acgmbAAA人力資源薪酬管理制度及實施方案

1、人力資源薪酬管理制度實施方案一薪酬原則1薪酬確定：薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔；主要考慮員工承擔某一職 位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學的價值評 價，對各崗位人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。2薪酬調(diào)整：將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變 化進行薪酬調(diào)整。3薪酬結(jié)構(gòu)：通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學性和靈活性， 強化薪酬的激勵機制。4薪酬差距：薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層 隊伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。工資（基本/固定工

2、資、計件/提成工資）二薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成： < 獎金（年終獎、特別獎）福利（社會保險、住房補貼、交通費、通訊費、旅游等）三薪酬決定要素（1）工資一一知識、技能、體能、職責、心理、工作環(huán)境；（2）獎金 員工對企業(yè)的價值及對企業(yè)的貢獻；（3）福利一一社會保險、住房補貼、交通費、通訊費、旅游、其它等；四薪酬總額構(gòu)成（1）工資總額一與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（比如銷售額、銷售費用等）。（2）獎金總額（年終獎總額一與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（比如公司年銷售利潤等），特殊獎勵總額一特殊獎勵額度由企業(yè)根據(jù)情況確定）。（3）福利總額（房租補貼總額一由經(jīng)理級以上員工總數(shù)決定；社會保險總額一由員工總數(shù)決定）。五公司薪酬結(jié)構(gòu)分類表

3、1管理類（1） 一級薪酬：總經(jīng)理工資 檔次薪酬形式薪酬標準（兀）備注底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9檔底薪2000020000社注：年終完成公8檔工資+績效工資1800017000會保 險、專 車配 給、交 通費、 通 訊 費、旅 游。司各項經(jīng)營目標 足額發(fā)放；未完 成或部分指標未 完成的按績效 考核力條上的 啟關(guān)規(guī)定執(zhí)行！713000120005檔10000100004檔700060003檔500050002檔300020001檔10001000試用期1500試用期6個月說明（2）二級薪酬：副總級工資 檔次薪酬形式薪酬標準（兀）備注底薪工資績效工資福利年終獎金（

4、元）9檔底薪 工資+績效 工資1500014000社會保 險、專車 配給、交 通費、通 訊費、旅 游。注：年終完成公司 下達的各項經(jīng)營 目標足額發(fā)放；未 完成或部分指標 未完成的按績效 考核力條上的有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行！811000100006檔900080005檔800070004檔700060003檔600060002檔500050001檔40004000試用期1000試用期（3個月）說明（3）三級薪酬：財務部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、客戶服務部經(jīng)理、廠長、總經(jīng)辦主任等工資檔 次薪酬形式薪酬標準（兀）備注績效工資福利年終獎金（元）底薪工資9檔底薪 工資+績效 工資3500300

5、0社會保 險、通訊 費、旅游。注：年終完成公司 下達的各項經(jīng)營 目標足額發(fā)放；未 完成或部分指標 未完成的按績效 考核力條上的有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔7檔32003300280026006檔330024005檔330022004檔300020003檔270018002檔240016001檔21001400試用期固定30005500試用期1-3個月說明（4）四級薪酬：車間正副主任、跟單主管、售后主管、物流配送主管、高管秘書等工資檔 次薪酬形式薪酬標準（兀）備注底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9檔底薪 工資+績效 工資23601440社會 保險、通 訊費、旅 游。注：年終完成公司 下達的各項經(jīng)營 目

6、標足額發(fā)放；未 完成或部分指標 未完成的按績效 考核力條上的有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔215013507檔180012006檔166011405檔145010504檔13109903檔11009002檔19608401檔1680720試用期2000試用期1-3個月說明（5）五級薪酬：文秘、文員、會計、出納、五金庫管、質(zhì)檢員、下單員、跟單員、統(tǒng)計員、 跟單員、售后服務員、成品庫管等工資檔 次薪酬形式薪酬標準（兀）備注底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9檔底薪 工資+績效 工資13801020社會保險 等。按績效考核方 案上的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行！8檔12409607檔11009006檔19608405檔18

