品質(zhì)主管個人升職述職報告例文

1、品質(zhì)主管個人升職述職報告例文 品質(zhì)主管個人升職述職報告. 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于品質(zhì)主管個人升職述職報告.的內(nèi)容，具體內(nèi)容：個人升職述職報告是否對路決定著品質(zhì)主管個人能不能得到升職的機(jī)會。以下是我為大家整理的品質(zhì)主管個人升職述職報告.，僅供大家參考!品質(zhì)主管升職述職報告篇 1 我在公司領(lǐng)導(dǎo). 個人升職述職報告是否對路決定著品質(zhì)主管個人能不能得到升職的機(jī)會。以下是我為大家整理的品質(zhì)主管個人升職述職報告.，僅供大家參考! 品質(zhì)主管升職述職報告篇 1 我在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下?lián)喂举|(zhì)量主管，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量，是公司給了我一個切身實踐的機(jī)會。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的支持。下面我將

2、工作總結(jié)報告如下： 一、工作收獲 1.這幾個月，作為質(zhì)量主管，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要對于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準(zhǔn)備。檢驗工作是一項精細(xì)的工作。細(xì)節(jié)決定成敗，在檢驗的過程中我一直本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。目前我已掌握了所有產(chǎn)品的檢驗方法及步驟。我有信心按時按量完成好公司布置下來的各項任務(wù)。 2.數(shù)據(jù)處理。記錄數(shù)據(jù)也是一項很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎乙恢北局笳鎰?wù)實的原則對每一個月的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報。2021 年凸輪軸合格率98%，下?lián)u臂軸合格率 99.8%平衡輪 99%，電機(jī)軸 99.7% 凸輪軸合格率較同 期下降了 1.1%，這主要是職工對自動車床的

3、掌握不專業(yè)，不仔細(xì)造成，同時希望各位職工嚴(yán)謹(jǐn)求精，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 二、態(tài)度決定一切 1.工作一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確保自己的工作萬無一失。不斷提高工作效率。對于工作中的一些錯誤，我們應(yīng)該虛心接受，及時糾正，總結(jié)經(jīng)驗，免類似的錯誤發(fā)生。 2.不斷思考、不斷學(xué)習(xí) 崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，要不斷地豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，一個人要在自己的職位上做出成績，需要在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面，能夠快速解決工作中出現(xiàn)的各種問題，避免給公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。以后我會以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。積極主動和領(lǐng)

4、導(dǎo)以及同事多溝通交流，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 2021 年的結(jié)束預(yù)示著 2021 年的到來，既是結(jié)束也是開端，在今后的工作中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實踐，不斷提升自我，嚴(yán)格要求，創(chuàng)新進(jìn)取。也希望各位職工積極配合技質(zhì)部做好未來一年的規(guī)劃管理，同時按圖樣嚴(yán)格要求加工產(chǎn)品。 最后祝愿公司產(chǎn)品能夠擁有更廣闊的銷售前景，效益蒸蒸日上，共同努力，開拓更輝煌的明天! 祝大家在新的一年里，工作順心，身體健康，合家歡樂! 品質(zhì)主管升職述職報告篇 2 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 20xx 年已經(jīng)過去了?；仡?20xx 年工作，在公司正確 領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，品質(zhì)部的工作取得了長足的進(jìn)步。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連

5、帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，同時在各種工作中也融進(jìn)了收獲的快樂。這一年我們緊緊圍繞用心管理，貼心服務(wù)的服務(wù)宗旨開展工作，全面履行職責(zé)，突出工作重點，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。 一、20xx 年主要工作成績和回顧 (一)加強(qiáng)員工思想教育，穩(wěn)定員工工作情緒，確保各項工作正常開展。20xx 年是公司全面發(fā)展的一年，也是品質(zhì)部剛剛起步的一年，作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門，如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成，這幾大職能成為品質(zhì)部的一項系統(tǒng)性工作，因此我們深刻的認(rèn)識到本部門工作的重要性和艱巨性。作為品質(zhì)管理人員必須具備良好的思想素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)知

