版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2020年武漢企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告| CONTENTS01調(diào)研介紹02核心摘要03企業(yè)現(xiàn)狀04消費(fèi)信心2013突如其來(lái)的疫情,對(duì)武漢市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展、民生事業(yè)等都帶來(lái)前所未有的沖擊。作為受疫情影響最嚴(yán)重的城市,武漢在經(jīng)歷了兩個(gè)多月的沉寂后,終于開(kāi)始逐漸恢復(fù)生機(jī),各類企業(yè)也分批分次有序復(fù)工。如今,企業(yè)復(fù)工的現(xiàn)狀如何?目前經(jīng)營(yíng)的困難何在?政府出臺(tái)的政策是否正好緩解了企業(yè)的壓力,是否還有新的訴求呢?同時(shí),“失去了第一季度”的武漢,居民消費(fèi)信心如何?是否會(huì)有報(bào)復(fù)性消費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生呢?消費(fèi)模式又會(huì)否因?yàn)橐咔槎l(fā)生巨大轉(zhuǎn)變呢?面對(duì)疫情帶來(lái)如此大的市場(chǎng)動(dòng)蕩,企業(yè)又該如何準(zhǔn)確把握新的商機(jī),帶著這些疑問(wèn),武漢恒諾市
2、場(chǎng)研究有限公司特展開(kāi)此次調(diào)查,通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)消費(fèi)信心兩個(gè)維度的研究,以期能通過(guò)數(shù)據(jù)的角度為企業(yè)提供幫助,更好的度過(guò)艱難時(shí)期。4企業(yè)類型國(guó)有/集體企業(yè)外資/合資企業(yè)17.54%15.64%第二產(chǎn)業(yè)26.54%行業(yè)第三產(chǎn)業(yè)73.46%私營(yíng)/民營(yíng)企業(yè)57.35%個(gè)體工商戶9.48%17.06%17.54%崗位級(jí)別7.58% 1.90%10.43% 9.00% 8.06% 6.64% 4.74% 4.27% 4.27% 2.84% 1.90% 1.90% 1.90%一般職員56.87%基層管理人員18.96%法人/股東/合伙人/老板7.58%高級(jí)管理人員1.90%中級(jí)管理人員14.69%制
3、造業(yè)建筑業(yè)電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)批發(fā)和零售交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政生活服務(wù)件業(yè)信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟租賃、中介和商務(wù)服務(wù)金融業(yè)餐飲行業(yè)教育房地產(chǎn)業(yè)酒店旅店等住宿行業(yè)旅游行業(yè)文化、體育和娛樂(lè)業(yè)請(qǐng)問(wèn)請(qǐng)問(wèn)您的單位類型是?請(qǐng)問(wèn)您在單位的崗位級(jí)別是?5/年齡性別學(xué)歷90后高中及以下19.43%69.19%29.86%大學(xué)??拼髮W(xué)本科41.23%37.91%30.81%46.45%80后21.33%70后研究生及以上1.42%6027新型冠狀病毒疫情爆發(fā)后,武漢市企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)紛紛受到嚴(yán)重沖擊。隨著疫情防控形勢(shì)好轉(zhuǎn),我市正積極有序推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),但整個(gè)城市從啟動(dòng)到恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)仍需要一段較長(zhǎng)時(shí)間
4、。本次調(diào)研顯示,大部分企業(yè)基于疫情的防控仍選擇的模式。根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示,目前企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨來(lái)自、等一系列的困難與挑戰(zhàn),短期內(nèi)仍難以恢復(fù)到疫情前的狀態(tài)。1、內(nèi)部管理問(wèn)題主要源自現(xiàn)有員工安全保障、企業(yè)用工問(wèn)題以及由于節(jié)流所導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn):。除了準(zhǔn)備必須的防護(hù)用品外,更重要的是解決員工的就餐問(wèn)題與出行問(wèn)題。疫情使得從業(yè)者主動(dòng)或者被動(dòng)的進(jìn)行職業(yè)變更,安全問(wèn)題在員工職業(yè)規(guī)劃中考量占比加重,普遍對(duì)交通、辦公環(huán)境的要求更高。此外,對(duì)企業(yè)性質(zhì)及規(guī)模的重視更是加劇了中小微等民營(yíng)企業(yè)的用工挑戰(zhàn)。為緩解疫情帶來(lái)的壓力,企業(yè)通過(guò)減少固定支出和營(yíng)銷預(yù)算的方式緩解壓力,隨之而來(lái)的是勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的涌現(xiàn)。82
