學校加固工程監(jiān)理規(guī)劃

1、僅供個人參考駐駕學校加固工程規(guī)劃編 制 人：總監(jiān)理工程師：編制時間：池州天健建設監(jiān)理有限責任公司目 錄第一章工程概況 2第二章 監(jiān)理工作范圍、依據、目標和原則 第三章監(jiān)理組織 9第四章監(jiān)理崗位職責 12第五章 項目監(jiān)理部工作制度14第六章 監(jiān)理工作內容、方法和措施（監(jiān)理控制方案） 22一、投資、進度、質量、安全控制 22二、合同管 理 30三、信息管 理 31四、組織協(xié)調的監(jiān)控措 施34五、安全及文明施工管 理34六、監(jiān)理業(yè)務及工作程 序38第七章工程保修期的跟蹤服務39第八章全面的組織協(xié)調40第九章針對本工程技術難點的處理方法及各分部工程的監(jiān)控要點 42一、墻面抹 灰 42二、角鋼灌 膠 4

2、2第十章本工程創(chuàng)優(yōu)的建議措施43第十一章主要設備檢測表45第十二章附件46第一章 工程概況:1. 建設單位：駐駕中學2. 工程名稱：駐駕學校（長樂、玉樓、小上）加固工程3. 工程地點：駐駕鄉(xiāng)4. 工程規(guī)模：約950M25. 質量目標：優(yōu)良6. 投資額：合同預算7. 要求工期：控制在施工合同工期內8. 監(jiān)理范圍及監(jiān)理業(yè)務：土建加固階段監(jiān)理，并全面負責有關專業(yè)的協(xié)調施工。不得用于商業(yè)用途僅供個人參考第二章 監(jiān)理工作范圍、依據、目標和原則、監(jiān)理工作范圍土建加固階段的監(jiān)理工作、監(jiān)理工作依據1. 業(yè)主與監(jiān)理單位簽定本工程委托監(jiān)理合同。2. 經業(yè)主確認的本工程設計文件(包括設計圖紙與設計變更)、施工過程中

3、的備忘錄和會議紀要等文件。3. 業(yè)主與承包商簽定的本工程施工合同、工程建設招投標文件。4. 國家及各級政府和部門關于建設監(jiān)理的有關法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件：1) 建筑工程質量管理條例(國務院令第279 號)2) 建設工程質量管理條例相關配套文件3) 安徽省工程建設管理條例4) 中華人民共和國工程建設標準強制性條文(房屋建筑部分)5. 現(xiàn)行工程預算定額及造價管理文件。6. 本工程監(jiān)理將采用的主要技術規(guī)范及規(guī)程：1) 建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319 20002) 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300 20013) 建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范50202 20024) 砌體工程施工質量驗

4、收規(guī)范GB50203 20025) 鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205 20016) 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209 20027) 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210 20028) 建筑抗震設計規(guī)范GB50011 20019) 民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325 200110) 鋼結構設計規(guī)范GBJ17 8811) 建筑結構荷載規(guī)范GB50009 2001不得用于商業(yè)用途三、監(jiān)理工作目標1. 為業(yè)主提供優(yōu)質服務我們將按照業(yè)主授權在工程實施過程中為業(yè)主提供優(yōu)質、高效的監(jiān)理服務，協(xié)調好各方關系，執(zhí)行合同，維護業(yè)主的利益，實現(xiàn)業(yè)主投資目標。2. 監(jiān)理工作目標本著

5、 “嚴格監(jiān)控、熱情服務、質量第一、業(yè)主至上”的工作方針，我公司將全面履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)：1) 質量控制目標：優(yōu)良2) 工期控制目標：控制在施工合同工期內3) 投資控制目標：控制在施工合同價內，嚴格控制不可預見項目的費用，變更和簽證費用應得至業(yè)主同意。4) 嚴格合同管理，控制設計變更和臨時簽證(工程量等變更必須經業(yè)主驗核)，防止索賠現(xiàn)象頻頻發(fā)生，加強審核。四、監(jiān)理工作原則1守法誠信、科學公正、監(jiān)幫結合；2嚴格控制、預控為主；3信守合同、按合同授權履行職責；4認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行法令、法規(guī)，力爭做到經濟效益、社會效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一；5監(jiān)理運作規(guī)范化、標準化、制度化。五、監(jiān)理業(yè)務及工作程序1施工準

6、備階段1) 檢查核對施工圖紙2) 檢查開工前所需辦理的各類手續(xù)3) 檢查施工現(xiàn)場2施工階段1) 在簽發(fā)開工令以前須核準、簽證施工場地的土方平整測量、計算值，提供業(yè) 主審核。必須核準放樣點、線，總監(jiān)簽字后申報規(guī)劃建設局驗線。規(guī)劃驗線 無誤方可進入下道工序。2) 審查施工單位各項施工準備工作(包括對投入的機械設備、測量、計量儀器 具等的檢查、校驗)，審查施工項目部的管理人員、技術人員、特種工作施人 員必須持有的職業(yè)、執(zhí)業(yè)證書。督促施工單位建立、健全各項管理制度和質 量、安全、文明施工保證體系并監(jiān)督予以有效實施。人員配備、到崗情況與 投標文件有出入時，有出入時，有權拒簽開工令。3) 針對性地審查施工