6、識和有一定的管理創(chuàng)新能力，面對壓力我們深入開展員工思想教育，號召全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢，更新服務(wù)觀念等系列活動，積極參與業(yè)務(wù)部門各類會議與培訓(xùn)，逐步使大家穩(wěn)定了思想，卸下了思想包袱，樹立信心，從而調(diào)動了員工的工作積極性，提高了服務(wù)質(zhì)量，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評。 (二)適應(yīng)公司發(fā)展需求與工作開展的時效性，逐步導(dǎo)入 iso9001 質(zhì)量管理體系。伴隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，發(fā)展規(guī)?？焖贁U(kuò)張，為了持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，公司開始重視引入國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，希望通過貫徹 iso9001 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立和運行質(zhì)量管理體系，切實提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量水平。同時為將來質(zhì)量體

7、系認(rèn)證打好基礎(chǔ)，以獲得市場對我們管理服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可，增強(qiáng)企業(yè)的市場競 爭能力和市場開拓能力。品質(zhì)部作為一個新組建的部門，由于專業(yè)知識不夠全面，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系專業(yè)知識，積極探索導(dǎo)入 iso9001 質(zhì)量管理體系工作方法與思路，收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件，逐步規(guī)范各部門日常管理服務(wù)質(zhì)量記錄工作，建立管理服務(wù)質(zhì)量檢查機(jī)制，定期開展質(zhì)量檢查工作，對檢查中存在的問題及時提出整改意見并限期完成，雖然時常會遇到阻力，但是我們頂住了壓力，不怕困難與冷嘲熱諷，堅持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作，從而使翠荔嘉園項目辦公室管理混亂、資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變。同時狠抓工作落實情況，及時檢驗日常管理

8、中不合格整改項落實情況，直到整改合格為止，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)項目的管理服務(wù)體制。 (三)恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項目外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作。合同評審是供需雙方權(quán)利保護(hù)的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經(jīng)濟(jì)活動的源頭,也是我們管理服務(wù)活動的重要依據(jù)，供方能否履行合同要求,對我司的信譽有著直接的影響,因此在合同環(huán)境下,做好合同評審工作非常重要。在合同正式簽訂之前,為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)定的合理、明確, 我們要求供方對合同草案進(jìn)行全面審查,這也是預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險的一項重要措施。因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險,故盡管合同評審是供方的責(zé)任,但

9、對供需雙方都是必要的。為此,品質(zhì)部與供方加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見，組織合同評審活動并適時調(diào)整合同內(nèi)容,使供方清楚地了解我司的要求,最終使雙方達(dá)成一致意見,直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證。 二、20xx 年工作中存在的問題 總體來講，品質(zhì)部在即將過去的一年里，還配合其他相關(guān)部門完成了公司資質(zhì)年審、收費軟件升級、小區(qū)微信公眾號開通、供電部門業(yè)務(wù)聯(lián)系以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關(guān)工作?；仡欉^去的一年，我們雖然做了很多工作，也取得了可喜的成績，但與公司的要求還有一定的差距： (一)與個別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽。 (二)質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，管理不夠大膽。 (三)iso9001 體系知識掌

10、握不夠，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力。 三、2021 年工作計劃與具體措施 新的一年，品質(zhì)部將承前啟后，繼往開來，認(rèn)真做好以下幾個方面工作： (一)認(rèn)真做好月度巡檢工作，加大與公司各部門的溝通力度，竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務(wù)品質(zhì)。 (二)認(rèn)真做好各部門月工作計劃的執(zhí)行情況的核查工作，積極督促各項工作按時落實。 (三)認(rèn)真做好各項專項檢查，督促各部門按制度操作。 (四)認(rèn)真做好各項核查工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實的材料。 (五)繼續(xù)探索 iso9001 質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運行工作。 (六)努力學(xué)習(xí)質(zhì)量體系知識，適時開展質(zhì)量體系知識培訓(xùn)工作，使用員工了解和認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系重要性，為以后導(dǎo)入質(zhì)量管理

11、體系打好基礎(chǔ)。 (七)規(guī)范合同評審程序，認(rèn)真組織物業(yè)分包項目的各類合同評審及簽訂工作。 (八)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。 物業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，要保持良好的管理運作，不僅要加強(qiáng)物業(yè)的專業(yè)化管理，而且需要通過推行 iso9001 管理體系有效的提高員工的綜合素質(zhì)。品質(zhì)部繼續(xù)在工作中保持認(rèn)真謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度，總結(jié)經(jīng)驗、克服不足，努力提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，一定能不斷提高全體員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求。 回顧過去，展望未來，在新的一年里，相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們信心百倍，一定能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量地做好各項物業(yè)管理服務(wù)工作，積極配合相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)部門

