土地整理項目監(jiān)理工作總結(jié)報告

1、謝河鎮(zhèn)五中高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目工作總結(jié)報告監(jiān)理單位：甘肅隴原工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司第四項目監(jiān)理部2013年 7月、項目建設(shè)概況一）建設(shè)概況工程名稱：武威市涼州區(qū)謝河鎮(zhèn)五中高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目建設(shè)地點：謝河鎮(zhèn)五中村建設(shè)單位：武威市國土資源局涼州區(qū)分局設(shè)計單位：武威市水利水電勘測設(shè)計院監(jiān)理單位：甘肅隴原工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司第四項目監(jiān)理部施工單位：甘肅省水利水電巖土工程處；武威市中聯(lián)再就業(yè)建筑安裝工程有限責(zé)任公司 武威市第三建筑安裝工程有限責(zé)任公司； 甘肅九州水電工程有限責(zé)任公司；項目建設(shè)的主要內(nèi)容和工程量土地平整1、項目建設(shè)規(guī)模807.02 hm2，新增耕地20.58 hm2，新增耕地率

2、為3.06%。2、道路工程道路為田間道和生產(chǎn)道，其中田間道 10.24km，寬度4m,面層鋪設(shè)15cm砂礫石，基層30cm素土夯實，邊坡1:0.6 ;生產(chǎn)道16.9km,路 寬3.0m，30cm素土夯實，邊坡1:0.6。3、農(nóng)田水利工程套襯斗渠2.862km，新建斗渠4.782km；改建斗渠分水閘11座，新建斗渠分水閘24座，配套啟閉設(shè)施70套；套襯農(nóng)渠15.183km,新建農(nóng)渠24.955km,改建農(nóng)渠單向分水閘 490座，雙向分水閘120座， 配套啟閉設(shè)施 730套；新建農(nóng)渠單向分水閘 774 座，雙向分水閘 212 座，配套啟閉設(shè)施 1198套；新建斗渠量水堰 6 座，斗渠跌水 2座，

3、陡坡 2 座，新建農(nóng)渠跌水 30 座。（二）項目工程實施概況1、項目劃分及范圍本項目共劃分為 4個單項工程、 6個單位工程、 25個分部工程、 360 個單元工程。2、項目實施概況項目區(qū)位于武威市涼州區(qū)謝河鎮(zhèn)。項目區(qū)地理位置為東經(jīng) 102。46 18 102 47 48 ,北緯 37。40 50 37。42 54 之間。四至范圍： 東南靠武家寨、謝河村，西臨新路，北依五壩村，南臨新廟村。項目建設(shè)規(guī)模為807.02hm2,項目完成后新增耕地20.58 hm2,新增耕 地率 3.06%。通過對項目區(qū)內(nèi)田、水、路、林進行綜合整治，完善田間道 路和農(nóng)田灌溉系統(tǒng)， 基礎(chǔ)實現(xiàn)水利設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、 交通網(wǎng)絡(luò)化、

4、 土地耕地規(guī) 模化、灌溉機電化等 ; 發(fā)送土地質(zhì)量， 提高土壤肥力和土地的綜合利用率， 改善項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境， 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益， 促進土地 的可持續(xù)利用和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、項目監(jiān)理組織機構(gòu)、工作制度及執(zhí)行情況（一）監(jiān)理合同內(nèi)容： 主要監(jiān)理工作內(nèi)容是土地平整項目施工階段的全 過程監(jiān)理。 質(zhì)量控制目標(biāo)為合格工程。 進度控制目標(biāo)是在 2012年 9月 20 日開工到 2013年 7月 15日的施工期內(nèi)完工。 投資控制目標(biāo)在國家批復(fù)的 施工費范圍內(nèi)。（二）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置： 本工程由甘肅隴原工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司第 四項目監(jiān)理部承擔(dān)監(jiān)理工作。 根據(jù)監(jiān)理委托合同約定以及工程項目的具體

5、情況，監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師及其它工作人員組成組織機構(gòu)及人員配置見下圖:后勤輔助人員資料及合同管理駐地監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師材料監(jiān)理工程師監(jiān)理機構(gòu)主要人員名單姓名職務(wù)職稱孫國選總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師陳金忠總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理工程師白崇高監(jiān)理員徐德巖監(jiān)理員（三）監(jiān)理工作制度和執(zhí)行情況根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負責(zé)制的項目部。與2012年9月22日召開了第一次工地例會，對工程整體情況進行了 咅B(yǎng)署，并拿出了一系列控制工程量的實施方案及控制表格， 明確了施工范 圍及任務(wù)工程量，對施工單位提出的問題進行了解答， 要求施工對對每道 工序進行報驗。 并建立了單位工程、

