如何構(gòu)建以管理XX為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系

1、如何構(gòu)建以治理為導(dǎo)向的企業(yè)治理體系隨著市場(chǎng)的不斷完善與,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由當(dāng)初的產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)逐 漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)治理之間的競(jìng)爭(zhēng).哪一家企業(yè)能組建起有效治理團(tuán)隊(duì),塑造出管 理體系的,企業(yè)治理效率能整體提升,特別是企業(yè)的市場(chǎng)部能夠快速對(duì)市場(chǎng)做出 反響,從而贏得先機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大踏步向前,那么這樣的企業(yè)必然會(huì)在的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出.所以構(gòu)建以為導(dǎo)向的企業(yè)治理體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)的具有非常重 要的戰(zhàn)略意義.在當(dāng)今,一個(gè)企業(yè)要想下去 ,就必須要進(jìn)行這種治理模式上的, 提升治理效率,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平,贏得市場(chǎng),從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大 跨度的.1構(gòu)建企業(yè)治理體系的意義1.1企業(yè)治理體系的內(nèi)涵在企業(yè)的治理模

2、式中,以為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)治理模式的重構(gòu)是一種創(chuàng)新的工作 思路.而且這一創(chuàng)新思路的提出也是在對(duì)我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)治理現(xiàn)狀的的深入了 解的根底上提出的.治理模式的改變涉及到一個(gè)企業(yè)*方面的改變,這一過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續(xù)性的過(guò)程.其核心在于提升企業(yè)的治理效率,通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)的管 理理論,治理方式和治理手段,以為導(dǎo)向,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系,提升企業(yè)的管 理效率,進(jìn)而提升企業(yè)的整體治理效果.1.2構(gòu)建企業(yè)治理體系的意義以為導(dǎo)向,構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代治理體系決定著企業(yè)未來(lái)方向,這意義非凡.首先借助構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代治理體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的高效治理,這一點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中非常重要.企業(yè)治理效率提升了也從側(cè)面影響企業(yè)治

3、理水平 的提升.這對(duì)在市場(chǎng)上現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力有著非同一般的幫助作用.其次,通 過(guò)通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理制度,可以從宏觀上對(duì)企業(yè)的治理進(jìn)行的監(jiān)測(cè),便于 在治理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并制定解決問(wèn)題的方式.所以,通過(guò)構(gòu)建的企業(yè) 治理制度對(duì)于企業(yè)的具有重要的戰(zhàn)略意義.2構(gòu)建企業(yè)治理體系應(yīng)遵循的原那么2.1科學(xué)性原那么以為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代治理制度首先需要遵循科學(xué)性為指導(dǎo)原那么.在體 系構(gòu)建過(guò)程中,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的治理情況要進(jìn)行科學(xué)的分析,對(duì)于相關(guān)體系的構(gòu)架設(shè)計(jì)應(yīng)該以企業(yè)的實(shí)際治理需求為依據(jù),科學(xué)的進(jìn)行論證分析,應(yīng)該保證現(xiàn)代治理制度的實(shí)用性和治理制度設(shè)計(jì)的高效性.在體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中,應(yīng)該盡量 對(duì)治理體系中全

4、部去除那些治理上實(shí)際意義不大的崗位,既能對(duì)企業(yè)治理效率 提升,同時(shí)也可以降低治理本錢(qián),提升治理的綜合效益.2 .2全面性原那么全面性原那么是指在企業(yè)的體系構(gòu)建過(guò)程中,要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)以及治理工 作進(jìn)行全面細(xì)致的了解,在體系的構(gòu)建過(guò)程中要考慮到企業(yè)*個(gè)部門(mén)的特點(diǎn),然后進(jìn)行體系的設(shè)計(jì)制定.這樣便能把企業(yè)治理中的*個(gè)要素進(jìn)行綜合的考慮并在體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中根據(jù)不同企業(yè)部門(mén)的特點(diǎn)進(jìn)行處理,保證*個(gè)部門(mén)的企業(yè)治理人員根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)治理好工作內(nèi)容.2.3系統(tǒng)性原那么以為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代治理體系過(guò)程中,還應(yīng)該遵循系統(tǒng)性的原那么.這一 原那么是指在構(gòu)建過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)于治理體系進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì),應(yīng)該根據(jù)企業(yè) 治理中*

5、個(gè)部門(mén)、*個(gè)崗位等不同分工及*自的特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì),對(duì)于不同 的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)行全面的比擬,選擇最優(yōu)化的方案進(jìn)行設(shè)計(jì).?2.4可操作性原那么可操作性原那么是指在以為導(dǎo)向的企業(yè)治理體系構(gòu)建過(guò)程中,相關(guān)的方案設(shè) 計(jì)應(yīng)該具備可操作性和實(shí)用性.治理體系的構(gòu)建應(yīng)該與企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀 況相符合,同時(shí)也應(yīng)該能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)治理需求.通過(guò)構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管 理體系,企業(yè)治理效率到達(dá)進(jìn)一步抬高,進(jìn)而企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平.所以治理 體系的構(gòu)建必須具有可操作性,能夠切實(shí)的給企業(yè)帶來(lái)幫助.3構(gòu)建企業(yè)治理體系的舉措3. 1創(chuàng)新治理理念在企業(yè)的治理工作中,治理理念是決定治理工作質(zhì)量好壞的一個(gè)重要因 素.所以構(gòu)建的企業(yè)

