供應(yīng)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章供給組織設(shè)計(jì)總說明 2第一節(jié)總述 2第二節(jié)供給概況 2第二章供給總體部署 3第一節(jié)供給組織與協(xié)調(diào) 3第三章 供給進(jìn)度方案、供給物資、勞動(dòng)力及機(jī)械安排 5第一節(jié)采購工期 5第二節(jié)供給進(jìn)度方案保證舉措 5第三節(jié)主要材料供給保證舉措 6第四節(jié)勞動(dòng)力投入方案及保證舉措 7第五節(jié)機(jī)械投入保證舉措 11第四章 質(zhì)量保證體系和保證舉措 13第一節(jié)質(zhì)量治理 13第二節(jié)質(zhì)量保證 13第三節(jié)質(zhì)量保證體系 14第四節(jié) 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織舉措 14第五章采購方案 15第六章平安采購舉措方案 21第一節(jié)機(jī)械平安舉措 21第二節(jié)防火平安舉措 22第三節(jié)平安采購舉措 22第一章供給組織設(shè)計(jì)總說明第一節(jié)總述本供給組

2、織設(shè)計(jì)主要針對(duì)北 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX進(jìn)行編制,對(duì)本綠化工程所需苗木的選苗、起苗、運(yùn)苗等進(jìn)行簡述,供給時(shí)再進(jìn)行詳細(xì)交底,供給過程中以此指導(dǎo)施工.第二節(jié)供給概況工程名稱:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)單位:XXXXXXXXXXXXXXXXXX采購期限:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程內(nèi)容:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程所在地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第二章供給總體部署供給部署是指導(dǎo)本采購工程的綱要,包括供給組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主 要

3、方案選擇、組織機(jī)構(gòu)等.第一節(jié)供給組織與協(xié)調(diào)一人力組織我們在研究了本工程的特點(diǎn)以后,除選擇了公司優(yōu)秀工程班子成員外,還 擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍,在工程部的統(tǒng)一安排下,分別完 成相應(yīng)的工程施工.1、采購前期準(zhǔn)備1.1 采購人員準(zhǔn)備采購人員的素質(zhì)是保證本工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素,我公司憑借多年施工經(jīng)驗(yàn) 讓我們對(duì)苗木有著充分的認(rèn)知,培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的勞務(wù)人員,精確的選苗、快 速的起苗、平安的裝車、準(zhǔn)確的運(yùn)苗是我們公司賴以生存的施工標(biāo)準(zhǔn).本次施 工將選擇有選擇綜合素質(zhì)高、治理制度嚴(yán)格、履約水平強(qiáng)、合作多年的優(yōu)秀施 工隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工,保證施工隊(duì)伍素質(zhì)和勞動(dòng)力的數(shù)量,保證按工期目標(biāo)、 質(zhì)量要求完

4、成.1.2 材料準(zhǔn)備本供給工程苗木數(shù)量偏大,落實(shí)各種材料的進(jìn)貨渠道,可以及時(shí)供給施工 現(xiàn)場需要的苗木.并做好相應(yīng)的選苗、定苗、起苗及運(yùn)輸?shù)裙ぷ?做到隨要隨 到,一步到位,保證整個(gè)工程進(jìn)度.我司下屬有四個(gè)苗圃公司,北京通州臺(tái)湖 鎮(zhèn)苗圃占地約150畝,北京大興禮賢鎮(zhèn)苗圃占地約 150畝,北京大興磁各莊苗 圃占地約150畝,河南南樂苗圃占地面積約120畝,擁有苗木種類、規(guī)格齊全1.3 機(jī)械準(zhǔn)備提前準(zhǔn)備機(jī)械租賃廠家,保證機(jī)械可以隨時(shí)入場.充分預(yù)計(jì)施工過程中的 種種困難,合理安排機(jī)械進(jìn)場以及做好機(jī)械的維修、調(diào)換的準(zhǔn)備工作.第三章 供給進(jìn)度方案、供給物資、勞動(dòng)力及機(jī)械安排第一節(jié)采購工期采購期限自簽訂合同之

