醫(yī)院醫(yī)改工作匯報(bào)

1、醫(yī)院醫(yī)改工作匯報(bào)醫(yī)院醫(yī)改工作匯報(bào)【篇一：醫(yī)改工作情況匯報(bào)】子長(zhǎng)縣醫(yī)改工作情況匯報(bào)中共子長(zhǎng)縣委子長(zhǎng)縣人民政府2021 年 10 月 21 日子長(zhǎng)縣位于黃土高原中部、延安市北部,是民族英雄謝子長(zhǎng)將軍的 故土,中央紅軍萬(wàn)里長(zhǎng)征的落腳點(diǎn)和抗日東征的出發(fā)地,著名的瓦窯 堡會(huì)議就在這里召開(kāi),先后有 9名子長(zhǎng)籍軍人被授予少將以上軍銜, 素有中國(guó)革命的 紅都和陜西將軍縣之美譽(yù).全縣總面積2405平 方公里,設(shè)9鎮(zhèn)1鄉(xiāng)5個(gè)中央社區(qū)1個(gè)街道辦事處,轄358個(gè)村委會(huì)、 6個(gè)社區(qū)居委會(huì),總?cè)丝?27.3萬(wàn)人,其中縣城人口 11萬(wàn)人.2021年 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值74.6億元,完成固定資產(chǎn)投資 76.4億元,地方財(cái)政收 入6

2、.4億元,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 26387元,農(nóng)民人均純收入 7357元,社會(huì)消費(fèi)品零售總額 9.7億元.全縣現(xiàn)有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu) 17 個(gè),其中,公立醫(yī)院2個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個(gè)、民營(yíng)醫(yī)院3個(gè).近年來(lái),在部、省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持、指導(dǎo)下,我縣緊緊 圍繞 保根本、強(qiáng)基層、建機(jī)制這一根本原那么,統(tǒng)籌安排,精心組織, 不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,醫(yī)改五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)根本完成,長(zhǎng)效機(jī)制 初步建立, 子長(zhǎng)模式的醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)得到了中省市及世界衛(wèi)生組織的充 分肯定,成為全國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院改革的樣本,弁榮獲第六屆 中國(guó)地方政府創(chuàng)新獎(jiǎng)最高獎(jiǎng)一優(yōu)勝獎(jiǎng)和陜西省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作先 進(jìn)縣.、主要做法及工作進(jìn)展情況子長(zhǎng)縣

3、既是革命老區(qū),也是貧困山區(qū),群眾看病難、看病貴問(wèn)題較 為突出.2021年,為了解決群眾 看病難、看病貴問(wèn)題,縣委、縣政 府本著寧肯少上幾個(gè)工程,也要把這件事關(guān)老百姓切身利益的事辦 實(shí)辦好的決心,在縣醫(yī)院率先啟動(dòng)了以保證醫(yī)院公益性質(zhì)為核心、以強(qiáng)化政府投入為抓手、以建立平價(jià)醫(yī)療效勞體系為重點(diǎn)、以改革創(chuàng) 新醫(yī)院治理體制機(jī)制為動(dòng)力的公立醫(yī)院改革試點(diǎn).隨后,又在藥品 集中采購(gòu)、人事制度和分配制度改革、縣鎮(zhèn)一體化治理等方面全面跟 進(jìn),主要采取了九項(xiàng)舉措全面推進(jìn)醫(yī)改工作.1、加大投入,建立凸顯公益性質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生效勞體系.明確了政府 舉辦衛(wèi)生事業(yè)的主體責(zé)任,加大財(cái)政投入力度,努力維護(hù)公立醫(yī)療機(jī) 構(gòu)的公益性質(zhì).

