土木工程項目管理

1、土木工程項目管理土木工程項目的管理者不但包括建設(shè)單位自身，還應(yīng)包括設(shè)計單位、施上學(xué)位以及監(jiān)理單位。而針對土木專業(yè)而言，土木工程項目管理更多關(guān)注的是施工期間的項目管理， 施工項目管理的主體則是施工企業(yè)，或其授權(quán)的項目經(jīng)理部。施工項目管理的內(nèi)容有：項目管理組織的建立、管理規(guī)劃的制定、依據(jù)合同對項目各目標(biāo)的明確、對施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、信息管理系統(tǒng)的建立、動態(tài)管理程序的設(shè)計和規(guī)范、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)以及現(xiàn)代科學(xué)理論與技術(shù)的運用等。土木工程項目管理的職能(1)策劃職能工程項目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動科學(xué)、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項

2、目概念階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動的總綱。(2)決策職能決策是工程項目管理者在工程項目策劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究證評估等活動，得出結(jié)論性意見并將其付諸實施的過程。(3)計劃職能決策只解決啟動的決心問題，根據(jù)決策做出實施安排、設(shè)計出控制目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動就是計劃。 計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向（4）組織職能組織職能是組織者和管理者個人把資源合理利用起來，把各種作業(yè)（管理 ）活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)（管理）需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來的行為，是管理者按計劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段。（ 5）控制職能控制職

3、能的作用在于按計劃運行，隨時收集信息并與計劃進(jìn)行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和確定的目標(biāo)的實現(xiàn)。控制職能是管理活動員活躍的職能，工程項目管理學(xué)中把目標(biāo)控制作為最主要的內(nèi)容。（6）協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。所以它是控制的動力和保證?？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效。（7）指揮職能指揮是管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。工程項目管理依靠團(tuán)隊，團(tuán)隊要靠負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人就是指揮。指揮職能是管理的動力和靈魂，是其他職能無法代替的。（ 8）監(jiān)督職能監(jiān)督是督促、幫助，也是管理職能。土木工程項目與管

4、理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、自我監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。如何加強(qiáng)土木工程項目管理（ 1）多方位加強(qiáng)土木工程項目管理一是抓好基礎(chǔ)管理。定期從招投標(biāo)部門取得立項開工企業(yè)名單，建立土木工程臺賬，實施動態(tài)跟蹤管理。二是加強(qiáng)項目核對。對屬于本縣范圍土木公司承建的項目進(jìn)行核對，清理出屬于個人掛靠土木資質(zhì)的項目，要求在施工項目所在地的稅務(wù)分局開票納稅。三是掌握工程進(jìn)度。對異地（外來）土木安裝企業(yè)嚴(yán)格外出經(jīng)營稅收管理證明的登記、銷號管理。在掌握承包土木工程總額的情況下，督促異地（外來） 土木安裝企業(yè)按照甲方 （土木工程

5、發(fā)包企業(yè)） 預(yù)付工程款的進(jìn)度，及時開票納稅，確保稅款足額入庫。四是與財政局協(xié)作,核算中心在報賬時查驗取得的發(fā)票屬異地發(fā)票 ,退回要求在施工地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)開具發(fā)票，從源頭上進(jìn)行了控管。（ 2）強(qiáng)化土木工程項目資金管理土木工程項目資金管理是土木工程項目財務(wù)管理的核心內(nèi)容，土木工程項目資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本土木工程項目財務(wù)管理和監(jiān)督的重點。建設(shè)單位要合理安排和使用土木工程項目資金，建立有效的資金運行機(jī)制，強(qiáng)化土木工程項目資金使用的控制和約束。1） 土木工程項目資金實行?？顚Ｓ?。土木工程項目資金必須用于經(jīng)批準(zhǔn)的土木工程項目，按照批準(zhǔn)的概預(yù)算控制和使用各項土木

6、工程項 目資金，資金實行專戶儲存，?？顚Ｓ?，不得擠占和挪用。2）落實土木工程項目資金監(jiān)管責(zé)任人。會計法明確規(guī)定了單位負(fù)責(zé)人為會計行為的責(zé)任主體，因此建設(shè)單位負(fù)責(zé)人對本單位的土木工程項目資金監(jiān)督、管理、使用負(fù)責(zé)，建設(shè)單位內(nèi)部各職能部門按職責(zé)分工落實土木工程項目資金監(jiān)管的各項職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，共同監(jiān)督管理。3） 土木工程項目資金監(jiān)管按照效益原則進(jìn)行。建設(shè)單位的土木工程項目資金籌集、調(diào)度、使用實行規(guī)范化管理，確保厲行節(jié)約，防止損失浪費，降低工程成本，提高資金使用效益。（ 3）加強(qiáng)人員管理人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。沒有高素質(zhì)的管理人員，沒有愛崗敬業(yè)的團(tuán)

7、隊，沒有奮勇拼搏、無私奉獻(xiàn)的員工，其他的管理再好，也都是空談。1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)，增強(qiáng)核心凝聚力在施工期間，定期召開項目班子會議，開展批評與自我批評，悉心聽取職工意見， 不斷總結(jié)施工中存在的問題， 及時進(jìn)行研究并加以解決。2）加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，提高職工整體素質(zhì)加強(qiáng)職工基本技能、專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵職工對基本技能及專業(yè)技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，使我們的職工能夠更好地適應(yīng)市場的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時培養(yǎng)職工由專業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。參考文獻(xiàn)：1徐龍.提高土木工程項目管理的對策研究j.經(jīng)營管理者,2009,(14)2張鋒.關(guān)于土木工程施工階段可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009,(14)3韓文善項目管理中的政治運用j.商場現(xiàn)代化，2005,(22)4王希凱.地質(zhì)項