視頻會議系統(tǒng)施工組織設計方案

1、目錄1 深化設計31.1 深化設計思路31.2 深化設計工作安排61.2.1 會議系統(tǒng)深化設計工作流程和內(nèi)容 61.2.2 與相關專業(yè)的配合工作流程和內(nèi)容 71.3 設計質(zhì)量控制91.3.1 設計質(zhì)量控制方案91.3.2 設計質(zhì)量控制方法與手段 91.4 設計圖紙出圖流程及進度計劃 171.5 設計變更的控制與程序 182 施工方案212.1 施工工序212.1.1 施工準備階段 212.1.2 設備安裝階段242.1.3 試運行及驗收階段262.1.4 保駕和售后服務階段272.2 關鍵部位施工技術措施272.2.1 布線272.2.2 安裝292.2.3 調(diào)試352.2.4 驗收標準393

2、 施工進度計劃及進度保證措施 443.1 施工進度計劃表443.2 施工進度保證措施45xxxxxxx有限公司25第二章施工組織方案描述工程施工范圍：承擔xxx樓會議系統(tǒng)工程，負責供應并完成招標范圍內(nèi)除招標人自行采購設備和 材料外所有會議系統(tǒng)工程的深化設計、設備和材料的供貨、安裝、系統(tǒng)調(diào)試，配合精 裝修、機電、弱電、消防等系統(tǒng)的調(diào)試、試運行，直至最終驗收、交付招標人使用。 承擔售后服務等全過程工作。工程質(zhì)量標準：符合中華人民共和國國家標準，符合行業(yè)、企業(yè)標準。工程質(zhì)量合格，工程質(zhì)量 達到相應的質(zhì)量標準和要求。保證工程安全，實現(xiàn)零事故。滿足北京市綠色施工管理 規(guī)程，服從總包單位綠色施工管理要求，

3、創(chuàng)建安全文明施工新形象。工期進度：編制詳細的工程階段進度計劃，統(tǒng)一服從總包單位的進度與安排。下面從施工、采購、質(zhì)量、措施、溝通、培訓等關鍵環(huán)節(jié)介紹一下施工組織方案C深化設計1.1 深化設計思路深化設計是對設計方案和投標方案的階段工作的延伸，我們在深化設計工作中， 遵循以下基本思路：1、進一步領會甲方的功能性需求和系統(tǒng)方案設計的總體要求。深化設計要在充分領會方案設計和甲方的功能性需求的基礎上，進行施工圖設計,將設計階段的功能通過實施予以實現(xiàn)。深化設計的工作重點是施工圖設計，在施工圖設計過程中，要進一步與甲方溝通， 將功能性的需求具體化、細致化，在滿足系統(tǒng)方案設計的總體要求和相關的規(guī)范標準 的前提

4、下，滿足甲方的功能性需求。2、要突出抓好施工圖紙的設計。深化設計的輸出結(jié)果就是用于指導工程實施的施工圖。會議系統(tǒng)施工圖設計是深化設計的重要內(nèi)容，主要包括圖紙目錄、設計與施工說 明、設備表、設計圖紙等內(nèi)容。施工圖是整個工程實施的核心基礎，會議系統(tǒng)的設計 方案只有通過施工圖才能最終實現(xiàn)預定的功能。為保證施工圖設計的質(zhì)量和進度，擬 采取以下幾個方面的措施：(1)、施工圖設計方針在項目啟動后，進入實施階段的深化設計，通過與結(jié)構、建筑、室內(nèi)設計等各專 業(yè)的深入交流和配合，繪制深化設計施工圖紙。要按照會議系統(tǒng)方案設計的標準和技 術要求，按照與總承包方和各分包專業(yè)配合的設計深度進行施工圖設計。(2)、施工圖

5、設計過程控制運用項目管理的方法，對本階段的設計質(zhì)量和計劃進度予以控制。在施工圖設計階段，原則上應按照方案設計和招標標準進行，必須加強對設計變 更的控制監(jiān)督，堵塞由于不合理的修改變更而提高工程造價。設計人員深入施工現(xiàn)場， 同相關專業(yè)相關人員一同跟蹤對設計的具體施工，當發(fā)現(xiàn)設計與實際有差別，要及時 征得監(jiān)理人員同意進行更改，并由經(jīng)濟人員檢查實際費用的增減，控制在投資范圍內(nèi)。 并在多層次方位對方案比較，找出最佳的建設方案。(3)、充分運用多年來積累的過程施工經(jīng)驗因為施工圖的能力是在現(xiàn)場長年磨煉出來的，圖紙的實施必須有現(xiàn)場技術指導的 配合，將初始方案的意圖一直貫徹下去，直至峻工。所以在選擇施工圖設計人

6、員時， 我公司會委派具有多年的施工現(xiàn)場經(jīng)驗的施工圖設計師，在充分理解設計方案的基礎 上，深入分析施工工藝的細節(jié)構成以及與其它專業(yè)的配合細節(jié)，讓設計方案的創(chuàng)意、 構想能夠在現(xiàn)有工藝、材料、施工水平的條件下得以實施。(4)、施工圖內(nèi)容施工圖包括圖紙目錄、設計與施工說明、設備表、設計圖紙等。在設計與施工說明中，會詳細介紹設計概況和系統(tǒng)的建設要點，說明設計中所要 求使用的材料和附件；系統(tǒng)工作環(huán)境技術要求；施工安裝要求及施工注意事項。按照 方案設計的要求，明確交待與相關專業(yè)配合的設計分工范圍。設備表提供型號、規(guī)格和詳細的技術數(shù)據(jù)。設計圖紙包含圖例，一般使用通用圖例，并將圖例放置在設計說明頁或首頁中， 也

7、可單獨成圖；提交設備平面布置圖，與室內(nèi)設計專業(yè)充分配合，在室內(nèi)設計確定后， 按規(guī)定要求繪制平面圖；提交設備安裝的局部剖面圖，表明設備與建筑梁、板、柱、 墻以及地面的尺寸關系；提交會議系統(tǒng)管槽管線的路由示意圖，繪出連接設備的管槽 管徑、標高要求；提交設備安裝詳圖，各種設備及零部件施工安裝，注明采用的標準 圖、通用圖的圖名或圖號。凡無現(xiàn)成圖紙可選，且需要交待設計意圖的，均繪制詳圖。 簡單的詳圖，可就圖引出，繪局部詳圖；制作詳圖或安裝復雜的詳圖單獨繪制。(5)、施工圖設計深度施工圖設計文件的深度應滿足以下要求：能據(jù)以編制施工圖預算；能據(jù)以安排材料、設備訂貨和非標準設備的制作；能據(jù)以進行施工和安裝；能

