聯(lián)想管理部總經(jīng)理職位竟聘策劃案(doc 8頁)

1、控股公司待招職位內(nèi)部競聘活動策劃案一、 活動目的1、 充分利用聯(lián)想大家庭內(nèi)部人才市場所擁有的人力資源，為公司的重要崗位選撥到合適的人才。2、 營造公司重視人才，積極為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件的文化氛圍。為公司人力資源管理探索新的思路和方法。鼓勵員工不斷創(chuàng)新和自我提升，為公司注入新的活力。本資料來自：中企資料網(wǎng)為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學(xué)習(xí)資料下載 二、競聘職位：投資管理部副總經(jīng)理三、競聘范圍控股公司各職能部門、投資事業(yè)部、聯(lián)想投資公司、融科智地公司、志勤美集公司、金白領(lǐng)公司。四、競聘方式1、內(nèi)部網(wǎng)站公開發(fā)布競聘信息，并進行全程跟蹤報道。在公司內(nèi)部網(wǎng)上公開發(fā)布競聘信息，控股網(wǎng)站進行過程跟蹤

2、報道，營造氛圍。2、競聘人篩選階段由競聘工作小組內(nèi)部評估確定。為確保競聘過程的公平、公正，同時保護候競聘人的權(quán)益。在篩選階段采用競聘人提交競聘報告、實施素質(zhì)測評、競聘工作小組成員集體面試，共同決策的方式進行。五、組織保障成立競聘工作小組小組組長：柳總小組成員：朱總、曹總、唐總、寧民 六、競聘活動程序1、 發(fā)布競聘公告。內(nèi)容包括公司簡介、競聘崗位、職務(wù)、競聘條件、報名時間、方式、要求等。2、 公司內(nèi)部宣傳動員。包括網(wǎng)站發(fā)布宣傳文章、重點部門、公司召開動員會等方式3、 接受應(yīng)聘者報名。4、 對應(yīng)聘者進行初步篩選，剔除明顯不符合要求的人選。5、 組織必要的專業(yè)能力測試及情景模擬考試，選出一定數(shù)量的候

3、選人。6、 設(shè)計面試的指標體系和權(quán)重體系，組織競聘工作小組成員成員對候選人進行綜合面試（綜合面試中，首先由應(yīng)聘者陳述投資管理部工作思路的主要觀點，然后評委提問，評委就其表現(xiàn)為其打分。）。7、 競聘工作小組成員對應(yīng)聘者進行評價，競聘工作小組組長確定最后人選（如沒有合格者，也可不確定人選）。8、 收尾工作（公布結(jié)果，活動收口）。五、 競聘活動的周期及時間安排周 期：2個月左右時 間：2003年12月22日至2004年2月29日。 2004年1月9日之前（春節(jié)前）完成競聘公告發(fā)布、網(wǎng)上宣傳、重點部門（公司）動員等工作，2004年2月6日開始篩選工作。六、 工作推進計劃及組織分工步驟任務(wù)內(nèi)容摘要責(zé)任人

4、支持、參與人準備階段20031222200402061、制訂并確立工作方案起草策劃案，與總裁室對表，修訂策劃案，成稿。周敏郭芳楊彤2、應(yīng)聘公告的擬寫11 公司介紹12 職位介紹13 各項要求周敏鄒博唐總寧民3、網(wǎng)上發(fā)布競聘公告、宣傳動員11網(wǎng)上發(fā)布競聘公告12網(wǎng)上宣傳13重點公司（部門）作動員鄒博唐總網(wǎng)站4、文件和測評工具準備起草活動中所需文件并成稿，選擇并確定測評工具供應(yīng)商。周敏郭芳5、接受報名接收報名，收集申請者提交的文件：投資管理工作思路。唐總選拔階段20040206200402201、 一次篩選（考察對業(yè)務(wù)的理解）1.1匯總材料，交競聘工作小組成員成員審閱。唐總寧民1.2競聘工作小組成

