中國(guó)石油油田企業(yè)達(dá)標(biāo)工作管理制度

1、關(guān)于迎接中石化2010年度節(jié)能達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收的通知管理局、分公司有關(guān)單位：根據(jù)總部通知要求，擬于2011年34月份對(duì)勝利油田2010年度節(jié)能達(dá)標(biāo)考核單位、隊(duì)伍進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收檢查，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下，請(qǐng)各單位盡快做好迎檢準(zhǔn)備工作。1、油田分公司所屬采油（氣）廠、生產(chǎn)站隊(duì)、井下作業(yè)隊(duì)、特種車隊(duì)等按照中國(guó)石油化工股份有限公司油田企業(yè)達(dá)標(biāo)工作管理辦法（試行）所規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核驗(yàn)收；管理局所屬達(dá)標(biāo)單位、隊(duì)伍按照中國(guó)石油化工集團(tuán)公司油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案（試行）所規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核驗(yàn)收。2、各單位要對(duì)2010年度節(jié)能達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。一是總結(jié)出成績(jī)和亮點(diǎn)，樹(shù)立起本單位各系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)標(biāo)桿

2、；二是要找準(zhǔn)存在問(wèn)題和不足，提出解決問(wèn)題的具體辦法和措施；三是對(duì)2011年節(jié)能達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行安排和部署。以上內(nèi)容形成書(shū)面匯報(bào)材料進(jìn)行多媒體匯報(bào)，同時(shí)將匯報(bào)材料電子版以及多媒體發(fā)至技術(shù)監(jiān)督處節(jié)能科。郵箱：heweibing926.slytsinopec.。 3、希望各單位借此次檢查機(jī)會(huì)對(duì)照檢查考核內(nèi)容和達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真自查和整改，完善相關(guān)制度、記錄和文檔，確保資料齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范、整潔。4、本次檢查采取“聽(tīng)、查、看、訪”的形式，希望各單位加強(qiáng)節(jié)能達(dá)標(biāo)工作宣傳，要讓每個(gè)職工都了解節(jié)能達(dá)標(biāo)的形勢(shì)、目的和任務(wù)，把節(jié)能減排的責(zé)任和壓力傳遞到每個(gè)職工身上，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。具體檢查時(shí)間另行通知。

3、聯(lián)系人：何衛(wèi)兵 附：1、中國(guó)石油化工股份有限公司油田企業(yè)達(dá)標(biāo)工作管理辦法（試行）。（達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核表見(jiàn)附表1、附表2、附表3）2、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案（試行）技術(shù)監(jiān)督處2011年2月18日附1：中國(guó)石油化工股份有限公司油田企業(yè)達(dá)標(biāo)工作管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為全面加強(qiáng)管理，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)能降耗工作，提高油田企業(yè)的整體開(kāi)發(fā)效益，根據(jù)集團(tuán)公司深化達(dá)標(biāo)工作的總體要求，結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于股份公司所屬各油（氣）田分公司。第三條 指導(dǎo)思想：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作方針和工作目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)管理、優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)能降耗、科技進(jìn)

4、步等措施，全面開(kāi)展以節(jié)能降耗為主題的達(dá)標(biāo)工作，確保油田企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。第四條 工作原則（一）堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則。以效益為本，節(jié)能降耗，降本增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。（二）堅(jiān)持突出節(jié)能降耗的原則。以節(jié)能降耗為主題，以達(dá)標(biāo)工作為抓手，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗與達(dá)標(biāo)工作有機(jī)融合，扎實(shí)推進(jìn)工作，確保節(jié)能降耗目標(biāo)全面完成。（三）堅(jiān)持達(dá)標(biāo)促管理的原則。通過(guò)達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)企業(yè)提高精細(xì)化管理水平，帶動(dòng)其它各項(xiàng)工作全面開(kāi)展。（四）堅(jiān)持價(jià)值量化考核的原則。將主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，全面、客觀和真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和整體效益，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作的積極性。第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 股份公司油田勘