5、日起至 XXX# XX月XX日.具體苗木的采購與供給 期限以招標(biāo)方通知時(shí)間為準(zhǔn).第二節(jié)供給進(jìn)度方案保證舉措為保證該采購工程工期,在起苗、包裝過程中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技 術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢,狠抓現(xiàn)場的全面治理,精心組織,合理安排, 保證日常工作有組織、有方案、按步驟的順利進(jìn)行.具體舉措是：一從組織及機(jī)械、勞動(dòng)力配備上保證公司抽調(diào)精干人員組成工程治理部,統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各現(xiàn)場的起苗施 工,抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,組成供給職能部門.同 時(shí)公司有三個(gè)園林大隊(duì),可以提供優(yōu)秀、充裕的綠化工,在采購頂峰期人 工數(shù)可以到達(dá)100人以上,以保證供貨時(shí)間.二從工程材料供給上保證由材料部負(fù)責(zé),組成

6、專門班子,根據(jù)施工方案制定供給原材料的方案、 采購、運(yùn)輸和保管,保證供給的需要,杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生.三從后勤保證上保證增強(qiáng)對(duì)作業(yè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修,保證其正常的運(yùn)轉(zhuǎn).由機(jī)械設(shè)備 部負(fù)責(zé)組建專門的維修小組,配足機(jī)械設(shè)備的零配件,一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn) 故障,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行搶修或調(diào)換替補(bǔ),以保證施工的需要.搞好職工食堂, 搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生,防病治病,保證職工身心健康,保持正常的出勤率, 以利采購順利進(jìn)行,保證工期.四從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證增強(qiáng)與當(dāng)?shù)夭块T的聯(lián)系,做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作,尊重當(dāng)?shù)氐?風(fēng)俗習(xí)慣,搞好駐地和起苗現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生,維護(hù)人民群眾的利益,求得當(dāng)?shù)?政府和人民群眾的支持,增強(qiáng)精神

7、文明建設(shè),文明作業(yè),使采購順利進(jìn)行,確 保工期.第三節(jié)主要材料供給保證舉措一材料采購根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求,選擇合格的苗木,保證所有苗木的質(zhì)量 能滿足采購規(guī)定的要求,做到比質(zhì)比價(jià),質(zhì)量第一,品質(zhì)證實(shí)與物相符.1、建立合格的材料供給隊(duì)伍所有本公司提供與工程有關(guān)的物資,本公司開展業(yè)務(wù)之前愿意接受質(zhì)保能 力認(rèn)定.采購員對(duì)物資供給商進(jìn)行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測,形成供給考察報(bào)告,我司 會(huì)經(jīng)材料部門審核合格后,成為本工程合格材料供給商.2、供給方案的編制工程供給方案由現(xiàn)場材料員按月或周進(jìn)行編制下到達(dá)我司.假設(shè)施工現(xiàn)場貯 存場地充分,我司那么按月編制供給方案；假設(shè)場地狹小,我司那么按周編制供給計(jì) 劃.二材

8、料的檢驗(yàn)1、質(zhì)量要求1.1 苗木品種純粹率99%到現(xiàn)場成活率100%1.2 植株冠幅飽滿緊湊、樹型飽滿、通直,不偏冠和歪斜,長勢良好；1.3 苗干通直無病蟲害,根系完整,無機(jī)械損傷,無折斷、枯枝或缺失 現(xiàn)象；1.4 土球規(guī)格原那么上符合球徑約等于胸徑的 810倍要求,厚度為土球 直徑的1/2以上,土球泥土密實(shí),全部帶原生地土球,不能有假土球；1.5 土球必須去掉浮土層,少傷主根,土球包裝用草繩或有孔透氣塑料 薄膜 包扎牢固,在運(yùn)輸途中不能散開；1.6 喬木胸徑為原土痕往上1.2米處.第四節(jié) 勞動(dòng)力投入方案及保證舉措一勞動(dòng)力需用量方案各施工隊(duì)的主要治理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人,人員應(yīng)本著相對(duì)固

