指揮中心工作總結(jié)

1、指揮中心工作總結(jié)一,認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善制度.二，積極作為，認(rèn)真完成工作.通過調(diào)整應(yīng)急小分隊工作時間，走訪企業(yè)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)門前三包責(zé) 任管理，與市政設(shè)施管理單位建立聯(lián)系告知制度，就管理權(quán)屬上報區(qū) 監(jiān)督中心等方法，上述3項長期存在網(wǎng)格案件單的問題基本杜絕，有 效降低街道發(fā)案率，提高街道城市環(huán)境管理自處理水平.三，存在的問題和明年工作打算由于我們工作標(biāo)準(zhǔn)不高，解決問題的能力有限，轄區(qū)臟，舌L差問題 仍未得到很好解決，全年累計出現(xiàn)紅燈案件7件.明年我們將繼續(xù)以" 創(chuàng)建全國文明城區(qū)"為抓手，在抓落實上下功夫，為打造一個干凈，有 序的轄區(qū)環(huán)境，努力做好每件具體事.主要工作目標(biāo)如下：1,深入社

2、區(qū)，社會單位，采取多種形式，積極宣傳城市網(wǎng)格化管理 的重大意義，使居民群眾充分認(rèn)識到營造干凈整潔的轄區(qū)環(huán)境人人有 責(zé).2,充分發(fā)揮社區(qū)，社會單位，物業(yè)，保潔公司及應(yīng)急小分隊的作用， 提升城市環(huán)境網(wǎng)格化管理水平，努力實現(xiàn)網(wǎng)格管理從接收問題向自我 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題轉(zhuǎn)變.3,以文明城區(qū)建設(shè)為抓手，積極配合城管及相關(guān)單位，采取"嚴(yán)盯 路段，嚴(yán)盯責(zé)任，嚴(yán)盯時間，嚴(yán)盯人員和嚴(yán)盯質(zhì)量""五盯式"管理方法， 推進(jìn)"門前三包"工作上臺階.4,發(fā)揮96105數(shù)字化為民服務(wù)系統(tǒng)的作用，通過服務(wù)找差距，通過 服務(wù)促管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)字信息.5,及時

3、掌握社區(qū)環(huán)境存在的主要問題，當(dāng)好社區(qū)，社會單位的“娘 家人"，變"堵"為"輸"，把網(wǎng)格管理的窗口前移.6,加大各類人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步完善網(wǎng)格化管理責(zé)任追究制 度，確保責(zé)任到人，在降低發(fā)案率上下功夫，努力營造干凈整潔的轄區(qū) 環(huán)境.（一）商務(wù)地塊開發(fā)。（二）市政道路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成株浦橫路、東明路建設(shè)，基本完成商務(wù)三路一期，在建高田路。桃花島規(guī)劃二、三、四、五路、商務(wù)四路等5條道路已完成施工圖設(shè)計，正進(jìn)入招投標(biāo)階段?；菝衤罚ń瓰I路-望江路段）、江濱路 （會展中心蒲州水閘段）、商務(wù)六路二期、學(xué)院東路（府東路沿江 路）、黎明東路二期等5條道路正

4、在設(shè)計招標(biāo)工作。沿甌江道路安瀾 亭至?xí)怪行?公里段，已完成安瀾亭至東方船廠 1.2公里，東方 船廠至三十六浦1.8公里正在施工；景觀工程及防洪堤正在施工階段。（三）住宅及配套建設(shè)。安瀾片區(qū)：東方船廠12萬平方米安置房已于11月份交付使用。洪殿片區(qū)：天盛地塊4.4萬平方米安置房已進(jìn)場施工；惠民路1# 地塊安置房4.7萬平方米已完成招標(biāo)，正在進(jìn)場階段，但因政策受 阻。會展商務(wù)片區(qū)：會展商務(wù)片安置房一期一批 6萬平方米結(jié)頂，二 批15萬平方米基本完成施工圖設(shè)計工作。桃花島片區(qū)：桃花島d地塊安置房20萬平方米開展前期方案設(shè) 計工作。（四）規(guī)劃設(shè)計工作。完成濱江商務(wù)區(qū)交通系統(tǒng)規(guī)劃、地下空間規(guī)劃、桃花島

