工程項(xiàng)目管理試題

1、工程項(xiàng)目管理試題 一、單選題（ 1 分*20 ）1、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)屬于（ c ）項(xiàng)目管理的范疇。A .業(yè)主方B .設(shè)計(jì)方C .施工方D .供貨方2、下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（ a ）。A .合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系B .合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項(xiàng)目的各參與單位C .合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系D .合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系3、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)明，正確的是（d ）。A .施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利B .

2、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C 施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D 施工總承包管理模式有利于壓縮工期4、 在物資采購(gòu)管理工作中，編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是（d ）。A 進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B .明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任C .選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位D .進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄5、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工 屬于（ a ）措施。A .組織B .合同C .經(jīng)濟(jì)D .技術(shù)6、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（d ）委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理

3、者。A .董事會(huì)B 股東C 股東代表大會(huì)D.法定代表人7、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列 風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ a ）。A 承包方管理人員的能力B 信息安全控制計(jì)劃C 引起火災(zāi)和爆炸的因素D .工程設(shè)計(jì)文件8、 工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（ d）。A. 工程監(jiān)理服務(wù)B.委托代理服務(wù)C. 無(wú)償性技術(shù)服務(wù)D. 有償技術(shù)服務(wù)9、 施工成本控制是通過(guò)（c ）提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要信息， 并與施 工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。A. 施工圖B. 工程承包合同C. 進(jìn)

4、度報(bào)告D. 施工方案10、 施工成本控制步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是（b ）。A. 比較B. 糾偏C. 預(yù)測(cè)D. 實(shí)施11、 施工成本分析方法之一的比較法，又稱(chēng)為（b ）。A 差額計(jì)算法B 指標(biāo)對(duì)比分析法C 連環(huán)置換法D 表格法12、施工單位年度成本分析的重點(diǎn)內(nèi)容之一是（ c ）。A 通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B 通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C 針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施D 通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平13、在道路工程中，當(dāng)路基鋪設(shè)工作開(kāi)始一段時(shí)間后，只要提供了足夠的工作面，路面澆筑工作即可開(kāi)始，這種

5、開(kāi)始工作時(shí)間之間的間隔稱(chēng)為（b ）時(shí)距。FTSSTSFTFSTF14 、為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)，還應(yīng)（ b ）。A .進(jìn)行投資控制B .分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施C 重視健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系工作D .重視信息技術(shù)的應(yīng)用15、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（b ）。A .選擇工程承發(fā)包模式B. 調(diào)整施工方法C .設(shè)立進(jìn)度控制工作部門(mén)D 編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃16、 施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序步驟不包括（c ）。A .施工作業(yè)技術(shù)的交底B .施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施C .監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收D .施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)17、對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)

6、單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起（ 內(nèi)向環(huán)保行政主管部門(mén)申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A. 6 個(gè)月B. 4 個(gè)月C. 2 個(gè)月D. 3 個(gè)月18、（ b ）是確保各要素構(gòu)成一個(gè)完整的、動(dòng)態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。A 培訓(xùn)意識(shí)和能力B .信息交流C .文件管理D .監(jiān)測(cè)19、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必 須與主體工程（ a ）。A .同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用B .同時(shí)開(kāi)工C .同時(shí)驗(yàn)收D .同時(shí)立項(xiàng)20、 第二類(lèi)危險(xiǎn)源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。 法中，屬于控制第二類(lèi)危險(xiǎn)源的方法

7、是（ d ）。A.采取個(gè)體防護(hù)措施B.設(shè)置隔離設(shè)施d）列方C. 限制危險(xiǎn)物質(zhì)D. 設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、多選題（ 2* 10）1、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（abde ）。A 設(shè)計(jì)階段B 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C 決策階段D .施工階段bde ）。E.保修階段2、以下屬于項(xiàng)目管理工作流程組織的是（A 管理職能分工B 物質(zhì)流程組織C .工作任務(wù)分工D .信息處理工作流程組織E管理工作流程組織3、下列有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的描述正確的有（acde ）。A 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解B 當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須要調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)C 為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D項(xiàng)目

