可研報告總結(jié)歸納模板

1、XXXXX可行性研究報告目錄一、項目摘要"二h -二、項目的意義和必要性2.1 項目意義2.2 項目必要性,_/& '.jjli.' lf、 J I； V；三、現(xiàn)有工作基礎(chǔ),i -%- - 一； i二 qi13.1 人才隊伍建設(shè)現(xiàn)有主要研發(fā)人員名，平均年齡歲，具有專業(yè)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，管理、 生產(chǎn)人員 v-X I配備齊全，可滿足中試生產(chǎn)的需要。項目開發(fā)完成，進入投入批量生產(chǎn)后，憑借與高校合作，及與多家公司的良好合作關(guān)系，公司有能力將新技術(shù)拓寬用途，打開市場，長期穩(wěn)定銷售渠道；進而拓展國外市場，提高產(chǎn)品在市場上的競爭力。3.2 研發(fā)和生產(chǎn)場地3.3 研

2、發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備名稱數(shù)量備注二，次 7' 3 J1 1 ：,'一一ry 1公司現(xiàn)有設(shè)備，基本可以滿足公司產(chǎn)品的研發(fā)需求， 不過隨著項目完成后產(chǎn)業(yè)化的進程，公司還需要增加一批設(shè)備，以滿足研發(fā)及生產(chǎn)需要。3.4 獲得的專利I,1 '/XXXXX3.5 公司發(fā)展思路3.6 公司基本情況1 I -3.7公司近三年財務(wù)狀況收入情況表單位：萬元3.8者年度營業(yè)收入資產(chǎn)總額利潤總額交納稅金201520162017企業(yè)主要管理董事長:總經(jīng)理:技術(shù)負責(zé)人:具體考核指標四、項目總體目標，實施年限，年度計劃安排與階段目標,4.1 項目實施計劃本項目開發(fā)周期2年（2018年1月-2019年12

3、月）具體如下2018 年 1 月-2018 年 6 月2018 年 7 月-2018 年 12 月2019 年 1 月-2019 年 6 月2019 年 7 月-2019 年 12 月精心整理4.2 考核指標五、項目的研究內(nèi)容，項目設(shè)置方案，項目考核指標及承擔(dān)單位選擇方式5.1 項目研究內(nèi)容5.2 系統(tǒng)方案六、項目涉及的行業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、公益技術(shù)分析，技術(shù)難點和創(chuàng) I，0一 .：、11 'X新點，技術(shù)路線。6.1關(guān)鍵技術(shù)I I/廣飛6.3 項目技術(shù)創(chuàng)新點-'| 1 I飛|;"116.4 產(chǎn)品實現(xiàn)的技術(shù)路線七、知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標準現(xiàn)狀和預(yù)期分析（詳細分析該領(lǐng)域國內(nèi)外

4、知識產(chǎn) 權(quán)和技術(shù)標準狀況，預(yù)期獲得知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標準的種類、數(shù)量與可行 性）。7.1 公司現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)情況7.2 本項目人員組成表廳P姓名年齡職稱專業(yè)項目分工1項目負責(zé)人2通信設(shè)計3軟件設(shè)計4質(zhì)量管理八、項目總投資預(yù)算，資金籌措方案，配套資金落實措施。本項目總投資500萬元，目前已完成投資150萬元，還需新增資金350萬元，其中固定資產(chǎn)220萬元，流動資金130萬元，申請陜西省科技計劃專項資金 100萬元，具體情況如下：表1:設(shè)備需求表廳P名稱單位單價萬元數(shù)量金額（萬元）12-34567合計流動資金明細表:廳P名稱A金額1材料費!2檢驗檢測費. | 上工 r .3燃油動力費4差旅費會議費信息

5、費專家咨詢費勞務(wù)費其他費用合計申請陜西省科技計劃專項資金使用計劃:1名稱金額備注2合計九、項目預(yù)期成果的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益，與國內(nèi)外同類產(chǎn)品或技術(shù)的競爭分析，成果應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化前景。9.1 項目產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(1)技術(shù)優(yōu)勢(2)企業(yè)管理優(yōu)勢公司通過制定一系列研發(fā)管理制度，激勵研發(fā)人員大膽創(chuàng)新，研發(fā)更多的新技術(shù)產(chǎn)品，如在項目立項時制定的項目研發(fā)立項報告、研發(fā)人員管理制度、研發(fā)費用投入核算體系制度、 研發(fā)人員績效考核及獎勵制度。這一些制定的制定有效的激勵研發(fā)人員研發(fā)新產(chǎn)品，提高了公司經(jīng)濟效益。9.2 社會效益分析十、管理機制：項目實施管理措施，企業(yè)參與程度、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機制(重% Ji/H點闡述產(chǎn)學(xué)