7、單位提交的施工組織設計，并提出審查意見。結合本工程實際、特點對施工技術方案、措施(包括特種方案、特別措施)提出明確的 審核意見，和對施工進度計劃做出評估。4) 組織有關單位對施工圖進行設計交底及圖紙會審，并負責作好會議紀要。代表建設單位下達開工通知書。5) 在審定 “施工組織設計”后十五天內，完成結合工程特點有針對性的監(jiān)理細則的編寫，并遵照執(zhí)行。6) 分階段針對施工進度計劃的實施情況，及時提出調整意見。按計劃進度及實際情況不斷糾偏、適時調控，對工期做到動態(tài)控制有效控制。7) 審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質量及其供貨單位的資質，必要對材質進行抽查和復驗，或按規(guī)定送驗。尤其對”兩塊

8、”等材料品質進行嚴格控制.8) 監(jiān)督施工單位嚴格按按施工圖遵照現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程 標準要求施工，在實施工中按規(guī)定做好各工序檢測工作，并督促施工單位認真做好各種工程通病的預防措施，并進行跟蹤。9) 巡視監(jiān)督、檢查檢驗工程施工質量。定期、不定期例行有關檢查、抽查，對隱蔽工程進行復驗簽證。參與工程質量事故的分析及處理。10) 協(xié)助編制用款計劃,復核己完工程量，簽署工程進度款付款憑證，協(xié)助做好投資控制工作。11) 督促執(zhí)行承包合同，協(xié)調建設單位與施工單位之間的爭議、矛盾。12) 督促施工單位做到安全生產、文明施工。13) 本工程涉及各種專業(yè)的施工，監(jiān)理人員務必協(xié)調好不同施工單位之間的關系保證總工期不拖延。1

9、4) 本工程質量目標主體合格，監(jiān)理單位應嚴格把質量關，使工程圓滿完成質量目標。15) 督促施工單位整理好合同文件及施工技術資料、施工過程文件等，負責催促施工單位在工程竣工后兩個月內將工程資料收集齊全并妥善歸檔。16) 組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，整改；核驗，再整改。重點抓尾項、合同界面、設備試運轉等。對工程質理提出評估意見，協(xié)助建設單位組織竣工驗收。17) 配合建設單位搞好ISO 9002 質量體系管理。18) 做好現(xiàn)場簽證的核實工作，在發(fā)生簽證時與施工單位一起現(xiàn)場核實工作量，按合同、招標文件的有關規(guī)定給出書面意見；對施工單位提交的預算書、決算報告進行審核后方可提交給甲方。19)

10、 負責審查施工單位的竣工資料包括竣工圖紙并對竣工圖紙負責。 以事前控制為主，同時做好事中控制和事后控制，并做好合同、信息的管理工作。4 .竣工驗收階段1) 檢查、督促并協(xié)助承包商根據園區(qū)檔案管理部門的規(guī)定整理工程竣工檔案， 并協(xié)助承包商移交工程檔案。2) 參與工程的竣工驗收，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意見，并督促施工 單位進行整改。3) 處理業(yè)主與施工單位間的合同糾紛。5保修及工程移交階段1) 督促完成善簽署工程保修協(xié)議。2) 協(xié)助建設單位督促施工單位按國家有關規(guī)定和保修協(xié)議開展維修工作，保證維修工作順得進行。3) 保修期間對工程質量進行跟蹤服務，如出現(xiàn)工程質量問題，接通知后參與調查分析，

11、確定發(fā)生工程質量問題的原因責任，共同研究修補措施，并負責落 實修補工作。4) 參與工程移交驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意，并督促施工單位進行整改。定期進行回訪，了解工程的使用情況，聽取業(yè)主意見，總結監(jiān)理工作 經驗。六 . 本工程的監(jiān)理重點1審查承包商的質量保證體系，提出施工人員的上崗資格和技術素質要求。2要求承包商嚴格按審查通過的施工組織設計施工。3把好原材料、構配件和半成品進場關，不合格的材料和構件不得入工地，對復試要求的材料，進場時必須及時提供復試實驗報告。有觀感要求的要求承包商先提 供材料小樣。4分項工程施工完畢必須驗收合格后才能進入下道工序(如粉刷層清理、鋼筋綁扎、角鋼加固等)。本

12、工程各隱蔽工程驗收檢查和復核。僅供個人參考不得用于商業(yè)用途5鋼結構構件制作、加固、安裝6外墻及內墻粉刷層清理及鋼筋網片的制安，高級外匯墻涂料粉刷8現(xiàn)場安全、文明施工（特別是高空作業(yè)、臨時施工用電安全）管理現(xiàn)場監(jiān)理組織結構圖1本項目監(jiān)理組織結構圖第三章 監(jiān)理組織業(yè)主總監(jiān)理工程師質量控制進度控制投資、安全控制合同信息監(jiān)理土建監(jiān)理安全監(jiān)理監(jiān)理合同信息監(jiān)理結加電機現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)合檔信 案息 /A構固氣械場場場 承包商案息僅供個人參考不得用于商業(yè)用途10僅供個人參考3、現(xiàn)場監(jiān)理人員配置原則.年齡構成：中、青結合。(2.監(jiān)理人員全部受過正規(guī)監(jiān)理工程師崗位資格培訓，并具備多年施工管理、工程設計和監(jiān)理工作經驗，參加或

13、監(jiān)理過類似工程，完全能勝任本工程監(jiān)理工作。(3.根據業(yè)主委派的工程師和選定承包商的施工組織設計、結合承包商具體的技 術人員、工人素質，施工片區(qū)劃分和施工順序，本監(jiān)理機構將做出針對性更強的專業(yè)監(jiān)理工程師配置和調整。不得用于商業(yè)用途第四章監(jiān)理崗位職責項目監(jiān)理組是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場完成監(jiān)理任務的組織機構，項目監(jiān)理組根據監(jiān)理委托合同所規(guī)定的內容開展工作，項目監(jiān)理組實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程委托監(jiān)理合同的全權代表人，嚴格按照監(jiān)理合同的要求開展工作，專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領導下，對本專業(yè)范圍內的監(jiān)理工作向總監(jiān)理工程師負責?？偙O(jiān)理工程師：1 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建