8、據(jù)以進行工程驗收；能夠明確有哪些子系統(tǒng)，各系統(tǒng)要實現(xiàn)哪些功能，以系統(tǒng)圖體現(xiàn)；能明確各子系統(tǒng)關鍵設備的技術指標和技術類型，以設備材料表和系統(tǒng)圖 體現(xiàn)；能明確各子系統(tǒng)的點位數(shù)量、布置和弱電井、控制室位置，以平面圖體現(xiàn); 能明確公共區(qū)域線槽規(guī)格路由，預留孔洞，暗埋管路，以平面圖體現(xiàn)。(6)、深化設計圖紙目錄工程全稱，圖號，設計階段，日期，圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。(1)電氣和網(wǎng)絡點位需求圖(2)系統(tǒng)原理圖(3)平面布局圖(4)管線圖(5)組柜接線原理圖(6)現(xiàn)場設備安裝工藝圖3、要認真設計非標的設備、工藝，重視材料的選型非標設備和工藝在會議系統(tǒng)集成中占有很大的比重，各個分立的標準設備通過中 間為不

9、同用戶專門定制的各種非標的設備和連接，集成為有機整體，完成服務與用戶 的系統(tǒng)方案。非標設備的設計和制造工藝，在深化設計階段要認真對待，特別是材料的選型， 對非標部件的質(zhì)量影響巨大，在深化設計階段，對此要嚴格定義，才能保證實施階段 的成品質(zhì)量。4、與相關專業(yè)的分包單位充分溝通配合深化設計中，與相關專業(yè)的分包單位充分溝通配合，在設計的前期，互相進行設 計交底，對設計方案充分深入的討論和審核，在設計過程中認真規(guī)劃反復論證，完成 相關的設計工作。在各類型會議室詳細建設方案中，每間會議室方案中我們都會對相關專業(yè)的關聯(lián) 系統(tǒng)的界面進行統(tǒng)計，在深化設計中，對這些界面進行配合工作的設計，這些關聯(lián)專 業(yè)包括但不

10、限于以下專業(yè)：室內(nèi)專業(yè)、智能化專業(yè)、電氣專業(yè)、弱電專業(yè)、裝修專業(yè)、家具專業(yè)、建筑結(jié)構 專業(yè)等。5、變更的控制深化設計是貫穿于整個項目過程的行為，對于系統(tǒng)集成的項目來說，在深化設計 的施工圖提交后的實施階段，變更是實施工作的一項重要內(nèi)容，甲乙雙方對變更工作 控制得好壞，將直接影響工程質(zhì)量、工程投資和工程進度三大建設目標的順利實現(xiàn)。 因此應結(jié)合實際，對不同的工程變更采取針對性控制措施對充分協(xié)商后需要變更的項 目提交設計變更書。1.2 深化設計工作安排項目啟動后，首先進入實施階段的深化設計。針對 xxx多媒體會議系統(tǒng)工程的深 化設計工作，我們進行深化設計的工作安排。1.2.1 會議系統(tǒng)深化設計工作流

11、程和內(nèi)容我們按下列步驟和程序組織深化設計工作。1、成立深化設計小組首先，成立深化設計的工作小組，明確小組成員的責任，組織專業(yè)技術人員深入 理解設計方案和相關圖紙，了解工程的內(nèi)容和設計特點，并對方案的技術性、可行性 進行論證，并在此基礎上，將自己的設計理念與原方案進行融合，提出具有針對性的 深化設計的方向和流程。2、現(xiàn)場勘查第二步，現(xiàn)場勘查。公司會派出有現(xiàn)場經(jīng)驗的工程技術人員進行現(xiàn)場勘查，對工 程的進度和現(xiàn)場情況深入了解，并按照現(xiàn)場勘查的結(jié)果制定合理的實施計劃和實施進 度，以此為基礎進行后續(xù)工作的安排。3、組織撰寫深化設計文檔，繪制施工圖第三步，組織編寫深化設計施工文檔。進行施工圖的深化設計。深

12、化設計要在充 分領會設計方案和甲方的功能性需求的基礎上進行。通過實施階段的施工圖設計，將 設計階段的功能通過最終的實施予以實現(xiàn)。深化設計的輸出結(jié)果就是用于指導工程實 施的施工圖。施工圖包括圖紙目錄、設計與施工說明、設備表、設計圖紙等。4、圖紙審核批復第四部，圖紙會審，先進行公司內(nèi)部的內(nèi)部會審和內(nèi)部審核批復，通過后，進入 對外的深化設計施工圖的審核批復流程。通過與總包、各分包及甲方的充分溝通和交 流，提交深化設計的施工圖紙，進入?yún)R報和審核批復的流程。在審核階段，嚴格進行 范圍控制，以減少實施階段的范圍蔓延引致的工程量變更和進度失控。保證工程質(zhì)量 和工期要求。5、設計交底第五步，設計交底，組織施工

13、方案，進入工程實施階段。1.2.2 與相關專業(yè)的配合工作流程和內(nèi)容1、在深化設計中與相關專業(yè)配合的內(nèi)容室內(nèi)專業(yè)：配合會議室內(nèi)各種吊掛安裝設備的布局造型設計， 提供會議系統(tǒng)的 功能性需求和各安裝設備的結(jié)構圖，配合室內(nèi)專業(yè)完成裝飾設計。智能化專業(yè)：提供會議系統(tǒng)信息點位和數(shù)量的需求圖， 配合智能化專業(yè)完成會 議室內(nèi)的弱電設計。電氣專業(yè)：提供會議系統(tǒng)供電要求和配電需求圖， 在深化設計施工圖中繪制系 統(tǒng)配電需求圖，配合電氣專業(yè)完成樓層的配電設計。 并在此基礎上，繪制各會 議室系統(tǒng)配電圖，交由電氣專業(yè)審核通過。弱電專業(yè)：提供布管布槽的管線路由和管槽規(guī)格需求圖， 配合弱電專業(yè)將會議 系統(tǒng)管線圖與其它專業(yè)管線

14、統(tǒng)籌安排， 協(xié)助弱電專業(yè)繪制管槽施工圖，在弱電 專業(yè)敷設管槽時，全程現(xiàn)場配合。裝修專業(yè)：在深化設計施工圖階段，繪制會議系統(tǒng)設備的施工安裝工藝圖， 配 合裝修專業(yè)，協(xié)調(diào)設備暗藏結(jié)構、吊裝壁掛承重面制作、裝修收口等工作，包 含但不僅限于以下：音箱開孔及承重、預留暗裝空間。等離子屏造型、承重面、裝修收口。投影機造型、承重、裝修收口。電動幕的結(jié)構配裝、裝修收口。地面、墻面多媒體信息接口配裝。對燈光照明提出會議系統(tǒng)專業(yè)需求。家具專業(yè)：提供家具上的會議系統(tǒng)配裝設備的安裝工藝圖， 與家具專業(yè)配合制 作桌面信息插座、話筒等設備的開孔和收口。建筑結(jié)構專業(yè)：提供會議系統(tǒng)對控制間、背投間的結(jié)構、空間、承重等需求，