9、定的原那么在本施工隊(duì)內(nèi)部使用.對(duì)于要求不太高的工作那么由各施工隊(duì)借、 調(diào)使用.二勞動(dòng)力投入保證舉措1.7 員保證本公司工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、治理人員全部持證上崗,保證專業(yè)施 工水準(zhǔn).由工程經(jīng)理組織工程、技術(shù)、物資及施工隊(duì)實(shí)施進(jìn)度方案,根據(jù) 采購進(jìn)展情況,不斷調(diào)整勞動(dòng)力方案,保證進(jìn)度合理化.1.8 動(dòng)力的實(shí)施合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織,是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一. 根據(jù)采購實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力.我們將通過考察指定最優(yōu)秀的勞務(wù) 隊(duì)伍進(jìn)駐起苗現(xiàn)場,隨時(shí)準(zhǔn)備起苗工作的展開.并分級(jí)簽定勞務(wù)合同.進(jìn) 場前進(jìn)行入場平安知識(shí)教育,認(rèn)真組織技術(shù)交底.特殊工種持證上崗,按時(shí)入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài).根據(jù)采購

10、總體限制方案、采購量、現(xiàn)場實(shí)際需要, 工程部對(duì)現(xiàn)場勞動(dòng)力投入實(shí)行動(dòng)態(tài)限制.2.1 勞務(wù)隊(duì)伍選擇隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素,我公司在長期的施工中, 選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍,通過長期的合作,從隊(duì)伍治理到工人素質(zhì),都具有 大幅度的提升.本次采購將選擇有選擇綜合素質(zhì)高、治理制度嚴(yán)格、履約水平 強(qiáng)、合作多年的優(yōu)秀隊(duì)伍,保證隊(duì)伍素質(zhì)和勞動(dòng)力的數(shù)量,保證按工期目標(biāo)、 質(zhì)量要求完本錢次采購.勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素：(1)本著以長期合作的勞務(wù)基地為主,非勞務(wù)基地為輔的原那么,進(jìn)場前進(jìn) 行認(rèn)真的考察,全面了解隊(duì)伍的整體素質(zhì)和治理水平等情況,做到公平、公正、 公開,并進(jìn)行技術(shù)考核,合格后予以錄用.(2

11、)勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化.所使用的各專業(yè)隊(duì)伍做到：技術(shù)全面從事專業(yè) -5年以上,作業(yè)班組組成人員相對(duì)固定,每班組設(shè)班組長一名.這些施工作業(yè) 人員技術(shù)專業(yè)性強(qiáng),組織紀(jì)律性高,能很快的進(jìn)入施工狀態(tài)并能嚴(yán)格治理要求 自己.(3)勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化.即根據(jù)供給規(guī)模的大小,按比例配備一定數(shù)量的 勞動(dòng)力,既預(yù)防窩工,又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象,使得勞動(dòng)力得以充分利用.(4)勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化.即建立適應(yīng)工程施工特點(diǎn)的、精干、高效的 勞動(dòng)組織形式.為保證施工參與人員的素質(zhì),所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審 程序,經(jīng)審查合格前方可上崗.2.2 保證勞動(dòng)力供給的舉措(1)編制勞動(dòng)力需用量方案施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要

12、、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可 行的勞動(dòng)力需用量方案,并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況,由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各 分包單位進(jìn)入或退出工程施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性方案, 及時(shí)調(diào)整,預(yù)防勞動(dòng)力資源的浪費(fèi).(2)在采購隊(duì)進(jìn)場前,組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育, 進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì),熟悉該采購的重要性.(3)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方 有關(guān)規(guī)定.進(jìn)行組織設(shè)計(jì)總交底,使采購人員了解該工程的特點(diǎn),以熟練 標(biāo)準(zhǔn)的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),保證方案用量滿足施工生產(chǎn)需要.(4)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié),實(shí)行動(dòng)態(tài)治理,使之合理流動(dòng),到達(dá) 最正確勞動(dòng)效率.(5)根據(jù)本工程的特

13、殊要求,做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn),提升勞動(dòng)技能(6)制定合理的鼓勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性.2.3勞務(wù)治理作為施工一線的主要操作者一一勞務(wù)隊(duì)伍,有一個(gè)擁有高素質(zhì)的治理 人員,高技術(shù)的操作工人的勞務(wù)隊(duì)伍,是提升工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度的 一根本因素.我公司在勞務(wù)治理方面一直把外施人員象自己的職工一樣看待,定期 給技術(shù)工人進(jìn)行文化生活；節(jié)日送去慰問品,得到了廣闊外來施工技工的 擁護(hù)和支持.(1)治理程序我公司設(shè)有工程治理部,負(fù)責(zé)全公司所有勞務(wù)的招收、錄用、治理和考核 工作.建立勞務(wù)信息庫、制定勞務(wù)治理方法.在施工過程中結(jié)合園林工程特點(diǎn),對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的教育.(2)勞務(wù)隊(duì)伍治理a.工

