公司企業(yè)管理制度體系建設(shè)與實施規(guī)劃方案.doc

1、感謝你的觀看公司企業(yè)管理制度體系建設(shè)與實施規(guī)劃方案1制度體系建設(shè)與實施方案一、建立管理體系的意義公司經(jīng)營的過程簡單是取得良好的投資回報。公司經(jīng)營的目的是取得良好的經(jīng)濟效益，最大限度提高資金的使用效保障資金的合理安排使用，的說就是對投資過程進行有效管理，率。要保證這一系統(tǒng)它是一個完整的系統(tǒng)工程，公司的經(jīng)營不同于一家一戶式的個體經(jīng)營，的高效運轉(zhuǎn)，就要對這一系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)建立起行之有效的協(xié)調(diào)聯(lián)系機制、相互制約機制，使公司的運轉(zhuǎn)有因此公司應(yīng)當建立一套完善的制度體系，同時輔之以獎懲機制和保障機制，章可循、有跡可查，保證公司對外是一個整體形象，對內(nèi)充滿生機、活力。建立以合理分配收入為促進的質(zhì)效考核體公司應(yīng)

2、當建立以高效管理為先導(dǎo)的崗責(zé)體系，保證公司的規(guī)范經(jīng)營建立以人為本的人才培養(yǎng)、儲備和后勤保障體系，系、財務(wù)管理體系，和可持續(xù)發(fā)展。制度體系建設(shè)包含四個內(nèi)容，五個階段，目的在于解決五個問題。四個內(nèi)容：業(yè)務(wù)流程層面。組織架構(gòu)層面企業(yè)文化層面戰(zhàn)略管理層面救火階段、規(guī)范化階段、理性化階段、文化性階段、人性化階段五個階段：五個問題：問題一：每個人應(yīng)該干什么目標應(yīng)該怎么樣去干組織執(zhí)行:問題二問題三：怎么樣干好控制及思考問題四：怎么樣才算干好考核問題五：干好怎么樣，干不好又怎么樣獎懲戰(zhàn)略管理層面內(nèi)容：感謝你的觀看感謝你的觀看一、目標制定二、建立完善考核系統(tǒng)三、獎懲機制建立企業(yè)文化層面內(nèi)容：一、建立員工職業(yè)生涯

3、管理規(guī)定員工能力開發(fā)二、公司福利體系（非現(xiàn)金形式）三、組織架構(gòu)層面內(nèi)容：一、組織架構(gòu)圖二、工作分析三、招聘管理系統(tǒng)四、培訓(xùn)管理系統(tǒng)五、薪酬管理系統(tǒng)六、績效管理系統(tǒng)七、職業(yè)生涯管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程層面內(nèi)容：財務(wù)管理制度及具體實施細則三個部分。形成人力資源及行 政管理制度、拆分制度匯編，一、二、梳理工作、業(yè)務(wù)流程。三、建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)系機制、互相制約機制。具體實施階段及計劃：出現(xiàn)什么問題，解決什么問題（規(guī)劃化起步階段）救火階段：、針對各分公司、各部門出現(xiàn)的具體問題，公司決策層給出相應(yīng)的解決辦法，處理意見。1行政部門根據(jù)決議，擬定具體章程并執(zhí)行。、 “高端設(shè)計、重點突破”企業(yè)管理者要進行符合企業(yè)發(fā)展的管理

4、設(shè)計、明確管理模式和2機制，規(guī)范核心能力、核心業(yè)務(wù)的相關(guān)制度。完善與管理相關(guān)的各種制度，并培訓(xùn)實施:規(guī)范化階段建立制度化管理的目標：、根據(jù)董事長、總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們公司的管理體系的建設(shè)的方向，是將行政、1人事、銷售、采購、質(zhì)保、信息、技術(shù)、財務(wù)等各個體系納入高效的信息化平臺流轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)。、 “一切按規(guī)章制度辦事”。 建立科學(xué)的制度化管理體系是實施企業(yè)在日常經(jīng)營管理2中的重要手段，可以協(xié)調(diào)與控制不同部門、不同崗位的職務(wù)規(guī)范，促進企業(yè)的整體優(yōu)化。、為企業(yè)實現(xiàn)文化性管理提供了重要基礎(chǔ)。3一、據(jù)此，我們當前需要完成的首要任務(wù)是：、 分析整個現(xiàn)有資源，現(xiàn)在在做什么，怎么做， 問題在那里，目前怎么解決

5、的，更好的建1議和意見。、 建立健全母目前各體系的架構(gòu)、崗位和編制、職能、 流程、制度、規(guī)定、標準、程序、2工作流等，特別是各個體系中應(yīng)有的相關(guān)管理規(guī)定和操作規(guī)程。 QA 表單、由行政部門牽頭，各單位、部門通力合作，為公司實現(xiàn)從管理出初級向中級跨越打下基3礎(chǔ)并創(chuàng)造條件。二、統(tǒng)一認識，協(xié)同合作、建立制度必須全員高度重視，持續(xù)不斷改進，作為公司管理的核心依據(jù)。1、 行政部門牽頭，主要針對整個體系建設(shè)工作和行政管理體系的建立，所有職能部門精誠2團結(jié)、協(xié)同合作，各公司負責(zé)人，各部門管理者完成制度具體落地實施，做好相關(guān)培訓(xùn)，而不是宣貫。、崗位技能，業(yè)務(wù)熟練程度必須作為一項重點工作來抓。3、執(zhí)行力納入績效考核制度，并作為重要一項。企業(yè)制度體系建設(shè)的成功是公司全體員工4不折不扣地執(zhí)行各種規(guī)定和指令。、 部門互評將是公司一項長期政策，是否對兄弟部門作出客觀公正的評價，將直接影響上5級對該部門的滿意度打分。: 具體工作內(nèi)容（由行政部門負責(zé)）一、組織系統(tǒng)、公司介紹1、公司大事記2