企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇1 、戰(zhàn)略管理 是 企 業(yè) 管 理 理 論 。 A、 市 場 營 銷 B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營管理2、 對企業(yè)高層管理人員而言，能 力 最 為 重 要 。 A、 技 術(shù) 能 力 B、 人 際 關(guān) 系 能 力 C、 學(xué) 習(xí) 能 力 D 、思維能力3 、是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略4、主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略5、 戰(zhàn)略管理的主體是A、企業(yè)高層管理人員B、 企業(yè)中層管理 人 員 C、 企 業(yè) 基 層 管 理 人 員D

2、 、企業(yè)所有的管理者6 、行業(yè)不同生命周期階段市場發(fā)展最快的階段是A、幼稚期B、成長期C、成熟期D 、衰退期7 、企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的A、加強(qiáng)內(nèi)部管理 B、拓展市場空間C、提高環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計(jì)劃的實(shí)施8、具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是A、問號類B、明星類C、金牛類D 、瘦狗類9、目的性強(qiáng)、效率高，特別適宜制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷 戰(zhàn)略等特殊戰(zhàn)略的戰(zhàn)略制定的方法是A、自上而下的方法 B、自下而上的 方法C、上下結(jié)合的方法 D、戰(zhàn)略 小組的方法10、 所謂廠商技術(shù)性壁壘是指 A、控制關(guān)鍵的投入品B、獨(dú)家擁有專用設(shè)備 C、有政府給予的產(chǎn) 品專賣權(quán)D、 擁有極大的市場占有率11

3、 、一個(gè)公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為 屬于A、橫向收購B、不相關(guān)收購C、縱向收購D、惡意接管 12. 下 列 不 屬 于 職 能 戰(zhàn) 略 的 是A、研發(fā)戰(zhàn)略B、人力資源戰(zhàn)略C、 市 場 營 銷 戰(zhàn) 略 D、 收 割 戰(zhàn) 略13. 企業(yè)購買它的一個(gè)或多個(gè)競爭對手的戰(zhàn)略是以下哪種戰(zhàn)略 A、有價(jià)值的能力B、 獨(dú)特的能力C、 難以模仿的能力 D 、不可替代的能力)15.下列不屬于企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的是A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、 差異化戰(zhàn)略C、 集中化戰(zhàn)略D、 一體化戰(zhàn)略二、 判斷1 、 不同類型的企業(yè)所需要的戰(zhàn)略層次會(huì)有所不同。2、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略涉及的管理層都是企業(yè)的高層管理人員。3、對企業(yè)總體環(huán)境的分

4、析可以采取PEST 分析法。4、處于成熟期的行業(yè)進(jìn)入壁壘很高。5、企業(yè)的 核心競爭力是企業(yè)所特有的，并且競爭對手難以模仿。6、戰(zhàn)略聯(lián)盟各個(gè)合作企業(yè)之間通過契約聯(lián)結(jié)，關(guān)系松散。7、穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是不增長戰(zhàn)略。、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不具有風(fēng)險(xiǎn)性。9、企業(yè)戰(zhàn)略選擇行為不受企業(yè)對外界依賴程度的影響。10、 現(xiàn)金牛產(chǎn)品應(yīng)該采取擴(kuò)張性的發(fā)展戰(zhàn)略。三、名詞解釋1 、規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、集中化戰(zhàn)略3、向前一體化戰(zhàn)略 4、差異化戰(zhàn)略5、戰(zhàn)略聯(lián)盟四、簡答1 、行業(yè)中的購買者是一個(gè)不可忽視的競爭力量，當(dāng)購買者具備什么條件時(shí)，購買者會(huì)有較強(qiáng)的競爭能力？2、企業(yè)采用購并戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)？3、行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間產(chǎn)生抗衡的具體原因是什么？4、目

5、標(biāo)市場選擇過程企業(yè)在市場開發(fā)方面應(yīng)該考慮的因素有哪些？5、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題。考生注意：答題內(nèi)容勿超過裝訂線 左側(cè) 線五、論述1 、分別論述經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別。裝 訂 2、 差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。六、 案例在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用 了一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià) 值鏈，建立大型的自動(dòng)化屠宰場，并將 屠宰場建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方， 在加工廠將部分牛肉砍成更小