12、將群策群力，為公司發(fā)展再創(chuàng)佳績，為業(yè)主創(chuàng)造更舒適的生活環(huán)境。 品質(zhì)主管升職述職報告篇 3 一、述職期間的工作總結(jié) 1、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)(適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績) 1)一二分廠、e 棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前 6、7、8 月全檢不良率約為 0.09%，入職后 9、10、11 月平均不良率為 0.05%，不良率大幅下降，下降幅度達(dá) 40%。 2)制程重大異常：9、10、11 月品質(zhì)巡檢共檢生 11 例品質(zhì)重大異常，其中 9 月份 2 例，10 月份 5 例，11 月份 4 例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案; 3)一二分廠、e 棟 9、10、11 月成品入庫合格率

13、均為 100%; 4)客訴率：9、10、11 月客戶投訴率均為 0。 2、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析(適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績) 1)一二分廠、e 棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線 6s 差、地面臺面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無 sop 或不按照 sop作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等，qc 巡檢不良率達(dá) 1.0-1.5%，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，10 月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別sop 全部更新，無 sop 不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、qc 巡檢不良率為

14、 0.6-0.8%，不良率大幅降低; 2)制定 qc 定點工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求 qc 圍繞該線重要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產(chǎn)線不會出現(xiàn)批量性不良，qc 能時時把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時間進(jìn)行處理; 3)產(chǎn)線每日6s問題點爆光：10月份起每天不定時的對產(chǎn)線6s進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點及問題點拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo)，限時督促其責(zé)任人改善，對改善亮點進(jìn)行宣傳推廣; 4)質(zhì)量月活動方案執(zhí)行，運用人機(jī)料法環(huán)對生產(chǎn)線異常成立改善小組進(jìn)行專案改善，得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持，取得圓

15、滿成功; 5)優(yōu)化更新 qc 相關(guān)報表(巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等) 3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況(崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè)) 1)人員管理與安排(各檢驗區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排，確認(rèn)審核檢驗員每日檢驗報表，明確各 qc 崗位職責(zé)，對 qc 績效考核)維持好本科室正常良性運轉(zhuǎn); 2)5s 管理(各檢驗區(qū)域 5s 保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標(biāo)示，每日不定時巡查) 3)制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理; 4)協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行; 5)對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集

16、生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對策分析改善; 6)執(zhí)行品質(zhì)中心各項品質(zhì)制度和質(zhì)量方針; 7)對員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平; 8)高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。 二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動步驟與方案，需附工作計劃推進(jìn)甘特圖 工作目標(biāo) 1： 帶領(lǐng)一二分廠、e 棟 qc 團(tuán)隊依照 qc 工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗規(guī)范等對生產(chǎn)線制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標(biāo) 1000ppm;入庫合格率目標(biāo) 99%;客訴率目標(biāo)：每月 1 件，每季度 2 件。 對應(yīng)的行動方案： 1)制作出相應(yīng)的 qc 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書;2)要求 qc 依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線 重要工序按照時間頻率重

17、點巡檢， 3)要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。 工作目標(biāo) 2：培養(yǎng)一支強(qiáng)意識、高效率的 qc 團(tuán)隊; 對應(yīng)的行動方案： 1)定期對各 qc 進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，理論知識水平培訓(xùn)， 2)提倡團(tuán)隊合作精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊配合優(yōu)勢， 3)培養(yǎng) qc 人員品質(zhì)意識， 4)培訓(xùn) qc 對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時處理， 優(yōu)點：1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié);2、求真務(wù)實、有責(zé)任感;3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn);4，分析能力強(qiáng);5，從事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作; 存在的不足： 1、對 led 產(chǎn)品及工序還不是很了解 。 改進(jìn)措施：多 led 相關(guān)書籍撐握相關(guān)國標(biāo)參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的生

18、產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學(xué)習(xí)。 四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議 通過三個月來的學(xué)習(xí)和實踐工作，我對公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個人對公司的一些建議： 1) 加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格把握來料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失; 2) 建立健全供應(yīng)商來料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評分(如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時率等等)，對評分較低的要求限時整頓改善，評