14、設意圖和對監(jiān)理工作的要求；2 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；3 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；4 審查分包單位的資質，并提出審查意見；5 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況適當進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；6 主持監(jiān)理工作會議和工地例會（根據業(yè)主授權），簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；7 審定承包商提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；8 審核簽署承包商的申請、支付證書和竣工結算；9 審查和處理工程變更；10主持或參與工程質量事故的調查，并提出處理意見；11 調解業(yè)主與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工

15、程延期；12組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；13審簽分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；14主持整理工程項目的監(jiān)理資料，提出工程監(jiān)理工作報告。專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作(質量、進度、投資控制)的具體實施；3 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4 審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收

16、；6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9核查進場材料、設備、構配件的出廠報告、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗和復試，合格時予以簽認；10.責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始資料。監(jiān)理員職責1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好3 檢查記錄；4 審核從施工現(xiàn)場直接獲取有關工程計

17、量的數據并簽署原始憑證；5 根據設計圖及有關標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加6 工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；7 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；8 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；9 兼任質檢見證的監(jiān)理員還應做好原材料、半成品取樣及試樣制作的旁站見證、 監(jiān)督送樣工作，同時做好相關記錄和試驗數據整理、分析。第五章 項目監(jiān)理部工作制度設計交底和施工圖會審制度本項目是施工階段和保修階段，建設監(jiān)理、項目監(jiān)理部將執(zhí)行以下工作制度：設計交底和圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責，組織專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商共同進行，施工圖會審及設計交底在開工前進行。1、 圖紙會審的

18、內容：1) 施工圖是否無證或越級設計、圖紙是否經設計單位正式簽署蓋章、是否經圖審中心審核。2) 地質勘探資料是否齊全；設計圖紙與說明是否齊全，有無分期出圖時間表。3) 設計抗震強度是否符合當地要求。4) 施工圖紙與設計說明是否齊全，土建、水、電施工圖相互間是否有矛盾，專業(yè)之間、平立剖面圖之間及材料標注等有無錯、漏、缺等情況。5) 總平面圖與施工詳圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。6) 施工圖是否滿足防火、消防要求。7) 建筑圖與結構圖平面尺寸和標高是否一致，建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚，是否符合標準，預埋件是否表示清楚，鋼筋砼結構配筋是否標注清楚，有無遺漏。8) 地基處理方法是否合理，

19、建筑與結構構造是否存在不能施工、不便施工的技術問題或容易導致質量、安全問題或增加費用等方面問題。9) 設備布置、水、電管道布置是否合理、方便使用，水、電線路與建筑物是否有矛盾。10) 材料來源有無保證、能否代換，新材料、新技術應用有無問題。11) 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保障。12) 圖紙會審和設計交底會應認真做好記錄，設計答復意見應列入會議紀要，并經與會各方會簽作為施工依據之一。2圖紙會審程序：設計圖紙變更或洽商專業(yè)人員審閱問題匯總監(jiān)理審核設計交底答復施工方實施、施工組織設計（施工方案）審核制度施工組織設計審核由總監(jiān)理工程師主持，在工程或工序開工前進行。施工組織設計（方案）審核主要審核以下幾方

20、面內容：1 施工組織設計中施工進度計劃與目標工期是否相符合。2組織體系是否健全，質量保證體系、安全保證體系及文明施工體系是否健全。3. 技術方案總體布置及施工程序、流向是否合理可行，能否保證正常施工，臨時設施是否符合安全規(guī)定。4施工組織設計審核程序：編制方案施工方領導審批監(jiān)理審批實施三、工程開工、停工、復工管理制度1） 開工報告審批制度2） 項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，由業(yè)主提供：項目建設許可證、施工合同（含 招投標文件）、施工許可證。3） 承包商提供施工組織設計或施工方案，總（分）承包商資質證書、項目組織機構和管理人員名單。4） 承包商在完成開工各項準備工作之后向項目監(jiān)理部提交單位工程開工報告，總

21、監(jiān)理工程師審批，審核主要內容如下：a 現(xiàn)場條件是否具備開工條件。b 承包商施工組織設計（方案）、首道工序的分項施工方案是否經監(jiān)理審批。c 工程材料、設備進場是否已報驗、抽檢、復試合格。d 施工機具、勞動力數量。e 承包商管理人員持證到崗情況。總監(jiān)理工程師根據具體情況，做出決定，報請業(yè)主核定后，下達開工令。單位工程開工及停工、復工均遵循以下程序：承包商各項準備工作就緒現(xiàn)場監(jiān)理工程師下達開工令業(yè)主及各方協(xié)調項目總監(jiān)2工程停工、復工管理制度1) 為了保證工程質量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權責令承包商立即停工整改：a 未經檢驗即進行下一工序作業(yè)者。b 工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，

