公司設(shè)計(jì)方案流程修正版

1、方案部工作流程及步驟信息分析，結(jié)合項(xiàng)目信息具體情況，進(jìn)行概況了解 ：項(xiàng)目背景項(xiàng)目投資單位或個(gè)人的概況項(xiàng)目運(yùn)作成功的比例分析，如：1 .社會(huì)關(guān)系是否得理2 .與公司定位是否吻合3 .前期項(xiàng)目運(yùn)作困難程度4 .前期是否需要資金投入分析項(xiàng)目來源中的各個(gè)環(huán)節(jié)成本此項(xiàng)目現(xiàn)在在工程中的那個(gè)階段及時(shí)間周期此項(xiàng)目投資金額及投資來源分析此項(xiàng)目完成后對(duì)社會(huì)的影響力項(xiàng)目洽談階段了解參與該項(xiàng)目的其他單位及數(shù)量，初步組建項(xiàng)目小組。經(jīng)過洽談或多次溝通了解客戶的：1 .投資意向及個(gè)人實(shí)力2 .投資目的，做何種用處3 .客戶是否真正懂得市場(chǎng)4 .與該甲方的合作人是否進(jìn)行溝通5 .如果有其他相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要與之溝通，交換名片

2、促成合作了解并分析項(xiàng)目所在地的地理優(yōu)勢(shì)：1 .到現(xiàn)場(chǎng)拍照片2 .考察建筑周邊其他建筑物及周邊環(huán)境業(yè)態(tài)3 .繪制出標(biāo)準(zhǔn)坐向圖拿到該項(xiàng)目的相應(yīng)圖紙（建筑、消防、空調(diào)、水電及相關(guān)系統(tǒng)圖）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量復(fù)核尺寸。測(cè)量具體要求：1 .相關(guān)尺寸、柱間距、柱高、柱寬2 .分層層高3 .窗間墻，窗戶高、寬，窗戶上方，窗戶下方4 .梁，主梁，次梁，圈梁高、寬及結(jié)構(gòu)關(guān)系，如建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜須拍照片結(jié)合5 .樓梯踏步、數(shù)量及踏步平臺(tái)、臺(tái)階，樓梯井并拍照片做補(bǔ)充6 .上下水排水系統(tǒng)，（衛(wèi)生間蹲坑位，輔助照片，了解給排水是否能改造要上下樓跑一跑7 .空調(diào)系統(tǒng)對(duì)于舊的改造要了解，找到主機(jī)位。對(duì)于新的建筑要防止噪音，找到 合適位置8

3、 .針對(duì)改造工程，要熟悉現(xiàn)有管道系統(tǒng)?？照{(diào)，配電箱，機(jī)房都要核實(shí)。（消防系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)，電路系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)位置都要找出，為設(shè)計(jì)提供依據(jù)）9 .大門、廣場(chǎng)、路邊沿也要測(cè)量清楚，影響大門視線及影響建筑及門頭的灌木也 要測(cè)量其樹徑，如有變壓器、路邊廣告牌、汽車停站牌機(jī)影響建筑視線要拍照 片，回單位做分析10 .是否有建筑圖紙都要到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核尺寸，全部從新測(cè)量（以免有漏洞）11 .現(xiàn)場(chǎng)注意要對(duì)甲方留下好印象，不要胡亂問，注意公司形象12 .尺寸要標(biāo)注詳細(xì)13 .現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量完回來后，第一時(shí)間安排專項(xiàng)人員負(fù)責(zé)照片分類，整理，建檔。安排 專人把整個(gè)空間建起來。測(cè)量數(shù)據(jù)交專人保管。存入檔案盒內(nèi)，不允許丟失拍照片