6、分部工程開工審核制度。 每月一次的 工地監(jiān)理例會制度。 原材料、預(yù)制件進廠報驗和檢查制度。 單元工程、 分 部工程、隱蔽工程驗收制度。 工程變更審核制度。 進度款報賬工程量計量、 工程質(zhì)量審核制度。 并建立了總監(jiān)理工程師、 專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各 崗位工作程序和責(zé)任制度。在項目實施過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)人員嚴格按照所制定的程序和制度 工作。各項制度執(zhí)行情況良好。 項目監(jiān)理機構(gòu)工作運轉(zhuǎn)正常， 較好的完成 了項目監(jiān)理任務(wù)。三、監(jiān)理合同履行情況 根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理履行合同主要做了以下工作：（一）、工程質(zhì)量控制：1、嚴把開工關(guān)，經(jīng)檢查施工單位在開工前做好了技術(shù)準(zhǔn)備、勞動組 織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

7、。 經(jīng)檢查審核于 2012年9月 20日簽暑開工報 告，批準(zhǔn)開工。2、落實健全施工組織機構(gòu)和管理制度： 開工后及時監(jiān)督施工單位健 立健全以項目經(jīng)理負責(zé)制的施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)； 該機構(gòu)組成人員包括 項目經(jīng)理、技術(shù)總負責(zé)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、送檢員、試驗員、測 量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、機械操作人員等共 20 人。并 建立建全技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全制度。3、根據(jù)設(shè)計要求及時審查、復(fù)核各種施工放線測量數(shù)據(jù)，保證了項 目基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性、可靠性、和實用性。4、嚴格完善各種進場材料手續(xù)，做到產(chǎn)品的產(chǎn)地、產(chǎn)品說明、出廠 證明等相關(guān)資料齊全、完整。5、施工過程管理：施工過程管理是施工中的一

8、個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān) 理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。 只有對施工過程管理的嚴格要求， 才能起 到對施工結(jié)果的質(zhì)量保證。 監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手， 對施工 過程進行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。6、嚴格按設(shè)計要求對已完工程進行驗收。（1）工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)本工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國土資源部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD/T1001 10032000土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn) 。（2）、工程質(zhì)量驗收 項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙及經(jīng)批準(zhǔn)的項目劃分， 分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。單元工程驗收：本項目計劃單元工程 360個、實際完成單元 360 個，含隱蔽工程項目 的單

9、元工程首先驗收隱蔽工程， 隱蔽工程質(zhì)量合格后方可進行下一步工程 施工。驗收要求必須符合施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求。1、單元工程驗收共劃分為 360 個單元工程，實際驗收 360 個單元工程。各分部工程所 含單元工程施工記錄完整， 自檢、交接檢、 互檢記錄完整； 相關(guān)施工人員 簽字齊全； 所用材料質(zhì)量證明資料齊全， 復(fù)檢合格； 施工資料、 證明資料 完整、齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。2、分部工程驗收 :依據(jù)國土資源部土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程 （修訂）征求意見稿 的驗收內(nèi)容、 程序、方法由監(jiān)理機構(gòu)主持對分部工程進行了驗收， 驗收的 方法是全數(shù)檢查單元工程質(zhì)量評定資料的完備性， 并查看工程

10、現(xiàn)場觀感質(zhì) 量，從而認定分部工程質(zhì)量等級，并付遺留問題提出處理意見。本項目分部工程劃分為土地平整工程、 土地開發(fā)、田坎修筑、 渠道工 程、水工建筑物工程、田間道、生產(chǎn)路工程。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務(wù)， 有無 漏項，施工、技術(shù)、質(zhì)量證明資料是否完整、齊全，相關(guān)簽字人員是否簽 字，簽字級別是否符合要求；現(xiàn)場觀感質(zhì)量如何等。依據(jù)上述要求，經(jīng)資料核查、現(xiàn)場檢查各主要分部工程驗收情況如下： 、土地平整工程：所含120個單元工程的坡度在3以內(nèi)，局部高 差在15c m以內(nèi)符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求全部為合格工程。該分部工程評 為合格工程。 、渠道工程：對所含75個單元工程進行了旁站

11、監(jiān)理全部達到設(shè)計 要求為合格工程。該分部工程評為合格工程。 、水工建筑物工程：所含145個單元工程進行了旁站監(jiān)理全部達到 設(shè)計要求為合格工程。該分部工程評為合格工程。 、田間道路：所含9個單元工程進行了旁站監(jiān)理符合驗收規(guī)范和設(shè) 計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。 、生產(chǎn)路工程：20條生產(chǎn)路工程符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求全部為 合格工程。該分部評為合格工程。3、單位工程驗收：在完成單元工程、 分部工程驗收之后， 單位工程驗收只是檢查所含分 部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質(zhì)量。經(jīng)資料檢查核實和現(xiàn)場檢查，單位工程所含 4 個分部工程中的 64個 單元工程為合格工程，評定單位工程合