14、程部設(shè)立綜合治理辦公室負(fù)責(zé)治理,做到持證上崗,負(fù)責(zé)本工程勞動(dòng) 力的治理和協(xié)調(diào).b.現(xiàn)場治理人員、施工作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝,言行舉止要文明禮貌.進(jìn) 場后及時(shí)簽訂?平安生產(chǎn)協(xié)議書?,辦理?施工企業(yè)平安資格認(rèn)可證?和?施工 工地平安許可證?.c.施工人員進(jìn)場前,必須進(jìn)行遵紀(jì)守法及工程平安保密的專項(xiàng)教育.進(jìn)入 現(xiàn)場后要定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育.d.強(qiáng)化平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)教育,定期不定期的開展有針對(duì)性技術(shù)、質(zhì)量 培訓(xùn)教育,使工人在參加勞動(dòng)的同時(shí)自身的技術(shù)水平、整體素質(zhì)得以提升,提 高工人的榮譽(yù)感,歸屬感.定期不定期的開展勞動(dòng)競賽,提升工人的勞動(dòng)熱情. 建立健全治安保衛(wèi)組織,每季召開一次治保會(huì),分析隊(duì)伍遵紀(jì)守

15、法情況,及時(shí) 消除隱患.e.催促勞務(wù)隊(duì)伍健全領(lǐng)導(dǎo)班子,按隊(duì)伍的規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員,做到持 證上崗,崗位責(zé)任制度和治理體系圖上墻.f.強(qiáng)化各施工專業(yè)班組隊(duì)伍的內(nèi)部治理,推行內(nèi)部五項(xiàng)治理規(guī)定,即“用 工治理,平安生產(chǎn)治理,治安消防治理,行政生活治理,思想政治工作治理. 提升各施工班組的整體素質(zhì)和自身治理水平.對(duì)施工人員宿舍進(jìn)行統(tǒng)一治理, 設(shè)專人負(fù)責(zé)整理,使施工人員宿舍整潔劃一,到達(dá)半軍事治理,為施工人員提供一個(gè)整潔溫馨的生活環(huán)境.(3)勞動(dòng)力的調(diào)配勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程一開工,立即調(diào)集人 員和施工機(jī)械進(jìn)場,展開流水式的工作.在施工頂峰時(shí),視具體情況統(tǒng)一 調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力.

16、(4)后勤保證公司全體員工充分配合工程工程,有專門后勤總務(wù)治理,保證一線施 工人員無后顧之憂.第五節(jié)機(jī)械投入保證舉措(一)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場保證舉措1、為保證租賃質(zhì)量,必須明確規(guī)定租賃要求,工程經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn) 度方案、綜合庫存情況,提前制定?材料/設(shè)備采購租賃方案表?,并報(bào)材料部.2、?材料設(shè)備采購租賃方案表?中應(yīng)明確租賃機(jī)械設(shè)備的類別、規(guī)格、 型號(hào)、租賃的數(shù)量、進(jìn)場日期、有關(guān)供方過程、設(shè)備、人員資格、質(zhì)量管 理體系的要求、產(chǎn)品效勞要求.3、材料部在收到?材料設(shè)備采購租賃方案表?后,立即在合格供方中 展開調(diào)研、詢價(jià)、篩選工作,最終提出備選供方名錄,報(bào)材料部審批.4、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)

17、備的良好技術(shù)狀態(tài),提升設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和平安性,減少零件的磨損,延長使用壽命,降低消耗,提 高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益.保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng).(1)例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用治理工作,它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行.其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔,檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況, 預(yù)防機(jī)械腐蝕,按技術(shù)要求潤滑等等.(2)強(qiáng)制保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期,需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng). 強(qiáng)制保養(yǎng)是根據(jù)一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的.保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨 損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定.(二)設(shè)備的修理1、機(jī)械設(shè)備的修理,是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)