4、具體要求：14 以畫手稿透視圖便利的角度為依據(jù)，重要空間去拍出最佳的效果15 上下水管道點(diǎn)位須拍攝16 消防栓位置須明確記錄17 拍攝需分樓層，做出分割空間的記號(hào)18 主意窗外環(huán)境，環(huán)境特點(diǎn)，拍攝時(shí)要結(jié)合窗外環(huán)境19 建筑外觀最佳角度（周邊環(huán)境站在遠(yuǎn)處分析各個(gè)視角，和來回車輛視角）照片考入電腦后分子文件分層或單元或區(qū)域儲(chǔ)存3、 了解并分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：通過查看登記表了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱，負(fù)責(zé)人名字及手機(jī)號(hào)碼通過人際關(guān)系了解到各家公司與業(yè)主的真實(shí)關(guān)系網(wǎng)通過招標(biāo)會(huì)議情況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力通過表情舉動(dòng)，發(fā)言及積極主動(dòng)的程度，判斷各家公司的關(guān)系盡可能有合理的方法了解各家公司的其他情況4、 與業(yè)主建立一個(gè)良好

5、的溝通環(huán)境，了解項(xiàng)目背后的要求和要點(diǎn)：合理安排時(shí)間，合理分工，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一安排計(jì)劃在方案分析過程中應(yīng)及時(shí)與甲方互動(dòng)，接觸，商議重要環(huán)節(jié)，并安排好時(shí)間在與甲方商議過程中要注意與甲方的時(shí)間約定，不能有遲到現(xiàn)象了解甲方各個(gè)人員的職位、職責(zé)、愛好，與之建立愉悅的關(guān)系通過個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)引薦與大領(lǐng)導(dǎo)見面，獲知本項(xiàng)目中重要的人極指導(dǎo)思想與大領(lǐng)導(dǎo)見面是應(yīng)注意溝通方式，見面的場(chǎng)合，發(fā)問的問題經(jīng)過溝通如能給大領(lǐng)導(dǎo)建議性意見最好，如拿不準(zhǔn)回到公司商議分析后約見，或主 動(dòng)約見，進(jìn)行深層次的溝通（使甲方主要大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的建議及對(duì)我們公司和個(gè)人 的實(shí)力認(rèn)可，做到先入為主）5、 與甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)注意事項(xiàng)：通過以上基礎(chǔ)信息了

6、解，對(duì)本項(xiàng)目做出正確的判斷分析提出該項(xiàng)目中存在的問題，使甲方領(lǐng)導(dǎo)注意此問題的重要性在甲方給出解決方案的同時(shí)及時(shí)與甲方溝通，用專業(yè)的眼光和經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)一合理的意見，使甲方領(lǐng)導(dǎo)的思路更加明確，清晰，完善最好用經(jīng)營(yíng)管理思路與其交流將來的運(yùn)營(yíng)、管理、成本等一系列專業(yè)內(nèi)容與其領(lǐng)導(dǎo)交流與本項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和方向（由設(shè)計(jì)師變?yōu)閷＜遥?、 概念設(shè)計(jì)階段：開討論會(huì)議、分工（建立項(xiàng)目小組）。找行業(yè)相關(guān)資料：1 .經(jīng)營(yíng)管理類的資料，要求設(shè)計(jì)師要了解并掌握一定的基礎(chǔ)2 .行業(yè)內(nèi)近兩年來在當(dāng)?shù)嘏c之類同的項(xiàng)目俄資料，并做考察分析3 .此項(xiàng)目在全國(guó)最有影響力的一些知名項(xiàng)目，在網(wǎng)上找到此類的圖片、文字及相 關(guān)資料4 .收集

7、此項(xiàng)目中功能性的要求，是否有更新或改良最新的資訊方案繪制三張以上平面圖（手繪），按照比例繪制，畫圖要規(guī)整，平面圖不能以草圖呈現(xiàn)（討論方案時(shí)），否則扣除本項(xiàng)目組各個(gè)成員的5%設(shè)定項(xiàng)目定位：1 .檔次2 .人群3 .風(fēng)格4 .軟裝的色彩規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的主題、元素、符號(hào)、家居風(fēng)格（軟裝部設(shè)計(jì)師參與）手繪出重要的透視手稿，要求上彩、工整概念平排版：1 .版面設(shè)計(jì)要求出奇、新穎，不能套用以前版本，否則扣除整個(gè)組每人5%的工資2 .排版內(nèi)容如下：a）項(xiàng)目概況b）項(xiàng)目地段分析及影響力分析c）引入概念設(shè)計(jì)d）引入故事片，排列故事片是應(yīng)注意元素、符號(hào)的整理，放圖片時(shí)應(yīng)注意前 后銜接，要與主題故事相符合，因項(xiàng)目的不