5、、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復(fù)工困難重重。上游物料及加工成本上漲加劇企業(yè)復(fù)工困難;,國(guó)際人流物流不暢可能會(huì)造成已復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)面臨再次減產(chǎn)停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。3、全球經(jīng)濟(jì)下行,需求疲軟導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。態(tài)度消極,購(gòu)買欲望下降直接導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)收受到阻礙,復(fù)工后面臨著資金周轉(zhuǎn)困難;疫情的沖擊使得;同時(shí)的問(wèn)題正在沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上游傳導(dǎo),生產(chǎn)型企業(yè)庫(kù)存壓力大,資金占用量也在加大;停工期間等均需按時(shí)支付,也給企業(yè)資金鏈造成較大壓力。9面對(duì)企業(yè)復(fù)工的重重困難,國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列的扶持政策,幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān),解決當(dāng)下利潤(rùn)下降、資金鏈緊張的問(wèn)題,部分企業(yè)表示扶持政策緩解了部分壓力,但仍然臨著許多政策無(wú)法觸及到的痛點(diǎn),為此,必須內(nèi)外兼修
6、,助力企業(yè)走出困境,一方面加大政策的執(zhí)行力度,一方面企業(yè)也必須從自身著手,尋求新的自求方案:1、。本次調(diào)查顯示,武漢45%的企業(yè)表示扶持政策看得見(jiàn)摸不著,要切實(shí)加大政策的執(zhí)行力度,切合企業(yè)的需求,從根本上紓緩企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,本次調(diào)查企業(yè)的訴求主要包含以下幾方面:降低物流成本,減輕稅負(fù),減免企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn),降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān),。從提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、給予企業(yè)貼息支持、給予企業(yè)員工返漢上崗補(bǔ)貼三方面。降低貸款利息和融資成本,加大金融支持,。,充分發(fā)揮小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地和雙創(chuàng)特色載體發(fā)揮“龍頭+孵化”的作用,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)。102、數(shù)字化升級(jí)助力企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變-。本次疫
7、情加快了渠道的變革,線上及O2O模式占比加重,一些原本數(shù)字化程度高的企業(yè),諸如電商平臺(tái)、線上教育,知識(shí)付費(fèi)等線上項(xiàng)目迎來(lái)了空前熱潮,以線下業(yè)務(wù)為主的企業(yè)首當(dāng)其沖,一系列短板隨之暴露,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,突破單一線下經(jīng)營(yíng)模式有助于提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、多渠道獲客、精準(zhǔn)營(yíng)銷等綜合經(jīng)營(yíng)能力,數(shù)字化改造下的企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)階勢(shì)在必行,企業(yè)數(shù)字化升級(jí)并非簡(jiǎn)單的將線下內(nèi)容轉(zhuǎn)移至線上,而是可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)線上手段,。,充分利用“大數(shù)據(jù)+小數(shù)據(jù)”的消費(fèi)者洞察,了解消費(fèi)者多層次結(jié)構(gòu)和不同時(shí)期的個(gè)性化需求,細(xì)分出不同的目標(biāo)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)出不同的產(chǎn)品,從而滿足市場(chǎng)的多元化需求和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。11疫情導(dǎo)致全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行,消費(fèi)者支出意愿下降