22、或采取了措施，而效果不好。c 擅自采用未經許可或批準的材料。d 擅自變更設計圖紙的要求。e 工程非法轉包。f 擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)。g 沒有可靠的質保措施或安全保障措施貿然施工并出現(xiàn)質量下降征兆。h 其它嚴重情況。i 監(jiān)理項目機構下達的工程暫停施工指令須經總監(jiān)理工程師批準。2) 總監(jiān)理工程師批準工程暫停施工指令前，監(jiān)理機構應向業(yè)主報告并將文件送業(yè)主。3) 質量問題和質量事故按“單位工程質量控制程序”執(zhí)行。4) 承包商提出復工申請(按開工審批程序)。5) 總監(jiān)理工程師簽認復工指令(按開工審批程序)。四、工程材料、半成品等檢驗制度1 工程所需原材料、半成品、設備的供應，必須符合國家、部

23、或廠質量標準， 具備產品合格證件且符合業(yè)主需要。2 材料、半成品、設備等進場由承包商負責向監(jiān)理單位申報，未經監(jiān)理單位簽認的原材料、半成品、設備，承包商不能在工程上使用。3 監(jiān)理單位參加業(yè)主原材料、構配件及設備的選購或招標工作，并負責對原材料、構配件及設備質量的確認。4 監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、器具及設備質量進行預控，杜絕不合格材料進入工地。5 原材料、器具、設備按“原材料、半成品及設備質量簽認程序”執(zhí)行。需要復試的必須復試合格才能使用。五、隱蔽工程、分項驗收制度1質量驗收、分部、分項工程驗收，按工序質量抽驗申請驗收程序執(zhí)行。2專業(yè)監(jiān)理工程師參加承包商對分項工程單位工程的質量驗

24、收。3總監(jiān)理工程師參加承包商對分部工程單位工程的質量驗收。4總監(jiān)在承包商自評自檢記錄上簽認評定的等級和驗收意見并加蓋監(jiān)理專用章。5監(jiān)理單位簽認的分部、分項工程及重要部位工序的質量等級為評定工程竣工質量等級的依據。6前道工序未經監(jiān)理單位簽認，承包商不能進行下道工序。六、工程質量問題、質量事故處理制度工程質量問題、質量事故的處理，按“工程質量事故處理程序”執(zhí)行。1施工中發(fā)生質量事故（問題）時，如有必要，可執(zhí)行停工、復工工程程序。2承包商技術部門要制定切實可行的事故處理措施（必要時報請設計單位認可），并填寫質量事故（問題）報告單，向監(jiān)理單位申報，處理措施經監(jiān)理公司審核簽認后，方可實施。3出現(xiàn)質量問題

25、、質量事故后，現(xiàn)場監(jiān)理人員應及時通知總監(jiān)理工程師，并盡快形成書面文件，同時報告業(yè)主。七、施工計劃管理、監(jiān)理檔案管理制度1. 施工計劃管理制度1） 承包商編制施工總進度計劃及月施工進度計劃，并將施工進度計劃報送監(jiān)理單位；2） 監(jiān)理工程師協(xié)助承包商排除落實生產計劃中所遇到的技術、質量難題；3） 監(jiān)理工程師針對工程進度實際情況，可要求承包商提報周進度計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保證總進度計劃，進而保證總工期。4） 當現(xiàn)場進度與總進度計劃有明顯偏差時，總監(jiān)理工程師應提出進度分析報告，并可指令承包商找出影響進度的原因，加大工程進度投入，及時調整進度計劃和備案。2監(jiān)理檔案管理制度為規(guī)范監(jiān)理文件管理，便

26、于監(jiān)理檔案的保存、查閱，擬訂以下駐地監(jiān)理文件檔 案管理制度：1）收文a 每個項目現(xiàn)場監(jiān)理組須指派專人負責對所有外來文件進行管理。b 每份外來文件需加蓋項目收文章（藍色）并進行登記，記錄收到文件日期、編號、來文單位、文件主要內容等，必要時復印副本存檔，并根據 來文內容轉有關人員傳閱或閱辦。c 傳閱或閱辦人員閱后須簽名，并交還存檔人處存檔。2）發(fā)文a 監(jiān)理組所有發(fā)文須在本監(jiān)理組統(tǒng)一登記編號，并復印副本以備存檔。 b 發(fā)出文件須加蓋監(jiān)理組項目章（紅色），并由收文單位簽收。3）文件a 總監(jiān)理工程師應定期檢查收發(fā)文情況。監(jiān)理人員查閱收到及發(fā)出文件應 登記借出及返還日期。項目完成后所有往來文件均應歸入監(jiān)理

27、檔案。b 工程竣工后，由項目監(jiān)理組整理、分類裝訂，監(jiān)理發(fā)文、監(jiān)理簽認的各 種報驗單，業(yè)主和設計院來文，承包商聯(lián)系單等往來文件，交公司歸檔。c 對于變更的文件按變更程度加蓋作廢或保留或修改章（紅色）。d 監(jiān)理檔案包括以下內容： a） 工程一覽表； b） 承包商向監(jiān)理單位提出報審表、報驗單、申請表、報告單 c） 監(jiān)理單位向承包商發(fā)出的通知、聯(lián)系單、指示、指令； d） 工程質量問題和事故處理文件； e） 工程計量臺帳； f） 分部、分項工程質量驗收文件； g） 監(jiān)理抽查原材料試驗報告及匯總表；h) 監(jiān)理日記、工程監(jiān)理總結、各類文件、會議紀錄、工程質量評估報告；i) 監(jiān)理工程照片：包括質量事故照、分部

