施工組織設計(管道清淤)

1、Are You suprized廠區(qū)排水系統清理,疏通工程施工方案15編制單位：煙臺瑞鑫物業(yè)管理有限公司編制日期：二。一四年七月十五日第一章指導思想與實施目標1.1 指導思想我公司針對本工程的指導思想：質量第一，服務周到，業(yè)主滿意， 以質量為中心，按照GB/T19002IS09002質量管理和質量保下 系列標準，建立工程質量保證體系，選配高素質的項目經理，積極 推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織科學管理， 優(yōu)質高速地完成本工程的施工任務，創(chuàng)出蓬萊市一流的精品工程。 1.2實施目標1.2 . 1質量目標嚴格執(zhí)行市政工程質量檢驗與評定標準，一次交驗達到優(yōu)良標 準。1.2.2 工期目標

2、根據我公司的技術水平和我們對同類工程的施工經驗，并考慮現場 的實際情況，本工程計劃總工期為15天。1.2.3 安全目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加 大安全費用損入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在L5%。以 下。1.2.4 文明施工目標嚴格按山東省以煙臺市關于現場文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內各 種建筑材料堆碼成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán) 境衛(wèi)生，確保達到安全文明施工現場。1.2.5 科技進步目標充分發(fā)揮“科學技術是第一生產力”的作用，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢, 采用目前國內先進的而且是我公司我采用的新技術、新工藝和管理 手段，優(yōu)質高速地建成本工程。本工

3、程計劃采用的新技術如下： 1、利用信息化施工技術，應用工程項目管理信息系統來指導施 工。1.2.6 環(huán)境保護目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措 施，最大限度地減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設施。盡 可能維護場內生態(tài)環(huán)境，建筑及生活垃圾指定地點堆放，不對場外 環(huán)境造成污染。污水處理達標后排放，達到環(huán)保無污染標準。1.2.7 服務目標施工期間：信守合同，積極主動與各協作單位搞好協調，確保施工 順利進行。施工完后：以服務為宗旨，建立回訪制度和維修卡，及時了解工程 的質量狀況，了解用戶的要求，解決發(fā)現的問題，以信譽求發(fā)展。第二章工程概況與編制依據2.1工程概況2. 1

4、. 1工程簡介國電蓬萊發(fā)電有限公司廠區(qū)排水系統清理、疏通工程是2014年本公 司院內清潔工作的重點項目。此次清淤的下水道管徑為6200、（1）300>6400、6500、e600、（I）800、小 1000,總長 3165m。主要工程量：1、6200mm管道 120 米；6300mm管道 H12 米；d）400mm管道160 米；d）500mm管道 710 米；（I）600mm管道 570 米；d）800mm 管 道160米；6 1000mm管道333米，檢查井172座。2. 1. 3水文氣候本工程因在夏季施工，要注意作業(yè)人員防曬、防中暑，作業(yè)衣服破 損等。2. 1. 4工程特點本工程無

5、法進行封閉施工，來住的車輛十分頻繁，需各分部、分項 工程組織及協調工作。2. 2編制依據1、國電蓬萊發(fā)電有限公司院內管道清淤詢價文件。2、中華人民共和國頒布的現行市政工程施工的有關規(guī)程、規(guī)范及驗 收標準。3、質量體系選用GB/T19000IS09002質量管理和質量保證系 列標準。4、國家及山東省的有關法規(guī)：建筑法、山東省建筑市場管理條 例、建筑工程質量管理條例。5、煙臺瑞鑫物業(yè)管理有限公司的企業(yè)標準。6、現場和周邊的實際踏勘情況。第三章主要施工方法（-）準備工作：購置清淤安全防護設備及用品：應急照明燈、防水電筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、安全帽、 安全帶、手套、防護鞋、伸縮式鋁合金梯、人丹

6、、風油精、消毒液、 洗衣粉、肥皂等。（二）人員組織此次清淤分為五個作業(yè)組：1、安全組：井下2人，井上2人，各作業(yè)井口 1人，分3個 井口同時作業(yè)，共7人，負責作業(yè)人員及過往車輛行人的 安全、下水道內氣體測定。2、機械組：負責抽水機抽水、抽風機對下水道內通風、作業(yè) 工具的運輸和作業(yè)人員的接送，共4人。3、清掏組：分3個小隊，每個小隊井下3人，井3人，共9 人。4、下水道沖洗組：負責用下水道綜合養(yǎng)護車對清掏后的下水 道進行沖洗，共2人。5、清淤運輸組：每天用3臺碰碰車，對清掏的淤泥進行運輸。（三）施工方案施工前對井周四邊進行圍擋，作業(yè)區(qū)域之間用拉方工彩帶，作 業(yè)區(qū)域兩端100米外設行車警示牌，每作

