一線員工培訓需求調(diào)查問卷表

1、一線員工培訓需求調(diào)查問卷 您工作的部門： 尊敬的員工： 我們正在進行“一線員工內(nèi)部培訓需求調(diào)研”，目的是了解您對生產(chǎn)體系培訓的需求，以便我們進行準確的分析，從而更好地完善生產(chǎn)體系的培訓工作，并且更加有效地為您量身打造的優(yōu)質(zhì)培訓服務。 此次調(diào)查采用匿名方式進行，請您坦率地發(fā)表意見。您對公司生產(chǎn)體系的培訓有更好的建議，也可致電人力資源部，聯(lián)系電話是8035。您的意見對我們很重要，謝謝您的支持，祝您工作愉快！ 您參加培訓學習的心態(tài)、期望是怎樣的？您如何看待公司的培訓工作？ 1、您的工作崗位是班組長 多能工 操作工 實習人員 其他2、您的工作年限是半年以下 1年以下 2年以下 2年5年 5年及以上3、

2、你認為您在崗位上接受的培訓足夠 剛好 明顯不夠 基本沒有培訓4、您認為目前最急需哪些方面的培訓 多選公司文化 職業(yè)道德 廠規(guī)廠紀車間產(chǎn)品歷史、現(xiàn)狀、展望 工種職責說明及介紹 工種操作流程及規(guī)范工種實際操作技能 跨工種、多能工基礎知識 安全知識設備、機械、儀表 化工工藝 操作記錄填寫工藝改善知識 生產(chǎn)常見故障分析及排除精準生產(chǎn) 全面質(zhì)量管理 5S、現(xiàn)場管理技術創(chuàng)新及提案改善 師傅如何帶徒其他：5、您愿意選擇的培訓時間是上班接班前 上班期間 下班后無偏好，依培訓需求而定 沒時間參加培訓6、您希望授課老師來源如何確定公司統(tǒng)一安排集團專業(yè)講師 外部聘請專業(yè)師資 都可以由您推薦您認為在培訓方面師資力量雄

3、厚的培訓機構或有經(jīng)驗的工作者，機構名稱是： 講師姓名是：7、當您對一場培訓感到滿意時，您認為最關鍵影響因素是培訓講師 學員心態(tài) 培訓內(nèi)容 培訓時間 其他8、您樂意接受的培訓方法有 多選會場講授法 現(xiàn)場實踐操作 案例教學法 經(jīng)驗交流其他9、您認為一線新員工試用階段可以盡快掌握崗位技能的培養(yǎng)方式是直接上崗頂班 師傅帶徒弟 公司針對性的技能培訓 其他 10、您認為在當前培養(yǎng)方式下，一線新員工一般多長時間才能具備直接上崗頂班的能力？5個班以內(nèi) 10個班以內(nèi) 20個班以內(nèi) 40個班以內(nèi) 40個班以上11、您認為影響師傅帶徒弟效果的因素有多選付出時間和精力 承擔管理風險 影響自身崗位工作 差錯率高 自身能

4、力不高 其他12、您認為師傅帶徒弟制度應該采取的措施有多選簽訂統(tǒng)一的幫帶協(xié)議 明確幫帶期間師傅徒弟的權利和責任公司設立專項育人激勵基金 定期育人績效評定 其他13、您認為師傅在帶徒弟期間應該享受的激勵政策有多選和日常工資待遇一樣 在工資中適當加育人專項獎勵一次性育人獎勵 年底專項考評 其他14、您認為一線新員工在試用幫帶期間，組織崗位技能測試、考核的人應是幫帶師傅 班長 車間技術員 車間主任助理及以上人員廠辦 其他15、您認為一線新員工在試用幫帶期間，崗位技能測試考核的周期頻繁是每周 每2周 每個月 試用期間只需一次 其他16、您認為一線新員工試用結束前，綜合判定是否轉正的組織單位是車間自行組織 廠辦 公司人力資源部 其他17、 您對公司生產(chǎn)培訓工作有何建議？(如：您心中優(yōu)秀講師及課