28、工程質量照片等監(jiān)理工程照以先后次序裝入相冊，每張附有簡要說明，相冊編號，底片裝袋保存；j) 現(xiàn)場資料編號按ISO9002 質量內審要求進行。八、其它制度1 監(jiān)理月報制度1) 監(jiān)理月報每月一份，時間為每月5 日以前發(fā)上月月報，按統(tǒng)一表式填寫。2) 監(jiān)理月報一式四份，業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理組、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理公司各一份。3) 監(jiān)理月報的報告期為上月的1日到上月的31日；4) 監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2工程竣工預驗收制度1) 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及業(yè)主、承包商等有關各方對竣工工程質量進行預驗收。2) 總監(jiān)理工程師組織竣工初驗的條件是：a 工程達到竣工標準并完成合同項目；b 施工竣工后完成

29、自評，并達到合同要求質量等級標準；c 竣工質檢資料齊全，各方簽證完備；d 專業(yè)監(jiān)理工程師已對單位工程質量和資料進行審核。4工程款支付簽審制度1) 監(jiān)理單位核驗、量測的已完工程量是業(yè)主用作支付承包商工程款的依據。2) 未經監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。3) 承包商每月將“月度已完工程量統(tǒng)計報表”(一式三份)連同“月工程量申報表 ”報監(jiān)理單位。4) 監(jiān)理單位專職計量人員負責根據“工程檢驗認可書”和現(xiàn)場量測簽認工程量，統(tǒng)計簽認已完工程量數量。5) 專業(yè)監(jiān)理工程師根據已核的工程量及質量目標要求和進度目標要求對工程款支付分別簽署意見及進度意見，報總監(jiān)簽批，再報業(yè)主付款。九、監(jiān)理人員廉政自律制度1

30、 現(xiàn)場監(jiān)理人員須持證上崗，并按“守法、誠信、公正、科學”的原則執(zhí)業(yè)2執(zhí)行有關工程建設法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責3不得以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務，不得同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動，不得在政府部門、施工、材料設備的生產供應單位兼職4不得向承包商推銷建材、設備、構配件及指定分包商5不得接受被監(jiān)理單位的任何饋贈、宴請、禮金、有價證券、旅游和高消費娛樂活動6不得私自借用被監(jiān)理單位的機動車輛和通訊工具7不得在被監(jiān)理單位報銷應由個人支付的費用以上規(guī)定接受業(yè)主和被監(jiān)理單位監(jiān)督，如有違反規(guī)定行為可向監(jiān)理公司舉報第六章監(jiān)理工作內容、方法和措施(監(jiān)理控制方案)投資、進度、質量

31、、安全控制? 投資控制1) 投資控制的內容1) 核實控制的內容。2) 對設計變更和洽商的控制。3) 對工程竣工結算的審核。4) 對按合同造價的審核。a 審核承包商編制的工程項目的各階段及季、月份資金使用計劃，認真掌 握建設單位總投資、各項費用需支情況、項目內容及資金到位情況；b 熟悉施工圖紙、招標文件、標底(合同造價)，分析合同造價構成，找出 工程費用易突破部分，從而明確投資控制重點；c 預測工程風險可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范對策；d 嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度，及時進行工程投資實際值與計劃值比較分 析；e 嚴格履行各項計量與支付程序；a) 對質量合格的工程進行計量；b) 及時審核簽發(fā)付款證書

32、；c) 及時對設計變更、合同外工程量的價款核實后，列入工程結算。5) 按定額結算的工程a 每月由承包商將已完成工程結算書，并附質量評定表、隱蔽驗收記錄等資料報監(jiān)理單位，經主管監(jiān)理工程師審核后交項目總監(jiān)理工程師核實簽認，并經項目法人同意后付款；b 月份進度款的支付按現(xiàn)行的取費標準及有關規(guī)定執(zhí)行；c 對一次包死的個別項目，必須在實施前由監(jiān)理單位組織有業(yè)主和承包商參加，由承包商提出報價及依據，三方均同意后，形成紀要，三方簽章后方可進行施d 工程結算和付款： a) 工程完工后，承包商應及時將工程結算書報監(jiān)理單位； b) 監(jiān)理單位主管監(jiān)理工程師核實后交總監(jiān)理工程師最后審核無誤后雙方蓋章形成項目結算書，交

33、業(yè)主。2投資控制的措施? 工程量簽認a 執(zhí)行工程量簽認程序；b 每月 26 日，承包商須填寫月工程計量申報表，并附月工程量統(tǒng)計報表，向監(jiān) 理單位申報。監(jiān)理單位對工程實物量進行審核，并對工程預算進行審核。月完成工程量以監(jiān)理單位核定額為準。業(yè)主據此撥付工程款。2) 設計變更和洽商的控制a 執(zhí)行設計變更、洽商程序；b 決策性或修改性設計變更和工程洽商均須經監(jiān)理單位簽認，方可實施，否則 不作為竣工結算依據。3) 工程竣工結算審核 工程竣工結算均要由監(jiān)理工程師簽認?？⒐そY算中，工程量增減金額按合同約定條款，由監(jiān)理工程師根據經認可的設計變更和洽商進行審核。? 進度控制1進度控制的內容1) 對施工進度計劃的

34、控制。2) 對人員、材料、機械的控制。3) 對延長工期的控制。2進度控制的措施1) 施工進度計劃的控制a 執(zhí)行施工進度計劃審核簽認程序。b 承包商須針對本工程編制整個工程的施工總進度計劃，并編制月進度計劃。a) 監(jiān)理單位根據業(yè)主意圖和現(xiàn)場各方面實際情況、科學性和合理性，由總監(jiān)理工程師主持編制項目總控制計劃，并經有業(yè)主參加的專門會議充分討論達成一致意見后作為項目建設周期的總控制目標，作為承包商編制季、月、周施工計劃的依據。b) 監(jiān)理單位負責審核承包商提交的項目總體施工進度計劃，及相應的勞動力、施工c) 機具設備、材料供應、設備訂貨及進場、資金使用計劃，使其必須符合總建設周期的要求。就本工程而言監(jiān)