4、一是取消了 15%的藥品加成,實(shí)行零差率銷售,醫(yī)院 因此形成的減收由財(cái)政補(bǔ)貼.根據(jù)總量限制、結(jié)構(gòu)平衡的原那么對(duì)全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行了全面調(diào)整,把表達(dá)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)的 工程上調(diào)50%,對(duì)大型檢查和檢驗(yàn)工程分別下調(diào) 15%30%.二是 全縣公立醫(yī)院由差額單位改為全額預(yù)算單位,把過(guò)去財(cái)政對(duì)公立醫(yī)院 只核發(fā)70%的工資改為100%核發(fā).三是醫(yī)務(wù)人員津貼績(jī)效工資和人 才培養(yǎng)費(fèi)用納入財(cái)政預(yù)算,縣財(cái)政每年為公立醫(yī)院安排130萬(wàn)元的專項(xiàng)資金,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才.四是把公立醫(yī)院的歷史 債務(wù)1941萬(wàn)元經(jīng)過(guò)審計(jì)后,由縣財(cái)政統(tǒng)一打包,現(xiàn)已全部還清.五 是醫(yī)院根本建設(shè)和大型設(shè)備更新由縣財(cái)政負(fù)擔(dān).六是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的運(yùn)

5、轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)由財(cái)政每院每年定額補(bǔ)貼 810萬(wàn)元.醫(yī)改五年來(lái),縣財(cái)政累 計(jì)投入5億元,占財(cái)政總支出的比例年均為 8.7%,年增幅29.2% o 全縣三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)年均用于推進(jìn)醫(yī)改增加的經(jīng)常性支出2021年為2900萬(wàn)元,占當(dāng)年醫(yī)療衛(wèi)生總支出的20.9%,占縣財(cái)政總支出的1.8% o2、實(shí)行全員聘用,建立良性競(jìng)爭(zhēng)的選人用人機(jī)制.堅(jiān)持總量、比例、結(jié)構(gòu) 三不突破原那么,合理設(shè)置衛(wèi)生崗位,推行全員聘用制和院長(zhǎng)任 期目標(biāo)責(zé)任制.對(duì)醫(yī)院院長(zhǎng)公開(kāi)選任,對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、 合同聘用、崗位治理,建立了能上能下、能進(jìn)能出的用人新機(jī)制.采取專兼職相結(jié)合、提前離崗等方法,壓縮治理和工勤崗位,給予落聘 和提前離崗人員較

6、為合理的待遇保證,實(shí)現(xiàn)了身份治理向崗位治理的 轉(zhuǎn)變.定編定崗后,全縣共聘用醫(yī)務(wù)人員860人,其中專業(yè)技術(shù)人員占84% ,較改革前提升15個(gè)百分點(diǎn).3、推行績(jī)效工資,建立公平競(jìng)爭(zhēng)的鼓勵(lì)分配機(jī)制. 擴(kuò)大活工資局部 重點(diǎn)向技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人、重點(diǎn)崗位和高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜,適當(dāng)拉 開(kāi)分配檔次.將財(cái)政撥付的檔案工資和績(jī)效工資作為根底工資,分為 崗位工資和績(jī)效工資兩部 分.崗位工資占根底工資總量的 40%,按崗位考勤結(jié)果發(fā)放；績(jī)效工 資占根底工資總量的60%,按崗位工作數(shù)量、質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和群眾 滿意度等績(jī)效考核發(fā)放；把醫(yī)院收支結(jié)余的30%和財(cái)政補(bǔ)貼收益作為效益工資,按績(jī)效考核發(fā)放,使醫(yī)務(wù)人員可變開(kāi)工資占到

7、工資總量的 80%以上,有效打破了平均主義的大鍋飯,充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)各類人員 的工作積極性.縣醫(yī)院同科室醫(yī)務(wù)人員月績(jī)效工資相差7000多元設(shè)立了 35萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院常年 收入到達(dá)810萬(wàn)元以上.4、突出精細(xì)化治理,建立密切協(xié)作的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制.首先,圍繞現(xiàn) 代醫(yī)院治理制度,實(shí)行會(huì)計(jì)委派制,對(duì)財(cái)務(wù)集中核算、預(yù)算治理,強(qiáng) 化財(cái)政對(duì)公立醫(yī)院的監(jiān)管.其次,在醫(yī)院內(nèi)部推行以三級(jí)本錢核算為 核心的財(cái)務(wù)治理改革,將過(guò)去粗放型的本錢核算更加精細(xì)化,逐步實(shí) 現(xiàn)醫(yī)院、科室、單元個(gè)人三級(jí)本錢核算,使醫(yī)院財(cái)務(wù)治理更加科 學(xué)標(biāo)準(zhǔn),降低運(yùn)行本錢.第三,完善以目標(biāo)責(zé)任治理為核心的監(jiān)管機(jī) 制,對(duì)公立