6、研聯(lián)合模式、具體參與的企業(yè)及企業(yè)參與方式和投入方式)，項目、人才、基地統(tǒng)籌計劃，其他必要的支撐和配套條件落實情況。10.1 營銷策略(D項目產(chǎn)品的市場營銷策略主要有以下方面：自主銷售：依據(jù)我們其他產(chǎn)品的現(xiàn)有市場，提高銷售和服務(wù)效率，保證產(chǎn)品良好使用；同時開拓新的應(yīng)用領(lǐng)域。行業(yè)銷售：在行業(yè)內(nèi)通過樹立典型、參加行業(yè)會議等形式，在行業(yè)內(nèi)形成以點帶面的效果；代理銷售：在局部市場通過有實力的代理商進行銷售，利用代理商的資源優(yōu)勢，互惠互利占領(lǐng) 市場(已有一定的嘗試)；會議宣傳：通過行業(yè)和區(qū)域的展會，加強產(chǎn)品的宣傳力度；(2)銷售人員激勵機制建立有效的銷售獎勵制度，將銷售人員的激勵，分成三個層次：短期激勵，

7、中期激勵，長期激勵。1）短期激勵一一公司的主要戰(zhàn)略是加大力度拓展市場，因此“低底薪、高提成”為吸引合適 的人才、降低運營風(fēng)險的一種有效選擇。2）中期激勵一一銷售人員的待遇與績效掛鉤。要求銷售人員要每日撰寫銷售拜訪日志； 整理 商戶資料；寫銷售心得等，促使銷售人員快速成長和進步，工作更有效率和章法。對業(yè)績優(yōu)秀的頒 發(fā)突出貢獻獎。頒發(fā)給帶領(lǐng)同事共同進步，并對銷售工作有卓越貢獻者；設(shè)立年度優(yōu)秀獎。其他福利：包括銷售培訓(xùn)、生日蛋糕、戶外拓展、月度聚餐等。3）長期激勵一一自我價值實現(xiàn)。構(gòu)建銷售人員的職業(yè)發(fā)展計劃。實行優(yōu)秀員工期權(quán)計劃；分 配比例根據(jù)標準執(zhí)行。公司會提供商學(xué)院學(xué)習(xí)機會，培養(yǎng)未來擔(dān)任高級管理

8、者的各項能力。10.2 產(chǎn)品制造一，二，, I/I 、1'I公司研發(fā)部門已完成動中通產(chǎn)品的技術(shù)改進和完善工作，生產(chǎn)部門也已完成工藝流程和工藝 裝備改進，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提高，這些條件為本項目產(chǎn)品的研制改進創(chuàng)造了條件。 現(xiàn)在，主要工作 是完善質(zhì)量控制，使其成為性能穩(wěn)定、 質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。公司在本項目的研制中優(yōu)先投入人力、 財 力和物力予以充分保證，通過實施項目管理有效提高工作效率， 在公司設(shè)備方面和外協(xié)加工條件上 給予優(yōu)先支持，確保工作計劃的按期完成。'弋相一 ' l'10.3 企業(yè)管理晨 i1公司的發(fā)展離不開良好的用人機制和獎勵機制。為了保證項目技術(shù)人員的切實利益

9、和權(quán)益， 所有與項目技術(shù)成果相關(guān)的技術(shù)人員都會依其貢獻大小而享有一定的技術(shù)權(quán)益，并通過成果的轉(zhuǎn)讓、 產(chǎn)業(yè)化體現(xiàn)為個人的經(jīng)濟利益，使公司的技術(shù)人員可以安心穩(wěn)定地投入工作。公司目前有正式員工15人，隨著本項目的實施，今后兩年內(nèi)，公司人員會超過25人，首先有 待增強的是公司技術(shù)研發(fā)部，計劃新增專業(yè)技術(shù)人員5至8名；生產(chǎn)人員根據(jù)計劃的生產(chǎn)量作出增 員計劃；新產(chǎn)品的推出，使銷售、技術(shù)服務(wù)人員的擴編成為必需重點考慮的要素，計劃新增15人。公司按照規(guī)定與員工簽訂勞動合同，維護雙方的合法權(quán)益。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制， 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，形成由生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā) 部、銷售部、財務(wù)部和綜合辦公室組