7、業(yè)井口外側由1名安全人 員值守，防止行人掉入檢查井內。清掏人員清掏前，提前4小時打開井蓋通風，排出下水道內有 毒有害氣體；下水道內有毒有害氣體，每隔半小時進行一次測定； 下水道內水質每天測量2次。清掏前，在清掏段每座檢查井間筑橡膠氣囊堵頭，然后用抽水 機抽水，如橡膠氣囊堵頭有滲漏，抽水機需連續(xù)抽水。下水道小于D600以下，人工井下、絞車疏通；下水道大于D600 以上，人力清掏。在作業(yè)井口設人力絞車，對清掏的管內淤泥及井內雜物等進行 提升至井外，然后直接裝入碰碰車，如碰碰車在運輸途中，淤泥及 雜物放在地面者，應及時運走，然后用水沖洗，不得污染路面。因下水道內淤泥含有毒有害物質，不得隨意傾倒，按環(huán)

8、衛(wèi)部門 及環(huán)保部門要求，我公司將清掏出的淤泥、雜物等運至8公里之外 的市環(huán)衛(wèi)局垃圾處理廠傾倒。第四章質量控制內容L施工準備過程中的質量控制(1)認真作好工人的質量教育，以質量是企業(yè)的生命為題，宣傳質 量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工員頭腦中。(2)優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度、 合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易 碰到技術問題要有詳細的針對性措施。(3)建立由有關人員組成的有效的質量檢查機構。(4)合理的選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良 好技術狀態(tài)。2.事前質量控制在正式施工前的質量重點是做好施工準備工作。（1）施工準備工作

9、應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、 單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工 準備，項目開工后各施工階段的施工準備。（2）所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編 制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成 的時間。（3）每一施工準備計劃的編制均包括以下內容：技術準備工作：含施工新技術的論證工作等。物質準備工作：包括材料準備、構配件和制品加工準備，施工機 具準備、生產工藝設備的準備等。組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內 容在內的入場教育。施工現場準備工作工：針對各階段施工情況的變化，對現場做出 相應的調整，并制定相應

10、的現場管理措施。3事中質量控制根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設置管 理點的原則，工期工序小組以項目經理和市政、安裝部經理為主， 其余三小組是以“三結合”為主，以技術負責人牽頭的攻克技術難 關或質量通病為目的。建立高效靈敏的質量信息反饋網絡，以專職的質檢員和技術員為信 息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構，決策機 構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳給執(zhí)行機構, 調整施工部署，糾正偏差。內業(yè)技術資料與進度同步進行，收集齊全資料對工程的各分部分項 進行考核。（1）本工程事中質量的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序 質量。（2）對各施工工序之間的交

11、接檢查均由專職質量員參加監(jiān)督。使各 專長隊伍之間的交接檢查養(yǎng)成一種習慣。（3）對可能產生質量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、碎 工程、砌磚工程等均編制質量預控對策，做到以“預防為主”的原 則。（4）重點施工項目、均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質 量保證措施。（5）任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技 術交底及現場的事物交底。（6）隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設方，做到有一定 的回旋余地。計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均 由測量員仔細復核，做好復核記錄。（7）任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，并由 專人進行復查，做好復核記錄

12、。（8）各成品的保護均指定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保 護措施的實施情況。（9）由監(jiān)理、建設方及專職質量員進行質量控制一票否決權，任何 人不得干預（如發(fā)現質量異常、隱蔽工程未經驗收，質量問題未處 理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未 經資質質審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以 對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，進行返工。（10）各種質量文件均編目建檔，由資料員專門負責統一保管。4.事后質量控制（1）每一分部分項完成后，先自檢、用目測法（看、摸、敲、照）， 實行主要工種操作者的名字、級別、質量等級上墻制度，獎優(yōu)罰劣, 用實測法（靠、吊、量、套）進

13、行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設 方進行檢查，分部工程由質監(jiān)站進行質量檢查。（2）對質量檢查不合格的產品，進行返工修整直至達到要求為止。（3）項目質檢員要經常深入施工現場，掌握施工動態(tài)、分析質量情 況，加強檢查驗收找出的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進方案。第五章職業(yè)健康安全目標及其控制措施（-）安全管理目標全面實施施工現場標準化管理、文明施工，施工現場無重大人身與 設備事故。（二）安全管理措施1 .方針目標（1）在施工中，始終貫徹“安全生產、預防為主”的安全生產工作 方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、山東省關于建筑施工企業(yè)安全生 產管理的各項規(guī)定，重點落實山東省建設廳、山東省勞動局發(fā)布的 山東省建筑施工現場安全