8、同故事片的長(zhǎng)短不同，形式各 異，應(yīng)酌情處理。故事片是整個(gè)項(xiàng)目未簽訂公司合同之前的一次思想的溝 通，特別重要，故應(yīng)注意故事片的藝術(shù)性、優(yōu)美，在文字和素材方面要倍 加認(rèn)真，語言組織方面要流暢、清晰、易懂，給出定義，故事的結(jié)論e）項(xiàng)目坐向分析（風(fēng)水布陣）f） 原始建筑平面優(yōu)劣勢(shì)分析g）放置平面布置圖h）放置所找效果圖片與平面圖相對(duì)應(yīng)，排好版（告知甲方我們所作出效果將達(dá)到此種效果）i） 放置手繪圖紙j） 軟裝家具飾品意向圖k）加上與此項(xiàng)目匹配的音樂1） 封底3 .上會(huì)討論，運(yùn)用三認(rèn)可、三指正的原則，對(duì)本項(xiàng)目做出各個(gè)角度的評(píng)議4 .凡參會(huì)人員應(yīng)以甲方的角度分析本項(xiàng)目的問題，幫助該項(xiàng)目的人找到更多的問題，

9、使該項(xiàng)目組人員從不同角度認(rèn)識(shí)到各種問題，得到更高的成長(zhǎng)5 .會(huì)后該項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)調(diào)整完善不足，避免在業(yè)主面前漏洞百出6 .在與甲方正式會(huì)見講解方案之前，應(yīng)在公司做沙盤演練匯報(bào)七、八、簽訂合同 初步設(shè)計(jì):考察相關(guān)檔次與項(xiàng)目類同的省內(nèi)外，國(guó)內(nèi)外的行業(yè)進(jìn)一步討論原概念設(shè)計(jì)是否存在問題深入了解甲方的相關(guān)真實(shí)想法，意圖進(jìn)一步與甲方建立親近友好的朋友關(guān)系考察后把相關(guān)照片文件歸檔，針對(duì)甲方比較中意的圖片選出來，單獨(dú)另建文件夾， 以便設(shè)計(jì)師項(xiàng)目組參考用完善平面圖，要求兩個(gè)以上平面方案，功能、管理、運(yùn)營(yíng)、耗資人數(shù)減少等方面做 經(jīng)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)確定項(xiàng)目資料內(nèi)所有的參考圖片和照片參考圖片內(nèi)容不允許直接照搬，要經(jīng)過優(yōu)化提

10、煉才能運(yùn)用到該項(xiàng)目中去（針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師）所需材料應(yīng)由材料部人員提供，如公司沒有材料應(yīng)盡快去找，找回來的材料交給材 料部登記（材料必須是與公司簽訂協(xié)議后的方可使用，否則另選材料商或材料）設(shè) 計(jì)師必須協(xié)助材料部完成這一環(huán)節(jié)手繪圖紙要求：根據(jù)參考圖片、概念故事、主題元素和后期考擦的情況完善設(shè)計(jì)方案、構(gòu)列出手繪方案效果圖、要求如下：1 .平面布置上彩，按照比例，圖面嚴(yán)謹(jǐn)2 .手勾透視圖要求四面墻都要有（兩張透視或四張單面）3 .要求手繪圖附立面，按比例上彩，圖面整潔，所標(biāo)材質(zhì)清晰以便出書用4 .如需勾整體透視或俯視圖，圖面要嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真上色彩5 .勾出節(jié)點(diǎn)圖、結(jié)構(gòu)圖，標(biāo)注尺寸、材質(zhì)、工藝6 .如有圖

