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文檔簡介
1、1 / 4煤礦安全總結今年以來,我礦在集團公司和煤業(yè)分公司的正確領導下及有關部門的大力支持、 指導下,堅持“以人為本,安全第一”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原 則,牢固樹立“不要帶血的煤炭”的安全理念, 以文明生產(chǎn)為突破口, 以“一通 三防、頂板管理、機運整治”為安全工作重點,以制度建設作保障,全面落實安 全生產(chǎn)責任, 強化現(xiàn)場管理和監(jiān)察, 規(guī)范員工行為, 確保了礦井安全質量標準化 工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前,礦井采掘關系正常,“三量”符合國家規(guī)定, 上半年 , , 累計生產(chǎn)原煤1515 萬噸。截止今天,礦井已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 29472947 天, 經(jīng)自檢 , , 礦井安全質量標準化
2、保持了一級。提高安全質標認識, 建塑安全質標文化。 安全質量標準化工作是煤礦安全工作的 基礎,是貫穿各項工作的主線。 它既是建立安全生產(chǎn)長效機制的最基礎工程, 更 是礦井發(fā)展的最緊迫任務。 為此,我們重點抓了安全質量標準化組織建設。 年初, 我礦成立了由礦長任組長的安全質量標準化領導小組, 各基層單位成立了相應機 構,加強安全質量標準化工作的組織和領導, 形成了礦長帶頭抓, 分管領導具體 抓,業(yè)務部門全面抓,隊長(書記)分線抓,班組長抓本班安全、工程質量的新 格局。從礦、科、隊到班組層層簽訂了達標責任書,員工人人訂立標準化作業(yè)保 證,形成了一級抓一級,一級保一級,一級監(jiān)督一級,一級人員受處罰,
3、其上下 兩級相關責任人受牽連的安全管理機制和責任追究制的安全質量標準化動態(tài)管 理體系,明確了各自在安全質量標準化建設中的責任和權利, 并以礦行政文件的 形式下發(fā)各單位學習貫徹落實。 同時,加強安全質量標準化宣傳教育不放松。 一 方面,利用安全文化風景線、櫥窗、廣播、電視大力宣傳安全質量標準化建設的 目的、意義, 并發(fā)動員工進行安全質量標準化大討論, 在潛移默化中引導大家增 強安全質量標準化意識。 其次,以“今冬明春百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全事故案例剖析”、“自救器佩戴演示”、“班前安全宣誓”等活動為載體, 動員員工參與到安全質量標準化建設中來, 大力營造濃厚的安全質量標準化建設 氛
4、圍。張貼宣傳標語 300300 余條,懸掛安全質量標準化宣傳橫幅 1616 幅,發(fā)放宣傳 資料 16001600 余份,播放安全生產(chǎn)專題片等時刻敲響安全警鐘,繃緊安全弦。另一 方面,堅持“走出去, 請進來”的方式學習兄弟單位在安全質量標準化建設方面 的先進經(jīng)驗, 定期召開專業(yè)安全質量標準化專題研討會, 通報各專業(yè)組2 / 4工作進展 情況,參照礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法查漏補缺,添措施,促 整改,抓落實。“我為安全,安全為我”、“干就干精品,干就不返工,以一流 的工作質量打造精品工程”等理念正被越來越多的員工所認同和接受。 強化安全教育培訓, 提高安全質標素質。 不斷推進安全質量標準
5、化建設, 是實現(xiàn) 礦井長治久安的有效途徑, 是安全生產(chǎn)的制勝法寶。 我礦堅持“以安全技能培訓 為軸心,向操作技能要安全, 向安全要效益”的指導方針, 從不同層面加強員工 的操作技術水平和安全意識, 整體優(yōu)化員工隊伍結構。 由于用工變化, 我礦井下 采掘一線職工 50%50%以上都是外用工,他們的文化素質和安全意識都普遍較低,且 受利益驅動流動性大, 我們及時有針對性地調整方案, 強化培訓。 一是狠抓入礦 三級安全教育培訓。 凡新入礦人員都無一例外地參加規(guī)定時間、規(guī)定課程的學習,考試合格,指定師傅后,上崗實習,三個月后考核合格, 單獨操作, 并計發(fā)帶徒 津貼。 二是采取派出去或請進來的方式,搞好