15、配合建筑結(jié)構專業(yè)完成相關設計。提供對重要的大型會議場所的建聲要求，配 合建筑聲學專業(yè)的完成建聲聲場測試， 為后續(xù)的裝修專業(yè)提供基礎數(shù)據(jù)，以利 于在裝修階段修補建筑聲學的缺陷。2、與相關專業(yè)的配合工作方案在深化階段初期，與各關聯(lián)專業(yè)的分包單位，如室內(nèi)專業(yè)、智能化專業(yè)、電氣專 業(yè)、弱電專業(yè)、裝修專業(yè)、家具專業(yè)、建筑結(jié)構專業(yè)等，互相進行設計交底，與各專 業(yè)配合的工作方案如下：在深化設計工作安排中，在施工圖設計之前先進行與各關聯(lián)專業(yè)的設計交底， 安排在中標后的第一周。主要工作是明確配合的界面和內(nèi)容。會議系統(tǒng)提交設備安裝結(jié)構圖，與各關聯(lián)專業(yè)的設計交底工作同步進行， 為室 內(nèi)設計專業(yè)和裝飾裝修專業(yè)的效果設

16、計輸入基本的條件和依據(jù)。 由室內(nèi)設計專 業(yè)確認會議系統(tǒng)設備安裝效果和位置。室內(nèi)設計的完成時間和交底工作安排在簽訂合同的第一周，按照室內(nèi)設計專業(yè) 的會議室效果裝修裝飾設計，會議系統(tǒng)繪制設備布置圖，開始施工圖深化設計。 對重要的會議室繪制聲場測試圖， 進行聲場的建聲和電聲分析，對聲場的缺陷 與裝修專業(yè)配合分析，建聲的缺陷由裝修專業(yè)修補，電聲的設計由音箱的布置 位置和指向精調(diào)。設備布局圖在施工圖深化設計第一周完成， 從第二周開始繪制管線路由圖，提 交給弱電專業(yè)，由弱電專業(yè)將會議系統(tǒng)的管槽與其它專業(yè)整合。 同期，會議系 統(tǒng)提交供電需求圖給電氣專業(yè)，協(xié)助電氣專業(yè)完成樓層會議系統(tǒng)配電的設計。現(xiàn)場配合弱電專

17、業(yè)的管槽敷設，配合裝修專業(yè)的進度進行預置件的安裝。 在施 工圖深化設計的第三周繪制安裝工藝圖，指導裝修專業(yè)進行吊裝設備的承重、 暗裝開孔、結(jié)構配裝、裝修收口等工作；在家具進場時，配合家具專業(yè)配做安 裝在家具上的設備開孔配裝。同期繪制系統(tǒng)配電圖，與照明專業(yè)協(xié)調(diào)燈光需求和控制方式， 如需由會議系統(tǒng) 控制環(huán)境燈光，配合照明專業(yè)設計燈光布線路由。止匕外，在設計中還會和舞臺機械專業(yè)、 電梯專業(yè)等協(xié)調(diào)配合設計，在此不再一 一列舉。1.3 設計質(zhì)量控制1.3.1 設計質(zhì)量控制方案1 ）確定質(zhì)量目標“以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”，確保設計工程質(zhì)量滿足專家評審要求； 確保設計工程質(zhì)量滿足我公司優(yōu)質(zhì)工程的標準；確保設計工程

18、質(zhì)量滿足招標文件要求 的深度和標準。2）嚴格執(zhí)行設計質(zhì)量控制方法和手段，按我公司ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準質(zhì)量管理體系要求，對設計過程實行有效的控制和管理。3）對設計的輸出文件進行公司內(nèi)部和公司外部的評審，對輸出文件建立嚴密的管 理制度，定期召開設計評審例會，吸取各方面的意見，使設計符合甲方、總包方和拿 總院的設計深度和設計標準的要求。4）嚴格控制設計變更的程序，確保設計變更符合整體的設計質(zhì)量標準。設計質(zhì)量控制設計交底與實施1.3.2設計質(zhì)量控制方法與手段實施階段的深化設計是項目建設的重要環(huán)節(jié)，我公司積極的將項目管理引入到大 型系統(tǒng)的設計中，對設計過程實行有效的管理。我公司已通過IS

19、O9001,公司內(nèi)部質(zhì)量管理標準參照ISO9001-3質(zhì)量管理和質(zhì)量 保證標準第三部分制定，本標準是公司內(nèi)部針對視聽工程系統(tǒng)設計而制定的。我們 用本標準對xxx多媒體會議系統(tǒng)工程施工圖深化設計的質(zhì)量進行管理和控制。公司的質(zhì)量管理體系。1）使用范圍本標準作為公司在視聽工程系統(tǒng)設計時的質(zhì)量要求，以保證設計方案的質(zhì)量，杜 絕不合格設計方案。以下詳細描述了設計各階段的控制手段和要求。要求質(zhì)量保證貫穿各個階段，始 終保證嚴格實施。2）引用標準本標準制定考慮本公司的實際情況， 因此本標準僅用于本公司內(nèi)部控制設計質(zhì)量。3）定義產(chǎn)品：指設計方案，即交付給用戶的一整套設計方案包括設備材料技術文件設計圖紙設計技術

20、文件設計說明其他與系統(tǒng)設計有關的文件。項目：視聽工程系統(tǒng)設計設計：與系統(tǒng)工程實施有關的設計活動。供方：指本公司。需方：指具體項目的需求方，即客戶。質(zhì)量體系：質(zhì)量要素、各要素需要達到的目標以及在設計過程中必須采取的措施。4）質(zhì)量體系框架4.1） ）管理職責4.1.1 ）供方（及具體的項目設計組）負責以下職責組織機構本公司內(nèi)部專門設立部門質(zhì)量保證部門，由部門負責人及專門經(jīng)過培訓的人員組 成。具體項目設計組，設立質(zhì)量保證組，或委托公司質(zhì)量保證部門協(xié)助開展工作。質(zhì)量保證部門負責以下工作：建立并維護公司內(nèi)部的質(zhì)量保證體系。對可能導致設計不合格的問題予以識別，采取措施予以避免。發(fā)現(xiàn)并記錄產(chǎn)品的質(zhì)量問題。提