6、治理體系,首先需要對(duì)企業(yè)治理人員的治理理念進(jìn)行更 新.要?jiǎng)?chuàng)新治理理念,對(duì)于常規(guī)的企業(yè)治理模式和手段進(jìn)行創(chuàng)新.只有先對(duì)治理理念進(jìn)行創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)的治理體系.所以思想是創(chuàng)新治理工作的,是治理的一個(gè)重要標(biāo)志.要實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理體系的,就必須對(duì)企業(yè)員工的治理理念 進(jìn)行更新.要根據(jù)當(dāng)前的情況以及與該行業(yè)的具體特點(diǎn),以的企業(yè)治理理念構(gòu) 建企業(yè)的治理制度,并保證治理制度的科學(xué)性和實(shí)用性.3. 2對(duì)于內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建導(dǎo)向的企業(yè)治理體系,需要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的治理架構(gòu)與人員進(jìn)行和重 構(gòu),使企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)符合的企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn).這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的治理體系 構(gòu)建以及企業(yè)的具有非常重要的價(jià)值.一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)

7、越簡(jiǎn)潔合理那么 治理效率越高,而且相比擬傳統(tǒng)的治理模式而言企業(yè)的的治理本錢(qián)也越低.如 果一個(gè)企業(yè)中治理組織架構(gòu)臃月中混亂,治理人員人浮于事,那么不僅對(duì)于這家企業(yè) 治理工作肯定沒(méi)有任何幫助,而且對(duì)于該企業(yè)的戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位會(huì)嚴(yán)重的阻礙. 所以對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行是以為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代治理體系中非常 重要的一個(gè)環(huán)節(jié).對(duì)于組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要力求精簡(jiǎn),這樣可以大大提升企業(yè)的管理效率,尤其是針對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén),便于市場(chǎng)人員快速對(duì)市場(chǎng)變化做出反響 抓住機(jī)遇,搶占先機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大跨度的.3 o 3構(gòu)建的法律體系在的企業(yè)治理體系構(gòu)建過(guò)程中,完善的法律體系的構(gòu)建也是非常重要的.這一點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)中涉及到的

8、一些法律風(fēng)險(xiǎn)工作具有非常重要的作用.在構(gòu)建過(guò)程中,一方面企業(yè)要聘用專(zhuān)業(yè)的法律人士,對(duì)于企業(yè)日常治理生產(chǎn)工作的法 律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.同時(shí)企業(yè)還需要提升企業(yè)治理人員的 法律意識(shí),對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法律進(jìn)行熟悉,防止在治理工作中做出不合 法的事情.現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈,為了贏得市場(chǎng)企業(yè)之間也經(jīng)常會(huì) 發(fā)生一些違反法律的事情,這就需要企業(yè)治理人員強(qiáng)化法律意識(shí),在治理過(guò)程 總嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行治理工作,防止由于不合理的行為為企業(yè)信譽(yù)造成.3 .4企業(yè)治理體系構(gòu)建在企業(yè)的治理體系構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中,一方面要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)體系 進(jìn)行,構(gòu)建現(xiàn)代的企業(yè)組織架構(gòu).這樣能讓企業(yè)治理效

9、率抬高,有助企業(yè)的.并 且為了提升整體治理水平,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的,還應(yīng)該在構(gòu)建的企業(yè)治理體系中 對(duì)于治理體系構(gòu)建工作.對(duì)于企業(yè)的治理體系的范圍進(jìn)行擴(kuò)展,將以前在企業(yè) 治理工作中不屬于治理人員工作范圍的 ,結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)以及組織架構(gòu)中的設(shè) 計(jì),納入到企業(yè)治理工作人員的工作范圍中來(lái).比方在日常企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中 一些很細(xì)微的環(huán)節(jié),平時(shí)并不由企業(yè)治理人員直接進(jìn)行負(fù)責(zé),但是通過(guò)將這些 工作納入到治理人員的工作范圍中來(lái)以后,可以更好的促進(jìn)生產(chǎn)工作的進(jìn)行.這樣 可以有效的提升企業(yè)*個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的治理效率,從而也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 工作起到更好的催促作用,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的.3.5構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系在以為導(dǎo)向的企業(yè)

10、治理體系構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中,通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的體系可以在企業(yè)的治理工作中有效的提升企業(yè)的治理效果.很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都 存在治理制度不完善的問(wèn)題,其中尤其是相關(guān)的治理標(biāo)準(zhǔn)體系不系統(tǒng),沒(méi)有統(tǒng) 一的標(biāo)準(zhǔn)造成了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理效率低下,而且比擬混亂,非常不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與.通過(guò)推動(dòng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建工作,將企業(yè)的*個(gè)治理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,為治理人員提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),這樣便于治理人員在治理工作中更好 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行治理,提升企業(yè)的整體治理效果.3.6構(gòu)建企業(yè)的治理隊(duì)伍在企業(yè)的治理體系構(gòu)建過(guò)程中,最后一個(gè)影響因素也是最關(guān)鍵的一個(gè)影響因 素便是企業(yè)的治理人員.無(wú)論企業(yè)的治理體系方案設(shè)計(jì)多么完善,最終還是要 靠企業(yè)的治理人員去落實(shí).所以企業(yè)治理人員的整體素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的治理效果具 有非常重要的影響作用,甚至是起到?jīng)Q定性作用.所以要企業(yè)治理人員的培訓(xùn) 工作,更新治理人員的治理理念,提升他們的實(shí)際治理水平.要定期對(duì)于企業(yè)管 理人員的水平進(jìn)行考核,保證治理人員的治理理念與時(shí)俱進(jìn).為企業(yè)構(gòu)建一支 的高水平的企業(yè)治理隊(duì)伍.4結(jié)語(yǔ)綜上所述,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)隨著而愈演愈烈.一家企業(yè)要想如此