8、醫(yī)院實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任治理,明確各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量限制指標(biāo) 以及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行指標(biāo),簽訂目標(biāo)責(zé)任書弁予以考評(píng).第四,完善以便民 惠民舉措為核心的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,對(duì)困難群眾實(shí)行免掛號(hào)費(fèi)、門診檢 查費(fèi)、注射費(fèi)、換藥費(fèi),門診手術(shù)、放射檢查、三常規(guī)化驗(yàn)費(fèi)用減半 的 四免三減半惠民舉措,創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房,建立社會(huì)各界評(píng) 醫(yī)院、醫(yī)院內(nèi)部評(píng)科室和就醫(yī)患者評(píng)醫(yī)務(wù)人員的主評(píng)一考制度和患者 五知道五明白等制度,開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè)和臨床路徑治理試點(diǎn)工作,努力 提升醫(yī)療效勞質(zhì)量,改善患者就醫(yī)感受.6、上下聯(lián)動(dòng),建立互通互聯(lián)的信息共享機(jī)制.衛(wèi)生部援助我縣1900多萬(wàn)元的軟件設(shè)備,縣財(cái)政配套 1000萬(wàn)元,建立了區(qū)域衛(wèi)生信息平 臺(tái),全

9、國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會(huì)為我縣捐贈(zèng)了 4臺(tái)dr ,建立了區(qū)域影像網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn) 程會(huì)診中央,使醫(yī)院內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了信息、檢驗(yàn)、影像三大系統(tǒng)的互聯(lián)互 通,全縣實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)【篇二：XX縣人民醫(yī)院醫(yī)改工作進(jìn)展匯報(bào)】xx縣人民醫(yī)院醫(yī)改工作進(jìn)展匯報(bào)自醫(yī)改革工作啟動(dòng)以來(lái),我院根據(jù)上級(jí)醫(yī)改會(huì)議精神和文件要求, 緊緊圍繞公立醫(yī)院改革的重點(diǎn)工作目標(biāo),以解決廣闊人民群眾根本醫(yī) 療效勞為出發(fā)點(diǎn),積極創(chuàng)新工作模式,扎實(shí)開(kāi)展工作.現(xiàn)將醫(yī)改工作 開(kāi)展情況匯報(bào)如下.一、醫(yī)院根本情況我院是XX周邊縣域內(nèi)首家集醫(yī)療、保健、科研教學(xué)為一體的二級(jí)甲 等綜合性醫(yī)院,擔(dān)負(fù)著全縣 15萬(wàn)人口的疾病救治、醫(yī)療報(bào)銷、公共衛(wèi)生、急診急救等任務(wù).醫(yī)院核定人員編制169人,

10、實(shí)際在崗職工312 人編內(nèi)職工164人,編外職工148人,其中衛(wèi)生技術(shù)人員 247人,占全院職工79.2% ;醫(yī)院核定床位編制數(shù) 230張,設(shè)有職能科室12個(gè)、臨床及醫(yī)技科室 30個(gè).2021年18月份業(yè)務(wù)收入1805萬(wàn)元,門診人數(shù)35300人次,住院人數(shù)2120人次.目前,醫(yī)院負(fù)債2244.55萬(wàn)元.其中,人員工資 17.18萬(wàn)元,藥品采購(gòu)892.9萬(wàn)元,根底建設(shè)639.53萬(wàn)元,設(shè)備購(gòu)置217.6萬(wàn)元,其他477.34萬(wàn)元.、醫(yī)改工作進(jìn)展情況一嚴(yán)格執(zhí)行藥品銷售制度,解決群眾看病貴問(wèn)題.根據(jù)省衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署,我院于 2021年9月份,正式實(shí)施了國(guó)家根本藥物 制度,將國(guó)家根本藥物目錄和黑龍江

