【成都】萬科地產(chǎn)項(xiàng)目土地拓展及投資價(jià)值分析培訓(xùn)(3月8日)

1、【成都】萬科地產(chǎn)項(xiàng)目土地拓展及投資價(jià)值分析培訓(xùn)（3月8日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：萬科地產(chǎn)項(xiàng)目土地拓展及投資價(jià)值分析培訓(xùn)【課程背景】 房地產(chǎn)培訓(xùn)：萬科地產(chǎn)項(xiàng)目土地拓展及投資價(jià)值分析培訓(xùn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是什么？房地產(chǎn)項(xiàng)目前期決策應(yīng)注意哪些問題？地產(chǎn)大佬萬科是如何對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行前期評(píng)估的？本課程緊扣最新”國五條“和十八大會(huì)議精神對(duì)2014年房地產(chǎn)大勢進(jìn)行研判，并對(duì)拿地策略進(jìn)行針對(duì)性解讀，為房地產(chǎn)企業(yè)抓住機(jī)遇提供強(qiáng)有力的借鑒！【課程收益】 本次培訓(xùn)將全面展現(xiàn)萬科企業(yè)項(xiàng)目拓展階段業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，系統(tǒng)闡述標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。與您分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范和制度；了解掌握項(xiàng)目拓展的操作流程，

2、如規(guī)范項(xiàng)目研判和獲取流程，保證新增項(xiàng)目研判結(jié)果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；以及前期產(chǎn)品定位、客戶細(xì)分、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。講師將全面剖析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期決策中的問題，提倡房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化，通過一些完整的實(shí)例來分析探討每一個(gè)環(huán)節(jié)，相信一定能為您進(jìn)行項(xiàng)目前期決策提供相當(dāng)?shù)膮⒖純r(jià)值?！局v師介紹】 李老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問，工商管理碩士，國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。深圳著名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，清華、北大總裁班特約講師。于1999加入萬科，任萬科集團(tuán)華南區(qū)域管理中心項(xiàng)目拓展組負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)公司深圳、廣州項(xiàng)目拓展及規(guī)范化、法律事務(wù)等工作。專長于企業(yè)管理、戰(zhàn)略定位、投資策劃、企業(yè)并購、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域

3、?！菊n程對(duì)象】 房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有戰(zhàn)略規(guī)劃與投資運(yùn)營決策力的決策層等房地產(chǎn)集團(tuán)董事會(huì)投資決策委員會(huì)成員，房地產(chǎn)公司項(xiàng)目拓展、投資決策部門管理層等【課程增值】 1、定性地分析房地產(chǎn)發(fā)展的環(huán)境狀況、土地供應(yīng)狀況、目標(biāo)市場細(xì)分及項(xiàng)目的定位、房產(chǎn)定價(jià)因數(shù)以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法。2、剖析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期決策中的重要問題，旨在通過一個(gè)完整的實(shí)例來展現(xiàn)理論的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅能為開發(fā)商進(jìn)行項(xiàng)目前期決策提供了一定的參考價(jià)值，而且能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)投資決策科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化起到促進(jìn)作用。3、規(guī)范項(xiàng)目研判和獲取流程，保證新增項(xiàng)目研判結(jié)果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性?！菊n程大綱】 一、基于房地產(chǎn)公司戰(zhàn)

4、略導(dǎo)向的項(xiàng)目拓展決策1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素分析未來十年土地供應(yīng)中國人口結(jié)構(gòu)分析工業(yè)化發(fā)展方向土地政策發(fā)展方向2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目拓展決策的影響通過品類表現(xiàn)、片區(qū)反映、資源對(duì)比及規(guī)劃導(dǎo)向，確定公司的市場選擇?？辞迨袌鲎邉?、識(shí)別對(duì)手把握主流市場，確定項(xiàng)目發(fā)展方向確定投資方向與投資布局3、美國房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展戰(zhàn)略美國前四大房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略地域分布4、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展趨向不同核心能力的房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略取向不同的房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略取向與投資項(xiàng)目的選擇要求萬科十年一千億戰(zhàn)略規(guī)劃與保利一千億戰(zhàn)略的比較分析二、房地產(chǎn)公司投資分析評(píng)估流程的建立房地產(chǎn)公司的投資協(xié)作流程關(guān)于項(xiàng)目市

5、場產(chǎn)品定位階段“7對(duì)眼睛”工作流程的指引三、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資過程中各專業(yè)的開展及專業(yè)模塊的搭接1、綜合：七對(duì)眼睛源于美國帕爾迪公司的項(xiàng)目投資科學(xué)決策工具精確的定位：三個(gè)支持工具、七個(gè)階段成果、兩個(gè)階段、一個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn)七對(duì)眼睛的實(shí)施過程2、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位：城市地圖科學(xué)決策、提高效率的項(xiàng)目投資研究工具城市地圖在項(xiàng)目決策過程中的作用城市地圖內(nèi)容與使用方法城市地圖使用案例3、房地產(chǎn)新項(xiàng)目成本分析新項(xiàng)目快速成本測算模型新項(xiàng)目單一成本測算模型4、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)來源識(shí)別與控制投資并購中的風(fēng)險(xiǎn)控制：并購流程；盡職調(diào)查；專項(xiàng)可行性研究。5、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算經(jīng)濟(jì)測算指標(biāo)體系核心指標(biāo)的要求項(xiàng)

6、目投資不確定性評(píng)價(jià)盈虧平衡分析敏感性分析6、房地產(chǎn)營銷客服：客戶細(xì)分基于家庭生長周期與支付能力的客戶終生鎖定戰(zhàn)略房屋核心價(jià)值因子 8類細(xì)分市場：房屋價(jià)值與特征需求15類細(xì)分市場：進(jìn)一步考慮收入的8類擴(kuò)展項(xiàng)目投資分析中的營銷決策：項(xiàng)目系列歸屬；項(xiàng)目客戶定位。7、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)：產(chǎn)品品類基于客戶導(dǎo)向的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化品類劃分的四個(gè)階段品類劃分的客戶細(xì)分依據(jù)產(chǎn)品系列：萬科的三大產(chǎn)品系列品類劃分：萬科的八類產(chǎn)品品類品類應(yīng)用：與客戶細(xì)分的結(jié)合；競爭對(duì)手研究；可行性研究。四、房地產(chǎn)公司的投資流程和評(píng)估體系的建設(shè)1、房地產(chǎn)公司的投資協(xié)作流程關(guān)于項(xiàng)目市場產(chǎn)品定位階段“7對(duì)眼睛”工作流程的指引2、房地產(chǎn)企業(yè)流程優(yōu)化的價(jià)值創(chuàng)造萬科前置加速流程再造項(xiàng)目3、萬科新項(xiàng)目發(fā)展制度4、項(xiàng)目決策信息化系統(tǒng)5、房地產(chǎn)公司項(xiàng)目拓展方式的發(fā)展方向合作與并購與土地方合作的方式與要點(diǎn)與資金方合作的方式與要點(diǎn)6、什么樣的土地是A+土地【課程說明】 組織機(jī)構(gòu)：中房商學(xué)院 中房博越 時(shí)間地點(diǎn)：2014年3月8-9日 鄭州（詳見報(bào)到通知） 培訓(xùn)費(fèi)用：3580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理！ 中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工