6、一點(diǎn)從而 數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒， 然后再裝運(yùn)到零售商那里。該公司的入 廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè) 主要的成本項(xiàng)目，但現(xiàn)在可以因減少長 途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí)，不再整塊 運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢 棄，大大減少了出廠成本。該公司采取 的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大 的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。根據(jù)該例分析：該公司采取的是那種競爭戰(zhàn)略？該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？A 卷參考答案一、單項(xiàng)選擇I 5 ： CDABA 6 10 ： BCADBII 15： CDCCD 二、 判斷1 5：610:，x x x XE> 名詞解釋1 、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

7、：是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對量增加時(shí)，其單位成本區(qū)域下降.2、 集中化戰(zhàn)略：是指企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)集中于一特定的購買者集團(tuán)，產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)上的市場。3、向前一體化戰(zhàn)略：是企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或?qū)Y源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。4、差異化戰(zhàn)略：企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。5、戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。四、簡答1 、行業(yè)中的購買者是一個(gè)不可忽視的競爭力量，當(dāng)購買者具備什么條件時(shí)，購買者會(huì)有較強(qiáng)的競爭能力？答：購買力的集中程度

8、高；在行業(yè)中所占的購買比例大；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高；轉(zhuǎn)換成本不高；購買者采用向后一體化戰(zhàn)略；購買者對質(zhì)量不敏感；購買掌握充分的信息。2.企業(yè)采用購并戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)？答：擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)；提高經(jīng)濟(jì)效益，利于內(nèi)部管理；降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；增加對市場的控制能力；發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。3、行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間產(chǎn)生抗衡的具體原因是什么？答： 行業(yè)內(nèi)存在眾多勢均力敵的競爭對手；行業(yè)發(fā)展緩慢；固定成本或庫存成本高；缺少產(chǎn)品差別化；生產(chǎn)能力大幅度提高，打破行業(yè)的供需平衡，生產(chǎn)能力過剩；各個(gè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略不同；退出障礙高，過剩生產(chǎn)能力不能離開本行業(yè)。4、 目標(biāo)市場選擇過程企業(yè)在市場開發(fā)方面應(yīng)該考慮的因素有哪些？ 答： 用戶的需求；用戶的技術(shù)

9、狀態(tài)；轉(zhuǎn)變費(fèi)用和輔助設(shè)施；對技術(shù)和產(chǎn)品過時(shí)造成損失的態(tài)度；使用新產(chǎn)品導(dǎo)致失敗的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)。5、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題。答：企業(yè)要有自知之明；企業(yè)要有自己的戰(zhàn)略特色；企業(yè)要防止盲目投資；不要為了眼前利益而輕易放棄陣地；企業(yè)要重視工藝上的改革；避免過多地使用過剩生產(chǎn)能力；企業(yè)要重新教育和激勵(lì)員工。五、論述1 、分別論述經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別。答案： 經(jīng)營單位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別：涉及內(nèi)容不同?？傮w戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，對整個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響；而經(jīng)營單位戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或者子公司的局部性戰(zhàn)略問題，影響著某一具體事業(yè)部或子公司的具體

10、產(chǎn)品或者市場，只能在一定程度上影響總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。涉及管理層不同?？傮w戰(zhàn)略形成的主要參與者是企業(yè)的高層管理者，而經(jīng)營單位戰(zhàn)略形成的主要參與者主要是具體各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理。職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別：期限不同?？傮w戰(zhàn)略是指整體意義上大到國家，小到公司及個(gè)人的發(fā)展大方向。一般會(huì)根據(jù)希望達(dá)到的目標(biāo)，制定 3-5 年， 或 5-10年，或 10-20 年的階段計(jì)劃。職能戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)短期的經(jīng)營活動(dòng)，期限較短，一般在一年左右。具體性不同。職能戰(zhàn)略比總體戰(zhàn)略更具體。總體戰(zhàn)略為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向。職能戰(zhàn)略負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)提供具體的指導(dǎo)。2、差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。答案： 實(shí)施條