21、出、采取或推薦問題解決辦法。驗證解決辦法的實施效果。對不合格產(chǎn)品的處理、交付過程進行控制，確保最終問題得以糾正。質(zhì)量保證部門的評審活動應由與被評審工作無直接責任的人員組成。制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標確保項目組成員均理解質(zhì)量方針并能堅持貫徹執(zhí)行。公司內(nèi)部制定一般性的質(zhì)量方針及對產(chǎn)品（設計方案）的質(zhì)量目標，作為各項目組 的參照，各項目組可根據(jù)具體客戶期望及需求做出出具體質(zhì)量目標及質(zhì)量承諾，具體 質(zhì)量目標及承諾，特別是超出公司目標的部分，提交給質(zhì)量保證部門，以便提交給質(zhì) 量保證部門充分理解并協(xié)助實施。管理評審質(zhì)量保證部門負責人應每月對質(zhì)量體系進行評審，主要是對內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果的 評定，以保證質(zhì)量體系持續(xù)

22、有效，保存評審記錄。4.1.2 ）需方（客戶）應負的職責在項目中，應向需方（客戶）提出具體要求，明確其需要承擔的職責，以便相互 配合，共同保證項目的順利實施。需方應明確指定項目相關負責人，應具有足夠的權力處理以下問題：向供方提出需求回答供方提出的某些相關問題認可供方的提案與供方簽訂協(xié)議并能確保遵守簽訂的協(xié)議規(guī)定驗收準則和規(guī)程向供方提供必要的信息，提供有利的環(huán)境并解決項目中一些障礙。4.1.3 ） 共同評審雙方定期地交流，并聯(lián)合評審設計方案是否滿足已經(jīng)商定的需求說明書。4.2） 質(zhì)量體系本質(zhì)量體系貫穿整個系統(tǒng)設計過程周期，是為了在設計過程中保證質(zhì)量，并非在 設計結(jié)束時才檢查質(zhì)量問題，所以重點強調(diào)

23、防止問題地發(fā)生，問題發(fā)生后的糾正僅作 為補充手段。本公司將采取必要手段保證這一體系得以有效地貫徹實施。質(zhì)量體系文件本公司的質(zhì)量體系文件，包括質(zhì)量要素、各要素需要達到的目標以及在設計過程中 必須采取的措施。具體項目設計組根據(jù)公司質(zhì)量體系制訂質(zhì)量活動計劃并形成質(zhì)量保證計劃， 以保證設計組能正確理解質(zhì)量體系并能遵照執(zhí)行。4.3） 審核本公司內(nèi)部建立全面的審核制度，以驗證各具體項目中的質(zhì)量活動是否符合計劃 要求，同時檢查質(zhì)量體系的有效性，以不斷完善質(zhì)量體系。審核過程及采取的措施均要按書面方式進行。審核結(jié)果形成報告，提交審核部門負責人。對于審核時發(fā)現(xiàn)的問題，相關負責人 應及時采取措施。4.4） 糾正措施

24、糾正措施必須制定書面規(guī)程，應包括以下內(nèi)容：調(diào)查問題產(chǎn)生的直接原因，并制定防止同類事件發(fā)生所需的措施。查詢分析各類文檔和備忘錄、質(zhì)量記錄、客戶投訴等等，已查明潛在原因并消除根據(jù)風險程度，采取預防措施對糾正措施的有效實施加以控制對糾正措施的記錄5.）質(zhì)量體系生存周期要求各階段必須有合格的產(chǎn)品（包括文檔），并以其作為下一階段的工作基礎。 對每一階段的產(chǎn)品，必須組織評審，確保其質(zhì)量，避免錯誤影響后續(xù)工作。本標準適用于任何生存周期模型。5.1 ） 合同評審本公司應評審每一合同，以確保：規(guī)定合同的范圍和需求并寫入文檔識別可能出現(xiàn)的風險恰當?shù)谋Ｗo有關的專利信息解決所有與招標不一致的需求有能力滿足需求規(guī)定其他

25、涉及項目的供貨商的責任統(tǒng)一雙方對術語的理解需方有能力履行合同職責合同評審記錄應妥善保管。止匕外，應注意有關質(zhì)量條款驗收準則在設計過程中對需求變更的處理對驗收后出現(xiàn)問題的處理確定需方的責任，尤其是在需求規(guī)格說明、安裝和驗收時的作用有需方提供的必要便利條件，如設施、工具和軟件等米用的標準和規(guī)程5.2 ）需求規(guī)格說明在某一具體項目進行設計前，本公司具有一套該項目的完整、精確、無歧義的功 能需求，這些需求應包括需方的所有要求。因為本公司在業(yè)務領域具有豐富的經(jīng)驗，可以大力配合客戶識別并確定需求，需求在設計前得到需方的確認。該需求應足以成為產(chǎn)品驗收確認時的依據(jù)。在制訂需求規(guī)格說明時應注意：雙方制定專人負責

26、需求認可和更改的批準防止誤解，定義好術語，對需求的背景進行說明記錄和評審雙方討論的結(jié)果，以備將來查詢某些需求確定原因。5.3 ）設計計劃在項目進行前制定設計計劃，作為總體的策劃，指導整個項目有序的進行。設計計劃要求包括以下方面：項目定義項目資源組織管理設計階段進度確定質(zhì)量保證計劃、測試計劃、集成計劃等隨著項目的進展，設計計劃要不斷更新，在生命周期模型每一階段開始之前，都 要有該階段的工作計劃，并經(jīng)過評審后實施。以下較詳細的說明設計計劃中應具備的各方面。A.設計階段設計計劃應將項目目標轉(zhuǎn)化為最終結(jié)果的過程、方法等清楚的描述出來，可以把 工作分為幾個階段，比如按照生命周期法劃分設計階段。設計階段要

27、確定以下項：要執(zhí)行的設計階段每一階段所需的輸入必須用文檔方式確定下來，每一項需求均有明確的定義，以保證完成情況可被檢 驗。每一階段應產(chǎn)生的輸出驗證階段輸出，必須滿足以下幾點：滿足相應的要求有明確的驗收準則，作為驗收評審的參考。符合設計慣例和約定每一階段需要執(zhí)行的驗證步驟必須有對每階段輸出的驗證計劃，并在適當?shù)臅r間進行驗證評審。分析各階段可能潛在的問題或需要解決的問題B.項目管理項目設計、實施等過程的時間進度安排進度的控制方法及活動確定組織機構及其職責、各工作組的資源及工作分配不同工作組間的組織協(xié)調(diào)方法，并明確技術接口問題。C.設計方法和工具 規(guī)定項目活動應共同遵循的方法及使用的工具，包括：設計