5、探開(kāi)發(fā)事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱油田事業(yè)部）負(fù)責(zé)股份公司油田企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的組織實(shí)施。主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)編制達(dá)標(biāo)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并下達(dá)組織實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)、督促檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。（三）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作的年度考核。對(duì)分公司達(dá)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)各層次達(dá)標(biāo)競(jìng)賽進(jìn)行最終排序。 （四）負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督達(dá)標(biāo)管理體制建設(shè)工作。第六條 油田事業(yè)部成立達(dá)標(biāo)工作評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)考核評(píng)審工作。辦公室設(shè)在油田事業(yè)部企業(yè)管理處，負(fù)責(zé)日常管理和達(dá)標(biāo)考核的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)等工作。第七條 各油（氣）田分公司由節(jié)能管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能與達(dá)標(biāo)的集中統(tǒng)一管理。主要職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)總部達(dá)標(biāo)工作的相關(guān)決

6、策，按照油田事業(yè)部下達(dá)的達(dá)標(biāo)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，編制本單位達(dá)標(biāo)具體工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)本單位達(dá)標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)、督促檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，并向油田事業(yè)部上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（三）負(fù)責(zé)本單位采油（氣）廠和同類油氣生產(chǎn)隊(duì)站達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的初評(píng)計(jì)分，并向油田事業(yè)部提交考核報(bào)告。（四）負(fù)責(zé)本單位基層達(dá)標(biāo)工作組織建設(shè)。第三章 過(guò)程管理第八條 計(jì)劃管理。油田事業(yè)部于每年年初制定下達(dá)股份公司油田企業(yè)年度達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃。各油（氣）田分公司在每年10月底前上報(bào)下年度達(dá)標(biāo)工作建議計(jì)劃。第九條 日常管理。油田事業(yè)部每季度對(duì)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行匯總，每半年公布達(dá)標(biāo)競(jìng)賽初步排名，每年底和下年初組織考核評(píng)比。各油（氣）田分公司于每

7、季度15日前上報(bào)達(dá)標(biāo)工作情況，于下年1月底前上報(bào)本年度達(dá)標(biāo)考核報(bào)告。第十條 標(biāo)桿管理。各油（氣）田分公司要遵照由點(diǎn)及面，由易到難，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，積極創(chuàng)建單位能耗標(biāo)桿指標(biāo)，開(kāi)展和深化達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)競(jìng)賽工作。第十一條 監(jiān)督檢查。油田事業(yè)部將加強(qiáng)達(dá)標(biāo)工作日常監(jiān)督管理，并針對(duì)重大、突出和異常問(wèn)題組織專項(xiàng)檢查。各油（氣）田分公司要定期對(duì)所屬單位達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展情況和措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。第四章 考核評(píng)比第十二條 考評(píng)范圍。分三個(gè)層次開(kāi)展達(dá)標(biāo)考核評(píng)比：（一）分公司達(dá)標(biāo)。（二）采油（氣）廠達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。（三）同類油氣生產(chǎn)隊(duì)站達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。第十三條 考核內(nèi)容。從油（氣）生產(chǎn)、單位能耗和節(jié)能管理三個(gè)方

8、面設(shè)置考核指標(biāo)，全部滿足各項(xiàng)指標(biāo)考核規(guī)定則認(rèn)定本年度達(dá)標(biāo)。第十四條 評(píng)分方法。競(jìng)賽采取價(jià)值量化評(píng)分和定量評(píng)分兩種方法。第十五條 評(píng)定程序。油田事業(yè)部對(duì)油（氣）田分公司進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)參賽采油（氣）廠和隊(duì)站排列名次，并對(duì)擬表彰的采油（氣）廠和隊(duì)站進(jìn)行抽檢；確定評(píng)選結(jié)果；向總部達(dá)標(biāo)綜合管理部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。第五章 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)第十六條 獎(jiǎng)勵(lì)原則。以精神鼓勵(lì)為主，并根據(jù)整體效益貢獻(xiàn)分類予以適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條 獎(jiǎng)勵(lì)方法。分公司實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)后，按照產(chǎn)量規(guī)模分類給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。采油（氣）廠和油氣生產(chǎn)隊(duì)站實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)后，按照產(chǎn)量規(guī)模和考核得分分類排序，按照比例對(duì)獲得優(yōu)勝的采油（氣）廠和隊(duì)站給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)趕超先進(jìn)