11、片應(yīng)將圖片打印裝訂在此套方案手稿中（如給效果圖繪制人員用可直接打包傳給效果圖制作人員用）7 .方案要求勾出兩套以上（所參考的圖片不可直接照搬， 必須經(jīng)過提煉后才能運(yùn)用 到項(xiàng)目中去，不能讓別人看出抄襲情況）參考草圖大師中管道、空調(diào)、消防、梁等建筑結(jié)構(gòu)，按照參數(shù)要求作出合理得當(dāng)方案軟裝部與方案部的配合進(jìn)入緊密協(xié)助階段，具體要求如下：1 .整理初步設(shè)計(jì)階段的軟裝圖片2 .確定準(zhǔn)確的相關(guān)軟裝所有要建模的尺寸3 .所選擇的家具及飾品配飾，要求與項(xiàng)目組人員討論，經(jīng)主案設(shè)計(jì)師同意4 .所設(shè)計(jì)的軟裝方案不少于兩套5 .充分與項(xiàng)目組討論軟裝飾品的設(shè)計(jì)要求，完善和提高項(xiàng)目組的軟裝設(shè)計(jì)意圖6 .按空間分類，建立文檔

12、方案做好后上會(huì)討論：（軟裝設(shè)計(jì)師進(jìn)入項(xiàng)目中來）1 .評(píng)論方案，要求參會(huì)人員做出三同意、三意見，團(tuán)隊(duì)對(duì)想法能不能實(shí)現(xiàn)，節(jié)點(diǎn) 和材料，軟裝進(jìn)行認(rèn)證討論，整理資料，入檔2 .手繪評(píng)論3 .技巧評(píng)論4 .獎(jiǎng)勵(lì)5 .會(huì)后該項(xiàng)目組應(yīng)立即調(diào)整完善方案及手繪圖紙，同時(shí)完善自己不足之處，在繪 制手繪時(shí)，考慮軟裝提供的軟裝資料見意九、方案設(shè)計(jì)：效果圖制做：完善設(shè)計(jì)階段均沒有問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排效果圖制做事項(xiàng)1 .制定整個(gè)效果圖周期計(jì)劃表，（時(shí)間表擬定按照合同合理安排時(shí)間，提前四天完成，以防中間沖突或方案調(diào)整）2 .安排效果圖負(fù)責(zé)單位或個(gè)人3 .效果圖單張制做按照公司規(guī)定范圍須談定協(xié)商4 .召開小組會(huì)議，要求軟裝設(shè)

13、計(jì)師參與5 .軟裝設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)要求及家具等擺設(shè)物，項(xiàng)目組必須全力配合6 .效果圖制做人員盡可能依照軟裝設(shè)計(jì)師提供的圖片建模，放置在效果圖內(nèi)7 .主案設(shè)計(jì)師需將設(shè)計(jì)的圖紙手繪、圖片及相關(guān)資料，準(zhǔn)備整理齊全，以拍照片、掃描、復(fù)印等方式8 .項(xiàng)目設(shè)計(jì)所有原文件不得拿出公司，裝訂成冊(cè)入檔，放入檔案盒9 .蔣草圖大師所做的模型或者圖片提供給效果圖制做人員10 .主案設(shè)計(jì)師講解方案意圖時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a）整個(gè)空間所要達(dá)到的效果和氛圍要先告訴制圖人員，讓其能充分感受到設(shè)計(jì)師的意圖b）將手稿與圖紙先讓制圖人員觀看一遍（看制圖人員能理解多少）c）聽制圖人員看后的感受和對(duì)本方案理解的程度d）主案設(shè)計(jì)師根據(jù)制圖人

