關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))知識(shí)點(diǎn)匯總6

1、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理（ 二級(jí) ） 知識(shí)點(diǎn)匯總 6單選題1、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制要求中，屬于對(duì)施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方的要求的是（） 。A.以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、指導(dǎo)全過程項(xiàng)目管理的成功為目的B.符合現(xiàn)代管理理論，采用新的管理方法、手段和工具C.能對(duì)各相關(guān)方的項(xiàng)目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用D.規(guī)范建設(shè)單位自身的項(xiàng)目管理行為答案： B 解析 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制要求中， 對(duì)施工方、 設(shè)計(jì)方、 供貨方的要求有：符合顧客的要求（ 包括符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求 ） ； 編制的過程中必須全面研究項(xiàng)目的招標(biāo)文件和合同文件； 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須滿足自身的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的要求；符合國(guó)家（和地方）的法律、法

2、規(guī)、政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；符合現(xiàn)代管理理論，采用新的管理方法、手段和工具；編制人員必須樹立科學(xué)發(fā)展觀， 以相應(yīng)的科學(xué)理論和科學(xué)方法作指導(dǎo)， 并通過科學(xué)論證及作決策后進(jìn)行編制； 用系統(tǒng)觀點(diǎn)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃， 采用系統(tǒng)的方法， 以取得系統(tǒng)的、全面的理性效果。故選項(xiàng) B 正確。單選題2、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是A.編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務(wù)分工表主要明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪些部門負(fù)責(zé)，由哪些部門配合或參與D.在各項(xiàng)目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分

3、工表答案： C在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前， 應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（ 投資或成本） 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 所以選項(xiàng) A 錯(cuò)誤。 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門 ( 或個(gè)人 ) 負(fù)責(zé)， 由哪些工作部門 ( 或個(gè)人 ) 配合或參與， 所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)C正確。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任 務(wù)分工表，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。單選題3、在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制 () 。A.管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分

4、工表C.管理職能分工表D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖答案： B暫無解析單選題4、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序應(yīng)為() 。A. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境- 組織編制-履行報(bào)批手續(xù)B. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 組織編制-履行報(bào)批手續(xù)C. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境- 履行報(bào)批手續(xù)-組織編制D. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 履行報(bào)批手續(xù)-組織編制答案： B 考點(diǎn) 1Z201052 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法單選題5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇

5、是建設(shè)工程項(xiàng)目的()A.準(zhǔn)備階段 B.實(shí)施階段 C.設(shè)計(jì)階段 D.決策階段答案： B 解析 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)單選題6、建設(shè)單位必須編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，該規(guī)劃也可以由() 編制。A.施工方B.設(shè)計(jì)方C.咨詢單位D.分包單位答案： C 解析 建設(shè)單位必須編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。該規(guī)劃除了由建設(shè)單位自己編制以外，也可委托符合要求的咨詢單位進(jìn)行編制。故選項(xiàng) C正確。單選題7、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理() 。A,是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作答案

6、： B考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工 作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一1Z201081掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。思路建 筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理， 是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 拓展 詳見 2004 年單項(xiàng)選擇第 9 題 拓展 詳見 2005 年單項(xiàng)選擇第8 題 拓展 單選題8、達(dá)強(qiáng)工程公司承攬了月泉住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行()A.系統(tǒng)整合B.詳細(xì)分解C.整體歸納D.綜合評(píng)價(jià)答案： B 解析 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工

7、表一般按照以下程序進(jìn)行： (1) 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解； (2) 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)； (3) 編制工作任務(wù)分工表。單選題9、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：確定工作部門或個(gè)人的工作任 務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是()。A.B.C.D.答案： B暫無解析單選題10、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和() 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案： C 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息

8、。因此，本題的正確答案是 C單選題11、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是( ) 。A.建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B.施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C.監(jiān)理單位對(duì)安全管理的重視程度D.政府部門對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位答案： B暫無解析單選題12、國(guó)家一級(jí)建造師的主要執(zhí)業(yè)范圍是()A.擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理B.擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)估人員C.從事建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢工作D.從事建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算工作答案： A考點(diǎn)1Z301000建設(shè)工程法彳t制度 1Z301010建造師管理制度 1Z301012掌握?qǐng)?zhí)業(yè)范圍一級(jí)建造師的主要執(zhí)業(yè)范圍 思路 按照建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定，

9、一級(jí)建造師可以擔(dān)任特級(jí)、 一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 拓展 (1) 一級(jí)建造師、二級(jí)建造師都可以擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，但企業(yè)的資質(zhì)有所區(qū)別，需注意。按照建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定， 二級(jí)建造師可以擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 (2) 建造師的執(zhí)業(yè)范圍可以概括為： 擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理； 從事其他施工活動(dòng)的管理工作： 如建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)、 建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢等；法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。選項(xiàng)B、 C、 D 的執(zhí)業(yè)范圍根據(jù)項(xiàng)目的具體情況建造師也可能涉及， 但均不是主要的執(zhí)業(yè)范圍。單選題13、 (

10、) 是從施工成本管理的組織方面采取的措施。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.合同措施答案： A組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制， 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、 權(quán)利和責(zé)任。 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。單選題14、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位承包合同， 代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)() 。A.法律責(zé)任B.連帶責(zé)任C.賠償責(zé)任D.監(jiān)理責(zé)任答案

11、： D解析本題考核的是1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同， 代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。單選題15、劉某是甲施工企業(yè)的一名項(xiàng)目經(jīng)理，2003年 10月因工作調(diào)動(dòng)到乙公司工作。后來，張某于 2009 年 7 月?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理的某工程發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，給業(yè)主丙房地產(chǎn)公司造成了重大損失。 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 該質(zhì)量事故是由于劉某違返國(guó)家有關(guān)規(guī)定違章指揮造成的。該法律責(zé)任應(yīng)當(dāng)由 () 承擔(dān)。A.甲公司B.乙公司C.丙公司D.劉某答案： D暫無解析單選題16、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 () 文

12、件。A.標(biāo)準(zhǔn)性B.操作性C.示范性D.綱領(lǐng)性答案： D 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。單選題17、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 ()A.危害性B.連續(xù)性C.不確定因素D.不穩(wěn)定性答案： C 本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)的定義。 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性， 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而 言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。單選題18、項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施不包括()。A.充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系B.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C.應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制D.在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)示并落實(shí)進(jìn)度控制的主要

13、工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和 相應(yīng)的管理職能答案： D選項(xiàng)D,應(yīng)該是在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工標(biāo)和管理職能分工標(biāo)中表示并落實(shí)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能。 因此， 本題的正確選項(xiàng)為D。單選題19、某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)果模式 ( 如下圖所示) 。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。下列對(duì)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任說法不正確的是() 。答案： D暫無解析單選題20、 某工程項(xiàng)目， 建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位， 并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中， 形成了許多建設(shè)工程文件和檔案， 以下是該工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的部分工程文件和檔案：(1) 建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；(2) 分包單位資質(zhì)報(bào)審表；(3) 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；(4) 項(xiàng)目建議書審批意見及前期工作通知書；(5)