9、，設(shè)立自身進(jìn)步獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)各檔次進(jìn)步幅度最大的采油（氣）廠。第十八條 獎(jiǎng)勵(lì)資金。由總部統(tǒng)一撥付。第六章 附 則第十九條 本辦法由油田事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自印發(fā)之日起試行。附件： 1.采油（氣）廠達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核評(píng)比細(xì)則2.同類油氣生產(chǎn)隊(duì)站達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核評(píng)比細(xì)附件1：采油（氣）廠達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核評(píng)比細(xì)則一、競(jìng)賽目標(biāo)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，精細(xì)管理，有效推進(jìn)采油（氣）廠節(jié)能降耗工作，提升創(chuàng)效能力。二、參評(píng)范圍各油（氣）田分公司所屬采油（氣）廠。三、競(jìng)賽考核考核指標(biāo)分為否決指標(biāo)、價(jià)值量化指標(biāo)、專業(yè)輔助管理指標(biāo)三類。必須滿足否決指標(biāo)和價(jià)值量化指標(biāo)要求后，方可參加競(jìng)賽評(píng)比。各項(xiàng)指標(biāo)以各油（氣）田分公司年初分解下達(dá)計(jì)劃為

10、準(zhǔn)，并在油田事業(yè)部備案。（一）否決指標(biāo)單位油氣綜合能耗為否決指標(biāo)。若未能完成此項(xiàng)指標(biāo)，則該單位不具備達(dá)標(biāo)競(jìng)賽參評(píng)資格。（二）價(jià)值量化指標(biāo)以原油商品量、天然氣商品量、單位油氣綜合能耗等3項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)行價(jià)值量化考核。若價(jià)值量化值大于等于零，則認(rèn)定其具備達(dá)標(biāo)競(jìng)賽參評(píng)資格，反之則認(rèn)定其不具備達(dá)標(biāo)競(jìng)賽參評(píng)資格。價(jià)值量化值=（原油商品量-年度指標(biāo)）×原油價(jià)格（天然氣商品量-年度指標(biāo)）×天然氣價(jià)格（年度指標(biāo)-單位油氣綜合能耗）×油氣當(dāng)量×折合標(biāo)煤價(jià)格×K原油、天然氣價(jià)格按照股份公司2005年平均不變價(jià)計(jì)算，原油2700元/噸，天然氣6800元/萬(wàn)方?？偖a(chǎn)

11、值以能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算。標(biāo)煤計(jì)算價(jià)格為2000元/噸(元/千克)。K為產(chǎn)品修正系數(shù)，以該采油（氣）廠生產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)確定。K原油產(chǎn)量×天然氣產(chǎn)量（折合為油當(dāng)量）×0.7/該廠總油氣當(dāng)量采氣廠的K值可依據(jù)特殊情況作適當(dāng)調(diào)整。對(duì)價(jià)值量化值大于等于零的油氣生產(chǎn)單位，以其價(jià)值量化值在同檔次參評(píng)單位中最低值與最高值之間通過(guò)線性插值計(jì)算得出分?jǐn)?shù)，滿分40分。價(jià)值量化得分=40×（X-B）/（A-B）；式中：A為各單位價(jià)值量化最高值；B為各單位價(jià)值量化最低值；X為該單位價(jià)值量化值。（三）專業(yè)輔助管理指標(biāo)以單位油氣綜合電耗、節(jié)能管理等2項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定量評(píng)比計(jì)分，標(biāo)準(zhǔn)分60分。1

12、.單位油氣綜合電耗（標(biāo)準(zhǔn)分20分）完成當(dāng)年計(jì)劃指標(biāo)，得20分；比計(jì)劃指標(biāo)每低1%，加分，最高加5分；比計(jì)劃指標(biāo)每高1%，減1分，最低得0分。2.節(jié)能管理（標(biāo)準(zhǔn)分40分）從機(jī)構(gòu)與人員、指標(biāo)分解與落實(shí)、目標(biāo)責(zé)任體系、考核獎(jiǎng)懲、管理制度、工作計(jì)劃、能源計(jì)量、能源統(tǒng)計(jì)、能源監(jiān)測(cè)、能耗對(duì)標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能管理、宣傳培訓(xùn)、技術(shù)推廣等13個(gè)方面對(duì)節(jié)能管理工作進(jìn)行考核評(píng)分。（四）競(jìng)賽考核評(píng)分競(jìng)賽得分標(biāo)準(zhǔn)分100分，其中：企業(yè)價(jià)值量化得分滿分40分，專業(yè)輔助管理指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)分60分。競(jìng)賽得分=價(jià)值量化得分+專業(yè)輔助管理指標(biāo)得分四、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)按照產(chǎn)量規(guī)模和考核得分對(duì)參賽單位分檔排序，獲得獎(jiǎng)勵(lì)名次者為競(jìng)賽優(yōu)勝單位。若分