14、員對(duì)此項(xiàng)目的理解程度，重點(diǎn)講沒有理解到或理解錯(cuò)誤的內(nèi)容，直到制作人員完全理解到所有的制作細(xì)節(jié)e）分析制圖人員對(duì)所做效果圖空間的感覺，調(diào)整他們的情緒到興奮和愉悅的 狀態(tài)，使他們對(duì)此圖有濃厚的興趣（保證每張圖做出來都很有感覺）f） 溝通交流過程中要注意互動(dòng)反饋11 .在此階段項(xiàng)目組應(yīng)有專人與甲方保持聯(lián)系，與甲方思路要保證一致，有任何事項(xiàng)應(yīng)保持溝通解決12 .方案組的人員應(yīng)配合材料部與軟裝部及制圖人員處理相關(guān)事項(xiàng)如下：材料材質(zhì)名稱調(diào)整，編號(hào)調(diào)整a）軟裝、飾品圖片的調(diào)整和尺寸調(diào)整b）方案組主案設(shè)計(jì)師必須具體負(fù)責(zé)材料的選定，標(biāo)明具體內(nèi)容如下：、材料所有面積為多少平方、所用區(qū)域要明確、所有材料的質(zhì)地，要講

15、給材料部人員聽（以便于他們?nèi)ふ?，有圖片最佳）、公司庫(kù)內(nèi)的材料作為首選，如發(fā)現(xiàn)公司庫(kù)內(nèi)有相匹配或接近的材料，設(shè)計(jì)師依然選擇外界的材料單位，本項(xiàng)目組扣除工資的5%,同時(shí)調(diào)整材料到公司要求的材料商、對(duì)材料部所選的材料應(yīng)給時(shí)間要求、如設(shè)計(jì)小組所給材料在材料商內(nèi)，型號(hào)、品牌等所有要求都很明確，不允許設(shè)計(jì)師直接跟材料商聯(lián)系，須通過材料部、材料部及設(shè)計(jì)小組在于材料商接觸時(shí)，不允許透露項(xiàng)目名稱、 地址及相關(guān)業(yè)主信息等信息C）軟裝部工作要求：、確定布料、質(zhì)感、色彩、部分的軟裝都要找到實(shí)物 /圖片、圖案、紋樣要明確、依照時(shí)間進(jìn)度表與方案部項(xiàng)目組協(xié)商，明確樣品交付時(shí)間（圖片或?qū)嵨铮?、所有時(shí)間安排應(yīng)不耽擱效果圖交付

16、時(shí)間13 .效果圖模型出來后，必須經(jīng)主案設(shè)計(jì)師審閱，具體要求如下：a）相機(jī)視角是否合理b）模型比例，空間效果是否達(dá)到設(shè)計(jì)創(chuàng)新要求c）家具軟裝飾品比例是否美觀d）材質(zhì)貼圖紋理與實(shí)際施工工藝要一致e）空調(diào)風(fēng)口、燈具燈孔、煙感、噴淋等與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際位置是否吻合f） 1、門拉手、門牌號(hào)、燈具開關(guān)、消防指示牌是否按實(shí)際建模g）燈光氛圍、色彩關(guān)系、冷暖關(guān)系與實(shí)際設(shè)計(jì)創(chuàng)意要一致14 .效果圖制做完成后，經(jīng)主案師同意后發(fā)接受認(rèn)同單給制做人員（可以拍照片發(fā) 至制圖人員）15 .存入項(xiàng)目文檔中，建立相應(yīng)文件夾效果圖排版5%的工1 .版面設(shè)計(jì)要求出奇、新穎，不能套用以前版本，否則扣除整個(gè)組每人資2 .排版內(nèi)容如下：a）

17、項(xiàng)目概況b）項(xiàng)目地段分析及影響力分析c）概念設(shè)計(jì)，元素，主題分析d）項(xiàng)目坐向分析（風(fēng)水布陣）e）項(xiàng)目室內(nèi)外視線分析圖f） 項(xiàng)目室內(nèi)外動(dòng)向分析圖g）項(xiàng)目室內(nèi)外光線分析圖h）項(xiàng)目室內(nèi)外色彩分析圖（按項(xiàng)目不同要增加分析項(xiàng)目，如售樓部的服務(wù)動(dòng) 向分析圖）i） 設(shè)計(jì)說明j） 手繪圖和效果圖排版k）硬裝空間基色與材質(zhì)質(zhì)感分析（材料的運(yùn)用）1） 軟裝意向圖片m）封底（加上音樂，音樂選擇要優(yōu)美，能與本項(xiàng)目呼應(yīng)）3.排版要求：a）引入概念設(shè)計(jì)，從而引出元素及主題，風(fēng)格分析，元素主題要與整體風(fēng)格 呼應(yīng)不能脫離主題思想，版面要求創(chuàng)新有藝術(shù)感、有意境，要附有設(shè)計(jì)說 明b）做分析時(shí)要有原建筑圖和現(xiàn)布平面圖做對(duì)比分析c）