11、省新增根本藥物目錄中的藥品全 部實(shí)行零差價(jià)銷售,弁進(jìn)行網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu).今年 9月1日起,我 院又嚴(yán)格遵照省市縣文件要求,取消所有藥品加成,將全部藥品實(shí)行零差價(jià)銷售,切實(shí)減輕了患者看病負(fù)擔(dān).二加大根底設(shè)施建設(shè),滿足患者大病不出縣就醫(yī)需求.我院于2021年12月份正式建成了門診、住院綜合大樓,建筑總面積 15976.82平方米；新增重癥醫(yī)學(xué)科、臨床心理科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、疼痛 科、中西醫(yī)結(jié)合科；將核定床位數(shù)由以前的100張?jiān)黾拥?30張,有效的解決了患者 看病難問(wèn)題.三調(diào)整醫(yī)療效勞工程收費(fèi),真正做到讓利于民.我院嚴(yán)格根據(jù) ?黑龍江省縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格改革方案?的文件要求,將診 查費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、床

12、位費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、治療費(fèi)等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,弁已上報(bào) 縣政府相關(guān)部門審批.四改革人事和收入分配制度,激發(fā)員工工作熱情.醫(yī)院有效建 立了以效勞質(zhì)量、效勞數(shù)量和效勞對(duì)象滿意度為核心,以崗位責(zé)任和 績(jī)效為根底的考核、鼓勵(lì)機(jī)制.采取多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配制度, 加大向臨床一線、醫(yī)技等創(chuàng)收科室,技術(shù)含量高、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大、工作 量大的工作崗位以及醫(yī)技衛(wèi)生人員的傾斜力度,充分調(diào)動(dòng)廣闊醫(yī)務(wù)人 員的工作積極性.五推進(jìn)信息化建設(shè),提升工作運(yùn)行效率.2021年底,我院通過(guò)公開(kāi)招標(biāo),購(gòu)置了 醫(yī)院信息治理系統(tǒng)his ,將醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、電子病 歷、臨床路徑治理、用藥監(jiān)測(cè)、抗菌素分級(jí)以及醫(yī)院各部門的治理有 效的結(jié)合在一起,全面提升了醫(yī)

13、院現(xiàn)行工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率.與此同時(shí), 醫(yī)院還推行了 就診卡制度,患者可憑卡辦理出、入院及門診掛號(hào)、 取藥等流程,極大的方便了患者就醫(yī).2021六積極探索優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞,有效提升患者滿意度.我院于 年率先在醫(yī)院內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工 程活動(dòng),在取得良好的社會(huì)反響之后,醫(yī)院將此項(xiàng)工作全面鋪開(kāi),實(shí) 現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理全覆蓋,通過(guò)不斷改善住院效勞設(shè)施、增強(qiáng)護(hù)理三基三嚴(yán) 培訓(xùn)、延伸護(hù)理效勞內(nèi)涵等舉措,使我院護(hù)理效勞質(zhì)量得到顯著提升, 患者滿意度逐年提升.七扎實(shí)開(kāi)展臨床路徑治理,優(yōu)化診療救治流程.目前,我院已 開(kāi)展28個(gè)病種的臨床路徑,10余種疾病的限價(jià)效勞,嚴(yán)格將抗菌藥 物限制在35種之內(nèi).通過(guò)臨

14、床路徑的實(shí)施,進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療流程, 標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為,提升了整體醫(yī)療質(zhì)量,減少了不合理的 檢查、治療、用藥,降低了總體治療費(fèi)用,縮短了平均住院天數(shù).同 時(shí)也增進(jìn)了醫(yī)患溝通,密切了醫(yī)患關(guān)系,減少了醫(yī)療投訴和糾紛.八發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院城鄉(xiāng)紐帶作用,帶動(dòng)農(nóng)村醫(yī)療快速開(kāi)展.醫(yī)院 積極開(kāi)展對(duì)口支援活動(dòng),弁與受援單位簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議.在對(duì)農(nóng) 村常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病癥的提供優(yōu)質(zhì)的診療效勞的同時(shí),開(kāi)展業(yè) 務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)；幫助受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定、落實(shí)衛(wèi)生事業(yè)開(kāi)展規(guī)劃、 標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療,護(hù)理、醫(yī)技等治理制度、完善醫(yī)院整體功能,帶動(dòng)受援鄉(xiāng) 鎮(zhèn)衛(wèi)生院的快速開(kāi)展.醫(yī)院每年開(kāi)展巡回義診 10余次,無(wú)償送藥品1 萬(wàn)余元；