7、207804檔16807203檔15406602檔14006001檔1260540試用期固定15001800試用期1-3個月說明（6）六級薪酬：保安員、清潔工、炊事員、搬運工、司機等工資檔 次薪酬形式薪酬標準（兀）備注績效工資福利年終獎金（元）底薪工資9檔底薪 工資+績效工資1960840社會保險 等。按績效考核方 案上的有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行！8檔18207807檔6檔168015407206605檔14006004檔12605403檔11204802檔9804201檔840360試用期10001200試用期1-3個月說明2營銷類薪酬結(jié)構(gòu)分類表（1） 一級薪酬：營銷總監(jiān)工資檔 次薪酬形式薪酬標準（兀

8、）備注底薪工資提成福利年終獎金（元）9檔底薪 工資+提成工資9000根 據(jù)銷售 目標額 度仕經(jīng) 營目標 責任書 上予以 明確社會保 險、專車配 給、交通費、 通訊費、旅 游。注：年終完成公司 各項經(jīng)營目標足 額發(fā)放；未完成或 部分指標未完成 的按績效考核方 案上的有美規(guī)定 執(zhí)行！8檔80007檔70006檔60005檔50004檔40003檔30002檔20001檔1000試用期固定3000-4000試用期3個月說明（2）二級薪酬：銷售一部經(jīng)理、銷售二部經(jīng)理、工資 檔次薪酬形式薪酬標準（兀）備注底薪工資績效工資提成福利年終獎金（元）9檔底薪5000根社注：年終完成公8檔工資4500據(jù)銷售會保司

9、卜達的各項經(jīng)7檔+3000目標額險、交營目標足額發(fā)6檔提成 工資2500度在經(jīng) 營目標 責任書 上予以 明確通費、 通訊 費、旅 游。放；木元成或部 分指標未完成的 按績效考核方 案上的有美規(guī) 定執(zhí)行！5檔20004檔15003檔10002檔10001檔1000試用期固定3000-5000試用期1-3個月說明（3）三級薪酬：區(qū)域經(jīng)理等工資檔 次薪酬形式薪酬標準（兀）備注底薪工資提成福利年終獎金（元）9檔底薪 工資+提成 工資3500根據(jù)銷售 目標額度對應 工資額度予以 確定。社 會保 險、通 訊費、 旅游。注：年終完成公 司下達的各項 經(jīng)營目標足額 發(fā)放；未元成或 部分指標未完 成的按績效考

10、核力條上的有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔30007檔28006檔25005檔22004檔20003檔16002檔13001檔1000試用期1500-2000試用期1-3個月說明（4）四級薪酬：直營店店長、業(yè)務代表工資 檔次薪酬形式薪酬標準（兀）備注底薪工資提成福利年終獎金（元）9檔2800根據(jù)銷 售目標額度 在經(jīng)營目標 責任書上予 以明確社 會保 險、通 訊費。注：年終完成公 司卜達的各項經(jīng) 營目標足額發(fā) 放；木元成或部 分指標未完成的 按績效考核方 案上的有美規(guī) 定執(zhí)行！8檔26007檔24006檔底薪上 資+ 提成工 資22005檔20004檔18003檔16002檔14001檔1200試用期固定1

11、500-2000試用期1-3個月說明（五）五級薪酬：店員工資 檔次薪酬形式薪酬標準（兀）備注底薪工資提成福利年終獎金（元）9檔底薪上資+提成工 資1000根 據(jù)銷售 目標額 度仕經(jīng) 營目標 責任書 上予以 明確社 會保 險。注：年終完成公 司卜達的各項經(jīng) 營目標足額發(fā) 放；木元成或部 分指標未完成的 按績效考核方 案上的有美規(guī) 定執(zhí)行！8檔15007檔14006檔13005檔12004檔15003檔14002檔13001檔1200試用期固定1000-1500試用期1-3個月說明3技術(shù)類（1） 一級薪酬：設計總監(jiān)工資 檔次薪酬形式薪酬標準（兀）備注底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9檔固定 工資