18、設(shè)計(jì)說明： 可按項(xiàng)目大小做整體空間說明和各個(gè)空間說明設(shè)計(jì)說明時(shí)語言文字要簡(jiǎn)練，講清楚所要表達(dá)的含義設(shè)計(jì)創(chuàng)意說明文字不少于 300字，不能讓業(yè)主看著我們像是業(yè)余人士,敷衍他們d）放置手繪圖和效果圖要求按前后順序排列，在不影響效果的情況下盡量把 圖片放大以便所有人能看清楚看到，圖片旁邊都附有相應(yīng)的空間的平面及 視角方向，要標(biāo)清楚空間名稱e）軟裝意向圖片，如有的需要區(qū)分空間的，要表明空間名稱（軟裝搭配與空 間的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析）f） 在整個(gè)排版中文字字體要精心挑選，要統(tǒng)一，在沒有特殊設(shè)計(jì)的情況下g）音樂選擇要優(yōu)美，能與本項(xiàng)目呼應(yīng)4 .上會(huì)討論（要求參會(huì)人員作出三同意，三意見） ，會(huì)議記錄要存檔5 .評(píng)論

19、方案效果圖，如效果圖需完善的地方及時(shí)給效果圖人員修改6 .評(píng)論版面效果7 .會(huì)后如有問題應(yīng)及時(shí)調(diào)整完善圖紙，完善自己的不足之處，使之提高8 .在與甲方正式會(huì)見講解方案之前，應(yīng)在公司做沙盤演練-、匯艮（如方案通過繼續(xù)往下做，如有疑議改動(dòng)按出方案步驟做改動(dòng)方案設(shè)計(jì)，如果匯報(bào)經(jīng)甲方認(rèn)可后，由主案設(shè)計(jì)師發(fā)接收認(rèn)可單給效果圖人員）。1一'、擴(kuò)充設(shè)計(jì)：何為擴(kuò)充設(shè)計(jì)：1 .處理空調(diào)、消防、進(jìn)排水及其他（非裝飾設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的技術(shù)擴(kuò)充）專業(yè)的完善 工作，與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)一步面對(duì)面溝通，商議最終解決方案2 .其他專業(yè)包括：管理公司、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、高科技技術(shù)、燈光顧問等3 .公司要求再此階段完善軟裝廠家，品牌的確

20、定4 .材料部要完成材料確定，材料列表編號(hào)，軟裝部與軟裝廠家建立合作關(guān)系5 .如有技術(shù)難題需找相關(guān)專業(yè)的人員配合如該項(xiàng)目是二次工程，現(xiàn)場(chǎng)拆除完之后要再次復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)尺寸，要求很上次測(cè)量要求一樣安排時(shí)間與建筑各個(gè)專業(yè)人員開碰頭會(huì)，溝通協(xié)調(diào)，以免做完方案后有沖突（如建 筑、結(jié)構(gòu)、空調(diào)、消防、電氣等確認(rèn)好位置及口徑）如有沖突討論建立可能替代的 位置和助理方式，并確定各專業(yè)重迭位置部分及責(zé)任歸屬，會(huì)后由項(xiàng)目組安排吧各 個(gè)專業(yè)人員的圖紙匯總一起，做好備案，以備做施工圖時(shí)使用同事完善平面圖記方案圖紙，與之配和，調(diào)整以達(dá)到?jīng)]有任何問題沖突把每個(gè)空間的每個(gè)面都要用手繪畫出來，加上部分重要節(jié)點(diǎn)，畫立面圖時(shí)把頂面上

