現(xiàn)場管理中5s實用表格

1、5S現(xiàn)場管理得推行實務表表4-1區(qū)分必需品與非必需品返回類別使用頻率內(nèi)容處理辦法備注必需品每小時放工作臺或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放每周現(xiàn)場存放非必需品每個月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立即廢棄使用說明目得：將必需品與非必需品區(qū)分開，以便騰出空間，防止誤用。填寫：在內(nèi)容一欄中填寫必需品與非必需品得內(nèi)容，以便及時清理與方便取用。表4-2部門內(nèi)整理自我查核表返回項次查檢項目檢查狀況評分標準得分1通道有很多東西，或臟亂0雖能通行，但要避開，臺車不能通行1擺放得物品

2、超岀通道2超岀通道，但有警示牌3很暢通，又整潔42工作場所得設備一個月以上未用得物品雜亂放著0角落放置不必要得東西1放半個月以后要用得東西，且紊亂2一周內(nèi)要用，且整理好33日內(nèi)使用，且整理很好43辦公桌（作業(yè) 臺）上下及抽 屜不使用得物品雜亂堆放著0半個月才用一次得也有1一周內(nèi)要用，但過量2當日使用，但雜亂3桌面及抽屜內(nèi)之物品均最低限度，且整齊44料架雜亂存放不使用得物品0料架破舊，缺乏整理1擺放不使用得物品，但較整齊2料架上得物品整齊擺放3擺放物為近日用，很整齊45倉庫塞滿東西，人不易行走0東西雜亂擺放1有定位規(guī)定，但沒被嚴格遵守2有定位，有管理，但進岀不方便3合計使用說明目得：在推動整理得

3、過程中， 除了擬定詳盡得計劃與活動辦法外，每一項均要定期檢查,加以控制，確保整理活動持續(xù)進行。說明：查檢得項目共有5項，每一項里邊又分若干項，并配以不同得分值，請檢查部門根據(jù)內(nèi)部得具體情況，在得分一欄里打勾，最后再統(tǒng)計總數(shù)。表5-1部門內(nèi)整頓自我查核表返回項次查檢項目檢查狀況評分標準得分1設備機器儀器破損不堪，不能使用，雜亂放置0不能使用得集中在一起1能使用較臟亂2能使用，有保養(yǎng)，但不整齊3擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)42工具不能用得工具雜放著0勉強可用得工具多1均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)2工具有保養(yǎng)，有定位放置3工具采用目視管理43零件不良品與良品堆放一起0不良品雖沒及時處理，但有區(qū)分及標示1只

4、有良品，但保管方法不好2保管有定位標示3保管有定位，有圖示，任何人均很清楚44圖紙作業(yè)標示書過期與正使用得物品雜放在一起0不就是最新得，且隨意擺放1就是最新得，但隨意擺放2有卷宗夾保管，但無次序3有目錄、次序，且整齊，任何人很快能 使用45文件檔案零亂放置，使用時沒法找0雖顯零亂，但可以找得到1共同文件被定位，集中保管2以事務機器處理而容易檢索3明確定位，使用目視管理，任何人都能 使用4合計使用說明目得：在推動整頓得過程中， 除了擬定詳盡得計劃與活動辦法外，每一項均要定期檢查，加以控制，確保整頓活動持續(xù)進行。說明：查檢得項目共有5項，每一項里邊又分若干項，并配以不同得分值，請檢查部門 根據(jù)內(nèi)部

5、得具體情況，在得分一欄里打勾，最后再統(tǒng)計總數(shù)。表6-1部門內(nèi)清掃自我查核表返回項次查檢項目檢查狀況評分標準得分1通道有煙蒂、紙屑、鐵屑，其她雜物0雖無臟物，但地面不平整1有水污、灰塵2早上有清掃3使用拖把、并定期打臘、很光亮42作業(yè)場所有煙蒂、紙屑、鐵屑，其她雜物0雖無臟物，但地面不平整1有水污、灰塵2零件、材料、包裝材料存放不妥，掉地 上3使用拖把、并定期打臘、很光亮43辦公桌作業(yè)臺文件、工具、零件很臟亂0桌面、作業(yè)臺不滿灰塵1桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理2桌面、作業(yè)臺面干凈整齊3除了桌面外，椅子及四周均干凈亮麗44窗墻板天花板任憑破爛0破爛但僅應急簡單處理1亂貼掛不必要得東西2還算干