8、,國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)遭受重創(chuàng),消費(fèi)者銷售渠道轉(zhuǎn)向線上,實(shí)體經(jīng)營(yíng)持續(xù)受到影響,尤其是批發(fā)零售、餐飲、旅游、住宿、線下娛樂(lè)等行業(yè)受到罕見(jiàn)的極大沖擊。數(shù)據(jù)顯示,2019年我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)達(dá)到1.6萬(wàn)億美元,全年最終消費(fèi)支出對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為57.8%,居民消費(fèi)已經(jīng)擔(dān)當(dāng)起“經(jīng)濟(jì)壓艙石”的重任,恢復(fù)居民消費(fèi)顯得至關(guān)重要。本次調(diào)查顯示,“宅生活”被廣為接受,新場(chǎng)景或?qū)?lái)新的營(yíng)銷機(jī)會(huì),其次,微信群、小程序等社區(qū)銷售模式的廣泛運(yùn)用或?qū)?lái)新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。為此,可通過(guò)以下幾點(diǎn),多管齊下激發(fā)消費(fèi)者釋放消費(fèi)需求。1、疫情使得很多人改變?cè)械南M(fèi)習(xí)慣,當(dāng)線上消費(fèi)成為唯一的可能,那么對(duì)商家的數(shù)字化賦能重要性不言而喻,
9、商家必須通過(guò)數(shù)字化賦能,以此擴(kuò)大消費(fèi)的多樣性。例如抖音直播、微信小程序、網(wǎng)上商城APP、微信購(gòu)物群等,成為應(yīng)用范圍廣、受眾接納度高的幾種商場(chǎng)“云逛街”模式。122、消費(fèi)零售正逐漸圍繞著數(shù)字化和社區(qū)化進(jìn)行轉(zhuǎn)型,社區(qū)商業(yè)在整個(gè)消費(fèi)體系中的價(jià)值進(jìn)一步凸顯。補(bǔ)強(qiáng)社區(qū)消費(fèi)功能,促進(jìn)社區(qū)生活服務(wù)業(yè)發(fā)展,大力發(fā)展便利店、社區(qū)菜店等社區(qū)商業(yè),拓寬物業(yè)服務(wù),加快十五分鐘社區(qū)便民商圈建設(shè),更能夠貼近人們?nèi)粘I睿行аa(bǔ)充大賣場(chǎng)在選址以及用戶觸達(dá)方面的空缺。3、面對(duì)受疫情影響而被壓抑的消費(fèi)需求,平臺(tái)分別從線上和線下兩個(gè)渠道開(kāi)展促消費(fèi)活動(dòng)力求激發(fā)原有被抑制的消費(fèi)需求,消費(fèi)券作為一種短期刺激消費(fèi)政策,能在短期內(nèi)加速恢復(fù)
10、性消費(fèi)增長(zhǎng)。4、為了讓消費(fèi)者“敢消費(fèi)”,平臺(tái)企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新技術(shù)手段,保障消費(fèi)者消費(fèi)安全,刺激加強(qiáng)消費(fèi)者在平臺(tái)消費(fèi)信心。130314整體復(fù)工率:91.94%復(fù)工現(xiàn)狀到崗率類別國(guó)有/集體企業(yè)復(fù)工率100.00%完全復(fù)工部分復(fù)工、現(xiàn)場(chǎng)工作為主29.38%26.07%80%以上20%及以下6.06%外資/合資企業(yè)100.00%部分復(fù)工、居家辦公為主20.85%30.30%21%-50%部分復(fù)工、全部居家辦公6.16%56.82%33.33%私營(yíng)/民營(yíng)企業(yè)個(gè)體工商戶88.43%85.00%部分復(fù)工、全部現(xiàn)場(chǎng)工作,有部分人未返崗未復(fù)工,已提交申請(qǐng),等待政府批準(zhǔn)未復(fù)工,屬于限制行業(yè),不允許復(fù)工未復(fù)工,因企業(yè)
11、自身原因暫時(shí)不會(huì)選擇復(fù)工9.48%1.42%3.79%2.84%51%-80%30.30%貴公司的員工到崗率(包括遠(yuǎn)程辦公)在以下哪個(gè)范圍?15請(qǐng)問(wèn)貴公司在復(fù)工過(guò)程中遇到了哪些困難?16內(nèi)部管理問(wèn)題總體與總體的差異國(guó)有/集體企業(yè)外資/合資企業(yè)私營(yíng)/民營(yíng)企業(yè)個(gè)體工商戶員工就餐困難41.67%8.33%29.76%-9.67%-4.17%員工嚴(yán)格隔離難度大31.25%-6.25%11.61%4.75%-18.75%防疫物資價(jià)格昂貴,消耗大29.17%8.33%-0.60%-5.17%8.33%復(fù)工申請(qǐng)流程復(fù)雜繁瑣27.08%-2.08%15.77%0.92%-14.58%辦公區(qū)域/廠房消毒、測(cè)量體
12、溫等工作量大25.00%25.00%32.14%-9.00%-25.00%新員工招聘困難25.00%25.00%3.57%-13.00%12.50%疫情之后,貴公司在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面存在困難程度如何?17產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同問(wèn)題總體與總體的差異國(guó)有/集體企業(yè)外資/合資企業(yè)私營(yíng)/民營(yíng)企業(yè)個(gè)體工商戶各種物料成本和加工成本上漲58.83%-33.83%12.60%2.71%11.17%國(guó)際供應(yīng)鏈斷裂41.17%-3.67%44.54%-6.55%-11.17%企業(yè)停工造成資金流斷裂35.29%-22.79%-6.72%-0.67%24.71%核心企業(yè)占用上下游企業(yè)資金35.29%-10.29%21.85
