生產(chǎn)線員工崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表_第1頁
生產(chǎn)線員工崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表_第2頁
生產(chǎn)線員工崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表_第3頁
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文檔簡介

1、生產(chǎn)線員工崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表年度/季度：職位：生產(chǎn)線員工關(guān)鍵考核項(xiàng)目績效標(biāo)準(zhǔn)占比計(jì)算方式信息來源周 期基準(zhǔn)目標(biāo)11、違反車間規(guī)章制度1次/月0次/月10大于基準(zhǔn)一次每次扣 2分主管/通告批評每 天2、違反公司規(guī)章制度1次/月0次/月大于基準(zhǔn) 次母次扣 3分（罰款金額/10）總經(jīng)辦/通報(bào)批 評、違紀(jì)處罰單2被查核未按安全規(guī)氾操 作次數(shù)1次/月0次/月10大于基準(zhǔn)一次每次扣 2分設(shè)備科/安全操作 規(guī)程每 月31、車間6S檢查不合格1次/月0次/月15大于基準(zhǔn)一次每次扣 1分車間/6S檢查缺陷 單每天2、生產(chǎn)部6S檢查不合 格1次/月0次/月大于基準(zhǔn)一次每次扣 2分生產(chǎn)部/6S檢查缺 陷單41、

2、車間工藝紀(jì)律檢查 不合格1次/季度0次/月10大于基準(zhǔn)一次每次扣 1分車間/工藝紀(jì)律檢查表每 月2、品質(zhì)部工藝紀(jì)律檢 查不合格1次/季度0次/月大于基準(zhǔn)一次每次扣 2分品質(zhì)部/工藝紀(jì)律 檢查表5因操作質(zhì)量不合格造成 的返工1次/月0次/月51、操作質(zhì)量自檢不合格-1/次；2、互檢不合格-0.5/次）3、人為次品（-1/1件）車間/質(zhì)量日報(bào)表每天6提案改善1次/月0次/月101、無提案（0分）2、提交提案但未被采納（+1分）3、提交提案被采納（效益5000元以上+6分；效益10005000元+4分；效益1000元以下+2）TQM辦/提案統(tǒng)計(jì)表每 月7出勤1次/月0次/月151、曠工（-5/次）2、先停工后補(bǔ)假（-2/次）3、先停工后補(bǔ)假，特殊原因（-1/ 次）4、遲到、早退（5分鐘以內(nèi)-0.5/次）5、遲到、早退（5分鐘以上-1/次）6、 遲到、早退月累計(jì)30分鐘（-3/ 月）7、事假、病假超過標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)（-1/ 天）8 口頭請假（-1/次）統(tǒng)計(jì)員/考勤卡、請假單每 月8本工序任務(wù)完成情況1次/月0次/月101、由于本工序原因引起的流水線堵塞3分鐘以上（-1/3 分鐘，增加-1/分鐘）2、 部裝任務(wù)未完成（-1/次）班組長反映每 月91協(xié)作/服從；1次/月0次/月5參考行為指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)班組長、同事、主管反映每 月2、主動(dòng)/

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