14、防護基本標準，把安全生產工作納入施 工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合, 保證耿工在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全 促生產。（2）強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認 真整改，實現杜絕死亡事故，控制重傷事故在0.5%。以下，盡量減 少輕傷事故的工作目標。2 .組織管理(1)成立由項目經理部安全生產負責人為首，各專業(yè)施工單位安全 生產負責人參加的“安全生產管理委員會”組織領導施工現場的安 全生產管理工作。(2)根據作業(yè)人員情況成立專職安全員，開展日常安全生產檢查工 作。3 .工作制度(1)每星期召開一次安全工作例會，總結前一階段的安全生

15、產情況, 布置下一階段的安全工作。(2)組織施工中，必須保證施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導 在現場值班，不得空崗、失控。(3)嚴格執(zhí)行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中 發(fā)現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計 方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更 改方案和措施。(4)建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書 面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被 交底人簽字。4 .行為控制(1)進入施工現場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，戴安 全帽不系下頜帶視同違章。(2)參加現場施工的電工、信號工、翻斗車司機，

16、必須是自有耿工 或長期合同工，不允許安排外施工隊人員擔任。(3)參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復 印件報項目經理部備案。6 .臨時用電管理（1）建立現場臨時用電檢查制度，按山東省建設廳關于現場臨時用 電管理規(guī)定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查， 并將檢查、抽查記錄存檔。（2）現場采用雙路供電系統，確保電源供應。臨時配電線路必須按 規(guī)范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成 束架空敷設，也不得沿地面敷設。（3）施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。達 不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。（4）配電系統必須實行分級配電

17、?，F場內所有電閘箱的內部設置必 須符合有關規(guī)定，箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合 有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統須統一式樣、 統一配制，箱體統一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設置圍攔和防護棚，流 動箱與上一級電閘箱的聯接，采用外插聯接方式。（5）獨立的配電系統必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系 統，非獨立系統可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地保護 方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座 必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。（6）在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置, 實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合 規(guī)

18、定。（7）手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源 線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕 緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。(8)施工現場的臨時照明一般采用220V電源照明，結構施工時， 應在定板施工中預埋線管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須 按規(guī)定裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。第六章工期進度目標及其控制措施(-)目標1 .為了能確保工程“優(yōu)質高速”順利完成，我公司將組成堅強有力 的指揮體系，組織精兵強將，調動本公司及社會一切施工力量和精 良機械，抓住一切可以施工的時機合理安排施工。2 .擬投入施工總工期15日歷天。(二)組織措施1 成立強有

19、力的領導班子，由項目經理挑選最有管理能力的人員承 擔項目部各組成機構，班組負責由項目部相關機構選定。同時公司 將委派一名副經理坐陣掛帥，協助項目經理開展工作。2 .配備足夠的管理人員和施工技術工人，明確責任，各盡其能，發(fā) 揮各自最大的主觀能動性，將業(yè)務精，有道德，工作態(tài)度上進的人 加入施工隊伍。3 .項目經理部積極協調各部門的配合工作，處理好的同業(yè)主、監(jiān)理 及政府職能主管部門的協調，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導。4 .項目經理部認真做好經濟、成本合算控制工作，對施工成本做到 事前預測，過程控制，事后總結，項目經理做到?？顚Ｓ?，不挪用 項目工程款。5 .項目經理部制定與施工班組，協作單位的獎罰

20、制度。在文明施工, 工程質量、工程進度，安全情況等各方面做到獎優(yōu)罰劣，真正的利 于工程的順利進行。6 .加強現場施工計劃協調工作，根據施工條件的不斷變化，及時調 整作業(yè)計劃，加強調度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計 劃的布置和實施保證總計劃的實現。7 .按照倒計時方法，制定嚴密的施工進度計劃。倒算各工序的起訖 施工日期。在材料組織上，要求提前到位，特別是土方，在中標后 迅速組織落實。8 .建立工程例會制度，及時解決施工生產中出現的問題。按照總工期布置,每月召開計劃會議，通過任務書下達班組，并督促檢查生 產計劃的執(zhí)行情況、制定獎懲制度，重獎重罰。在本工程中項目部 將堅持日計劃控制，每日召開現場計劃調度會，并堅持計劃月報制 度。9 .及時、準確地傳達、落實上級對施工生產的決定，解決施工過程 中各部門之間關系，調解各種矛盾，協助處理安全、質量、技術問 題，機械數量充足，性能完好備用，施工力量充分，確保工程正常 運行。10.堅持“質量