2020年生產(chǎn)部門主管工作計劃

1、2021年生產(chǎn)部門主管工作方案通過方案合理安排時間和任務(wù),使自己到達目標,也使自己明確每一個任務(wù)的 目的.下面是關(guān)于2021年生產(chǎn)部門主管工作方案,希望對您有所幫助.2021年生產(chǎn)部門主管工作方案在公司的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作 部署,結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位責任與工作實際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風,認 真踏實努力工作.現(xiàn)制定2021年工作方案如下：一、采取的主要工作舉措一增強思想教育,提升員工凝聚力我切實增強對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心.通 過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提 高思想政治覺悟,熱

2、愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強 執(zhí)行力,提升工作效率,保證完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù).二增強設(shè)備治理,保證生產(chǎn)正常進行設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提升柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其 重要作用.我切實增強設(shè)備治理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備, 精心維護設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運行.二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導,利 用晨會、班會等方式對員工進行輔導,使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方 法,懂設(shè)備的維護保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程.在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備, 穩(wěn)定設(shè)備功能,保證設(shè)備正常運行,滿足生產(chǎn)需要.三增強質(zhì)量治理,保證產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技

3、術(shù)力量比擬薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多.所以,我作 為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提升每個員工質(zhì) 量意識,熟悉產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響.我從抓質(zhì)量的根底性工 作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量的思想,果斷杜絕質(zhì)量事開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治活動,制定質(zhì)量問題排查整治和督 促檢查方案,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi) 容和監(jiān)督檢查舉措,落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要 求,切實做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力.通過這些舉措,到達及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時整治

4、質(zhì)量問題,預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量事 故,保證柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,從而促進企業(yè)的 開展,也給員工帶來實在的利益.四增強平安生產(chǎn)工作,保證生產(chǎn)平安我切實增強平安生產(chǎn)工作,樹立“平安為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須平安的思想,杜絕一切平安事故,保證生產(chǎn)平安.具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分熟悉到平安 生產(chǎn)的重要性,時刻保持高度的警覺性.形成“人人講平安,事事為平安,時時想 平安,處處保平安的思想氣氛,消除一切平安隱患.二是制定和完善規(guī)章制度并保證有效執(zhí)行.我制定平安生產(chǎn)治理制度,建立安 全生產(chǎn)崗位責任制,做到責任到人,明確分工.把平安貫串于生產(chǎn)全過程

5、,增強安 全隱患排查,消除一切平安隱患.三是增強平安培訓工作.我增強對員工的技術(shù)培訓,定期對員工進行培訓,對 新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、平安隱患進 行深入細致的分析講解,提升員工的整體技術(shù)水平,保證生產(chǎn)平安.四是齊心協(xié)力,共同維護平安生產(chǎn).在生產(chǎn)過程中,要求每個員工嚴格根據(jù)制 度要求,認真排查平安隱患,做好平安生產(chǎn)工作,把平安時刻銘記于心,做到“不 傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,共同維護平安生產(chǎn),促進企業(yè)開展.五增強降本增效,提升企業(yè)經(jīng)濟效益我增強能源、原材料等方面的治理,切實提升能源利用率.教育員工要珍惜水 電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“

6、跑、冒、滴、漏,不開長明燈、無 人扇.對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用.通過實際具體工作,樹立節(jié)約意識,為企業(yè)降本增效、提升經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與奉獻.二、工作方案一果斷信心,提升產(chǎn)品質(zhì)量2021年,我要果斷信心,重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié), 落實整改舉措,增強質(zhì)量治理,努力提升柴油發(fā)電機組的質(zhì)量.二增強培訓,提升員工綜合素質(zhì)我要增強對員工工作業(yè)務(wù)技能與平安生產(chǎn)知識培訓,提升員工的專業(yè)知識水平 和平安生產(chǎn)知識,提升員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提升.三注重平安,保證平安生產(chǎn)不出事故我要進一步增強平安生產(chǎn)力度,增強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)治理,增強平

7、安生產(chǎn) 制度的落實與檢查,消除一切平安隱患,力爭實現(xiàn)無平安事故.四增強治理,繼續(xù)做好降本增效工作我要進一步增強能源治理,增強原材料治理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電, 保護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力.2021年,我將認真努力工作,繼續(xù)增強學習,深化治理,按公司的要求,做好 自己的本職工作,為公司健康持續(xù)開展做出應(yīng)有的奉獻.2021年生產(chǎn)部門主管工作方案一、個人工作定位作為一個生產(chǎn)主管,要負起應(yīng)有的責任,在這個崗位上我要不負重任、把好方 向、果斷信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結(jié).面對當前冷峻的紡織行 勢,要懷著一顆感恩的心、邁著果斷的步伐跟緊領(lǐng)導決策、

8、在生產(chǎn)治理這個崗位上 兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領(lǐng)導分配的工作要無條件的完成,只有企業(yè)開展了才會 有個人的開展.二、開展方案1質(zhì)量方面：滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于 98%2產(chǎn)量方面：用最少的能消耗用生產(chǎn)出適可銷售行情的量.3平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存開展的先決條件, 因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),平安演習等,警鐘常鳴、防患于未然(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格限制機配件、物料、電耗、跑、冒、 滴、漏等.(5)穩(wěn)定員工：治理中制度是必不可少的,但制度的力量是有限的,制度只能使 局部人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人 品換取人心.

9、(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施.做到執(zhí)行和決策方案 相匹配,帶發(fā)動工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益.三、工作思路目前生產(chǎn)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài),跟本問題在于大局部企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,的問 題不是勞動力本錢上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單 大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機,大浪淘沙勢不可擋.但有一點很堅信, 誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的開展空間.如果我們老是 停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠沒有競爭力,在市場上就會時時受制于人.那我 們今冬明春的技改就很必然了.在公司領(lǐng)導正確的引導下,我們要認真分析國內(nèi)國際行勢,做好行業(yè)調(diào)研,學 握行情動

10、態(tài),對行業(yè)做好預(yù)測,為明年做好規(guī)劃,我們務(wù)必練好內(nèi)功,等待春天的 到來.2021年生產(chǎn)部門主管工作方案下面是本人2021年工作方案：一、指導思想要以公司對全年平安生產(chǎn)目標治理責任為指導,以工廠平安工作治理制度為標 準,以平安工作總方針“平安第一,預(yù)防為主為原那么.開創(chuàng)平安工作新局面,實 現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn).二、牢固樹立“平安第一的思想意識各部門要高度重視平安生產(chǎn)工作,把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真 貫徹“平安第一,預(yù)防為主的方針,進一步增強平安生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“平安第一的方針真正落到實處,通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制,首先解決 領(lǐng)導意識問題,真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日

11、程,擺到“第一的位置上, 只有從思想上重視平安,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實 平安責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責和“管生產(chǎn)必須管平安 的原那么,力保平安生產(chǎn).三、深入開展好平安生產(chǎn)專項整治工作完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月 度平安檢查和專項平安檢查,車間每周進行一次平安檢查.增強對崗位現(xiàn)場的平安 治理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,保證工廠 生產(chǎn)工作正常運行.四、繼續(xù)增強做好員工平安教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行平安生產(chǎn)教育, 提升員工的平安生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關(guān)平安生產(chǎn)法 規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育,提升 員工平安生產(chǎn)意識和自我保護水平,預(yù)防事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培 訓、測試合格發(fā)證,做到持證上崗.認真貫徹實行?平安生產(chǎn)法?,認真學習公司下 發(fā)的“典型事故案例,不斷標準和強化平安生產(chǎn)宣傳工作. 引導車間、班組建立安 全文化理念,強化治理,落實責任；將