35、理重點要協(xié)助承包商認真排好節(jié)日期間勞力安排。d) 監(jiān)理單位負責審核承包商提交的季、月施工進度計劃及相應的勞動力、施工機具、材料及構件、設備到貨進場、資金供應計劃。e) 工程進度檢查計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物量、工作量指標完成情況；對影響工程進度計劃完成的因素，要及時研究解決措施。f) 組織召開不定期現(xiàn)場施工進度協(xié)調會。g) 監(jiān)理單位負責審批承包商提交的裝修施工總平面圖，并監(jiān)督承包商嚴格按總平面圖實施及管理，使之達到文明施工的要求。h) 在開工前，承包商須填寫施工進度計劃申報表，并附施工總進度計劃表，向監(jiān)理單位申報。監(jiān)理單位審核后，簽發(fā)施工進度計劃審批表，承包商才可實施。i) 在施

36、工過程中，每個月31 日以前，承包商須填寫施工進度計劃申報表，并附下個月的月工程形象進度計劃表，向監(jiān)理單位申報。監(jiān)理單位審核后，根據進度及場地情況，簽發(fā)各施工進度計劃審批表，提出修正意見，承包商須參照執(zhí)行。j) 人員、材料、機械的控制每個月 31日以前，承包商須填寫工、料、機動態(tài)月報，向監(jiān)理單位申報當月的人員、材料、機械的數量和質量，以及下個月的工、料、機計劃。監(jiān)理單位將就該計劃提出修正意見。k) 延長工期的控制a 由業(yè)主提出的設計修改及資金或其它原因引起的工期延長，監(jiān)理單位將 直接通知承包商。b 因承包商自身原因引起工期延長時，承包商須填寫延長工期申報表，向 監(jiān)理單位申報，以備監(jiān)理人員審核延

37、期的原因和天數。待監(jiān)理單位簽發(fā) 延長工期審批表后，可調整進度計劃。? 質量控制1質量控制的內容1) 對施工圖質量的控制。2) 對施工組織設計、重點部位施工方案和質量保證措施的控制。3) 對承包商技術和質量保證體系的控制。4) 對承包商資質的控制。5) 對原材料、配件及設備的預控。6) 對隱蔽工程和分部分項工程質量的控制。7) 對質量事故的處理。8) 對單位工程質量的控制。2質量控制措施1) 施工圖質量的控制a 承包商和監(jiān)理單位進行圖紙會審，對施工圖質量和各專業(yè)施工圖之間的相互配合及有無沖突進行審查，將圖紙會審記錄報業(yè)主和設計單位。b 由業(yè)主組織召開設計交底會議。業(yè)主、設計單位、承包商、監(jiān)理單位

38、四方共同參加，澄清施工圖中存在的問題，辦理設計變更和洽商手續(xù)。c 凡施工過程中發(fā)生的設計變更，均須經監(jiān)理人員簽認后，方可實施。超出委托授權范圍的，由監(jiān)理單位報業(yè)主決定。2) 施工組織設計、方案和措施的控制a 在開工之前，督促承包商向監(jiān)理單位申報工程施工組織設計，監(jiān)理單位在收到施工組織設計后的七日內簽發(fā)審批意見。施工組織設計經監(jiān)理單位認可后，方可實施。b 在施工過程中，對重點部位、關鍵工序的施工方案，同樣執(zhí)行上述審核、簽認程序，諸如定位放線、基礎工程、結構工程、給排水、強弱電、消防、裝飾工程、雨季施工方案等，否則不得進行相應部位的施工。3) 原材料、構配件及設備的質量控制a 材料、設備加工訂貨的

39、質量控制b 承包商應向監(jiān)理單位提供材料及設備的產地和生產廠家，并會同監(jiān)理單位審查其資質，必要時會同業(yè)主到廠家考察，經監(jiān)理認可后(主要設備需經業(yè)主同意)，方可確定材料及設備的供貨廠家。c 材料、設備進場后的質量控制a) 材料、設備進場要執(zhí)行原材料、構配件及設備的質量檢驗，簽認程序。在填寫工程材料報驗單和進場設備報驗單的同時，附原材料的出廠合格證，進場設備的出廠合格證、質保書、生產廠家資質證明和生產許可證， 以備監(jiān)理人員開箱驗收。b) 原材料需要復試的，按驗收批次進行抽樣復試。如：砂漿配合比、鋼材、水泥、砂、石、等。3c) 監(jiān)理人員不定期對原材料進行抽樣復試。 質量檢查核驗的內容1) 審核工程所用

40、原材料、半成品及設備的出廠證明、技術合格證或質量保證書。2) 對原材料、構配件及設備在使用前按“施工驗收規(guī)范”和 “取樣標準 ”要求進行二次化驗的審核。3) 凡采用新材料、新型制品應檢查技術鑒定文件。4) 對重要的原材料、構配件、配件及設備的生產工藝，質量控制、檢測手段必要時應到生產廠家實地考察，認定產品質量。5) 組織或參與所有設備在安裝前按技術說明書的要求和國家有關標準進行質量檢驗。4技術和質量保證體系的控制1) 在開工前，承包商須將技術及質量保證措施和保證體系人員名單，以書 面形式向監(jiān)理單位申報。2) 審查承包商應健全質量保證體系，完善質檢制度，認真執(zhí)行自檢、互檢、 工序交接檢查制度，分

