工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書

1、合同名稱工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書合同編號(hào)執(zhí)行日期年 月起工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書甲方 :乙方 :甲方為全面完成20XX 年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標(biāo)，明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實(shí)，訂立合同如下：一 乙方對(duì)工程管理目標(biāo)的責(zé)任承諾：（一 ）乙方保證項(xiàng)目在 天 （開工報(bào)告簽發(fā)后的天內(nèi)）工期內(nèi)完成。（二 ） 乙方保證工程達(dá)到% 優(yōu)良（符合業(yè)主在工程總承包合同中對(duì)質(zhì)量的要求 ），貫徹質(zhì)量體系認(rèn)證獲得年檢外審合格。（三 ） 乙方保證全年所有承建項(xiàng)目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護(hù)費(fèi)用控制在工程總價(jià)的萬分之以內(nèi)。（四 ） 乙方保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，各類治安事件的發(fā)

2、生率控制在施工總?cè)藬?shù)的千分之 以內(nèi) ;（五 ） 乙方保證全年各項(xiàng)目的施工成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他間接費(fèi)用）控制在目標(biāo)成本的限額內(nèi)。（六 ） 乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項(xiàng)目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公 司整體工作需要，服從甲方對(duì)乙方在崗的技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時(shí)調(diào)動(dòng)。二 甲方在本項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方上述承包指標(biāo)按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。三 甲方對(duì)乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。（一 ） 根據(jù)甲方對(duì)乙方批準(zhǔn)資金、材料、機(jī)械、工具、器具的需求量計(jì)劃， 甲方確保對(duì)乙方所需各類資源的及時(shí)供應(yīng)。（二 ） 積極開拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來源，保障乙方的施工活動(dòng)有 節(jié)奏地持續(xù)進(jìn)

3、行。（三 ） 指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實(shí) 崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目部各類管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理的正常 運(yùn)作。（四 ） 定期對(duì)乙方的項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工 及綜合治理等管理目標(biāo)進(jìn)行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標(biāo)的圓滿完成。（五 ） 定期對(duì)乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查、考核和 評(píng)定，并對(duì)考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋。（六 ） 及時(shí)在年終或項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核， 并按程目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方的考核結(jié)果進(jìn)行 獎(jiǎng)、罰兌現(xiàn)。四 其他條款。（一 ） 甲方根據(jù)整體發(fā)展計(jì)劃需

4、要，在必要時(shí)需對(duì)乙方有關(guān)管理人員、機(jī) 械、設(shè)備和材料進(jìn)行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。（二 ） 為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實(shí)際情況，甲方?jīng)Q定乙 方各管理人員可每月休息二天，由乙方項(xiàng)目經(jīng)理視本項(xiàng)目施工進(jìn)度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。(三 ) 乙方現(xiàn)場(chǎng)所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按實(shí)施細(xì)則仍無法確定費(fèi)用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價(jià)、回收、報(bào)廢等計(jì)算方式。(四 ) 乙方在目標(biāo)管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時(shí)段向甲方提交如下資料：(1) 項(xiàng)目開工階段：項(xiàng)目施工需用資金、勞力、機(jī)械、材料、工具、器具初始限額計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報(bào)告、整套施工圖

5、、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同等。(2) 施工階段：每周資金需用計(jì)劃表、下周機(jī)械、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、每月普工工價(jià)申報(bào)表、承包班組預(yù)結(jié)工費(fèi)申報(bào)表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計(jì)修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對(duì)照表、每月工費(fèi)預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報(bào)表等。(3) 竣工驗(yàn)收階段：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程造價(jià)審價(jià)報(bào)告或定案書、竣工項(xiàng)目成本表、竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。凡原規(guī)定向材料和財(cái)務(wù)部門送報(bào)的上述資料，仍按原規(guī)定送報(bào)，其余資料均送報(bào)甲方工程承包部。五 本責(zé)任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計(jì)中心備案。六 本