28、規(guī)范、慣例設計工具及技術5.4 ）質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃作為設計計劃的一部分。質(zhì)量計劃隨項目進展而更新，質(zhì)量計劃經(jīng)正式評審，并得到所有與計劃執(zhí)行有關 的組織的統(tǒng)一。質(zhì)量計劃包含或引用以下內(nèi)容：質(zhì)量目標，盡可能以定量方式給出定義每一階段的輸入、輸出準則確定要進行的測試、驗證和確認活動的類型和詳細計劃，包括時間、進度等。確定具體質(zhì)量活動的職責：比如，評審和測試、更改控制、對缺陷的控制和糾正 措施。5.5 ）設計和實現(xiàn)設計和實現(xiàn)活動是將需求規(guī)格說明轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，這些 活動必須在嚴格規(guī)定的方法下進行，不能依賴于事后的審查監(jiān)督。A.設計設計階段要滿足各階段的共同要求，止匕外，設計階段還應

29、考慮：選用適合所設計產(chǎn)品類型的設計方法總結(jié)吸取以往項目的經(jīng)驗教訓B.實現(xiàn)規(guī)定編程規(guī)則、編程語言、命名約定、編碼和注釋規(guī)則等要求在實現(xiàn)過程中嚴格遵守既定設計規(guī)則選用合適的方法和工具實現(xiàn)產(chǎn)品本公司內(nèi)部制定設計規(guī)范，各項目組可參照制定適合特定項目的規(guī)范。C.評審為使需求規(guī)格說明得以滿足和上述規(guī)則方法得以實施，必須以評審的方式加以保 證。直到所有被發(fā)現(xiàn)的缺陷被消除，或確定缺陷的風險可被控制后，才能進入下一步 的設計或?qū)崿F(xiàn)工作。 各項目組引用公司規(guī)范或參照制定的設計規(guī)范應在取得本項目組 廣泛認可的情況下，提交給評審部門，作為評審參照依據(jù)。評審紀錄應保存，評審結(jié)果可能作為個人及項目組工作成績評定的參考之一

30、。5.6 ）驗收當產(chǎn)品已經(jīng)完成，經(jīng)過內(nèi)部確認測試，準備好交付后，應要求需方根據(jù)合同中的 規(guī)定原則判斷是否可以進行驗收。對于驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理辦法由雙方商定并納入 文檔。具備驗收條件后，應制定驗收計劃并逐步實施。驗收計劃應包括：時間進度評估規(guī)程軟件/硬件環(huán)境驗收準則5.7 ）交付交付交付前應對所交付產(chǎn)品的正確性及完整性進行檢驗。附錄質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量要素、各要素需要達到的目標以及在設計過程中必須采取的措施質(zhì)量要求要素定義如下：正確性 在現(xiàn)場環(huán)境下，滿足設計規(guī)格說明及用戶預期目標的程度。它要求設計沒 有錯誤。完整性 設計方案思路清晰，規(guī)劃周全，兼顧各系統(tǒng)的銜接?？蓪嵤┬?對于一個系統(tǒng)設計，中標

31、實施單位按照設計要求能夠?qū)崿F(xiàn)設計中的各種 功能。可測試性采用專業(yè)的測試軟件以確保其能夠?qū)崿F(xiàn)預定功能在設計設計過程中，必須注意以下要求，以保證實際的質(zhì)量達到目標。正確性設計的功能要滿足用戶的要求，在預定環(huán)境下能夠完成預期的功能。因此，必須 明確的了解用戶的需求。在需求確定方面：通過深刻的理解客戶的應用及了解相關產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，廣泛了解其他系統(tǒng)的特長，并總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓的基礎上，確定出需求并通過與用戶的交 流最終確定。在需求的表達方面：強調(diào)以全面、精確、細致、易于理解的方式表達，可能需要 以多種形式，比如：參觀類似工程、效果圖轉(zhuǎn)向講解等。文檔完善按文檔要求完成相關文檔。審查制度對于每一階段的文檔

32、及產(chǎn)品都應交付證質(zhì)量保證部門，由審查小組按質(zhì)量要求嚴 格審查。審查內(nèi)容：文檔：設計計劃、用戶需求規(guī)格說明、概要及詳細設計文檔、技術文檔、用戶手 冊等，詳細要求見文檔計劃。評審文檔是否規(guī)范，表達清晰，有實用價值。設計方案：是否達到設計目標。審查流程：項目組按計劃準備好交付的產(chǎn)品及文檔交付質(zhì)量保證部門，組織評審完成評審，發(fā)現(xiàn)錯誤報告發(fā)現(xiàn)錯誤的返工復查返工問題是否已解決1.4 設計圖紙出圖流程及進度計劃在簽訂合同后，進入實施階段的施工圖深化設計。首先，進行現(xiàn)場探勘，和總設 計院進行前期階段的設計交底，了解整個工程的進度和總包方的總體進度，合理安排 會議系統(tǒng)的整體進度，使之符合整個工程項目的要求。1.

33、1） 的出圖流程如下：1.2） ）系統(tǒng)圖、設備安裝結(jié)構圖與會議系統(tǒng)的施工圖設計密切相關的專業(yè)是室內(nèi)設計和裝飾裝修，首先，會議系 統(tǒng)按照招標文件和設備清單的要求，設計繪制系統(tǒng)圖，繪制設備安裝的結(jié)構圖，向室 內(nèi)設計專業(yè)提供需要在會議室中安裝設備的外形尺寸、承重和運行環(huán)境的要求，協(xié)同 室內(nèi)設計專業(yè)設計安裝效果，確認會議室內(nèi)所有設備的安裝位置。1.3） 設備布局圖配合會議室家具擺位，按照和室內(nèi)設計共同確認的設備安裝位置和設備安裝方式, 繪制設備布局圖，包括地面、墻面、天花。繪制控制室機柜擺位圖和機柜組柜圖。1.4） 根據(jù)確認的設備布局圖和系統(tǒng)圖，繪制會議系統(tǒng)的布管槽路由示意圖，提交 給弱電專業(yè)，進行管