12、格工程。通過以上的方法和措施，項目質(zhì)量控制達到預(yù)期的合格目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程進度控制 為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學(xué)性 , 監(jiān)理機構(gòu)采取了 以下的方法和措施。1、要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設(shè)計中，必須提交 項目施工進度計劃。進度計劃經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后方能開始施工。2、階段性檢查及工程計量 階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進度施工。 檢查其階段目標(biāo)的各項工作落實情況。 協(xié)調(diào)、解決在施工中存在的有關(guān)技 術(shù)問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。保證施工按計劃的工期進度完 成。3、針對土地整理項目受季節(jié)和農(nóng)作時間限制的持點， 要求施工單位 制定相應(yīng)的施工程序，科學(xué)組

13、織、合理使用農(nóng)忙和農(nóng)閑時間。4、監(jiān)理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監(jiān)督。在進度計劃執(zhí)行 受到干擾時，協(xié)調(diào)參建各方及時協(xié)商解決，以證進度計劃不受影響。在各方共同努力下，單項工程比預(yù)定工期提前完成。（三）投資控制 1、監(jiān)理對已完合格工程進行驗收，并對施工單位申報的拔款工程量 進行實地工程計量和對所完成工程量的質(zhì)量進行評價。 確保施工單位所報 完成工程量的真實性和工程拔款的準(zhǔn)確性。2、嚴格審核項目變更申請， 要求變更既要合理， 同時又不得超預(yù)算。（四）合同和信息、施工內(nèi)層的協(xié)調(diào)管理 合同管理的依據(jù)是監(jiān)理單位和國土資源局簽訂的監(jiān)理委托合同、施 工單位和國土資源局簽訂的施工合同和設(shè)計單位和國土資源局簽

14、訂的委 托設(shè)計合同。 合同是受法律保護的重要文件也是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。 監(jiān) 理工作中強調(diào)維護合同的嚴肅性。 我監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)監(jiān)理合同、 施工承包合 同進行管理，確保施工承包合同的正確履行，未發(fā)生合同爭議和糾紛。四、監(jiān)理工作成效 在本項目的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作成效主要有：（一）工程質(zhì)量1、首先建立建全監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系， 嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中的 事前、事中、事后控制的各條款要求， 并對隱蔽工程和工程重點部位采取 旁站監(jiān)理，保證了監(jiān)理對工程質(zhì)量的全過程控制。2、監(jiān)督施工單位建立建全質(zhì)量控制體系， 執(zhí)行以質(zhì)檢員為主的質(zhì)量 檢驗體系。在 360個單元工程中通過工程質(zhì)量報驗、 計量報驗、工程質(zhì)量 驗收

15、記錄共抽檢 360個單元工程 .3、監(jiān)督施工單位完善各項管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立完善 工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、材料檢查驗收制度、 技術(shù)責(zé)任制度、 材料出入庫制度、 安全操作制度、 來往函件管理制度等各 項制度。保證了其施工組織措施、 質(zhì)量保證措施規(guī)范化、 制度化、正規(guī)化。4、監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合同。 監(jiān)督施工單位按合同約定的質(zhì) 量、工程進度和工期要求履行自已的職責(zé)。保證合同中各條款得到準(zhǔn)確、 完整的落實。（二）工期控制：為保證項目工期在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，要求 施工單位必須對項目工期進行分解， 向監(jiān)理提供月進度計劃。 監(jiān)理在以后 的施工中和階段性工作檢查中

16、按計劃進度標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。（三）投資控制：監(jiān)理主要根據(jù)施工計劃進度和實際完成計劃進度情 況進行控制。 對施工單位的拔款申請， 監(jiān)理將對其工程量進行實地計量并 對所申報的工程質(zhì)量進行評價。 本著既不超付工程進度款， 占用甲方資金， 也不能付款不足或拖欠， 影響工程進度和工程質(zhì)量的原則。 嚴格按實際進 度控制工程拔付。 該項目施工為四個標(biāo)段： 一標(biāo)段由甘肅省水利水電巖土 工程處施工，合同總價款為： 1891230.31 元，因部分設(shè)計與實際不符， 經(jīng)相關(guān)單位共同協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙的施工， 一標(biāo)段增加農(nóng)渠 784m增加農(nóng)渠單向分水口 19座，增加農(nóng)渠雙向分水口 15座；增加農(nóng)渠 農(nóng)橋8座；增