5、 def地塊 修規(guī)設(shè)計、灰橋浦-安瀾亭段沿江段風(fēng)貌整合城市設(shè)計會審。綠色生 態(tài)規(guī)劃已形成初稿。會展中心一蒲州水閘防洪堤景觀工程設(shè)計完成 概念性方案及審查。（五）征地拆遷工作。（六）其他工作完成安置房新開工12.3萬平方米，竣工24.61萬平方米。對拆 遷五年以上組織三次認(rèn)購定位，共完成認(rèn)購定位1137戶；交鑰匙810戶；完成產(chǎn)權(quán)辦理8757戶。時光飛逝，不知不覺中充滿希望的 2015年伴隨著新年伊始即將 臨近。2014年是我來指揮中心指揮室的第一年，在各領(lǐng)導(dǎo)的正確指 引下，在中心全體同事的熱情幫助下，我無論在理論水平還是業(yè)務(wù) 能力上都充滿了碩果累累的喜悅。在 2014年即將落下帷幕的時候, 為

6、了使自己站得更高、走得更好，寄望明天的工作更為進(jìn)步，現(xiàn)將 自己這一年來的主要工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論水平，服務(wù)中心工作。二、認(rèn)真履行職責(zé)，安全有效處置各類突發(fā)事件11月27號13: 12分，我接到一個陳姓臺灣男子打來電話，稱: 由桃園飛往*的遠(yuǎn)東127航班上有一名旅客行李中走私有13、4部 iphone6手機(jī)和一只30萬元的歐美佳手表，并稱旅客姓名為：蔣晨 晨。該男子電話中拒絕留下名字和聯(lián)系方式。這時距離FE127航班落地只差3分鐘。我立即向主任報告、請示。隨后通知海關(guān)于科長， 詳細(xì)告知舉報內(nèi)容的具體信息。15: 05分于科長來電，稱確已找到 此人，在嫌疑人身上找到幾部ip

7、6手機(jī)，所舉報手表沒有找到。已 將人扣留做筆錄。三、熟練掌握新技術(shù)，強(qiáng)化工作職能。四、主要經(jīng)驗和收獲經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階， 做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了 目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚, 事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié) 經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松 中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理， 也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了 許多新問題，也學(xué)

8、習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識 和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在以后的工作中，我 依然會時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到 業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。我于7月13日進(jìn)入xx市消防指揮中心宣傳科實習(xí)。介于實習(xí)單 位的特殊性，我在這里結(jié)合自己出現(xiàn)場的例子，略談一些自己關(guān)于 生活的思考。在這里的三個月，出現(xiàn)場是每天工作的必須項，少則一起，多則 五六起，這是一個可怕的數(shù)字，在這其中隱含著多少家破人亡、多 少悲痛場面，無法統(tǒng)計。一條鮮活的生命就這樣草草的結(jié)束了，沒給父母留下只言片語， 只有隨身穿著的衣服靜靜地放在岸邊，這不應(yīng)該是幾句話語可以描 述的，應(yīng)該形成一個畫

9、面，但那樣的畫面令人窒息。生命是這樣的 不可預(yù)測，父母中午出門時，可能由于太忙，沒有和孩子說句話， 就這樣告別了，無聲無息，但卻給人以最致命的傷痛。這件事讓我第一次感覺死亡是如此的近，就在那一秒、那一剎那， 想起來讓人毛骨悚然。貪玩是孩子的天性，可為人子的我們又什么 時候為自己的父母考慮過，我不能再責(zé)備那個孩子，我們更不能指 責(zé)父母的疏于監(jiān)管，此時的他們是這個世界最可憐的人，父親那破 舊的衣服、開裂的手、還有就是露著大腳趾的鞋，讓我久久不能忘 懷，這個上有老下有小的中年人，為了這個家省吃儉用，吃最差的、 用最差的，為的就是盡一個為人子、為人夫、為人父的責(zé)任，為的 就是讓辛勞了一輩子的父母可以安

10、享晚年，讓自己的妻子可以和自 己過上衣食無憂的生活，可以讓自己的孩子用最好的、吃最好的。 這樣的一個男人用自己瘦弱的肩膀扛起了整個家庭。媽媽幾度昏厥， 這個普通的農(nóng)村婦女，同全天下的母親一樣深愛著自己的孩子，或 許更愛，因為孩子是家里唯一的血脈和希望，17年的悉心照料、17年的早出晚歸都化為泡影；一生的寄托、老來的依靠都被那看似平靜 的湖面扼殺。這位漂亮的媽媽本該同其他的女性一樣，穿漂亮的衣 服、住漂亮的房子，但是為了孩子這些都被扼殺了。孩子們啊，我們什么時候才能理解父母的心境啊，待到理解時， 我們大多已沒有機(jī)會來彌補(bǔ)，所以才會有“子欲養(yǎng)而親不待”的真 切感言，才會有悔恨、遺憾和深深地自責(zé)。漸