41、項工程按規(guī)定檢查等質量保證措施。3) 在施工過程，責任明確到個人，隨工程的逐步展開，必要時應加強力量。4) 技術和質量保證體系人員必須到位，不得隨意抽走或離開，必須更換時，須以書面形式通知監(jiān)理單位。5隱蔽工程和分部分項工程質量的控制1) 在施工過程中，隱蔽工程和分部工程執(zhí)行隱蔽工程和分部分項工程驗收 簽認程序。2) 監(jiān)理人員對隱蔽工程和分部分項工程的驗收須建立在承包商自檢合格的 基礎之上。3) 隱蔽工程和分部分項工程按施工段進行驗收。在驗收前，承包商須提前通知監(jiān)理單位需要驗收的項目和部位，在驗收當天，須提前四個小時通知監(jiān)理單位驗收的時間。驗收前，承包商須填寫工程報驗單，并附隱蔽工程自檢記錄和質

42、量檢驗評定表。4) 驗收過程中，承包商須有專業(yè)工長和質檢員會同監(jiān)理人員參加。5) 隱蔽工程和分部分項工程在經監(jiān)理人員檢驗認可后，方可進行下道工序 施工。6) 承包商技術部門須按部位填寫施工測量放線報驗單，并附測量放線記錄， 以備監(jiān)理人員驗線。經監(jiān)理人員簽認后，方可進行后續(xù)施工。7) 承包商技術部門須及時向監(jiān)理單位申報驗槽、釬探記錄、閉水試驗記錄等專項施工記錄。8) 分項工程的質量檢查：a 分項工程施工過程中，對關鍵部位隨時進行抽檢，抽檢不合格者通知承包商整改，整改結束后進行復檢，并做好復檢和記錄；b 分項工程施工，應先做樣板，報監(jiān)理、業(yè)主檢查簽認再大面積展開。分項工程完工后，承包商應在自檢合格

43、后，填寫分項工程報驗申請表，并附 上分項工程質量評定表，屬于隱蔽工程的還應有隱蔽工程驗收單，報監(jiān) 理單位，監(jiān)理工程師必須嚴格按每道工序進行復檢，經檢驗合格的簽發(fā) 分項工程認可書，不合格的下達監(jiān)理通知，給承包商指明整改項目，不 合格的不準進行下道工序施工； c 需連續(xù)施工的重要分項工程，施工前承包商應將施工工藝、原材料使用的情況、勞動力配置、質量保證措施等基本情況，填寫施工條件準備情況 報監(jiān)理單位，經監(jiān)理單位核實同意后方可開工。2) 分部工程的質量檢查 a 主體結構分部工程承包商要填寫工程報驗單，并附上有關技術資料，報監(jiān)理單位核 驗，經核驗合格后下達進入下一個分部工程施工通知； b 對分段流水施

44、工，或立體交叉施工的工程，可分段對分部工程核驗，分段下達下道分部工程施工通知。3) 單位工程竣工驗收 單位工程竣工，在承包商自檢合格的基礎上，監(jiān)理單位組織業(yè)主、承包 商和設計單位，對工程進行預驗收檢查，檢查合格后按規(guī)定報質量監(jiān)督 部門核定，核定合格后按規(guī)定辦理驗收手續(xù)，工程進入保修階段。4) 工程項目保修階段的質量檢查工作 a 工程進入保修階段后，監(jiān)理單位組織承包商定期對工程進行回訪； b 在保修期出現(xiàn)的工程質量問題，由監(jiān)理單位及時組織設計、承包商、業(yè)主等單位開會，分析原因，制定修復措施和實施計劃，并形成會議紀要； c 由監(jiān)理單位督促按計劃實施，并在實施過程中監(jiān)督、檢查施工質量； d 修復完畢

45、后，由監(jiān)理單位及時組織業(yè)主、承包商進行驗收，并辦理移交手續(xù)。5) 在施工過程中設計單位的設計變更單必須經監(jiān)理單位審核確認后方可發(fā) 承包商實施，并經業(yè)主同意。6) 加強施工計量和試驗監(jiān)督工作，確保工程質量。a 由幾種材料配制而成的承重結構，如砂漿等，承包商必須把已進場使用的原材料按取樣標準取樣，送具有法定資格的檢測部門進行試驗、試配后下達的試驗配合比須經監(jiān)理工程師簽章認可后方使用，嚴禁使用計算配比、經驗配比；b 監(jiān)理單位嚴格監(jiān)督承包商執(zhí)行按重量計量工作；c 監(jiān)理單位嚴格監(jiān)督承包商做好按規(guī)定方法、數量制作砂漿的試塊和標準養(yǎng)護，同條件養(yǎng)護的管理及送試工作；d 監(jiān)理單位監(jiān)督承包商做好砼外加劑的使用管理

46、工作，以及構件的養(yǎng)護、測溫。7) 承包商測量、定位及放線工作完成后必須經監(jiān)理工程師檢查合格后方可施工。8) 基礎土方挖至設計標高后由承包商填寫報檢表，監(jiān)理單位接到報驗單組織設計、承包商進行核驗后方可進行下道工序施工。6質量事故的處理施工中發(fā)生質量事故時，執(zhí)行工程質量事故處理程序。如有必要停工時，執(zhí)行工程停、復工程序。承包商技術部門要制定切實的事故處理措施，并填寫質量問題報告單，向監(jiān) 理單位申報。處理措施經監(jiān)理單位審核簽認后，方可實施。監(jiān)理單位簽發(fā)工程部分暫停指令后，承包商如要求復工，須填寫復工申請， 報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位簽發(fā)復工指令后，承包商才可恢復施工。僅供個人參考二 . 合同管理? 合同結