10、成的內(nèi)部管理和外部經(jīng)營系統(tǒng)。公司自成立起，即著手制定了公司各項基本管理制度，來規(guī)范公司的管理秩序和員工的行為準則，已制定了各部門崗位、職責(zé)、 生產(chǎn)管理制度、勞動工資制度、財務(wù)管理制度、營銷管理辦法、安全管理及保密制度、職工守則、 設(shè)備管理制度等企業(yè)管理制度以促進公司生產(chǎn)經(jīng)營和研發(fā)工作的快速發(fā)展。公司實行“統(tǒng)一核算，分級管理”的嚴格財務(wù)管理制度，在有效的監(jiān)督下展開運行。堅持“以人為本”原則的人事管理制度，充分開發(fā)和應(yīng)用人力資源，廣招賢才，凝聚了一支強有力的研發(fā)和 管理隊伍，使公司產(chǎn)品的創(chuàng)新能力獲得不斷的加強，收入逐年增加，企業(yè)進入良性循環(huán)， 公司每年 用于新產(chǎn)品開發(fā)的費用超過了銷售收入的 10%

11、z上。技術(shù)創(chuàng)新是科技企業(yè)的生命力，因此知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)的重要工作。 建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制 度，是企業(yè)生存和發(fā)展的有力保證。我們已經(jīng)建立了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán) 的管理進行了規(guī)范。項目的實施無疑會給企業(yè)帶來巨大的商機和發(fā)展的空間，但隨著項目的實施，也會存在一些潛在的風(fēng)險因素，可能會對公司的整體運作產(chǎn)生不良的影響，這點已經(jīng)得到企業(yè)的密切關(guān)注。|X jt'技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險是隨技術(shù)的使用和發(fā)展而帶來的風(fēng)險。在本項目中，主要將表現(xiàn)在2個方面：a、技術(shù)成熟度弋 , I I 1 , h因為該項目產(chǎn)品所涉及的關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)準備申請發(fā)明專利，該公司具有本項目完整的知識產(chǎn)權(quán)，所以技術(shù)

12、成熟度方面已經(jīng)不存在風(fēng)險。b、效仿者的出現(xiàn)針對效仿者，有兩條應(yīng)對措施。第一種措施是知識產(chǎn)權(quán)保護。針對國內(nèi)的效仿者，該項目著手申請多項相關(guān)的專利而構(gòu)成專利保護群； 對國際上的效仿者，在國內(nèi)現(xiàn)有的專利的基礎(chǔ)上申請新 的國際專利，將在國內(nèi)專利中尚未公開的、容易被別人抄襲的技術(shù)方案公開，以及最新的研發(fā)成果 申請國際范圍的知識產(chǎn)權(quán)保護。同時，做好自有技術(shù)秘密的保密工作。陜西乾亨生物科技有限公司已有幾年的生產(chǎn)經(jīng)驗，有實力強大的技術(shù)研發(fā)團隊，相關(guān)產(chǎn)品已批量生產(chǎn)的并已經(jīng)進入市場。經(jīng)過前期工作，該公司已經(jīng)掌握了的關(guān)鍵技術(shù)，因此，技術(shù)方面的風(fēng)險很小。資金風(fēng)險：項目目前已基本完成了前期的設(shè)計開發(fā)工作，經(jīng)過仿真，達到了預(yù)期的功能與性能指標，目前正在進行模擬試驗數(shù)據(jù)的進一步收集處理，以便改進與定型設(shè)計，隨著項目的進一步深入，生產(chǎn)準備工作的投入會給公司帶來資金的壓力， 以公司目前現(xiàn)有的資產(chǎn)狀況及資金的籌集狀 況，項目的后續(xù)生產(chǎn)不會對公司整體產(chǎn)生較大的影響。項目的資金的風(fēng)險不會成為主要矛盾。政策風(fēng)險：本項目產(chǎn)品主要應(yīng)用于應(yīng)急通信及衛(wèi)星通信，是國家支持開發(fā)的產(chǎn)業(yè)，政策的影 響不大?，F(xiàn)階段因為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展和部隊建設(shè)的需要， 本項目產(chǎn)品由于特