工作項目考核管理制度

1、金鷹股份公司管理:度工作項目考核管理辦法JYGFGS.4280001.002.0-20052005年3月20日發(fā)布金鷹股份公司1 .目的為提高廠區(qū)工作項目管理體系運行質(zhì)量， 加強工作項目的執(zhí)行效 果，推動廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展，特制訂本辦法。2 .適用范圍本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項目、 黨政聯(lián)席辦公會決議項、綜合計劃及廠級專題會決議項的考核（其他職能科室對內(nèi)、對外工作項目考核可參照執(zhí)行）。3 .術語3.1 項目的可交付成果：完成項目或項目的某一部分工作而產(chǎn)生的任 何可衡量的、現(xiàn)實的和可驗證的工作結果。4 .職責4.1 綜合管理科負責黨政聯(lián)席辦公會議決議項、經(jīng)理層交辦項目、 廠區(qū)重要專題會

2、決議項及其他由綜合管理科制定的專項計劃項目的 直接考核，并監(jiān)督其他職能部門的專項考核；4.2 各職能科室負責由本單位制訂的專項計劃及本單位組織的專題 會議決議項的考核，相關考核結果報綜合管理科備案及兌現(xiàn)正負激 勵。4.3 考核管理員4.3.1 專職考核管理員（綜合管理科）4.3.1.1 負責廠區(qū)全部考核工作總歸口與協(xié)調(diào)；4.3.1.2 負責廠區(qū)管理考核評價體系的運行管理工作，監(jiān)督各考核單位的考核評價工作；4.3.1.3 負責廠區(qū)黨政聯(lián)席辦公會、綜合計劃及廠級重要專題會等決議項的專項跟蹤考核；4.3.1.4 負責管理考核程序、建立考核檔案；4.3.1.5 負責所有項目考核通報中正負激勵的匯總、申

3、批和兌現(xiàn)；4.3.1.6 負責對副科級以上管理人員在項目完成情況方面的統(tǒng)計和評比。4.3.2 兼職考核管理員（各職能部門）4.3.2.1 負責接收其他科室發(fā)交的回執(zhí)表，督促責任人按時完成項目及填寫回執(zhí)表，并及時送交相關考核部門；4.3.2.2 負責由本部門制訂的專項計劃及本部門組織的專題會議決議項的跟蹤考核；4.3.2.3 負責將考核通報送報綜合管理科備案；4.3.2.4 負責對本部門人員在項目完成情況方面的統(tǒng)計和評比工作。5 .項目調(diào)度單格式（見附表一）和填寫要求5.1 項目重要程度：項目重要程度分為非常重要項目（）、重 要項目（）、一般項目（），其具體項目劃類由綜合管理科確定。5.2 項目

4、調(diào)度單樣式（見附表1）。5.3 項目調(diào)度單要素要求5.3.1 “完成情況”為工作到期后的可交付成果表述。該欄中所填 寫和提供的材料必須詳實、具體、明了。因表述模糊、材料籠統(tǒng)或謬 誤造成指令人和考核員判斷錯誤的，考核部門報指令人批準后，給予相關責任人50100元的負激勵；6 .工作項目通報要求：考核員要隨時將到期的工作項目考核情況匯 總，并在相關會議上實施通報，不得漏報、瞞報。7 .考核細則7.1 考核標準對照表:項目分類考核標準考核結論非常重要項目重要項目一般項目1完成較好正激勵80元正激勵50元正激勵30元2完成不獎不罰不獎不罰不獎不罰3元成較差負激勵60元負激勵40元負激勵20元4階段完成

5、屬階段性實施項目部分完成。不實施正負激勵，須繼續(xù)完成。5未完成負激勵100元負激勵80元負激勵50元注：對于特殊項目，指令人可根據(jù)具體情況動態(tài)調(diào)整激勵額度。7.2 責任人若因不可抗拒等客觀原因影響，不能按期完成項目，必 須于回執(zhí)表下發(fā)當日或完成期限前三天向考核部門遞交項目要素變更申請表（附表2）申請變更，經(jīng)考核部門落實，指令人同意變更 后，項目責任人按變更后的項目繼續(xù)完成；指令人不同意變更的項目， 繼續(xù)按原項目要求進行考核（責任人未按時間要求反饋考核員， 該項 目按未完成實施考核）。7.3 界定為未完成的項目，如需要繼續(xù)完成，經(jīng)指令人批示后，按 新項目以正常程序予以考核。7.4 須多個責任人共

6、同配合完成的項目考核7.4.1 考慮到工作項目的系統(tǒng)性和整體性，對于須多位責任人共同配合完成的項目，指令人應盡量指定項目牽頭人。牽頭人在項目實施 過程中承擔協(xié)調(diào)、調(diào)度、驗收的職能，對于項目實施過程中故意推脫、不配合的部門及人員，項目牽頭人以書面形式向考核部門反饋，經(jīng)考核部門落實后報指令人批準后下發(fā)通報給予100200元的負激勵；7.4.2 項目調(diào)度單只發(fā)給牽頭人一份，由項目牽頭人填寫、回執(zhí)項目調(diào)度單，并負責分解落實激勵比例。7.4.3 考核回執(zhí)表未能按時回執(zhí)的考核考核回執(zhí)表未能按時回執(zhí)，按工作項目未完成實施負激勵。7.4.4 正負激勵金額的兌現(xiàn)程序：批準：綜合管理科在工資H中體現(xiàn)不批準：綜合管

7、理科通知各相關考核員8 .附則8.1 本管理辦法由綜合管理科起草并負責動態(tài)調(diào)整；8.2 本管理辦法自2005年3月20日起執(zhí)行，原綜合計劃項目考核管理辦法（試行）、項目考核管理辦法（修訂）同時廢止。9 .附件附件一：項目調(diào)度單 附件二：通報格式附加說明：本規(guī)定提出部門：綜合管理科本規(guī)定歸口部門：綜合管理科本規(guī)定起草人：綜合管理科本規(guī)定審核人：本規(guī)定批準人：本文件使用范圍：各部門。附件一：項目調(diào)度單表號:8000200.01.04.A會議決議項目調(diào)度單生效日期:2004.10.30編號:項目內(nèi)容項目出處XXX心議第X次會議責任人責任單位完成時間指令人項目完成情況說明或延期/調(diào)整/取消/申請說明：

8、（附相關資料）責任人簽字：時間：年 月日驗收部門意見：責任人簽字：時間：年 月日指令人意見：1、項目完成情況：完成口未完成（或不合格） 要求一月一日完成2、延期：口同意不同意延期至一月一日完成3、其它意見：指令人簽字：時間： 年 月 日說明：1、此反饋單由項目責任人填寫，于項目到期前2天反饋會議歸口管理單位。2、考核以及時反饋調(diào)度單及有關資料、憑證為準，由歸口管理單位匯總報指令人審批。聯(lián)系電話:3、項目調(diào)度聯(lián)系人FTZGDZ.815001.001.0-2004工作項目考核管理辦法附件三附表3年月份派派完成情況通報截止日期：X年月日，20格年月份完成情況通報如下:、各責任人項目完成情況統(tǒng)計表:責任人項目總數(shù)正激勵金額負