8、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論E項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管 理權(quán)力（ abe ）。A .選擇施工作業(yè)隊(duì)伍B 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C 簽署合同D購(gòu)置設(shè)備E調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物5、屬于施工成本管理主要環(huán)節(jié)的是（abce ）。A .施工成本控制B 施工成本分析C .施工成本核算D .施工成本糾偏E. 施工成本計(jì)劃6、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型有（ abc ）。A 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B 指導(dǎo)性成本計(jì)劃C 實(shí)施性計(jì)劃成本D. 預(yù)測(cè)性計(jì)劃成本E. 適應(yīng)性成本計(jì)劃bcd )。7、施工成本按成本組成分解包括（A .稅金B(yǎng) .材

9、料費(fèi)C .人工費(fèi)D .施工機(jī)械使用費(fèi)E.利潤(rùn)ce )&施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從（方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A.工程變更B.會(huì)計(jì)核算C.預(yù)算收入D.成本計(jì)劃E.實(shí)際成本9、下列對(duì)偏差的描述正確的是（acde ）。A .施工成本偏差是施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異B .施工成本偏差為正表示成本節(jié)約，為負(fù)表示成本超支C .進(jìn)度偏差對(duì)施工成本偏差分析有著重要影響D .進(jìn)度偏差可表示為已完工程實(shí)際時(shí)間與已完工程計(jì)劃時(shí)間的差E.進(jìn)度偏差為正表示工期提前，為負(fù)表示工期拖延10、在分部分項(xiàng)工程成本分析的過(guò)程中三算”對(duì)比是指（acd ）之間的

10、比較。A .預(yù)算成本B .動(dòng)態(tài)成本C. 目標(biāo)成本D. 實(shí)際成本E. 偏差成本三、是非題（2*10 ）1、招標(biāo)采購(gòu)的一般有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)三種方式。（錯(cuò)，只有公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式）2、 項(xiàng)目決策策劃是無(wú)中生有的過(guò)程。（正確）3、 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過(guò)程。（正確）4、工程項(xiàng)目的特征包括唯一性、一次性、整體性、固定性、確定性、不可逆轉(zhuǎn)性。（錯(cuò)，確定性改為不確定性）5、 建設(shè)項(xiàng)目可以有一部分文檔資料具有隨機(jī)性。（正確）6、項(xiàng)目是指那些作為管理對(duì)象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。（正確）7、 涉及項(xiàng)目成本變更的事件可以在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)確定授權(quán)范。（錯(cuò)誤）8、 信息流

11、控制、指揮著工作流、物流和資金流，是項(xiàng)目的神經(jīng)系統(tǒng)。（正確）9、 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的信息管理。（錯(cuò)誤，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制）10、 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段。（正確） 四、案例分析題（20*2）1、某汽車(chē)制造廠土方工程中，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個(gè)月。但在合同中另一未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，開(kāi)挖工 作變得更加困難，經(jīng)測(cè)算影響工期3個(gè)月。由于施工速度減慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進(jìn)行，按一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)推算，又影響工期2個(gè)月。由于實(shí)際遇到的地質(zhì)條件比原合理預(yù)計(jì)的復(fù)雜，造成了實(shí)際生產(chǎn)率比原計(jì)劃低的多

12、，推算影響工期3個(gè)月，為此承包商準(zhǔn)備提出索賠。問(wèn)題 1.該項(xiàng)施工索賠能否成立？為什么？2.在該索賠事件中，應(yīng)提出的索賠內(nèi)容包括哪些？ 3.承包商應(yīng)提供的索賠文件有哪些？（1）考核知識(shí)點(diǎn)：本題考查第四章建筑工程招投標(biāo)與合同管理中索賠的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)（2）常見(jiàn)錯(cuò)誤：判斷索賠是否成立主要是看造成工期延誤的責(zé)任方是哪一方，本題明顯是業(yè)主方的責(zé)任， 很容易就判斷出來(lái)。 本題一定要注意索賠內(nèi)容和索賠費(fèi)用的區(qū)別。 索賠 分類(lèi)較多，按索賠目的就分為工期索賠和費(fèi)用索賠兩類(lèi)，而索賠內(nèi)容一般包括直接費(fèi)、 間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤(rùn)。解：（1）該項(xiàng)施工索賠能成立。施工中在合同未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石