21、的梁，頂面造型高差、尺寸、比例及墻面上的柱子，都要畫出來，標(biāo)注清楚。頂、 地面材料及地面拼花都要表現(xiàn)出來，以便后面做施工圖方便定出各個(gè)空間材質(zhì)，在手繪圖紙上表現(xiàn)出來，標(biāo)清楚細(xì)致，掃描儲(chǔ)存，整理好單獨(dú)建立文件夾給施工圖制做人員用要制作精美的圖冊(cè)（要有項(xiàng)目主案設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)介、所作案例等）此相冊(cè)是給甲方留念 用十二、施工圖設(shè)計(jì)：效果圖制經(jīng)甲方同意，簽字認(rèn)可后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排施工圖制做事項(xiàng)制定整個(gè)施工圖周期計(jì)劃表，（時(shí)間表擬定按照合同合理安排時(shí)間，提前五天完成，已備中間沖突或方案調(diào)整）安排施工圖負(fù)責(zé)單位或個(gè)人施工圖單張或這套項(xiàng)目制做按照公司規(guī)定范圍須談定協(xié)商召開小組會(huì)議，要求軟裝設(shè)計(jì)師及材料部人員參與軟裝

22、設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)要求及家具等擺設(shè)物，項(xiàng)目組必須全力配合施工圖制做人員盡可能依照軟裝設(shè)計(jì)師提供的圖片畫圖塊，放置在施工圖內(nèi)，不允許在模塊庫(kù)中隨便找模型主案設(shè)計(jì)師需將設(shè)計(jì)的圖紙手繪、圖片及相關(guān)資料，準(zhǔn)備整理齊全，以拍照片、掃描、復(fù)印等方式項(xiàng)目設(shè)計(jì)所有原文件不得拿出公司，裝訂成冊(cè)入檔，放入檔案盒蔣草圖大師所做的模型或者圖片提供給施工圖制做人員（參照管道及梁的位置）主案設(shè)計(jì)師講解方案意圖時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1 .整個(gè)空間所要達(dá)到的效果和氛圍要先告訴制圖人員，讓其能充分感受到設(shè)計(jì)師 的意圖2 .將效果圖與手稿先讓制圖人員觀看一遍（看制圖人員能理解多少）3 .聽制圖人員看后的感受和對(duì)本方案理解的程度4 .主案設(shè)

23、計(jì)師根據(jù)制圖人員對(duì)此項(xiàng)目的理解程度，重點(diǎn)講沒有理解到或理解錯(cuò)誤的內(nèi)容，直到制作人員完全理解到所有的制作細(xì)節(jié)5 .分析制圖人員對(duì)所做效果圖空間的感覺，調(diào)整他們的對(duì)這個(gè)項(xiàng)目思路的理解和 把控6 .主人設(shè)計(jì)師要不厭其煩的給制圖人員再次講解方案意圖，溝通交流節(jié)點(diǎn)，并向 他們?cè)儐栍袥]有更好的工藝，技術(shù)做到互動(dòng)7 .溝通交流過程中要注意互動(dòng)反饋8 .參會(huì)的項(xiàng)目組人員記錄好筆記，以免制圖人員記錄有漏洞9 .每個(gè)人的筆記復(fù)印至電腦上或發(fā)給制圖人員做備用，照片要輸入電腦10 .會(huì)議紀(jì)要入檔11 .商定制圖規(guī)范，計(jì)算圖紙大概張數(shù)、節(jié)點(diǎn)比例、立面比例等相關(guān)圖紙圖面細(xì)節(jié)12 .關(guān)于圖面的具體要求如下：a）所有圖面都應(yīng)