18、,排除機(jī)械運(yùn)行的 故障,對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù).對(duì)機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理,可以保證 機(jī)械的使用效率,延長使用壽命.2、機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修.在本工程施工其間,由 土建工程部和機(jī)駕工配合對(duì)每部機(jī)械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理.3、大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理,保證各零部件質(zhì)量和配合 要求,使其到達(dá)良好的技術(shù)狀態(tài),恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機(jī)械的 使用壽命.4、中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理,對(duì)其他不 進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng).中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的局部總成進(jìn) 行大修,使用整機(jī)狀況到達(dá)平衡,以延長機(jī)械設(shè)備的大修間隔.5、零星小修一般

19、是臨時(shí)安排的修理,其目的是消除操作人員無力排除的突 然故障、個(gè)別零件損壞,或一般事故性損壞等問題,一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合, 不列入修理方案之中.而大修、中修需要列入修理方案.并按方案按檢修制度.第四章質(zhì)量保證體系和保證舉措我公司中標(biāo)后,將對(duì)工程所需的人力、材料、機(jī)械及資金供給給予優(yōu) 先保證.抽調(diào)一批骨干組建成一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織治理水平強(qiáng)的工程 領(lǐng)導(dǎo)班子,并調(diào)動(dòng)一批由技術(shù)精干、業(yè)務(wù)水平高、有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的 生產(chǎn)骨干組成.按我公司質(zhì)量體系運(yùn)行的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文 件要求使整個(gè)供給質(zhì)量處在受控狀態(tài).第一節(jié)質(zhì)量治理一質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量治理機(jī)構(gòu),公司本部設(shè)全面質(zhì)量治理辦公室和工程部

20、, 工程部設(shè)置質(zhì)量平安環(huán)境部,工區(qū)設(shè)立質(zhì)量治理組.各級(jí)質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)中, 配備具有一定的專業(yè)理論根底和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉采購標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量治理人員,嚴(yán)格把好采購質(zhì)量關(guān).二施工過程質(zhì)量治理1、我司采購的所有綠化材料,必須健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制 度,杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場.第二節(jié)質(zhì)量保證本次招標(biāo)文件中以采購清單為基準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)治理,明確供給苗木的質(zhì) 量目標(biāo),胸徑、高度、冠幅均到達(dá)要求,落實(shí)質(zhì)量保證體系.增強(qiáng)質(zhì)量管理,落實(shí)供給各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任,嚴(yán)格工序質(zhì)量限制程序和舉措,對(duì)采購實(shí) 施全過程的限制,保證工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn).第三節(jié)質(zhì)量保證體系一質(zhì)量治理我公司對(duì)本次采購設(shè)三

21、級(jí)質(zhì)量檢查組,在每道工序作業(yè)期間,班組質(zhì)量檢 查組、工程部質(zhì)量檢查組不斷檢查,對(duì)照采購清單規(guī)格,發(fā)現(xiàn)問題,立即解決, 第四節(jié) 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織舉措一建立質(zhì)量保證體系工程部設(shè)立質(zhì)量治理小組,根據(jù)質(zhì)量體系文件中的要求,運(yùn)用全面質(zhì)量管 理的方法,結(jié)合采購的實(shí)際情況,制定質(zhì)量活動(dòng)方案,實(shí)行自檢、互檢和專檢 三檢制度,強(qiáng)化苗木供給的細(xì)部處理,利用我公司現(xiàn)有技術(shù)和治理上的優(yōu)勢, 做到每一環(huán)節(jié)都一絲不茍,精心安排,保證實(shí)現(xiàn)采購的質(zhì)量目標(biāo),以保證滿足 該工程苗木的質(zhì)量要求及合同要求.二建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控是保證供給質(zhì)量的一個(gè)重要手段,工程部從采購清單到手開始, 編制供給組織設(shè)計(jì),每一道環(huán)節(jié)都有