17、加鋼閘門59扇；增加生產(chǎn)到300m, 標(biāo)段共增加資金78057.58 元，補充合同總價款應(yīng)為： 1969257.58 元；二標(biāo)段武威市中聯(lián) 再就業(yè)建筑安裝工程有限責(zé)任公司施工， 合同總價款為： 1973018.95 元； 因部分設(shè)計與實際不符， 經(jīng)相關(guān)單位共同協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙 的施工，二標(biāo)段增加農(nóng)渠1248.5m，增加農(nóng)渠單向分水口 145,增加農(nóng)渠 雙向分水口 12座，農(nóng)渠農(nóng)橋16座，新增斗渠382m單向分水口 4座， 斗渠鋼閘門 6扇，拆除漿砌石 7.92 立方米，礫石墊層開挖 10.56 立方米， 礫石墊層11.94立方米，C15細粒砼砌石4.9立方米，二標(biāo)段共增加資 金 2

18、32996.88 元,補充合同總價款應(yīng)為 2206015.83. 三標(biāo)段由武威市第三 建筑安裝工程有限責(zé)任公司施工, 因部分設(shè)計與實際不符, 經(jīng)相關(guān)單位共 同協(xié)商同意對部分工程量進行了變更，三標(biāo)段減少套襯農(nóng)渠4600m減少 田間道333m增加土地平整土方量21840立方米，增加U型農(nóng)渠4425m 斗渠農(nóng)橋4座，農(nóng)渠農(nóng)橋12座，生產(chǎn)道4606m，撒標(biāo)段共增加資金 144166.54 元,補充合同總價款應(yīng)為： 2824866.54 元。四標(biāo)段由甘肅九州 水電工程有限責(zé)任公司施工， 該標(biāo)段部分工程量也進行了變更， 減少套襯 農(nóng)渠598m減少套襯農(nóng)渠單向分水口 4座，雙向分水口 24座；增加U型 農(nóng)渠

19、16m斗渠農(nóng)橋1座，增加漿砌石農(nóng)渠345m見其實農(nóng)渠單向分水口 24座，漿砌石農(nóng)渠雙向分水口 9座，田間道1115m，四標(biāo)段共增加資金 92277.73 元 補充合同總價款應(yīng)為： 2670677.73 元。從項目施工結(jié)果來看， 監(jiān)理所采取的以上措施是適宜的， 方法是有效 的。達到三控的預(yù)期目標(biāo)。在隴原監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，和涼州區(qū)國土資源局的大力配合下，項 目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同、 設(shè)計文件和圖紙、 施工驗收規(guī)范等對建設(shè)單位 熱情服務(wù)， 對施工單位嚴格要求。 本著獨立、科學(xué)、公正的工作態(tài)度在委 托授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。 項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量、 進度、投資實施了有 效控制；制定了具有針對性和可操性的

20、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則； 工作中重程序、講原則，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，客觀、公正地開展工作。最終監(jiān) 督施工單位完成施工合同約定的各項施工內(nèi)容。同時也完成了委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容。五、經(jīng)驗與建議開展土地整理不僅可以增加耕地，補充建設(shè)用地，保持耕地占補平衡， 而且可以改善生產(chǎn)條件、城鄉(xiāng)建設(shè)布局和生態(tài)環(huán)境，促進可持續(xù)發(fā)展。 實踐證明，土地整理對提高耕地質(zhì)量，增加耕地數(shù)量，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境， 以及對提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)村 面貌都具有十分重要的作用，是推進新農(nóng)村建設(shè)的一項非常重要的工作， 也是新農(nóng)村建設(shè)行之有效的途經(jīng)。但是在項目實施過程中不少農(nóng)民認為并沒有從土地

21、開發(fā)整理中獲取 直接的經(jīng)濟效益和實惠，對占用自己的承包地等不理解影響施工隊的施 工，與施工隊發(fā)生糾紛的現(xiàn)象一直存在， 并且由于土地整理項目后期沒有 維護資金，管護不到位，也沒有引進新的土地耕作方式，仍沿襲傳統(tǒng)的耕 作模式，農(nóng)民種糧積極性不高，因此在以后的工作中是否能考慮增加一些 后期的維護費用，并且引導(dǎo)農(nóng)民由傳統(tǒng)的耕作經(jīng)營模式向規(guī)?；?、 產(chǎn)業(yè)化、 集約化方向發(fā)展，進行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，切 實改善農(nóng)村面貌和農(nóng)業(yè)投資環(huán)境。極大地調(diào)動農(nóng)民的積極性讓農(nóng)民對土地 開發(fā)整理有一個全新的認識，是我們值得思考的一個問題。2013年7月其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識 衛(wèi)、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):目標(biāo)值:1、全年人身死亡