12、30003000社會保險、專 車配給、交通 費、通訊費、 旅游。注：年終完成 公司卜達的各 項經(jīng)營目標足 額發(fā)放；未完 成或部分指標 未完成的按績效考核力 案上的有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行！8檔350035007檔300030006檔350035005檔300030004檔350035003檔300030002檔350035001檔40004000試用期固定40007000試用期（3個月）說明（2）二級薪酬：形象設計部經(jīng)理、項目設計部經(jīng)理、工藝部經(jīng)理等、樣板師工資薪酬薪酬標準（兀）備注檔次形式底薪工資績效工資計件福利年終獎金（元）13檔底薪 + 績效 或 底薪+ 提成37003800根 據(jù)公司 制定的 目

13、標， 對應工 資額度 予以確 7£o社 會保 險、交 通費、 通訊 費、旅 游。按新產(chǎn)品銷售 額計提，詳見 經(jīng)營目標責任書12檔3400360011檔3100340010檔380032009檔350030008檔320028007檔390026006檔360024005檔330022004檔300020003檔270018002檔210014001檔18001200試用期固定25006000試用期1-3個月說明（3）三級薪酬：項目設計部主管、形象設計主管、工藝部主管、助理樣板師工資 檔次薪酬形式薪酬標準（兀）備注底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9檔固定 工資30001500社 會保

14、險、 通訊費、 旅游等。按新產(chǎn)品銷售 額計提，詳見 經(jīng)營目標責任書8檔280014007檔260013006檔240012005檔220011004檔200010003檔18009002檔16008001檔1400700試用期固定2000- 4000試用期1-3個月說明（4）四級薪酬：信息搜集員、助理設計師、陳設設計師、結(jié)構(gòu)設計師、細部設計師、形象設計師、平面設計師等工資 檔次薪酬形式薪酬標準（兀）備注底薪工資績效工資提成福利年終獎金9檔底薪+提成 或固定 工資23801020根據(jù) 銷售目標 額度對應 工資額度 予以確 7£o社會保險。按績效 考核方 案上的 有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行！8檔22

15、409607檔21009006檔19608405檔18207804檔16807203檔15406602檔14006001檔1260540試用期固定1500-1800試用期1-3個月說明4生產(chǎn)部門一線操作工工資 檔次薪酬形式薪酬標準（兀）備注底薪工資績效工 資計件福利年終獎金（元）13檔底薪3800根據(jù)社按年度貢獻大班組長的12檔+3600各產(chǎn)品特會保小及績效考核崗位工資，按本11檔計件3400性及年度險等。結(jié)果進行民主崗位最高檔標10檔或3200任務目標評選確定獎金準加二百元予9檔底薪3000值，由生人數(shù)。以計算底薪工8檔+2800產(chǎn)中心編資；指導工工資7檔績效2600制、經(jīng)人按本工序月工6檔

16、工資2400力資源部資額排在前105檔2200批準予以 確定。名員工的平均 值予以確定。4檔20003檔18002檔16001檔1400試用期固定1200試用期1-3個月說明定價標準：1、參照制作工藝的難易程度以及所需的工時來定價2、工程項目產(chǎn)品由定價小組擬定計件價格通過后實施，并組織評估進行修改3、標準化產(chǎn)品直接按照現(xiàn)有的計件工資進行核算，并整理成檔案。5、其他（除營銷系統(tǒng)外）工資 檔次薪酬形式薪酬標準（兀）備注固定工資試用期固定1500應屆本科試用期固定1200應屆局職、大專類試用期固定1000學徒工試用期1-6個月生產(chǎn)系統(tǒng)一線學徒工說明特殊情況可以提前申請轉(zhuǎn)正但不能低于一個月，由直接領(lǐng)導