22、專人負(fù)責(zé),專人檢查,專人評(píng)定,層層把 關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行.同時(shí)與甲方互相合作,實(shí)現(xiàn)采購質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo).第五章采購方案根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求,選擇合格的苗木,保證所有該工程 苗木有關(guān)的材料供給能滿足規(guī)定的要求,做到比質(zhì)比價(jià),質(zhì)量第一,品質(zhì) 證實(shí)與物相符.一號(hào)苗及苗木處理對(duì)可供移植的苗木進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,包括樹種、年齡時(shí)期、干高、等進(jìn) 行測量記錄,并攝影.判斷是否適合挖掘、包裝、吊運(yùn)；分析存在的問題 和解決舉措.選擇植株冠幅飽滿緊湊、樹型飽滿、通直,不偏冠和歪斜, 長勢良好,苗干通直無病蟲害,根系完整,無機(jī)械損傷,無折斷、枯枝或 缺失現(xiàn)象符合要求的綠化苗木.二挖掘前修剪闊葉樹：一般胸徑10厘米以下

23、的可采取短截、疏枝等舉措,定干高度 不小于2.8米；胸徑大于10厘米的,除了保存?zhèn)€別骨干枝外,其他側(cè)枝從 基部全部截去.在修剪時(shí)應(yīng)注意保存一定樹型,使樹木成活后能形成良好 的樹冠.常綠樹種：常綠樹種為保持樹型除了對(duì)基部側(cè)枝進(jìn)行少量修剪外,一 般不進(jìn)行大的修剪,但要對(duì)樹冠進(jìn)行捆扎,預(yù)防裝運(yùn)過程中損傷樹枝.三確定土球確定土球直徑：一般要求土球直徑為苗木胸徑的8-10倍,土球厚度應(yīng)為土球直徑的4/5以上.土球地步直徑為球直徑的1/3.形似蘋果狀.土球必須去掉浮土層,少傷主根,土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜包扎牢固,在運(yùn)輸途中不能散開四挖掘1、鏟去表層土至第一層側(cè)根露出為止,然后逐步向外圍擴(kuò)大,到確

24、定的土 球直徑位置,并由內(nèi)向外成一定坡度.2、在土球以外開溝,溝要垂直挖掘,上下寬窄一致,具體寬度以操作方便 為宜.3、挖掘時(shí)切不可將土球碰散,更不能損傷保存的側(cè)根和主根.4、挖掘裸根苗木時(shí),首先保證苗木根系少受損傷根系要保證不低于胸徑的10-12倍.對(duì)于常綠樹種,移栽時(shí)必須帶土坨.土坨直徑為樹高的1/3左右,土坨要完好、平整.土坨形似蘋果,底部不超過土坨直徑的1/3.用蒲包或麻繩捆綁緊.5、斷根縮坨,根據(jù)樹種習(xí)性、年齡和生長狀況,判斷移植成活的難易.挖 時(shí)最好只切斷較細(xì)的根,保存1cm以上的粗根,行寬約10cm的環(huán)狀剝皮.五包裝采用木箱、麻草包、草繩等材料,一般常用草繩網(wǎng)絡(luò)狀捆扎法.具體 做

25、法是：先用草繩最好是濕潤過的將土球橫腰纏繞,寬度占土球厚度的1/3, 然后將草繩系于樹干或腰箍上,上下交叉環(huán)繞呈網(wǎng)絡(luò)狀,捆扎時(shí)一定要捆緊捆 實(shí).起樹包裝,在起掘移植時(shí),所起土土S的大小應(yīng)比段根坨向外放寬10-20cm.為減輕土坨重量,應(yīng)把表層土鏟去.帶土球軟材包裝,適于移植胸徑10-15cm的大樹,土球不超1.3m時(shí)可用軟材.為保證平安,應(yīng)用支棍于樹干分枝點(diǎn)以上 支牢.六吊裝1、吊運(yùn)與假植,吊運(yùn)前先撤去支撐,捆攏樹冠,選用吊裝水平大于樹 重的機(jī)車和適合現(xiàn)場施工的起重類型苗木過密或場地限制時(shí),可采用履 帶式挖掘機(jī)進(jìn)行吊運(yùn),吊運(yùn)時(shí)需采用軟質(zhì)吊帶,并對(duì)苗木樹干做保護(hù) ,運(yùn) 樹時(shí)應(yīng)有熟悉路線等情況的專