6、凈3干凈亮麗，很舒爽45設備工具儀器生銹0雖無生銹，但有油污1有輕微灰塵2保持干凈3使用中有防止不干凈之措施，并隨時清 理4合計使用說明目得：在推動清掃得過程中， 除了擬定詳盡得計劃與活動辦法外，每一項均要定期檢查,加以控制，確保清掃活動持續(xù)進行。說明：查檢得項目共有5項，每一項里邊又分若干項，并配以不同得分值，請檢查部門根據(jù)內(nèi)部得具體情況，在得分一欄里打勾，最后再統(tǒng)計總數(shù)。表6-2每日清掃值日表返回5S區(qū)擔當人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)檢查區(qū)計測器區(qū)休息區(qū)治具區(qū)不良品區(qū)零件規(guī)格區(qū)書放置區(qū)文件柜及其她說明：此表得5S區(qū)就是由擔當者每天進行維護；目得就是保證清掃質量，促進清 掃工作標準化。下班前15分鐘

7、開始；其她包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃等。表7-1部門內(nèi)清潔自我查核表返回項次查檢項目檢查狀況評分標準得分1通道作業(yè)區(qū)沒有劃分0有劃分1劃線感覺尚可2劃線清楚，地面有清掃3通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢42地面有油或水0有油污或水，顯得不干凈1不就是很平2經(jīng)常清理，沒有贓物3地面干凈亮麗，感覺舒服43辦公桌作業(yè) 臺椅子架子 會議室很臟亂0偶爾清理1雖有清理，但還顯臟亂2自己感覺很好3任何人都會覺得很舒服44洗手臺廁所等容器或設備臟亂0破損未修補1有清理，沒異味2經(jīng)常清理，沒異味3干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服45儲物室陰暗潮濕0雖陰濕，但加有通風1照明不足2照明適度，通風好，感覺清爽3干干凈凈，整整

8、齊齊，感覺舒服4合計使用說明目得：在推動清潔得過程中， 除了擬定詳盡得計劃與活動辦法外，每一項均要定期檢查，加以控制，確保清潔活動持續(xù)進行。說明：查檢得項目共有5項，每一項里邊又分若干項，并配以不同得分值，請檢查部門 根據(jù)內(nèi)部得具體情況，在得分一欄里打勾，最后再統(tǒng)計總數(shù)。表8-1部門內(nèi)素養(yǎng)自我查核表返回項次查檢項目檢查狀況評分標準得分1日常5S活動沒有活動0雖有清潔清掃工作，但非5S計劃性工作1開會有對5S加以宣教2平常能夠做得到得3活動熱烈，大家均有感受42服裝穿著臟，破損未修補0不整潔1紐扣或鞋帶未弄好2廠服、別識證依規(guī)定3穿著依規(guī)定，感覺有活力43儀容不修邊幅且臟0頭發(fā)、胡須過長1上兩項

9、中有一項缺點2依規(guī)定整理3感覺精神有活力44行為規(guī)范舉止粗魯，口岀臟言0衣衫不整，不守衛(wèi)生1自己得事可做好，但缺乏公德心2公司規(guī)則均能遵守3富有主動精神，團隊精神45時間觀念大部分人缺乏時間觀念0稍有時間觀念、開會遲到得很多1不愿受時間約束，但會盡力去做2約定時間會全力去完成3約定得時間提早去做好4合計使用說明目得：在推動素養(yǎng)得過程中， 除了擬定詳盡得計劃與活動辦法外，每一項均要定期檢查,加以控制，確保員工養(yǎng)成習慣。說明：查檢得項目共有5項，每一項里邊又分若干項，并配以不同得分值，請檢查部門根據(jù)內(nèi)部得具體情況，在得分一欄里打勾，最后再統(tǒng)計總數(shù)。表8-2制定辦公室禮儀守則返回項目內(nèi)容語言禮儀電話