15、免費(fèi)接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員10余人次,培養(yǎng)鄉(xiāng)村醫(yī)生 40余人次.二、亟待解決的問(wèn)題隨著醫(yī)改工作的逐步推進(jìn),在取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的同時(shí), 一些人員、經(jīng)費(fèi)等方面的問(wèn)題也隨之而來(lái),極大的阻礙了我院醫(yī)改工 作的前進(jìn)步伐.一醫(yī)院在取消藥品加成,將全部藥品實(shí)行零差價(jià)銷售后,仍未 得到相應(yīng)補(bǔ)償,資金缺口不斷擴(kuò)大.【篇三：xx醫(yī)院2021年醫(yī)改情況匯報(bào)】xx人民醫(yī)院醫(yī)改工作情況匯報(bào)自醫(yī)改工作啟動(dòng)以來(lái),我院根據(jù)上級(jí)醫(yī)改會(huì)議精神和文件要求,緊 緊圍繞公立醫(yī)院改革的重點(diǎn)工作為目標(biāo),以解決廣闊人民群眾根本醫(yī) 療效勞為出發(fā)點(diǎn),積極創(chuàng)新工作模式,扎實(shí)開(kāi)展工作.現(xiàn)將醫(yī)改工作 開(kāi)展情況匯報(bào)如下.一、醫(yī)院根本情況我院是

16、絳縣周邊縣域內(nèi)唯一一家集醫(yī)療、保健、科研教學(xué)為一體的二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院,擔(dān)負(fù)著全縣近30萬(wàn)人口的疾病救治、醫(yī)療報(bào)銷、公共衛(wèi)生、急診急救等任務(wù).醫(yī)院核定人員編制292人,實(shí)際在崗職工363人編內(nèi)職工194人,編外職工169人,缺編人數(shù)98 人.我院在編人員年根本工資 264.76萬(wàn)元,縣財(cái)政給我院撥款 195.32萬(wàn)元,撥款額占在編人數(shù)根本工資的73.78%.目前,醫(yī)院負(fù)債2290.82萬(wàn)元.今年18月份根本工資176.51萬(wàn)元,縣財(cái)政給我 院撥款176.3968萬(wàn)元其中減去調(diào)資補(bǔ)助10個(gè)月工資的66.67萬(wàn)元, 實(shí)際補(bǔ)助109.72萬(wàn)元,撥款額占在編人數(shù)根本工資的62.2% o今年1-8月份,

17、我院門診次均費(fèi)用170元去年是269元,減少99 元,降幅36.8%,住院次均費(fèi)用 4785元去年是4168元,增加 617元,漲幅14%.隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)高新技術(shù)1的應(yīng)用,優(yōu)質(zhì)效勞工程的增多,醫(yī)療費(fèi)用也勢(shì)必不斷增長(zhǎng), 建議醫(yī)保、 新農(nóng)合治理部門上調(diào)縣醫(yī)院的住院次均費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn).我院的歷史債務(wù)正在清理進(jìn)行中,政府六項(xiàng)投入除第四項(xiàng)離退休人 員費(fèi)用全部由縣財(cái)政與社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)所分別承當(dāng)外,其他五項(xiàng)縣財(cái)政 根據(jù)工作情況給予補(bǔ)償.二、藥品零差價(jià)銷售及根本藥物使用情況我院自接到醫(yī)藥價(jià)格改革的文件之后,就立即組織各相關(guān)科室,按 照文件的規(guī)定和要求去逐條落實(shí).將國(guó)家根本藥物目錄和山西省新增 根本藥物目錄中的藥品全部實(shí)