11、漸地，我開始害怕出現(xiàn)場，我寧愿自己不要充實、寧愿自己的 實習(xí)一無所獲，因為我充實的代價太大了，很大一部分是需要一個 人、幾個人、甚至是一群人用血、用命來完成的，我接受不了也承 受不起這樣的充實，但我還是被迫接受著這樣的充實，因為那不如 我愿啊，不是一個小小的我能掌控的。每次趕往現(xiàn)場的路上，我都 會緊張，不是害怕那血淋淋的場面，而是不愿也不敢見到家屬的悲 痛，那樣的悲痛會令任何一個人甚至是殺人不眨眼的惡魔都難過的， 那樣的悲痛會響徹寰宇。這三個月，我體會到了父母之苦，很多、很多，不知道該從哪里 說起，愿爸媽健康，愿全天下的父母平安幸福。這三個月，我明確了活著就好，每天看著一個個活生生的人從自 己

12、的攝像機(jī)中消失，看著親人哭天喊地的悲痛，我無數(shù)次的問自己， 人活著什么最重要？有過很多答案，最后歸結(jié)到了一起，說出了兩個 字：自己！這不是自私的言論，我不自私！我只是知道只有自己活著, 只有保護(hù)好自己才能盡為人子、為人夫、為人父的責(zé)任 ；再三思量覺 得應(yīng)該在“自己”前再加兩個字：責(zé)任！心中有責(zé)任、肩上有責(zé)任， 會催生其他的行動，責(zé)任是源泉。責(zé)任會讓你在工作中上進(jìn)、會讓 你為家人付出、會讓你成為合格的子、夫、父。這三個月，收獲了 很多，每一點都價值連城，每一條都受益匪淺，感謝這樣的三個月， 感謝這樣的生活，是益也好是弊也罷，我均抱拳謝恩。一并感謝那 些幫助我的老師、同學(xué)、朋友們，謝謝，真的謝謝。

13、2O11年，指揮中心在公安局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公安 中心工作和全局重大部署，充分發(fā)揮職能作用，奮力拼搏，開拓進(jìn) 取，扎實工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，為公安工作的深入開展作出了重要 貢獻(xiàn)。指揮中心自2009年1月成立，現(xiàn)有成員六人，其中指揮長一 人，代理教導(dǎo)員一人，值班人員四人。值班實行 24小時輪崗制，每 班兩名民警，其中有一名值班隊長。2011年二、指揮中心人員老齡化嚴(yán)重，學(xué)習(xí)的積極性不高、對于實事政 治、公安業(yè)務(wù)知識及微機(jī)的掌握嚴(yán)重潰乏。2012年的工作打算：2012年，指揮中心全體民警將在公安局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅定的 完成各項工作任務(wù)。如果2012年指揮中心開通的話，指揮中心全體 民警

14、將準(zhǔn)確把握指揮中心在全局中的職能定位，在創(chuàng)新工作理念上實現(xiàn)新 突破。充分明確指揮中心輔助決策、授權(quán)指揮、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)督 導(dǎo)的“四大職能”。要從理念、作風(fēng)、目標(biāo)等方面入手，全面加強(qiáng) 和改進(jìn)指揮中心工作。一是不斷創(chuàng)新工作理念。充分發(fā)揮思想的先 導(dǎo)作用，以與時俱進(jìn)和銳意改革的精神，以推動全局工作開展為己任，始終 扣緊局黨委的中心任務(wù)，自覺站在公安工作大局的高度來研究謀劃 指揮中心工作。流”將做為指揮中心的新的工作目標(biāo)，堅持自我加壓，力求完善 提高，有效推動指揮中心各項業(yè)務(wù)工作全面上水平、上臺階。四是 狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成。大力倡樹團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，真正做到人要精神, 物要整潔，說話要和氣，辦事要公道。毫不動搖地抓好“五條禁令” 等制度的落實，從一言一行等細(xì)小環(huán)節(jié)入手，狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，加強(qiáng)民警廉潔勤政教育，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，確保隊 伍不發(fā)生任何問題。工作建議：在人群密集區(qū)，如學(xué)校門口、棚戶區(qū)內(nèi)，增加攝像裝 置，尤其在樓與樓之間增設(shè)夜視攝像，對樓區(qū)內(nèi)偷盜、搶劫、傷害 案件的發(fā)生起到輔助偵破功能。對指揮中心民警，進(jìn)行集中的政治、業(yè)務(wù)及微機(jī)操做方面的培訓(xùn)