26、人站在樹干附近不能站在土球處押運(yùn), 并備帶撐舉電線用的絕緣工具.運(yùn)到現(xiàn)場后,如不馬上栽植,卸立時(shí)墊方 木,以便栽吊時(shí)穿吊吊帶用.2、對(duì)土球直徑在1米以下的用麻繩或吊帶纏綁樹干基部,緩慢吊裝, 不可碰散土球,損傷枝干.纏綁樹干時(shí)一定要在樹干上墊襯橡皮等軟物, 以免拉傷. 用吊車吊苗時(shí),吊帶與土坨接觸面放 1寸厚的木塊,以預(yù)防 土坨因局部受力過大而松散.3、對(duì)土球直徑在1米以上的必須用麻繩或吊帶兜住土球,樹干過長或 樹冠過大的還要用牽引繩限制樹體方向,預(yù)防碰撞.繩索與土球接觸的地 方必須墊土塊、碎磚或草袋,預(yù)防起吊時(shí)因重量過大,使繩索嵌入土球切 斷草繩,造成土球破損.4、裝車時(shí)應(yīng)將土球向前,樹冠向

27、后平放于車上,為預(yù)防滾動(dòng)要對(duì)土球 進(jìn)行固定,同時(shí)在樹冠干與車板接觸處墊軟物并固定,且不可使樹冠 與地面接觸,以免運(yùn)輸途中使樹冠受損傷.裝車時(shí)應(yīng)按順序碼放整潔,裝車后應(yīng)將樹干捆牢,并應(yīng)加墊層預(yù)防磨損樹干.5、苗木過于高大,行走路線上有線路時(shí),必須使苗木保持一定的傾斜角度 放置.為預(yù)防下部枝干折傷,在運(yùn)輸車上要做好支架.花灌木運(yùn)輸時(shí)可直立裝 車.七運(yùn)輸運(yùn)輸途中要有專人押運(yùn),以免造成走偏路、走差、繞道等情況,耽誤到場 時(shí)間.如遇有電線等影響運(yùn)輸?shù)恼系K物要謹(jǐn)慎排除,提前辦好相應(yīng)手續(xù),以免 苗木在運(yùn)輸過程中的超高、超長、超寬帶來的麻煩.假設(shè)氣溫過高或運(yùn)距較遠(yuǎn)應(yīng) 采取保溫和防曬舉措.如遇大雪、大霧、雨天等

28、惡略的天氣情況下,應(yīng)及時(shí)調(diào) 整運(yùn)輸時(shí)間,與施工現(xiàn)場及時(shí)溝通,保證人身平安和苗木的成活率.運(yùn)送樹木 的工具應(yīng)當(dāng)是封閉式或是有防雨篷的車輛,以減少風(fēng)力損壞.如沒有帶雨篷的 交通車輛,需用遮陰布完全覆蓋,保證苗木到場的自身情況,提升成活率.摘物材料之通特及威理1建讖甲幅不薄放量遇量檢豺2束修於謹(jǐn)栽植物期必各停泊航的源地方八質(zhì)量限制舉措1、施工工藝流程圖制作投標(biāo)文件遞交投標(biāo)文件182、苗木準(zhǔn)備：除根據(jù)設(shè)計(jì)要求的規(guī)格和樹形選定苗木外,還要注意選 擇長勢健壯,無病蟲害、無機(jī)械損傷、樹形端正、根須興旺的苗木.起苗 時(shí)間和栽植時(shí)間要緊密配合,做到隨起隨栽.為減少樹苗水分蒸騰,提升 移栽成活率,掘苗后,裝車前應(yīng)進(jìn)行粗略修剪.3、土球打包：土球規(guī)格原那么上符合球徑約等于胸徑的 810倍要求, 厚度為土球直徑的1/2以上,土球泥土密實(shí),全部帶原生地土球,不能有 假土球.4、苗木存放、裝車及運(yùn)輸要求：(1)存放時(shí)間：苗木挖取后存放及運(yùn)輸時(shí)間不能超過1天；(2)裝車要求及運(yùn)輸：樹枝要收攏適宜,不能有嚴(yán)重?cái)嗔熏F(xiàn)象發(fā)生. 科學(xué)合理裝車,適當(dāng)裝滿,不能損壞樹皮和樹尖,運(yùn)輸途中樹枝條完整不 能斷裂、土球不能散開；假設(shè)遇惡劣氣候或長途運(yùn)輸,運(yùn)輸途中必須進(jìn)行保 鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理保證苗木質(zhì)量.(九)平安文明采購舉措1、利用高枝剪修剪大喬木時(shí),注意枝子掉落后的平安問題,不要讓