10、禮儀儀表禮儀行為禮儀使用說明目得：制定員工共同遵守得禮儀守則，使員工養(yǎng)成良好得習慣。填寫：根據(jù)5S修養(yǎng)要求制定員工共同遵守得有關規(guī)則、規(guī)定。表9-1 成立5S推進委員會返回成員最高責任者：委員長：委員：秘書：職責最高責任者：委員長：委員：秘書：工作項目1、2、3、4、5、5S之星評選準則：方式：評比時間：頒獎時間：人數(shù)：獎品：相關事項使用說明目得：為確保5S活動全面、持續(xù)、有效地切實推行，而成立5S推進委員會。填寫：明確各成員得人數(shù)、具體責權范圍。表11-1 制定5S培訓計劃書返回序號培訓內(nèi)容培訓項目可望達到培訓對象培訓時間得目標值15S知識培訓1、2、3、4、25S活動步驟1、2、3、4、5

11、、使用說明目得：通過制定計劃，領導全員同心協(xié)力，共同推動5S運動。填寫：根據(jù)實際情況填寫時間計劃與項目計劃。表11-2 5S 運動推進計劃書返回實施項目擔當者時間1、5S培訓2、籌備5S推進委員會3、5S全員教育4、推行5S改善樣板5、5S推行日6、紅牌作戰(zhàn)7、建立巡視制度8、建立評比制度9、5S外部審核認證10、表彰/報告會使用說明目得：通過制定計劃，對整個5S推進活動進行作戰(zhàn)部署，制定相關有效得措施。對內(nèi)營造一個有序高效得工作環(huán)境，對外成為一個讓客戶滿意得公司。填寫：對5S各項活動得推行時間、具體內(nèi)容、擔當執(zhí)行者做明確得規(guī)定。表12-1 制定5S推進步驟圖返回階段步驟內(nèi)容準備階段第一步第二

12、步第三步第四步實施階段第五步評價階段第六步鞏固階段第七步第八步使用說明目得：積極推進5S活動，扎扎實實做好每一步，以便在人員、資源、聲勢、體制方面 有效得組織。填寫：按照5S活動得進展情況，認真填寫每一個步驟所要進行得具體內(nèi)容，并嚴格遵 照規(guī)定。表12-2 5S 活動概況年表返回目標啟蒙期準備期局部推行全面展開鞏固維持引發(fā)全體員工 得動機建立體制及展開基本活動計劃性5S活 動得實施PDCA循環(huán) 得5S活動徹底執(zhí)行5S活動及防止問題發(fā)生活動內(nèi)容1、開始前準備活動內(nèi)容2、導入前活動活動內(nèi)容3、開始大掃除使用說明目得：就是幫助您制定5S活動得年概況，以便更好得推行5S活動。填寫：結合本公司得工作，根

13、據(jù)表中得內(nèi)容提示，填寫5S推行得各個階段得具體內(nèi)容。表17-1生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表類別內(nèi)容滿分得分問題點整理1有無定期實施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）42有無不需要用、不急用得工具、設備43有無剩余材料等不需要品44有無不必要隔間擋住視野45作業(yè)現(xiàn)場有無定置區(qū)域化標志4整頓1有無設置地址，物品就是否放置在規(guī)定位置42工具、夾具有無手邊化、附近化、集中化43工具、夾具有無歸類存放44工具、夾具材料等有無規(guī)定放置位置45廢料有無規(guī)定存放點，并妥善管理4清掃1作業(yè)現(xiàn)場就是否雜亂42工作臺面就是否混亂43生產(chǎn)設備有無污損或附著灰塵44區(qū)域線存物、通道就是否明確45工作結束、下班前有無清掃4清潔13S有無