13、%3.17%-15.29%周邊配套加工等中斷31.37%-6.37%-2.80%3.25%-1.37%運(yùn)輸服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中斷29.41%20.59%13.45%-6.33%-9.41%防疫物資不足29.41%8.09%13.45%-2.49%-9.41%上游原材料、零部件供應(yīng)不足25.49%-12.99%17.37%-6.26%14.51%下游客戶企業(yè)生產(chǎn)中斷25.49%-25.49%3.08%-2.41%24.51%兄弟省市產(chǎn)業(yè)鏈斷裂25.49%-0.49%-11.20%1.43%4.51%請(qǐng)問(wèn)貴公司復(fù)工后的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)遇到了哪些困難?18企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題總體與總體的差異國(guó)有/集體企業(yè)外資/合
14、資企業(yè)私營(yíng)/民營(yíng)企業(yè)個(gè)體工商戶凈利潤(rùn)下降64.58%-2.08%6.85%-8.58%22.92%行業(yè)整體萎縮,市場(chǎng)變小56.25%-18.75%15.18%-0.25%6.25%消費(fèi)者收入受到影響,購(gòu)買欲望下降45.83%-33.33%11.31%10.17%-8.33%消費(fèi)者外出減少,門店客流量大幅減少35.42%-10.42%7.44%-3.42%14.58%公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力下降,客戶/訂單減少27.08%-14.58%30.06%-3.08%-2.08%人手不足27.08%22.92%-12.80%-3.08%-2.08%資金短缺25.00%0.00%-25.00%7.00%0.0
15、0%原材料供應(yīng)不足/貨源斷供22.92%-10.42%19.94%-2.92%2.08%物流/快遞未恢復(fù)18.75%6.25%9.82%1.25%-18.75%疫情積壓的產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)高10.42%2.08%-10.42%5.58%-10.42%享受的政策還希望享受的政策無(wú)加強(qiáng)企業(yè)防疫指導(dǎo)和保障工作資金(貸款貼息、補(bǔ)貼)支持降低企業(yè)成本優(yōu)化審批服務(wù)幫助企業(yè)妥善解決合同履約問(wèn)題行業(yè)扶持完善機(jī)關(guān)黨員干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)機(jī)構(gòu)法律服務(wù)保障開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)金融(融資、信貸)支持技改和研發(fā)補(bǔ)助清理拖欠企業(yè)賬款44.44%26.67%15.56%15.56%15.56%13.33%11.11%11.11%8.89%8.
16、89%6.67%6.67%6.67%17.78%40.00%60.00%11.11%17.78%26.67%4.44%13.33%6.67%20.00%15.56%17.78%請(qǐng)問(wèn)貴公司復(fù)工享受了武漢市政府的哪些支持政策?請(qǐng)問(wèn)貴公司復(fù)工還希望享受武漢市政府的哪些支持政策?19疫情對(duì)企業(yè)的影響一季度目標(biāo)完成率:29.59%影響較大,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)部分困難,經(jīng)營(yíng)勉強(qiáng)維持52.94%30%57.14%類別一季度目標(biāo)完成率影響很大,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)暫時(shí)停頓15.69%影響嚴(yán)重,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)重困難,可能倒閉7.84%31%-50%51%-80%28.57%12.24%國(guó)有/集體企業(yè)外資/合資企業(yè)40
17、.00%30.71%影響較小,企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)一些困難,但經(jīng)營(yíng)總體保持穩(wěn)定17.65%沒(méi)有明顯影響,營(yíng)收基本維持平穩(wěn) 3.92%化危為機(jī),企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍拓展,生產(chǎn)形勢(shì)較好1.96%80%2.04%私營(yíng)/民營(yíng)企業(yè)個(gè)體工商戶31.80%13.33%此次疫情對(duì)貴公司的影響程度如何?請(qǐng)問(wèn)貴公司一季度的原定任務(wù)目標(biāo)完成率大概是多少?20減少固定支出暫?;蛉∠ǖ耐顿Y計(jì)劃提高線上渠道的重要性,加大對(duì)線上渠道的的支持和投入申請(qǐng)補(bǔ)貼加大促銷力度調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)拓新的銷售渠道或模式,如不接觸配送、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、O2O等調(diào)整產(chǎn)品宣傳賣點(diǎn)/方向調(diào)整營(yíng)銷預(yù)算開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或涉足新的行業(yè)領(lǐng)域41.18%35.29%31.37%29
