第一專題第五講管理程序涉及與管理ppt課件

1、第第 一一 專專 題題第五講第五講第五講：第五講：銀行風(fēng)險(xiǎn)管理程序的設(shè)計(jì)和管理銀行風(fēng)險(xiǎn)管理程序的設(shè)計(jì)和管理教材第三章教材第三章優(yōu)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理的中心優(yōu)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理的中心商業(yè)銀行要想對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展測度、定價(jià)和控制的話，就必商業(yè)銀行要想對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展測度、定價(jià)和控制的話，就必需建立一套適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，并開發(fā)與公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體需建立一套適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，并開發(fā)與公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系相順應(yīng)的方法；系相順應(yīng)的方法；商業(yè)銀行要進(jìn)展一致風(fēng)險(xiǎn)管理，就必需用通用的測度單商業(yè)銀行要進(jìn)展一致風(fēng)險(xiǎn)管理，就必需用通用的測度單位和方法來計(jì)量；位和方法來計(jì)量；優(yōu)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是積極地管理資產(chǎn)組合中的風(fēng)優(yōu)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是積極地管理資產(chǎn)

2、組合中的風(fēng)險(xiǎn)，所以，商業(yè)銀行要有一個(gè)限制性過程來協(xié)助識別和險(xiǎn)，所以，商業(yè)銀行要有一個(gè)限制性過程來協(xié)助識別和選擇其情愿承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)厲控制保管在帳戶上的風(fēng)險(xiǎn)選擇其情愿承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)厲控制保管在帳戶上的風(fēng)險(xiǎn)的程序。的程序。一致風(fēng)險(xiǎn)管理一致風(fēng)險(xiǎn)管理積極資產(chǎn)組合管理積極資產(chǎn)組合管理監(jiān)視監(jiān)視確認(rèn)并躲避確認(rèn)并躲避限額管理限額管理市場市場VaR、信譽(yù)、信譽(yù)VaR情景分析情景分析應(yīng)力測試應(yīng)力測試風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析分配經(jīng)濟(jì)資本分配經(jīng)濟(jì)資本內(nèi)部資金定價(jià)內(nèi)部資金定價(jià)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的資本收益率資本收益率RAROC實(shí)現(xiàn)一致風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟實(shí)現(xiàn)一致風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟風(fēng)險(xiǎn)管理的組織：風(fēng)險(xiǎn)管理的組織：3支柱框架支柱框架優(yōu)質(zhì)的

3、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部管理體系優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部管理體系獨(dú)立的一流風(fēng)險(xiǎn)管理限額管理風(fēng)險(xiǎn)分析資本分配風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)資產(chǎn)組合管理風(fēng)險(xiǎn)教育其他優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)內(nèi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)部體系部體系優(yōu)質(zhì)方法優(yōu)質(zhì)方法風(fēng)險(xiǎn)管理的組織：風(fēng)險(xiǎn)管理的組織：3支柱框架支柱框架獨(dú)立的一流風(fēng)險(xiǎn)管理限額管理風(fēng)險(xiǎn)分析資本分配風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)資產(chǎn)組合管理風(fēng)險(xiǎn)教育其他優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)內(nèi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)部體系部體系優(yōu)質(zhì)方法優(yōu)質(zhì)方法業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)容忍度風(fēng)險(xiǎn)容忍度授權(quán)授權(quán)信息披露信息披露市場風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略市場風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略操作風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略操作風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略獨(dú)立的一流風(fēng)險(xiǎn)管理限額管理風(fēng)險(xiǎn)分析資本分

4、配風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)資產(chǎn)組合管理風(fēng)險(xiǎn)教育其他優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)內(nèi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)部體系部體系優(yōu)質(zhì)方法優(yōu)質(zhì)方法RAROC定價(jià)和定價(jià)和估價(jià)估價(jià)操作操作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)市場和市場和信譽(yù)風(fēng)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)優(yōu)質(zhì)方法優(yōu)質(zhì)方法獨(dú)立的一流風(fēng)險(xiǎn)管理限額管理風(fēng)險(xiǎn)分析資本分配風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)資產(chǎn)組合管理風(fēng)險(xiǎn)教育其他優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)內(nèi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)部體系部體系優(yōu)質(zhì)方法優(yōu)質(zhì)方法員工技巧員工技巧運(yùn)營運(yùn)營準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)技術(shù)技術(shù)運(yùn)用軟件運(yùn)用軟件硬件硬件優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部體系優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部體系復(fù)雜的分析方法并不能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理：復(fù)雜的分析方法并不能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理：人的判別永遠(yuǎn)都是一個(gè)重要要素。人的判別永遠(yuǎn)都是一個(gè)重要要素。獨(dú)立的一流風(fēng)險(xiǎn)管理限額管理風(fēng)險(xiǎn)分析資本分配風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)資產(chǎn)組合管理風(fēng)險(xiǎn)教