34、槽的敷設。布管布槽路由示意圖包括強電布管圖、弱電布管圖、 信息點布管圖。1.5） 繪制會議系統(tǒng)布線圖。包括強電布線圖、弱電布線圖和信息點布線圖。1.6） 繪制工程實施的安裝圖，包括系統(tǒng)供電需求圖、系統(tǒng)配電圖、特殊安裝工藝 圖、控制室控制臺設計三視圖。2）出圖進度計劃全部深化設計圖紙在中標后30天全部完成。1.5 設計變更的控制與程序引起變更的因素有兩個：一是來自外部的變更要求，如客戶對功能的需求改變， 要求修改工作范圍和需求等；二是設計內(nèi)部的變更要求，如為解決設計中發(fā)現(xiàn)的一些 錯誤而修改系統(tǒng)。比較而言，最難處理的是來自外部的需求變更，因為客戶需求變更 的概率大，引發(fā)的工作量也大（特別是到項目的

35、后期）。需求變更會導致成本增加、質(zhì)量不過關等風險，而且越往后的變更產(chǎn)生的風險將越大。因此解決問題的方法應該 以控制風險為出發(fā)點，可能產(chǎn)生越大風險的事情就要越早解決。需求變更所導致的項 目成本的評估和控制都是極其困難的，必須進行有效地控制。變更控制不能僅在過程中靠流程控制，有效的方法是在事前明確定義。事前控制 的一種方法是在項目開始前明確定義，否則“變化”也無從談起。另一種方法是評審， 特別是對需求進行評審，這往往是項目成敗的關鍵。需求評審的目的不僅是“確認”， 更重要的是找出不正確的地方并進行修改，使其盡量接近“真實”需求。另外，需求 通過正式評審后應作為重要基線，從此之后即開始對需求變更進行

36、控制。變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進行管理，確保變更有序進 行。對于實施階段的深化設計來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外 重要。變更是實施工作的一項重要內(nèi)容，甲乙雙方對變更工作控制得好壞，將直接影響 工程質(zhì)量、工程投資和工程進度三大建設目標的順利實現(xiàn)。因此應結(jié)合實際，對不同 的工程變更采取針對性控制措施。為確保項目的順利實施，就要有效的控制變更，需要用戶和實施方共同努力，特 別注意下列問題：A）明確的授權。事先應該明確用戶有權提出變更申請的人員和實施方有權受理變 更的人員，并要控制雙方人數(shù)。這樣做才可以對變更有整體的控制。絕不能進行“私 下交易”，而沒有人能完整

37、地知道到底改了些什么。另外，授權雙方接口人的好處是 可以屏蔽內(nèi)部的矛盾，如果只有一個接口人，內(nèi)部尚未達成一致時變更是無法提出來 的。從實際經(jīng)驗看，授權可以顯著減少變更，特別是那些因內(nèi)部看法不同而導致的反 復變更。B）對變更進行必要的審核。并不是所有的變更都要修改，也不是所有變更都要立 刻修改，審核的目的就是為了決定是否需要修改和什么時候修改。C）對變更的影響進行評估。變更都是有代價的，應該評估一下變更的代價和對項 目的影響，要讓雙方了解變更的后果，并一起做判斷。D）雙方確認是否接受變更的代價。在評估代價并討論的過程中，雙方要一起做判 斷：“可以修改，但能接受后果嗎？ ”。上述步驟完成后，要等用

38、戶確認變更再組織實施變更的相關工作。變更要按規(guī)定 執(zhí)行，確保所有交付物的一致性和完整性。同時，對所有的變更要跟蹤和驗證，確保 都按要求完成了。要在項目開始就對項目組進行宣傳和培訓，讓所有成員都理解變更控制的重要意 義；在項目過程中要對變更控制的執(zhí)行情況進行審計，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的事件要嚴肅處 理，否則過程很快就會失效。變更的處理流程變更既然不可避免，那么就必須有一套規(guī)范的處理流程。對于變更的處理流程應 該分以下步驟：提出變更、變更評估、實施變更。下圖簡要地描述了一般變更的處理 流程：變更控制的目的是管理變化。變更控制對項目成敗有重要影響，事前要明確定義, 事中要嚴格執(zhí)行。實施變更之前有四個重要控制

39、點：授權、審核、評估和確認；在實 施過程要進行跟蹤和驗證，確保變更被正確執(zhí)行。加強設計變更的審查審計人員在對工程進行審計時，應對變更項目進行重點審查：1、對于通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高建設標準的，看是否有原審批部門的批 準；2、必要的變更是否先做工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設單位同意，設計單位審 查簽章，出具相應的圖紙和說明方可發(fā)變更通知。對不符合程序的口頭變更、便條變 更的工程量不予認可；3、監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)設計圖中的問題，需要進行變更時，必須征求建設單位和設計單 位的意見。對監(jiān)理公司和施工單位擅自更改設計圖的，不予認可。二施工方案2.1 施工工序施工階段的劃分會議系統(tǒng)工程的工程施工與結(jié)構施

40、工、精裝修和其他專業(yè)相互交叉進行，工程組 織復雜、施工的難度較大，尤其是工程進度的把握和與各方的配合上。為此，我們以時間為尺度，將工程實施分為幾個階段，再把每一個階段的工作做 一下細分，確定每項工作的開始標志和結(jié)束標志，初步估算出每一項工作的工程量， 以便從整體上把握住了時間進度。以下的本次施工方案，我們按照先后順序描述了工程施工的主要環(huán)節(jié)，重點對工 程布線、設備安裝、調(diào)試和驗收作了闡述。根據(jù)本會議系統(tǒng)工程的特點和招標文件對工期的劃分，我們將本工程的施工分成 4個主要階段，分別是施工準備階段，設備安裝階段、調(diào)試培訓階段和保駕保修階段。2.1.1 施工準備階段施工準備階段，從合同簽訂之日起至實際

41、開工日期（招標人通知），完成深化設 計和現(xiàn)場配合，主要工作內(nèi)容和工作流程如下圖所示:.程立小項目肩動二設用文檔小講琳瑞片成， 實施階段各部門作計劃制 定，人.員培訓, 善部 門制度措施的;M定.程懂k的:舊定與總承包人和苴它承包 人的出合編寫供貨 需求表深化設if 的審批深化合同簽訂后，標志著項目開始進入施工準備階段。施工準備階段主要工作有：深化設計，現(xiàn)場配合、施工準備和采購。1、現(xiàn)場勘查和深化設計現(xiàn)場勘查為深化設計提供了重要的設計依據(jù)，特別對于實際的走線位置、設備的 吊裝和放置位置等隨著土建和精裝修的不斷進行而不斷發(fā)生變化和得以確認的數(shù)據(jù)。深化設計是為施工提供準確和詳盡的施工圖紙，深化設計的