13、數(shù)相等，則按照總產(chǎn)量、單位能耗、人均產(chǎn)量的順序依次排序。（一）分檔方法一檔：油氣產(chǎn)量100萬(wàn)噸油當(dāng)量/年；二檔：油氣產(chǎn)量50萬(wàn)噸油當(dāng)量/年；三檔：油氣產(chǎn)量50萬(wàn)噸油當(dāng)量/年。（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以總部確定的獎(jiǎng)勵(lì)金額為準(zhǔn)。一檔：獎(jiǎng)勵(lì)前8名；二檔：獎(jiǎng)勵(lì)前7名；三檔：獎(jiǎng)勵(lì)前10名。（三）自身進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)參評(píng)條件：本年度獲得參加達(dá)標(biāo)競(jìng)賽資格，且上一年考核指標(biāo)低于所屬檔次平均水平，而本年度考核指標(biāo)超過(guò)了所屬檔次平均水平的油氣生產(chǎn)單位。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)檔次進(jìn)步幅度最大的單位，獎(jiǎng)勵(lì)金額按總部規(guī)定執(zhí)行。附表：采油（氣）廠達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核評(píng)分表附件3：同類油氣生產(chǎn)隊(duì)站達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核評(píng)比細(xì)則一、競(jìng)賽目標(biāo)深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，

14、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，促進(jìn)主要油氣生產(chǎn)隊(duì)站技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的提高，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。二、參評(píng)范圍各油田（氣）分公司所轄采油隊(duì)（區(qū)）、采氣隊(duì)（區(qū)）、注水隊(duì)（站）和聯(lián)合站，不含班組級(jí)隊(duì)站。三、競(jìng)賽考核主要考核經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和節(jié)能管理指標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)以采油（氣）廠年初分解下達(dá)計(jì)劃為準(zhǔn)，并向油田事業(yè)部備案。（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)采油隊(duì)（區(qū)）：主要考核原油產(chǎn)量和噸油耗電2項(xiàng)指標(biāo)。采氣隊(duì)（區(qū)）：主要考核天然氣產(chǎn)量和天然氣生產(chǎn)單位綜合能耗2項(xiàng)指標(biāo)；注水隊(duì)（站）：主要考核注水單耗指標(biāo)；聯(lián)合站：主要考核噸油氣集輸綜合能耗指標(biāo)。（二）節(jié)能管理指標(biāo)從機(jī)構(gòu)與人員、指標(biāo)分解與考核獎(jiǎng)懲、管理制度、工作計(jì)劃、能源計(jì)量、能源統(tǒng)計(jì)

15、、能耗測(cè)試、能耗對(duì)標(biāo)、宣傳培訓(xùn)、技術(shù)革新等10個(gè)方面對(duì)節(jié)能管理工作進(jìn)行考核評(píng)分。（三）競(jìng)賽考核評(píng)分競(jìng)賽得分標(biāo)準(zhǔn)分100分，綜合得分95分以上則認(rèn)定達(dá)標(biāo)。其中：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)分60分，節(jié)能管理指標(biāo)得分滿分40分。競(jìng)賽得分=技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分+節(jié)能管理指標(biāo)得分四、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)按照類型和最終考核得分，對(duì)板塊全部達(dá)標(biāo)隊(duì)站進(jìn)行分檔排序，獲得相應(yīng)名次者為競(jìng)賽優(yōu)勝隊(duì)站。若分?jǐn)?shù)相等，則按照總產(chǎn)量、單位能耗、人均產(chǎn)量等指標(biāo)水平高低依次排序。（一）分類方法分為采油隊(duì)（區(qū)）、采氣隊(duì)（區(qū)）、注水隊(duì)（站）和聯(lián)合站4類隊(duì)站。（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以總部確定的獎(jiǎng)勵(lì)金額為準(zhǔn)。采油隊(duì)（區(qū)）：按照排名順序，對(duì)15%的達(dá)標(biāo)隊(duì)（區(qū)）給予獎(jiǎng)勵(lì)