11、件：企業(yè)具有很強(qiáng)的研發(fā)能力，研究人員具有創(chuàng)造性的眼光；企業(yè)具有產(chǎn)品質(zhì)量或者技術(shù)領(lǐng)先的聲望；企業(yè)在這一行業(yè)具有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體；具有很強(qiáng)的市場營銷能力；研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性；企業(yè)要具備吸引高技能職員的物質(zhì)設(shè)施和精神需求的文化。風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)成本可能會(huì)很高， 因?yàn)槠髽I(yè)要增加設(shè)計(jì)和研究費(fèi)用，選用高檔材料等；購買者變得精明起來，他們降低了對產(chǎn)品或服務(wù)差異化的要求； 差異產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)被競爭對手所模仿，消弱產(chǎn)品的優(yōu)勢?？忌⒁猓捍痤}內(nèi)容勿超過裝訂線左側(cè)線 六、案例 該公司采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過對企業(yè)生產(chǎn)流程的重新組合達(dá)到降低成本提高競爭能力的目的

12、。主要有兩 個(gè)方面保證成本的降低，一是整個(gè)從成本鏈的角度進(jìn)行分析，將影響成本的最大影響因素屠宰過程進(jìn)行了重新安排，大大降低了活牛的運(yùn)輸費(fèi)用。二是從物料消耗方面進(jìn)行改進(jìn)，將零售商分 割改為生產(chǎn)過程分割，減少了消耗。裝 訂 B 卷 一、單項(xiàng)選擇1 、 職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略2 、 對企業(yè)基層管理人員而言，能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力3、企業(yè)更愿意將作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A、有形資源B、無形資源 C、流量資源D 、短周期資源4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于A、企業(yè)的核心競爭力 B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源

13、D、企業(yè)素質(zhì)5、確定企業(yè)宗旨必須弄清企 業(yè) 與 之 間 的 關(guān) 系 。 A、 股 東B、顧客C、政府D、雇員6 、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是A、 SWOT 分析矩陣B、 政策指導(dǎo)矩C、 優(yōu)劣勢分析D 、波士頓矩陣分析7 、紡織印染 廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在，紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于A、向前一體D 、混合一體化化B、 向后一體化C、 橫向一體、下列哪一項(xiàng)是實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)A、獲得規(guī)模效應(yīng)B、搶在競爭者之前進(jìn)行擴(kuò)張。C、建立顧客忠誠度 D 、 建立對某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求。9、在波士頓矩陣中，當(dāng)市場

14、增長率低，相對市場占有率高的時(shí)候，它是屬于哪種經(jīng)營單位 A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類10 、 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A、原產(chǎn)品B、 競爭對手產(chǎn)品C、 本企 業(yè) 產(chǎn)D、 同 行 業(yè) 產(chǎn) 品11 行業(yè)不同生命周期階段進(jìn)入壁壘最高的階段是A、幼稚期B、成長期 C、成熟期D、衰退期 12. 市場營銷組合戰(zhàn)略的目的 是以為中心，使產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促 銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。A、顧客B、 銷售C、 利潤D、 市場 13.下列不是戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是 A、橫 向戰(zhàn)略聯(lián)盟B、縱向戰(zhàn)略戰(zhàn)略C、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟D

15、、混合戰(zhàn)略聯(lián)盟14.問號產(chǎn)品的特點(diǎn)是A、高銷售增長率，高市場占有率B、 低銷售增長率，高市場占有率 C、高銷售增長率， 低市場占有率D、 低銷售增長率，低市場占有率15. 下列制定戰(zhàn)略的方法中目的性強(qiáng)，效率高的是 A、戰(zhàn)略小組的方法B、自下而上的方法C、自上而下的方法 D、上下結(jié)合的方法 二、 判斷1 、 總體戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略層次中最高層次的戰(zhàn)略。2、經(jīng)營單位戰(zhàn)略要受職能戰(zhàn)略的制約。3、企業(yè)外部環(huán)境是固定不變的。4、 行業(yè)生命周期曲線只是指某一特定的行業(yè)生命周期。5、企業(yè)內(nèi)部的資源可以分為有形資源和無形資源。6、質(zhì)量觀念是在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生命的經(jīng)營思想。7、 企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略一般可以分為：企業(yè)購并 戰(zhàn)略；企業(yè)重組戰(zhàn)略；戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略;企業(yè)一體化戰(zhàn)略。、企業(yè)縱向一*體化戰(zhàn)略可以分為向前一體化戰(zhàn)略和向后一體化戰(zhàn)略。9、差異化戰(zhàn)略是企業(yè) 使自己的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別于競爭對手的戰(zhàn)略。 10、 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可以分為主體活動(dòng)和支持活動(dòng)。三、 名詞解釋1.核心競爭力2. 位次競爭