18、行零差價(jià)銷售,弁進(jìn)行網(wǎng)上集中招標(biāo)采 購(gòu).首先藥劑科統(tǒng)計(jì)我院總藥物品種數(shù) 716種,其中國(guó)家根本藥物品 種數(shù)284種,省級(jí)根本藥物品種數(shù) 88種,根本藥物占總藥品種數(shù)的 52% o今年1-8月份藥品銷售額1278.5693萬(wàn)元,其中根本藥物銷金額654.6065萬(wàn)元,根本藥物銷售額占總藥品銷售額的 51.2% 次我院在門診大樓前懸掛了推進(jìn)公立醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格改革,實(shí)行藥品零 差價(jià)銷售的橫標(biāo),做到顯眼、美觀、公開(kāi)、透明,既讓患者知曉,也 便于廣闊群眾監(jiān)督,促使藥品零差價(jià)銷售真正落到實(shí)處.三、醫(yī)療效勞價(jià)風(fēng)格整情況我院臨床、醫(yī)技、功能等科室涉及收費(fèi)的有1922項(xiàng),其中：下浮工程1358項(xiàng)；上調(diào)的工程有56

19、4項(xiàng).我們根據(jù)各收費(fèi)科室所開(kāi)展業(yè) 務(wù)不同與目前收費(fèi)價(jià)風(fēng)格整的實(shí)際情況,制作了醫(yī)療效勞工程價(jià)格公 示牌,懸掛在各科室走廊或室內(nèi),一是讓醫(yī)務(wù)工作人員嚴(yán)格按調(diào)整后的醫(yī)療效勞價(jià)格收費(fèi)；二是讓就診患者 明白錢是怎么花的；三是便于廣闊患者監(jiān)督我們醫(yī)院的醫(yī)療效勞收 費(fèi).四、人事分配制度改革情況 我院根據(jù)人社局與衛(wèi)生局的規(guī)定要 求核定單位人員編制,科學(xué)設(shè)置崗位,根據(jù)治理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、 工勤技能崗位三種類別,科學(xué)設(shè)置崗位,實(shí)現(xiàn)了崗位、責(zé)任、目標(biāo)、 治理的統(tǒng)一.實(shí)行全員聘任、公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗與崗位治理,對(duì)全 院干部、職工實(shí)行以崗定編、按勞取酬,弁制訂了本錢核算與績(jī)效考 核的實(shí)施方案,合理確定醫(yī)務(wù)人員薪酬水

20、平.采取多勞多得、優(yōu)勞優(yōu) 酬的分配制度,加大向臨床一線、醫(yī)技等創(chuàng)收科室,技術(shù)含量高、醫(yī) 療風(fēng)險(xiǎn)大、工作量大的工作崗位以及醫(yī)技衛(wèi)生人員的傾斜力度,充分 調(diào)動(dòng)廣闊醫(yī)務(wù)人員的工作積極性.五、對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,推動(dòng)分級(jí)診療工作我院根據(jù)國(guó)家建立分級(jí)診療制度的政策要求,通過(guò)?？茖?duì)口幫扶、 遠(yuǎn)程醫(yī)療、人才培養(yǎng)、信息共享等醫(yī)療協(xié)同效勞機(jī)制,探索建立切實(shí) 可行的分級(jí)診療途徑,發(fā)揮醫(yī)保杠桿作用,推進(jìn)形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式.我院與北京301醫(yī)院建立遠(yuǎn)程會(huì)診合作關(guān)系,與省第二人民醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院建立醫(yī)療聯(lián)合 體,方便了群眾就近就醫(yī),切實(shí)減輕基層患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),形成分級(jí)診 療、雙向轉(zhuǎn)診的診療新模式.3我院自托管陳村衛(wèi)生院以來(lái),我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)衛(wèi)生院的幫扶力度,定期 選派骨干醫(yī)生到幫扶的衛(wèi)生院進(jìn)行坐診、技術(shù)指導(dǎo),定期組織衛(wèi)生院 骨干來(lái)院集中培訓(xùn),使該院醫(yī)療治理水平得到全面提升,讓患者足不 出戶就能享受到縣級(jí)醫(yī)院的治療.發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院城鄉(xiāng)紐帶作用,帶動(dòng)