16、；采氣隊(duì)（區(qū)）：按照排名順序，對(duì)20%的達(dá)標(biāo)隊(duì)（區(qū)）給予獎(jiǎng)勵(lì)；注水隊(duì)（站）：按照排名順序，對(duì)20%的達(dá)標(biāo)隊(duì)（站）給予獎(jiǎng)勵(lì)；聯(lián)合站：按照排名順序，對(duì)20%的達(dá)標(biāo)站給予獎(jiǎng)勵(lì)。附表：同類油氣生產(chǎn)隊(duì)站達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核評(píng)分表中國(guó)石油化工集團(tuán)公司油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案（試 行）按照集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)活動(dòng)總體要求，結(jié)合油田實(shí)際，特制定本方案。一、總體思路貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)加強(qiáng)管理和科技進(jìn)步，開(kāi)展以節(jié)能減排為主題的達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提高節(jié)能管理水平，確保完成集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)油田全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。二、工作目標(biāo)（一）節(jié)能目標(biāo)。1工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗；2鉆井萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗(陸地/海洋)；3井下作業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能

17、耗；4供電標(biāo)煤。（以集團(tuán)公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)為準(zhǔn)）（二）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1鉆機(jī)臺(tái)月耗柴油；2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)井次耗柴油；3物探標(biāo)準(zhǔn)測(cè)線千米耗成品油(陸地/海洋) 或物探每千炮耗成品油(陸地/海洋)；4供電網(wǎng)損率；5供熱標(biāo)煤耗；6供水損失率。（具體指標(biāo)數(shù)在本專業(yè)平均值上下選取）三、工作方法達(dá)標(biāo)活動(dòng)以節(jié)能減排為主要內(nèi)容，以中國(guó)石油化工集團(tuán)公司節(jié)約能源管理辦法（試行）和石油工程公用工程節(jié)能指標(biāo)體系為依據(jù)，結(jié)合所屬工程專業(yè)，建立健全指標(biāo)體系、考核體系和監(jiān)測(cè)體系。以三個(gè)體系為抓手，深入開(kāi)展節(jié)能達(dá)標(biāo)工作。節(jié)能減排達(dá)標(biāo)重點(diǎn)是油、電、煤和水的消耗。在油田企業(yè)、工程專業(yè)單位和工程專業(yè)隊(duì)伍三個(gè)層面，開(kāi)展創(chuàng)標(biāo)工作，逐步樹(shù)立

18、總部和企業(yè)層面標(biāo)桿指標(biāo)，開(kāi)展達(dá)標(biāo)、競(jìng)標(biāo)活動(dòng)。四、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部。油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)開(kāi)展油田存續(xù)企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，由管理部領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全處，其主要職責(zé)是編制、下達(dá)油田存續(xù)企業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；建立健全指標(biāo)體系、考核體系和監(jiān)測(cè)體系；負(fù)責(zé)匯總分析能耗狀況、檢查、考核。（二）油田存續(xù)企業(yè)。各油田存續(xù)企業(yè)由現(xiàn)有節(jié)能管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作，實(shí)行節(jié)能和達(dá)標(biāo)有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)一管理。主要職責(zé)是貫徹落實(shí)總部達(dá)標(biāo)活動(dòng)精神，編制達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，并組織本企業(yè)實(shí)施；建立健全指標(biāo)體系、考核體系和監(jiān)測(cè)體系；對(duì)所屬單位督促、