13、， 屬于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件與原來(lái)的勘察有很大差異，屬于甲方的責(zé)任范圍。（2）本事件使承包商由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，相應(yīng)產(chǎn)生額外工程 費(fèi)用，因此，應(yīng)包括費(fèi)用索賠和工期索賠。（3） :承包商應(yīng)提供的索賠文件有：（1）索賠信；（2）索賠報(bào)告；（3）索賠證據(jù)與詳細(xì)計(jì)算 書(shū)等附件。2、某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商甲項(xiàng)單價(jià)為 180元/m3，乙項(xiàng)為160元/m3。承 包合同規(guī)定：（1） 開(kāi)工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款；（2） 業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯

14、留金；（3） 當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為 0.9；（4） 根據(jù)市場(chǎng)規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算；（5 ）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款最低金額為25萬(wàn)元；（6 ）預(yù)付款在最后兩個(gè)月平均扣除，每月扣50%承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量如表所示。月份1月2月3月4月甲項(xiàng) 500 800 800 600乙項(xiàng) 700900800600問(wèn)題：1 .預(yù)付款是多少？2.每月工程量?jī)r(jià)款是多少？造價(jià)工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？（1 ）考核知識(shí)點(diǎn)：本題考查第五章建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)（2 ）常見(jiàn)錯(cuò)誤：成本管理的大題比較難做，不

15、亞于二級(jí)建造師的考題。大家在做題之前一 定要保持清醒的頭腦，并且審題一定要注意它的已知條件和要求，比如本題第四點(diǎn)有個(gè)價(jià)格調(diào)整系數(shù)，那么在計(jì)算時(shí)千萬(wàn)要乘以系數(shù)1.2，此外第二點(diǎn)，也要注意題目給的是工程量超過(guò)估算工程量的 10以后再計(jì)算調(diào)整系數(shù)。解：1預(yù)付款金額為：(2300X 180+3200 X 160)X 20%=18.52 萬(wàn)元2第一個(gè)月：工程量?jī)r(jià)款為：500 X 180+700 X 160=20.2萬(wàn)元 應(yīng)簽證的工程款為:20.2X 0.95X 1.2=23.028萬(wàn)元25萬(wàn)元 第一個(gè)月不予付款。第二個(gè)月：工程量?jī)r(jià)款為：800 X 180+900 X 160 = 28.8萬(wàn)元 應(yīng)簽證的工

16、程款為： 28.8X 1.2X 0.95 = 32.832萬(wàn)元 本月監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為23.028+32.832 =55.86 萬(wàn)元第三個(gè)月：工程量?jī)r(jià)款為：800 X 180+800 X 160= 27.2萬(wàn)元 應(yīng)簽證的工程款為：27.2 X1.2X 0.95 = 31.008萬(wàn)元 應(yīng)扣預(yù)付款為：18.52X 50%= 9.26萬(wàn)元 應(yīng)付款為：31.008-9.26 =21.748 萬(wàn)元 監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬(wàn)元，所以本月監(jiān)理工程師不予簽 發(fā)付款憑證。第四個(gè)月：甲項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為2700 m3,比原估算工程量 2300 m3超出400 m3,已超出估算工程量的 1 0 % ，超出部分其單價(jià)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。超出估算工程量 10%的工程量為：2700-2300 X( 1+10%)= 170 m3 這部分工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)整為：180X 0.9= 162元/ m3甲項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為： (600-170)