17、填寫轉(zhuǎn)正申請單，隔層 領(lǐng)導審批交付行政人事審核。六月基本工資與績效考核工資管理規(guī)定1固定工資崗位月工資總額=基本工資+績效工資X考核分系數(shù)+加班工資+正負激勵土其它2以底薪+提成工資形式定薪的崗位月工資總額=底薪工資+提成工資乂考核分系數(shù)十正負激勵土其它3生產(chǎn)一線操作工月工資總額=計件工資+底薪（績效）工資x考核分系數(shù)十正負激勵土其它注：當月金額發(fā)生值界定一一凡屬按銷售額、業(yè)務額、發(fā)貨額計算提成績效工資的，以 界定責任區(qū)域的市場當月銷售回收貨款或當月發(fā)生相關(guān)金額為依據(jù)；凡屬按工作任務量計算 計件績效工資的，以所屬責任范疇內(nèi)，且通過核準的當月工作任務數(shù)量為依據(jù)。4分值系數(shù)與應得實際工資關(guān)系(見下

18、表)(不適用試用期員工)分數(shù)段70分以下70 74 分75 79 分80 84 分85 89 分90 95 分96 100 分100分以上分值系數(shù)最終評價彳艮差差不合格基本合格合格良好優(yōu)秀特優(yōu)說明例如：考核分為78分，即實際工資為：底薪 嗡效工資x +激勵金額+ 其它；七薪資調(diào)整辦法1薪資調(diào)整：任職資格等級表示員工在某個職種的工作中具備某種水平的任職能力，但是，任職能力 只有轉(zhuǎn)化為績效才能對企業(yè)有所貢獻。所以，除了任職資格等級以外，員工的工作績效也將 影響晉降級。通過對績效考核，根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工薪級進行相應的升降。薪級調(diào)整與年度人事考核結(jié)果直接對應。比如可以按照以下標準執(zhí)行：(1)績效

19、考核連續(xù)十二個月評為優(yōu)秀(96分或以上)，晉一檔；績效考核連續(xù)六個月評 為特優(yōu)(100分以上)，且其他月份為優(yōu)秀，晉二檔。(2)員工在上一年度工作期限內(nèi)，為公司作出重大貢獻，經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理特許批準， 可根據(jù)批準文書予以上調(diào)工資級別或檔次。(3)員工未達到工資調(diào)檔或調(diào)級條件的，工齡每滿一年，且每月的績效考核分數(shù)必須達 到90分或以上，根據(jù)績效考核方案中的員工級別規(guī)定，普通員工員工計發(fā)崗位津貼50元；主管級崗位員工計發(fā)崗位津貼 100元；經(jīng)理級崗位員工計發(fā)崗位津貼 150元；高管級崗 位員工計發(fā)崗位津貼200元。(4)崗位變動：因工作需要，調(diào)動崗位按現(xiàn)崗位定級、定檔；高升或降級的，進高或降 低于現(xiàn)職工資級別或工資檔。2員工任職資格等級晉升主要包括考核晉升、 考試晉升、破格晉升等，員工的任職資格等 級也有可能降低。在職能工資制中，員工薪資數(shù)的多少取決于它的任職資格等級，所以，當 員工任職資格等級提高或者降低后，他的薪資數(shù)也要做相應調(diào)整。3任職資格破格晉升破格晉升指不受規(guī)定年限和考核累計分數(shù)限制， 經(jīng)過規(guī)定程序，由人力資源管理單位提 出候選名單，總經(jīng)理批準后執(zhí)行的任職資格等級晉升。破格晉升的條件是：(1)在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、內(nèi)部管理以及生產(chǎn)操作一線等方面做出特殊貢獻或重大貢 獻者。(2