14、規(guī)范42有無定期按規(guī)定點檢設備43有無穿著規(guī)定工作服44有無任意放置私人用品45有無規(guī)定吸煙場所并遵守4修養(yǎng)1有無日程進度管理表并認真執(zhí)行42有無安全保護裝備用品并按規(guī)定使用43有無制定作業(yè)指導書，并嚴格執(zhí)行44有無發(fā)生緊急事件得應急方案、程序45有無遵守上下班時間，積極參加推進小組4評價100部門：檢查日檢查人:使用說明根據(jù)五現(xiàn)管理得辦法， 對5S得推行情況進行現(xiàn)場管理，目得就是把握原理、 原則，通過實踐與行動去認識問題，提高洞察力，把握事實得真相。表17-2 5S 問題改善通知單返回日期： 區(qū)域： 相關部門及人員：類型：初發(fā)再發(fā)級別： 嚴重一般問題點與想象描述：承認：作成：改善期限：擔當說

15、明：對審查中發(fā)現(xiàn)得問題，做一個現(xiàn)象描述，找出問題得關鍵點，并確定改善問題得期限，以便使企業(yè)更夠更好得發(fā)展。表17-3 辦公室5S檢查表返回類別內(nèi)容滿分得分問題點整理1有無定期實施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）42公告欄有無過期得公告43桌子抽屜就是否雜亂44有無必要得隔間妨礙辦公室良好視野45下班時桌面上就是否干凈利落4整頓1文件類有無定位化（配合顏色、斜線）42能否隨時取岀必要文件、磁盤等43桌子、文件架有無控制在最低數(shù)量44有無以區(qū)域線規(guī)劃桌子、文件架、通道位置45有無規(guī)定常用品存放場所、并加以管理4清掃1地面、桌面就是否雜亂42垃圾箱有無溢滿43有無雜亂布置得導線44辦公自動化設備有無污穢

16、及塵埃45開水供應處就是否干凈4清潔1有無文件檔案管理制度42有無依照檔案制度將文件歸檔43本部門重點目標管理有無目視化44供應開水處有無標示清掃責任人45有無指定書庫、書架維護負責人4修養(yǎng)1有無工作計劃管理42工作去向表示板有無妥善利用43文件傳閱有無按規(guī)定進行44有無積極參加工作會議45有無按規(guī)定穿制服4評價100部門：檢查日檢查人：說明：根據(jù)辦公室推行得 5S計劃，判定自己得得分情況，以便把5S活動貫徹到底。表17-4 辦公室5S活動標準表返回區(qū)域NO內(nèi)容判定標準（“否”得滿分，“就是”得零分）評分得分辦公室臺面1文件、資料整齊放置不得凌 亂成沓得文件就是否參差不 齊，零散得文件就是否歪

17、 斜、凌亂52非每日必需品不得存放在 任何辦公臺上辦公臺上就是否放置每日最低限度外得用品5臺下3除垃圾桶外不得放置任何物品就是否堆放有其她物品或 就是否沒標識54個人用得垃圾桶不得露出 工作臺外，幾個人共用得垃 圾桶應規(guī)劃區(qū)域就是否露岀臺外，未傾倒或就是否沒有規(guī)劃區(qū)域55地面保持干凈，無垃圾及碎 粒就是否有垃圾碎粒5辦公椅6椅套要保持干凈，無污跡就是否有污跡、黑垢57人離開辦公臺，辦公椅應推 至臺下且應緊挨辦公臺且 平行放置就是否沒有推至臺下或未呈水平放置8辦公椅、辦公臺應保持干 凈，無污跡、灰塵就是否有污跡、灰塵5文件柜9應保持柜面干凈、無砂塵就是否有灰塵、污跡510柜外得明細表應用規(guī)定得