42、成果是深化設計圖紙 深化設計圖紙由中國建筑設計研究院負責審批，審批完成后還要通過用戶、裝修等專 業(yè)分包人對細部尺寸的復核和必要調(diào)整，直到深化設計施工圖完全滿足用戶的要求。在施工階段，如果實際施工條件與設計圖紙設想條件不符或者有錯誤，或者因為 材料、設備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設計要求，可以召集大家探討合理化的改進意見， 并遵循技術核定和設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。所有變更改動 資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程檔案，作為施工、竣工驗收的依據(jù)。關于深化設計的描述詳見深化設計方案。2、現(xiàn)場配合現(xiàn)場配合的主要工作有：與建筑、裝修、空調(diào)、消防、舞臺機械、智能化等專業(yè) 的施工圖進行

43、工藝協(xié)調(diào)準確表現(xiàn)槽、管、箱、柜等線路承載體的安裝方式和電氣規(guī)格， 在某些具體位置的布局上要滿足用戶使用的特殊需要；安排施工人員進駐施工現(xiàn)場配 合土建裝修搞好工作及施工前所有需要其它承包人配合的準備工作。現(xiàn)場配合還需要做好與其它專業(yè)的技術交底工作。3、施工準備主要工作包括：施工人員組織和培訓、編制工程預算、設備材料工具和施工機械 采購、各類計劃編制、各類制度措施的制定、文檔的準備等。施工準備工作重在準備，施工準備工作結(jié)束后，應該可以說是“萬事俱備、只欠 東風”。施工準備的一些工作還會持續(xù)到我公司施工人員正式進場以后，但這時大多 數(shù)工作已經(jīng)完成。1）、施工材料準備主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施

44、工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使 用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確 定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。2）、構（配）件、制品的加工準備根據(jù)工程預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工 方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、 確定堆放場地等提供依據(jù)。3）、安裝機具的準備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、 數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安 裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆放場地等提供依據(jù)。4）、生

45、產(chǎn)工藝設備的準備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、 生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃， 為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。5）、技術交底由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設計人員與施工隊進行技術交底，由設計人 員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學習設計方案并 熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。6）、編制工程預算按照我公司ISO9001程序文件的規(guī)定，項目經(jīng)理應根據(jù)項目實施方案編制工 程預算表，同時將工程預算表提交財務審核。工程預算表是項目實施費用的預估。7）、計劃編制項目部成立后，各部門應及

46、時制定本部門的工作計劃。8）、保障措施的貫徹項目部成立后，各部門應認真學習本部門的工作制度， 特別是為保證進度、質(zhì)量、 安全等制定的保障措施。9、文檔準備工程實施中會產(chǎn)生大量的文檔，也需要填寫大量的文件，我們將根據(jù)工程的實際 需要和ISO9001程序文件的規(guī)定，將各類文件提早準備出來，在項目啟動后就分發(fā)到 各部門人員手中，便于大家及時記錄和使用。4、采購由于有些設備的到貨期較長，合同簽訂后即成立采購部著手設備、材料、工具和 施工機械等的采購工作。本工程還將用到一些非標設備和部件，設計部完成這些非標 設備和部件的設計后，采購部需要篩選勝任的工廠來完成非標設備和部件的生產(chǎn)和加 m o采購部的工作將

47、依照公司質(zhì)量管理體系的相關程序文件進行， 詳細描述參見設備、 材料制作、加工及采購方案。采購部的工作將橫跨施工準備階段和設備安裝階段。采購工作在合同最后一批設 備材料到貨后可以宣告結(jié)束，采購部還將繼續(xù)與各供應商保持聯(lián)系，以便對設備安裝 和系統(tǒng)調(diào)試期間出現(xiàn)的設備問題及時處理和解決。2.1.2 設備安裝階段設備安裝階段為自開工日期至系統(tǒng)構建完成，主要工作內(nèi)容和工作流程如下圖所 示:1、設備材料運抵和現(xiàn)場二次搬運設備材料到貨后，首先存放在公司為本項目設置的庫房內(nèi)，辦理入庫手續(xù)。庫管 根據(jù)項目經(jīng)理的交貨計劃，安排設備材料出庫和運抵。設備材料運抵施工現(xiàn)場后，將暫時存放在為本項目設置的臨時庫房內(nèi)，各施工小

48、 組組長根據(jù)需要到臨時庫房進行二次搬運，二次搬運可以使用手推車、人力和其它現(xiàn) 場搬運工具。設備運抵發(fā)生在施工準備的后期和設備安裝階段。2、設備材料驗收設備和材料運抵施工現(xiàn)場后，我公司將配合 xxx對設備材料材的型號、規(guī)格和數(shù) 量進行點驗，對設備的外觀進行查看，點驗完畢后三方簽署設備驗收單。設備和材料的驗收詳見驗收方案。3、搭設工作平臺會議系統(tǒng)工程的施工需要搭設臨時的工作平臺，這些工作平臺不僅要滿足施工的 需要，還應該考慮防火和保證人身安全，不對建筑結(jié)構和裝修造成破壞，符合總承包 人對安全生產(chǎn)的各項要求，并在工作平臺旁邊豎立警示或警告標牌。4、預埋和布線預埋和布線施工是設備安裝開始后的首要工作，

49、通常與精裝修同期展開。根據(jù)我公司以往的項目經(jīng)驗和會議系統(tǒng)的施工特點，布線是影響工程質(zhì)量和工程 進度的非常重要的環(huán)節(jié)。布線線路的設計、布線線材的數(shù)量、線材的選用、布線方法 和施工操作，會影響布線質(zhì)量，同時布線質(zhì)量又會造成返工而影響工期，也有一些通 過隱蔽工程驗收檢查不出來的問題會在設備的安裝和系統(tǒng)調(diào)試時曝露出來，從而影響 整個工程的進度。布線工程的主要工作包括：按照我公司提交的深化設計圖紙，總承包人和其它承 包人配合進行的線管和線槽預埋；按照程序和操作規(guī)程進行的線纜敷設；設備安裝前 的已敷設線纜的保護。布線是預埋工作的一部分，此外還需要總承包人和其它承包人配合進行設備安裝 的位置預留和設備安裝的

50、吊掛件預埋，以及預先考慮設備的承重。我公司將及時向其 它各方提交相關設計圖紙。預埋和布線施工的詳細描述見“ 2.2.1工程布線”章節(jié)。預埋和布線施工完成后 將進行隱蔽工程驗收，驗收完畢后方可進行下一步施工。5、設備安裝設備安裝是指按深化設計圖紙將設備安裝在指定位置并進行固定，同時要將與設 備相關的電源、信號和控制線纜連接到位，做好設備和線纜的標簽，完成設備的加電、設置等工作。一個大型的會議系統(tǒng)，涉及的設備種類和數(shù)量非常多，設備安裝將根據(jù)設計好的流程和順序進行，以減少返工，保證整體進度。一般來講，設備安裝在精裝修基本完工時開始，所以不可避免地對精裝修有所破壞，我們將盡量減少設備安裝對裝修的破壞程