5、員成員分別審閱各個應(yīng)聘者提交的投資管理工作思路，給出入選或淘汰的意見。競聘工作小組成員1.3競聘工作小組成員開會，交換彼此意見，確定入選人員名單，并向工作組提交該名單。競聘工作小組成員1.4 個別回復(fù)落選者。唐總2、 二次篩選（考查個性特征、管理能力等）2.1 組織二篩入選者進行評測。周敏郭芳2.2 取得報告。3、 三次篩選（綜合面試）3.1 匯總?cè)脒x者的材料：投資管理工作思路、筆試試卷、測評報告，以及面試現(xiàn)場所需評分表交各評委備用。周敏郭芳楊彤3.2 其它會務(wù)準備。周敏郭芳楊彤3.3 競聘工作小組成員逐一面試入選者，聽取其就投資管理工作思路的為時15分鐘的陳述，提出問題，并就其表現(xiàn)給出分數(shù)。

6、競聘工作小組成員決策階段2004022020040224競聘工作小組成員決策11競聘工作小組成員討論。12競聘工作小組組長決策競聘工作小組成員收尾階段20040224200402291、入職1.1公司領(lǐng)導(dǎo)與人選進行入職面談。1.2人選交接工作，辦理入職手續(xù)。唐總?cè)耸绿?、收口1.1通過內(nèi)部主頁的報道在大家庭內(nèi)公示本次活動的結(jié)果。鄒博網(wǎng)站 以上工作步驟預(yù)計的完成周期會有重疊。附件一：競聘公告給事業(yè)，給舞臺；需激情，需才干控股公司公開招聘投資管理部副總經(jīng)理啟事經(jīng)過19年的發(fā)展，聯(lián)想控股有限公司已經(jīng)發(fā)展成為擁有六家子公司，資產(chǎn)規(guī)模 億元，符合現(xiàn)代企業(yè)制度，擁有完善的法人治理結(jié)構(gòu)和清晰母子公司體制的大

7、型投資控股公司。聯(lián)想控股有限公司的子公司在IT、VC、并購、房地產(chǎn)、物流等多個領(lǐng)域發(fā)展，已經(jīng)形成了多元化產(chǎn)業(yè)格局的雛形，其中有的企業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。立足現(xiàn)在，面向未來，控股公司以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為值得信賴并受人尊重，在多個領(lǐng)域擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化控股公司。聯(lián)想控股有限公司積極探索符合國際慣例，又能和中國及聯(lián)想實際緊密結(jié)合的控股公司業(yè)務(wù)模式。作為一家投資控股公司，它將不直接投資于產(chǎn)業(yè)，而是通過支持現(xiàn)有子公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及它們對于產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的影響和整合來實現(xiàn)總體的愿景和目標。子公司的快速、健康的發(fā)展，是其自身的追求，同時也是控股公司實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)抱負的必

8、然需要，二者利益高度一致。因此，控股公司給予子公司充分的發(fā)展空間，同時為了保證子公司與控股公司戰(zhàn)略的適配性和相互之間資產(chǎn)關(guān)系的規(guī)范、清晰，按照公司治理的要求，通過弱勢董事會來實現(xiàn)對于子公司的“管控”，并通過對于子公司實施投資后管理來保證投資收益最大化及資產(chǎn)的保值增值。投資管理工作是聯(lián)想控股有限公司的核心業(yè)務(wù)工作。由于所投子公司業(yè)務(wù)多元化及對于它們發(fā)展的希冀，聯(lián)想控股有限公司的投資管理工作將是復(fù)雜的和富有挑戰(zhàn)性的，沒有現(xiàn)成的模式可以遵循，需要在控股公司愿景下，根據(jù)各子業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況及特點，進行有效的探索和實踐?？毓晒就顿Y管理部就是承擔(dān)這項工作的具體部門?？毓晒就顿Y管理部負責(zé)協(xié)助總裁室規(guī)劃公司