19、檢查、考核；負(fù)責(zé)匯總分析能耗狀況，向油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)告。五、活動(dòng)對(duì)象、內(nèi)容（一）活動(dòng)對(duì)象。集團(tuán)公司所屬油田存續(xù)企業(yè)：石油管理局、石油勘探局、石油局和石油工程公司等（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）；企業(yè)所屬工程專業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱工程單位）；企業(yè)所屬工程專業(yè)隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱工程隊(duì)伍）。（二）活動(dòng)內(nèi)容。1活動(dòng)分三個(gè)層次、兩個(gè)等級(jí)：（1）企業(yè)參加達(dá)標(biāo)企業(yè)、達(dá)標(biāo)優(yōu)勝企業(yè)評(píng)比；從達(dá)標(biāo)企業(yè)中評(píng)比產(chǎn)生達(dá)標(biāo)優(yōu)勝企業(yè)；（2）工程單位參加達(dá)標(biāo)單位、達(dá)標(biāo)優(yōu)勝單位評(píng)比；從達(dá)標(biāo)單位中評(píng)比產(chǎn)生達(dá)標(biāo)優(yōu)勝單位；（3）工程隊(duì)伍參加達(dá)標(biāo)隊(duì)伍、達(dá)標(biāo)優(yōu)勝隊(duì)伍評(píng)比；從達(dá)標(biāo)隊(duì)伍中評(píng)比產(chǎn)生達(dá)標(biāo)優(yōu)勝隊(duì)伍。2活動(dòng)范圍：（1）達(dá)標(biāo)企業(yè)，達(dá)標(biāo)優(yōu)勝企業(yè)。（2）達(dá)標(biāo)

20、工程單位，達(dá)標(biāo)優(yōu)勝工程單位。參加活動(dòng)的工程單位有：陸地物探（地調(diào)）公司、海洋物探（地調(diào)）公司，陸地鉆井公司、海洋鉆井公司，測(cè)井公司、錄井公司、測(cè)錄井公司，井下作業(yè)公司，供熱公司，供電公司，供水公司（廠），油建公司。（3）達(dá)標(biāo)工程隊(duì)伍、達(dá)標(biāo)優(yōu)勝工程隊(duì)伍。參加活動(dòng)的工程隊(duì)伍有：陸地物探（地調(diào)）隊(duì)、海洋物探（地調(diào)）隊(duì)，陸地鉆井隊(duì)、海洋鉆井隊(duì)，井下作業(yè)隊(duì)，供熱隊(duì)（站），供電隊(duì)（站），供水隊(duì)（站）。3在工程單位、工程隊(duì)伍中，分別設(shè)“自身進(jìn)步獎(jiǎng)”。六、活動(dòng)管理（一）達(dá)標(biāo)計(jì)劃。年初，油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合各油田存續(xù)企業(yè)上年度達(dá)標(biāo)工作總結(jié)，制定、下達(dá)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。各油田存續(xù)企業(yè)將下達(dá)的達(dá)標(biāo)工作計(jì)

21、劃具體細(xì)化，分解到所屬單位組織實(shí)施。2008年是開(kāi)展達(dá)標(biāo)活的啟動(dòng)年，具體達(dá)標(biāo)指標(biāo)、達(dá)標(biāo)分值于活動(dòng)開(kāi)展后，在本專業(yè)平均值上下選取。（二）報(bào)告制度。企業(yè)在油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能月報(bào)中增加達(dá)標(biāo)工作信息，油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部每月進(jìn)行匯總分析。依據(jù)企業(yè)達(dá)標(biāo)信息報(bào)告，每半年公布一次達(dá)標(biāo)排名情況。（三）監(jiān)督檢查。油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部針對(duì)重大、突出問(wèn)題組織專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)達(dá)標(biāo)監(jiān)督。（四）考核評(píng)比程序。1油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查、考核，評(píng)定達(dá)標(biāo)企業(yè)和優(yōu)勝企業(yè)。2企業(yè)組織對(duì)所屬工程單位、工程隊(duì)伍自評(píng)，向油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部推薦。3油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部組織對(duì)企業(yè)推薦的達(dá)標(biāo)工程單位、優(yōu)勝工程單位、達(dá)標(biāo)工程隊(duì)伍、優(yōu)勝工程隊(duì)

22、伍進(jìn)行抽查核實(shí)、排名，確定評(píng)比結(jié)果。4. 油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部將活動(dòng)評(píng)比結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，獎(jiǎng)勵(lì)資金由總部按規(guī)定統(tǒng)一撥付。七、考核評(píng)比辦法（一）原則與方式。達(dá)標(biāo)活動(dòng)考核評(píng)比辦法堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，采取定量、定性考核相結(jié)合的方式。（二）達(dá)標(biāo)企業(yè)、達(dá)標(biāo)專業(yè)單位考核評(píng)比內(nèi)容。節(jié)能目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能管理三個(gè)方面，按百分制打分，基礎(chǔ)分為100分，最高分不超過(guò)120分。1節(jié)能目標(biāo)為否決性指標(biāo)，未完成節(jié)能考核指標(biāo)的，即失去達(dá)標(biāo)評(píng)選資格；達(dá)到節(jié)能目標(biāo)得滿分20分，超額完成得獎(jiǎng)勵(lì)分，最多獎(jiǎng)勵(lì)10分。2技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到專業(yè)平均值得滿分25分；超額完成得獎(jiǎng)勵(lì)分，最多獎(jiǎng)勵(lì)5分。3節(jié)能管