51、度，減少后期修補工程的工作量。設備安裝期間安全施工非常重要，我們將依據(jù) XXX的要求針對本項目制訂相應的 規(guī)章制度。設備安裝前應對單個設備進行加電測試，以免設備安裝就位后發(fā)現(xiàn)設備本身有故 障再返工。合同設備安裝就位，相關電氣連接完成后，設備安裝可以宣告結(jié)束。設備安裝方法的詳細描述見“ 2.2.2設備安裝”章節(jié)。6、成品保護設備安裝階段，對已安裝和堆放于施工現(xiàn)場的成品和半成品實施保護是非常必要 本次工程的設備和材料多為貴重物品，防丟失和防損壞對于做好成本管理和保證施工 安全非常重要。實施有效的成品保護的關鍵是將成品保護的責任落實到人，安全部是 成品保護的主要負責部門，每一個施工小組負責自己工作范

52、圍和工作區(qū)域內(nèi)的成品保 護。2.1.3 試運行及驗收階段1、調(diào)試設備安裝完成后，需要進行設備和系統(tǒng)調(diào)試，調(diào)試即使整個系統(tǒng)達到合同規(guī)定的 功能和使用要求，調(diào)試后系統(tǒng)處于可用的狀態(tài)。調(diào)試將依據(jù)事先制定好的調(diào)試方案進 行。調(diào)試過程也是系統(tǒng)優(yōu)化的過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，便于及時解決?？梢酝ㄟ^調(diào) 試發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計的不足，及時進行彌補和改進，可以通過調(diào)試發(fā)現(xiàn)施工缺陷，消除故 障和安全隱患。調(diào)試包括兩個主要內(nèi)容和階段：系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，配合弱點電、強電以及家具的調(diào)整。2、培訓培訓在調(diào)試的后期展開，以保證調(diào)試工作完成后，系統(tǒng)可以隨時投入使用。根據(jù) 招標文件的描述，xxx將組織人員參加我公司組織的培訓， 其中部分人員從項

53、目施工開 始介入。我們將安排的培訓種類主要包括：現(xiàn)場培訓、廠商授權培訓、系統(tǒng)培訓。培 訓內(nèi)容包括單臺設備的設置、操作和維護知識，系統(tǒng)理論知識，系統(tǒng)設置、操作和維 護知識等。培訓對象可以是xxx的會議服務人員、設備操作人員和系統(tǒng)維護人員。4、試運行系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢投入使用，系統(tǒng)試運行。5、驗收試運行期間未發(fā)現(xiàn)與原設計方案不符，軟硬件系統(tǒng)運行正常，系統(tǒng)指標測試完全 符合行業(yè)標準，可認為終檢結(jié)束，雙方簽署驗收報告。本工程驗收包括以下幾個方面和階段：深化設計圖紙的審批（施工準備階段）系統(tǒng)設備檢驗和試驗（設備安裝階段）隱蔽工程驗收（設備安裝階段）中間驗收（設備安裝和調(diào)試階段）竣工驗收階段（調(diào)試結(jié)束后）驗

54、收方法詳細描述見“ 2.2.4驗收標準”。2.1.4 保駕和售后服務階段竣工驗收后執(zhí)行合同中約定的保駕和售后服務條款。2.2 關鍵部位施工技術措施2.2.1 布線1、管線和吊掛件的預埋管線和吊掛件的預埋通常都安裝在沒有裝飾的地面、墻面中或燈柵架上，需在項 目立項后開始。預埋應注意:預埋管線的出口要協(xié)同裝飾部門處理，以免影響裝飾的美觀。固定件預埋位置和吊裝強度要得到建筑技術人員的確認，以保證安全性。埋設在水泥結(jié)構里的錠線要選擇質(zhì)量好的鋼管， 口徑按照所穿的線纜多少來決定穿過燈柵架、裝飾墻體的管線，一般選用鍍鋅鐵管、鋼管或線槽，便于穿線施工 方便，容納的線纜量較大，同時能符合消防規(guī)范。埋設距離較長

55、的管線，要在一定的距離開設檢修口（端子柜或端子箱）。預埋管線的數(shù)量、口徑、走線方向要反復確認，以免裝飾工程完工后無法返工。2、設備吊掛件的焊接和安裝設備吊掛件的焊接和安裝通常是在裝飾工程后進行，由有焊接資格的工人操作，焊接牢固噴涂防火油漆后，即可以開始有關設備固定件的安裝。應注意：盡量避免與裝飾工程交叉進行。焊接應該焊接質(zhì)量直接關系到燈柵架、燈棚的吊裝強度。焊接施工要注意防火。安裝設備固定件為保證安全性必須有建筑技術人員在場。安裝點必須得到建筑技 術人員的確認，能承受相應重量；安裝前要備齊足夠的工具，尤其是提升機、滑輪、 升降車一類較大較重的機械；安裝件應增設可靠的保護措施。3、線纜的鋪設本次

56、工程用的線纜（除了機柜和操作臺內(nèi)設備之間的連接線外）都要求鋪設在預 埋的管線里。應注意：鋪設前要將各種線纜按照設計要求分類放好線，放線時應避免對線纜的損傷，作 好標記，線纜鋪設盡量平直，同時長度留下充足的富余量。放好線后仔細檢查是否有破損的情況，一旦有就應該立即全部更換。鋪設的線纜必須依照設計和布局的位置準確到位。鋪設時要對照設計圖紙，掌握合理的方法。線纜中間不允許有接頭。線纜敷設完畢后檢查線纜通斷。2.2.2 安裝2.2.3 安裝和吊掛設備的安裝和吊掛工作在裝飾工程完工后進行，以保證設備免受塵土的沾染。注 意事項如下：會議系統(tǒng)設備安裝、吊掛設備前要逐一開箱檢查，是否有損壞，是否備件和說明 書齊全，最后再對每件設備進行必要的工作情況檢查。安裝前應仔細閱讀設備的安裝操作說明書，以掌握正確的安裝方法。設備安裝時要充分考慮設計和布局的要求，相同類型的設備放置在一個位置；需 要經(jīng)常操作的設備安裝在便于操作的地方，基本不需要調(diào)整的設備安裝在隱蔽的地方。 例如：均衡器在工程完畢后基本不需要調(diào)整，同時也要避免無意間的調(diào)整，所以經(jīng)常 將它們集中安裝在機柜最下端；像效果器、激勵