9、未來的產(chǎn)業(yè)布局，同時對已投企業(yè)實施投資管理。投資管理部工作對于控股公司全局舉足輕重的重要意義，同時由于聯(lián)想控股投資管理工作的特殊性，要求其團隊帶頭人必須具備優(yōu)秀的素質(zhì)：他（她）不僅善于整合資源，能夠打造一支富有激情和責(zé)任心的投資管理團隊，更重要的是能夠?qū)毓晒就顿Y管理工作有深刻的思想和獨到見解，能夠引領(lǐng)大家創(chuàng)造性地開創(chuàng)并運行符合公司特點的投資管理模式。公司敏銳地認識到這一點，決定在投資管理部負責(zé)人甄選工作上本著“求實進取，以人為本”的原則科學(xué)穩(wěn)妥地進行。本次公司決定招聘投資管理部副總經(jīng)理一名。雖然是副總經(jīng)理，但是對于此人選有著較高的要求，希望其具備部門總經(jīng)理的站位、素質(zhì)和能力，符合公司對于投

10、資管理部總經(jīng)理人選的基本要求。本次招聘主要采取內(nèi)部公開競聘的形式，面向控股公司及其子公司（主要是聯(lián)想投資、融科智地、志勤美集、金白領(lǐng)）全員征集應(yīng)聘者，再經(jīng)過一系列公正、公平的審核程序，甄選出符合條件的人選。對于重要崗位的干部實行內(nèi)部競聘的方式，打破了以往公司在干部任用方面的傳統(tǒng)模式和程序，是對公司人力資源管理體系的創(chuàng)新、豐富和完善。同時，基于內(nèi)部進行人才選拔，有利于更好地挖掘內(nèi)部潛在的深厚的人力資源潛能，是對那些尋求新的、更高、更大發(fā)展舞臺和空間的人才的一個負責(zé)任的交代。再者，有效做好投資管理工作，需要對公司情況有較全面和深入的了解，基于內(nèi)部選拔，正是對這一要求的呼應(yīng)和保障，是對事業(yè)負責(zé)，對人

11、才發(fā)展負責(zé)。有足夠大的事業(yè)空間，有足夠?qū)拸V的舞臺。只要你有足夠的自信，自信自己有足夠的激情能夠接受挑戰(zhàn)，有足夠的才干能夠適應(yīng)并逐步勝任這一崗位的要求；不論你是富有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干和管理者，還是一個普普通通的員工；不論你是為了投身自己鐘愛的事業(yè)，還是要證實自己的才能機會已經(jīng)擺在了你的眼前剩下的就看你的決斷和行動了。參與了不會失去什么，相反也許會發(fā)現(xiàn)一個全新的自己，為個人發(fā)展尋求新的動力；放棄了機會，你也許會因此失去什么。不做旁觀者，激情挑戰(zhàn)自我！恭候你的參與！報名辦法：1、競聘者請按以下要求撰寫一份投資管理工作思路的報告：基于對一般意義的控股公司投資管理的理解，以及對于聯(lián)想控股定位、愿景、目前業(yè)務(wù)

12、模式的認識，你認為聯(lián)想控股投資管理工作的內(nèi)容是什么？如何做好聯(lián)想控股的投資管理工作？投資管理部的工作思路是什么？希望競聘者站在投資管理部總經(jīng)理的位置來思考問題，在提交的報告中體現(xiàn)對投資管理工作的準確理解、系統(tǒng)而全面的思考，以及創(chuàng)新而具操作性的策略方法。該報告要求結(jié)構(gòu)清晰，說理透徹，邏輯性強，對控股及其子公司業(yè)務(wù)有清楚的認識，具有針對性。 2、競聘者撰寫一份個人背景介紹，內(nèi)容可涉及以下要點1） 受教育程度；2） 工作經(jīng)歷（包括進入聯(lián)想工作之前的經(jīng)歷）；3） 簡述你目前的工作狀況和曾獲得過的工作成績。4） 對自身能力和性格的評價；5） 個人的職業(yè)生涯發(fā)展計劃。3、投資管理工作思路、個人背景介紹文件