24、填充，并分圖層、線寬、色級(jí)， （打印出的圖面層次清晰、 明確）b）有現(xiàn)場(chǎng)定位圖與原建筑改造圖c）所有材質(zhì)要編號(hào)（以英文大寫）d）總設(shè)計(jì)說明要有保護(hù)公司的安全條款e）線性要在公司存檔f） 制定每個(gè)空間的次序g）商定節(jié)點(diǎn)的先后次序在此階段項(xiàng)目組應(yīng)有專人與甲方保持聯(lián)系，與甲方思路要保證一致，有任何事項(xiàng)應(yīng) 保持溝通解決方案組的人員應(yīng)配合材料部與軟裝部及制圖人員處理相關(guān)事項(xiàng)如下：1 .材料材質(zhì)名稱，編號(hào)提供給項(xiàng)目組2 .軟裝、飾品圖片和尺寸提供給項(xiàng)目組3 .施工圖制做人員必須嚴(yán)格按照材料部提供的材料及編號(hào)標(biāo)注材料4 .施工圖制做人員必須嚴(yán)格按照軟裝部提供的資料和軟裝樣式尺寸出圖紙5 .軟裝部工作要求：a

25、）確定家具布料、質(zhì)感、色彩及廠家、價(jià)格b）相應(yīng)的軟裝飾品都要找到實(shí)物c）排版列表d）依照時(shí)間進(jìn)度表與方案部項(xiàng)目組協(xié)商，明確軟裝飾品資料交付時(shí)間（圖片 或?qū)嵨铮? .材料部工作要求：a）確定材料名稱、編號(hào)、型號(hào)、及廠家b）相應(yīng)的材料都要找到實(shí)物c）做好材料樣板d）依照時(shí)間進(jìn)度表與方案部項(xiàng)目組協(xié)商，明確樣板交付時(shí)間施工圖出來后，必須經(jīng)主案設(shè)計(jì)師及方案組審閱，具體要求如下：1 .施工圖審稿實(shí)行三審2 .每一審項(xiàng)目部人員都要進(jìn)行審閱3 .沒有問題的蓋上審圖認(rèn)可章4 .如有問題在圖紙旁邊標(biāo)好，畫出正確的畫法（如是節(jié)點(diǎn)有問題要和制圖人員溝 通合適的節(jié)點(diǎn)）5 .接著二審、三審直到項(xiàng)目組人確定沒有問題6 .方

26、案組通過審核沒問題后交至設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行終審，合格蓋章后方可出圖 效果圖制做完成后，經(jīng)主案師同意后發(fā)接受認(rèn)同單給制做人員（可以拍照片發(fā)至制 圖人員）存入項(xiàng)目文檔中，建立相應(yīng)文件夾圖紙答疑和現(xiàn)場(chǎng)交底交付精美圖冊(cè)工地配合人員安排，項(xiàng)目組安排指定人員對(duì)后期施工配合1 .配合人員主要任務(wù)是開會(huì)時(shí)安排聯(lián)系各個(gè)方面專業(yè)人員2 .工地上有問題時(shí)直接與之對(duì)接，和安排專業(yè)人員配合解決3 .在施工過程中如有問題必須通過甲方發(fā)至設(shè)計(jì)單位技術(shù)對(duì)接函，工地配合人員 接到對(duì)接函之后方可對(duì)問題進(jìn)行商討和解決，盡快出具變更圖紙4 .不同的專業(yè)不同的技術(shù)人員配合解決，每次要有記錄，并存檔，存檔文件要求 如下：a）文件上填寫年、月、日。b）解決的問題填寫時(shí)要表達(dá)清晰，注明原因。c）要有甲方、施工方、監(jiān)理方的簽字d）相對(duì)應(yīng)的問題由相對(duì)應(yīng)的技術(shù)人員的簽字e）項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)審查簽字f） 存入項(xiàng)目文檔中，建立相應(yīng)文件夾十三、要求項(xiàng)目進(jìn)程按照6次配合一次：詳細(xì)技術(shù)交底，主案設(shè)計(jì)師把方案的設(shè)計(jì)意圖，及整體效果把握講解給施工 人員聽二次：水電檢驗(yàn)，水電工程施工結(jié)束后，主案設(shè)計(jì)師檢驗(yàn)施工是否符合施工要求：1 .燈槽、開關(guān)、插座、空調(diào)風(fēng)口、疏散指示燈、噴淋、煙感