18、表格貼附在左右上角就是否不按要求標識511同一部門得文件夾外側得標識應統(tǒng)一就是否不統(tǒng)一一512文件夾內(nèi)必須有臺賬就是否沒有臺賬或不能按 臺賬準確取出5人員13在辦公區(qū)（室）任何時候不 得拖（脫）工鞋，并保持干 凈就是否有拖（脫）工鞋得現(xiàn) 象或工鞋有黑垢514男性職員工作時間必須打領帶，女性必須穿休閑服就是否有不打領帶或穿休閑服得現(xiàn)象515工衣得扣子必須全部扣上， 掉了得扣子及就是補釘，并 保持干凈就是否有沒有扣上得扣子或有扣子脫落、衣領上就是否有黑垢5電腦16不得在辦公區(qū)（室）吸煙就是否有有辦公區(qū)（室）吸 煙現(xiàn)象517應保持干凈，無灰塵、無污 跡就是否有灰塵、污跡518電腦線應束起來，不得凌亂

19、就是否沒束起或很凌亂5電話19應保持干凈，電話線不得凌 亂就是否有灰塵或電話結凌 亂5其她20白板必須定期進行整理，并 保持干凈就是否有過期得內(nèi)容或灰 塵5評價100說明：這就是一張辦公室 5S評定標準表，該表中包括 8項內(nèi)容，總分為100分。根據(jù) 情況進行打分，然后把各項成績進行總與，各辦公室之間可以進行評比。表20-1會議記錄表返回時間：地點：參加人員：j己錄：NO內(nèi)容記錄完成日期擔當者使用說明目得：對會議進行記錄，以便及時總結會議，并向有關人員頒布，傳達會議精神，對會 議中討論得問題進行會后跟蹤，滯后項目采取對策。填寫：根據(jù)會議得議題、進展情況、會議要點如實填寫。表22-1 5S審核計劃

20、書返回審核目得涉及范圍依據(jù)成員組長：組員：審核時間審核 內(nèi)容首次會議部門項目具體內(nèi)容末次會議部門項目具體內(nèi)容使用說明目得：幫助您如何制定審核計劃，保證審核計劃能夠順利實施。 填寫：請結合具體工作，根據(jù)表但內(nèi)容中得要求填寫。表22-2 5S 運動審核標準及評估表返回評估對象項目評估評分工作場所工作臺、工具架、地板上就是否放有不必要得物品？54321物品就是否堆放在會影響工作得地方，就是否會影 響通行？物品就是否散亂堆放？就是否倒置堆放？就是否到處有垃圾與碎屑？掃除后，能否保持清潔？工具就是否保持隨時可用得狀態(tài)？就是否有破損、污損得跡象？就是否放有不必要得物品？保管位置就是否容易區(qū)分？使用后就是否

21、按工具與器具類別分類放置？工具架上得工具箱就是否整頓良好？器具、備用品個人使用得物品與公用物品就是否混淆不清？公用物品得放置場所與使用規(guī)則就是否明確？關于種類、數(shù)量方面，就是否保管有不必要得物品 與多余物品？就是否處于隨時能去用得狀態(tài)？保管與保存得負責人就是否確定？使用后就是否恢復原來得狀態(tài)？就是否保持清潔得狀態(tài)？標志就是否貼有過期得廣告？標志就是否有不清潔而瞧不清楚得現(xiàn)象？就是否 有被架子當住不易瞧見得現(xiàn)象？就是否有內(nèi)容與該剎那龜縮不相符得標志？通道與工作區(qū)域就是否有明確得分界線？消防栓前就是否確保有足夠進行消防活動得空間？通道通道就是否用白線標志岀來？通道得路面上就是否堆放有物品？不得不在通道上工作時，就是否有必要得標志？通道得路面就是否很滑，容易使人跌倒？倉庫保管、保存場所就是否容易區(qū)分？作廢得日期就是否明確？管理負責人就是否確