47、構圖業(yè)主合同 關系承包單位合同關系監(jiān) 理關系監(jiān)理合同關系 業(yè)務往來關系業(yè)務往來關系合同關? 合同管理監(jiān)控措施：1 請業(yè)主或承包商提供合同（包括施工合同、設計合同、勘察合同等），全面了 解熟悉、掌握合同內容，以便進行合同的跟蹤管理，對合同各方執(zhí)行情況進 行檢查，向有關單位及時準確地反映合同信息。2審核工程設計變更和核定承包商申報的實物工程量。督促承包商落實工程進度計劃，并進行有關比較，提出分析意見，準確及時 提供有關資料。3弄清合同每一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方關系；4用書面指示或文件代替口頭指示；5考慮問題要靈活，管理工作要做在其它工作的前面，發(fā)需某項資料應提前發(fā) 出索取函；

48、6工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、業(yè)主的規(guī)定，總監(jiān)的決 定，承包商的請示、報告，監(jiān)理的指令、記錄、信函以各種報表資料等，有 關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調解問題的依據；7對合同的詞意表達含混的字句及時提出正確解釋；8總監(jiān)理工程師應隨時掌握合同執(zhí)行情況。不得用于商業(yè)用途僅供個人參考? 合同管理制度1 向有關單位索以合同副本，了解掌握合同內容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息；2審核工程設計變更和核定承民商申報的實物工程量；3督促承包商落花流水實工程進度計劃，根據工程進度計劃進度值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確

49、及時提供合同執(zhí)行情況的有關資料；4隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料；5本工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。? 索賠為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生應努力做好以下幾件工作：1 限協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責任界線不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件；2夫助為主，要求有關各主嚴格按合同辦事，以達到控制質量、控制進度、控制投資的目的；3在工程實施過程中，嚴格控制工程設計變更，盡量減少不必要的工程洽談談，特別要控制有可能發(fā)生經濟索賠的工程洽談談；4對于有可能發(fā)生的經濟索賠的變更或洽談商事

50、先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽訂有關變更或洽談；5在本工程（或分部工程）完成以后，進行工程決（結）算，本著“合理合法，裙帶求是 ”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。. 信息管理1信息資料編碼系統(tǒng)流程圖信息資料編碼系統(tǒng)W-函文八A-承包商 B-業(yè)主單 C-監(jiān)理單 T-監(jiān)理臺 H-項目及合 資 料位資料位資料帳資料同資料不得用于商業(yè)用途2信息目錄表,目錄表供應上業(yè)信息接受者設計/ . 、 有關信息類型時間信息者級主承包監(jiān)理單位工作whatwhen（ where）單位公司單位上級工作指示不定時部、市有關部門業(yè)主、承包單VV會議紀要定時VV VV監(jiān)理月報定時位、監(jiān)理公司VV監(jiān)理公司備忘

51、錄質量驗收定時監(jiān)理公司VV，VV工程量申報定時承包單位V工程款申報定時承包單位VVV監(jiān)理通知定時承包單位定時監(jiān)理公司3信息管理制度1) 信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目， 輸入計算機工作；2) 總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理 會議記錄，并經總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)；3) 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查砂包商的原材料、構配件、設備的質 量狀況以及工程質量的驗收簽認；4) 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時整理施工技術資料；5) 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料；僅供個人參考不得用于商業(yè)用途5信息簽認流程NO各 方 YE

52、S文件資料檔案管理員簽發(fā)、登記信息員確認是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關表格信息員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸檔 各方項目總監(jiān)簽認僅供個人參考6) 信息管理監(jiān)控措施：1） 現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責工程施工各方信息的收集與管理；2） 總監(jiān)理工程師定期組織工地會議和監(jiān)理工作會議；3） 專業(yè)監(jiān)理工程師對工程資料的檢查，并將各種信息向總監(jiān)理工程師匯報；4） 每月形成監(jiān)理月報，向業(yè)主匯報；5） 總監(jiān)理工程師對工程的評估報告（包括質量評估、進度評估等）。四、組織協(xié)調的監(jiān)控措施1 定期每周召開工地現(xiàn)場例會，由業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商參加，隨時協(xié)調、 處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題；2 每月組織一次較大范圍的計劃協(xié)調會，由

53、總監(jiān)理工程師組織，承包商、業(yè)主參加，以便盡快解決承包商現(xiàn)場項目部難以解決的問題；3 每次會議均形成紀要，并由參加會議各方簽字確認，使會議紀要能形成追溯性。4 現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須隨時了解工程進度情況，各分包單位施工情況，熟悉施工圖紙，以便在分項工程施工前能及時提出各方配合施工要求，協(xié)調各方施工關系。五、安全及文明施工管理本工程地處貴池 區(qū)，應嚴格要求施工承包單位按照池州市及貴池 區(qū)有關安全、文明施工規(guī)定進行施工，嚴格按照文明工地要求進行工地布置，以市級文明工地為本工程的基本起點，創(chuàng)建一個一流的安全文明施工現(xiàn)場，為池州市及貴池區(qū)的校安工程建設樹立一個精神文明典范工地。為提高本工程安全生產工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實現(xiàn)安全及文明施工管理工作的標準化、規(guī)范化，我們將嚴格按照建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）督促施工單位建立全面的施工安全管理制度并對其落實和執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督管理，保障其最終目標（零事故、零傷亡）的實現(xiàn)。不得用于商業(yè)用途1 全管理工作的建立1)