6、管理和特種作業(yè)人員的培訓。 今年 共外派長學人員 4 4 人,培訓管理人員 3 3 人,特種作業(yè)人員 198198 人。三是開展每周 一題、每周一案例的辦法,加強員工日常培訓。四是定期編發(fā)安全簡報 ,及 時分析職工思想動態(tài), 介紹安全和質量標準化基礎知識、 管理經(jīng)驗、 班組建設等 方面內容。五是利用安全知識競賽、安全專題講座、技術比武、崗位練兵等多種 形式,向員工灌輸安全質量標準化知識,提高安全操作技能。今年開展井口安全知識抽答賽 3 3 次,安全知識競賽、 全員安全知識考試, 并從中 抽出 1010 名優(yōu)秀選手參加煤業(yè)公司舉辦的安全知識競賽, 獲得“優(yōu)勝單位”稱號, 某某、某某、某某分獲一、
7、二、三等獎。全心全意依靠員工,努力實現(xiàn)民主自主管理。安全質量標準化工作的最終實施 者是員工, 它既是安全質量標準化建設的主體, 又是安全質量標準化的直接受益 者,只有充分發(fā)動和依靠全體員工自覺、 自愿搞好安全質量標準化工作, 才能實 現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。 今年以來, 為使員工積極參加到安全質量標準化建 設活動中來,我礦在井口顯著位置設立了安全質量標準化問題留言板 ,安排 專人負責收集、 處理員工提出的現(xiàn)場有關安全質量標準化存在的問題, 并及時將 問題處理結果反饋在留言板上,做到件件有落實,極大地調動了員工參與安全質 量標準化建設的積極性。此外,全礦 800800 余名生產(chǎn)員工自愿接成安全
8、對子, 相互督促,承諾互相學習不違章,并訂立保證,為礦井安全生產(chǎn)增加了又一道防線。 切實加強現(xiàn)場管理,嚴把重點薄弱環(huán)節(jié)。煤礦生產(chǎn)在井下,管理重點在現(xiàn)場。我 礦在嚴格3 / 4執(zhí)行礦領導 2424 小時調度室值班,隊干跟班,班組長盯班,專兼職安全 監(jiān)察員監(jiān)班,承包科室巡班制度的同時, 加強對機關管理人員下井質量進行嚴格 考核,確保井下現(xiàn)場隨時有管理人員督導檢查安全質量標準化工作。 同時加強重 點薄弱環(huán)節(jié)的安全、工程質量管理,凡遇工作面初撐、收尾,跨XXXX 過地質變化帶,排放瓦斯、巷道貫通,揭穿煤層,斜坡提升長、大型材料等,都安排有工 程技術、安監(jiān)或管理人員現(xiàn)場把關,據(jù)統(tǒng)計,今年機關管理人員現(xiàn)場
9、值班184184人次,確保了事故多發(fā)環(huán)節(jié)不出事故。三是堅持“兩會一活動”(安全辦公會、 班前會和安全活動日) ,及時通報現(xiàn)場安全質量標準化工作中存在的問題,研究 對策,督促整改。積極推行安全辦公會、安全活動日信息反饋,切實落實好安全 辦公會上布置的各項工作, 追蹤隱患處理結果, 并及時反饋信息。 四是強化安全 質量標準化現(xiàn)場監(jiān)督檢查, 目前, 各專業(yè)參照新標準, 重新修訂了安全質量標準 化檢查考核實施細則、 文明生產(chǎn)考核實施細則等管理制度, 要求各級管理人員參 照安全檢查表,帶著問題下井,做到監(jiān)督有目標,檢查有內容,不僅提高了工作 效率,還增強了現(xiàn)場安全質量標準化管理的針對性, 消除了監(jiān)管的盲
10、目性。 五是 在安全大檢查的基礎上,充分發(fā)揮青安崗、群安網(wǎng)和業(yè)務部門的安全執(zhí)法檢查, 實現(xiàn)群防群治,上半年共舉行礦井安全大檢查 1212 次,查出安全隱患 400400 余件, 安全執(zhí)法檢查 2525 次,500500 余人次參加,檢查出安全隱患 600600 余起,件件得到落 實整改,處罰違章 129129 人次。六是安全管理人員全年堅持雙休日值班, 人平每月 下井 2020 個以上,加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場巡查和突發(fā)事故的處理。堅持創(chuàng)新求實求進,拓展安全質標內涵。我們始終堅持“高點當起點,弱點當 重點”的工作方法,提出安全質量標準化建設穩(wěn)中求進,分步達標的創(chuàng)建目標, 不斷推進上臺階達等級。 一是在安全質量標準化的內容上創(chuàng)新。 今年,我們在以 往技術業(yè)務標準化、 工程質量標準化、 作業(yè)環(huán)境標準化和崗位操作標準化的
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