23、理滿足評(píng)比要求得滿分55分；節(jié)能達(dá)標(biāo)信息反饋及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)3分，技術(shù)進(jìn)步措施得力獎(jiǎng)勵(lì)2分。 （三）達(dá)標(biāo)專業(yè)隊(duì)伍考核評(píng)比內(nèi)容。分節(jié)能目標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩個(gè)方面，按百分制打分，基礎(chǔ)分為100分，最高分不超過(guò)120分。1節(jié)能目標(biāo)為否決性指標(biāo)，未完成節(jié)能考核指標(biāo)的，即失去達(dá)標(biāo)評(píng)選資格；達(dá)到節(jié)能目標(biāo)得滿分50分，超額完成得獎(jiǎng)勵(lì)分，最多獎(jiǎng)勵(lì)10分。2技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到專業(yè)平均值得滿分50分；超額完成得獎(jiǎng)勵(lì)分，最多獎(jiǎng)勵(lì)10分。附件： 1工程單位達(dá)標(biāo)考核表2工程隊(duì)伍達(dá)標(biāo)考核表附件1： 表1：工程單位達(dá)標(biāo)考核表（物探）考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分節(jié)能目標(biāo)(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗201.完成年度

24、考核指標(biāo)得20分；各項(xiàng)比考核指標(biāo)每低1%，加分，最高加10分。2.本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)2物探標(biāo)準(zhǔn)測(cè)線千米耗成品油(陸地/海洋) （Kg/標(biāo)準(zhǔn)測(cè)線千米）或：物探每千炮耗成品油(陸地/海洋) （Kg/千炮）251.單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，加分，最高加5分。3.單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減分，最低得0分。節(jié)能管理(55分)3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)101.建立由單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開(kāi)會(huì)議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設(shè)立或指定節(jié)能減排管理

25、專門(mén)機(jī)構(gòu)，設(shè)立兼職節(jié)能減排管理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況151.節(jié)能減排目標(biāo)逐級(jí)分解，5分。2.開(kāi)展節(jié)能減排目標(biāo)完成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標(biāo)，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎(chǔ)管理工作151.建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送節(jié)能減排月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、總結(jié)等，3分；可根據(jù)實(shí)際，適當(dāng)加分，最多加3分。2.編制、上報(bào)節(jié)能減排年度計(jì)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分。3.制定節(jié)能減排管理、技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開(kāi)展宣傳、教育活動(dòng)，定期組織培訓(xùn)，3分。5.開(kāi)展能源審計(jì)或節(jié)能減排監(jiān)測(cè)，并落實(shí)改進(jìn)措施；按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表

26、，并定期檢定、校準(zhǔn)，3分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步151.實(shí)施并完成年度節(jié)能減排技改計(jì)劃（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。2.安排節(jié)能減排研發(fā)專項(xiàng)資金，開(kāi)展節(jié)能減排新技術(shù)研究，2分。3.積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)，2分。4.建立節(jié)能示范項(xiàng)目、示范裝置、示范單位，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，3分。5.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目通過(guò)節(jié)能減排評(píng)估和審查，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。6.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度（新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的節(jié)能設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用）；評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果；2分。7.可根據(jù)實(shí)際，適當(dāng)加分，

27、最高加2分。合 計(jì)100-120注：（1）年度節(jié)能目標(biāo)以油田企業(yè)文件為準(zhǔn)。（2）陸地、海洋物探均適用。表2：工程單位達(dá)標(biāo)考核表（鉆井）考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分節(jié)能目標(biāo)(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗201.完成年度考核指標(biāo)得20分；各項(xiàng)比考核指標(biāo)每低1%，加分，最高加10分。2.本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)21.鉆機(jī)臺(tái)月耗柴油（噸/臺(tái)月）2.鉆井進(jìn)尺耗柴油（Kg/米）251.各項(xiàng)單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.各項(xiàng)單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，加分，最高加5分。3.各項(xiàng)單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減分，最低得0