18、.41%29.41%27.45%25.49%23.53%19.61%17.65%降低薪酬標(biāo)準(zhǔn)、減少員工數(shù)量、減少部分福利待遇、增加靈活工作方式??刂茽I(yíng)銷支持費(fèi)用( 如數(shù)據(jù)采購(gòu) 、 市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)采購(gòu))、控制廣告制作成本、嘗試更多免費(fèi)的營(yíng)銷方式。為應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的影響,貴公司準(zhǔn)備采取哪些措施?2147.06%41.18%33.33%27.45%21.57%17.65%11.76%11.76%7.84%經(jīng)濟(jì)性裁員風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)關(guān)系處理不當(dāng)法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提前解散/破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)合同法律風(fēng)險(xiǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)糾紛訴訟風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)疫情之后,貴公司主要關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些?220423法人/股東/合伙人/
19、老板中高級(jí)管理人員基層管理人員一般職員在家辦公18.75%17.14%12.50%19.17%在公司辦公18.75%34.29%30.00%48.33%居家辦公為主37.50%37.14%35.00%16.67%公司辦公為主25.00%11.43%22.50%15.83%24下降35.00%法人/股東/合伙人/老板工作風(fēng)險(xiǎn)提高收入變化工作壓力增大62.50%37.50%37.50%企業(yè)員工收入變化工作風(fēng)險(xiǎn)提高更熱愛(ài)工作,會(huì)投入更多的精力工作壓力增大47.69%31.28%30.26%28.72%下降32.42%工作效率變化更重視家庭與工作的平衡工作時(shí)間變長(zhǎng)準(zhǔn)備關(guān)閉或出售公司更熱愛(ài)工作,會(huì)投入更
20、多的精力準(zhǔn)備換行業(yè)經(jīng)營(yíng)18.75%18.75%12.50%12.50%12.50%6.25%工作效率變化更重視家庭與工作的平衡找工作難度加大對(duì)工作方式有了新體驗(yàn),更喜歡在家辦公工作時(shí)間變長(zhǎng)對(duì)職業(yè)規(guī)劃有了新的想法,準(zhǔn)備換工作公司經(jīng)營(yíng)困難,需要換工作24.10%24.10%17.95%14.36%13.85%11.79%8.21%此次疫情對(duì)您的工作產(chǎn)生了哪些影響?2567.21%薪資福利59.02%員工福利49.18%通勤距離&交通便利性40.98%辦公環(huán)境34.43%工作方式靈活性29.51%企業(yè)口碑27.87%企業(yè)潛力26.23%公司擔(dān)當(dāng)26.23%公司價(jià)值觀與自己的匹配性61.54% 來(lái)自私營(yíng)/民營(yíng)企業(yè)21.31%企業(yè)性質(zhì)57.14% 來(lái)自私營(yíng)/民營(yíng)企業(yè)11.48%企業(yè)規(guī)模經(jīng)歷此次疫情,在找工作時(shí),您會(huì)重點(diǎn)關(guān)注公司的什么信
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度木飾面原材料進(jìn)口與分銷合同3篇
- 2025年親子遺贈(zèng)協(xié)議草案
- 2025年代理商代理加盟采購(gòu)合資合作協(xié)議
- 2025年合資合作收益分配協(xié)議
- 2025年企業(yè)外包勞務(wù)協(xié)議
- 2025年智慧城市物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合同范本6篇
- 漫談加強(qiáng)物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益-圖文
- 《皮質(zhì)醇增多征荊》課件
- 2025年度醫(yī)院病理科診斷服務(wù)承包合同4篇
- 2025年度汽車轉(zhuǎn)讓及二手車交易稅費(fèi)減免合同
- 廢舊物資買賣合同極簡(jiǎn)版
- 2024年正定縣國(guó)資產(chǎn)控股運(yùn)營(yíng)集團(tuán)限公司面向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員高頻考題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 智能衣服方案
- 李克勤紅日標(biāo)準(zhǔn)粵語(yǔ)注音歌詞
- 教科版六年級(jí)下冊(cè)科學(xué)第一單元《小小工程師》教材分析及全部教案(定稿;共7課時(shí))
- 中藥材產(chǎn)地加工技術(shù)規(guī)程 第1部分:黃草烏
- 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)考試題庫(kù)
- 案例分析:美國(guó)紐約高樓防火設(shè)計(jì)課件
- 老客戶維護(hù)方案
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)任務(wù)一 用戶定位與選題
- 工作證明模板下載免費(fèi)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論