28、分。節(jié)能管理(55分)3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)101.建立由單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開(kāi)會(huì)議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設(shè)立或指定節(jié)能減排管理專門(mén)機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職節(jié)能減排管理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況151.節(jié)能減排目標(biāo)逐級(jí)分解，5分。2.開(kāi)展節(jié)能減排目標(biāo)完成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標(biāo)，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎(chǔ)管理工作151.建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送節(jié)能減排月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、總結(jié)等，3分；可根據(jù)實(shí)際，適當(dāng)加分，最多加3分。2.編制、上報(bào)節(jié)能減排年度計(jì)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分

29、。3.制定節(jié)能減排管理、技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開(kāi)展宣傳、教育活動(dòng)，定期組織培訓(xùn)，3分。5.開(kāi)展能源審計(jì)或節(jié)能減排監(jiān)測(cè)，并落實(shí)改進(jìn)措施；按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，并定期檢定、校準(zhǔn)，3分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步151.實(shí)施并完成年度節(jié)能減排技改計(jì)劃（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。2.安排節(jié)能減排研發(fā)專項(xiàng)資金，開(kāi)展節(jié)能減排新技術(shù)研究，2分。3.積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)，2分。4.建立節(jié)能示范項(xiàng)目、示范裝置、示范單位，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，3分。5.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目通過(guò)節(jié)能減排評(píng)估和審查，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。6.嚴(yán)格

30、執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度（新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的節(jié)能設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用）；評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果；2分。7.可根據(jù)實(shí)際，適當(dāng)加分，最高加2分。合 計(jì)100-120注：（1）年度節(jié)能目標(biāo)以油田企業(yè)文件為準(zhǔn)。 （2）陸地、海洋鉆井均適用。表3：工程單位達(dá)標(biāo)考核表（測(cè)井、錄井、測(cè)錄井）考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分節(jié)能目標(biāo)(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗201.完成年度考核指標(biāo)得20分；各項(xiàng)比考核指標(biāo)每低1%，加分，最高加10分。2.本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)21.

31、每測(cè)井標(biāo)準(zhǔn)千米綜合能耗（Kg標(biāo)煤/測(cè)井標(biāo)準(zhǔn)千米）2.每錄井千米綜合能耗（Kg標(biāo)煤/錄井標(biāo)準(zhǔn)千米）251.（各項(xiàng)）單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.（各項(xiàng)）單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，加分，最高加5分。3.（各項(xiàng)）單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減分，最低得0分。節(jié)能管理(55分)3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)101.建立由單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開(kāi)會(huì)議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設(shè)立或指定節(jié)能減排管理專門(mén)機(jī)構(gòu)，設(shè)立兼職節(jié)能減排管理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況151.節(jié)能減排目標(biāo)逐級(jí)分解，5分。2.開(kāi)展節(jié)能減排目標(biāo)完

32、成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標(biāo)，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎(chǔ)管理工作151.建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送節(jié)能減排月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、總結(jié)等，3分；可根據(jù)實(shí)際，適當(dāng)加分，最多加3分。2.編制、上報(bào)節(jié)能減排年度計(jì)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分。3.制定節(jié)能減排管理、技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開(kāi)展宣傳、教育活動(dòng)，定期組織培訓(xùn)，3分。5.開(kāi)展能源審計(jì)或節(jié)能減排監(jiān)測(cè)，并落實(shí)改進(jìn)措施；按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，并定期檢定、校準(zhǔn)，3分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步151.實(shí)施并完成年度節(jié)能減排技改計(jì)劃（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。2.安排節(jié)能減排研

33、發(fā)專項(xiàng)資金，開(kāi)展節(jié)能減排新技術(shù)研究，2分。3.積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)，2分。4.建立節(jié)能示范項(xiàng)目、示范裝置、示范單位，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，3分。5.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目通過(guò)節(jié)能減排評(píng)估和審查，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。6.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度（新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的節(jié)能設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用）；評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果；2分。7.可根據(jù)實(shí)際，適當(dāng)加分，最高加2分。合 計(jì)100-120注：（1）年度節(jié)能目標(biāo)以油田企業(yè)文件為準(zhǔn)。 （2）適用于測(cè)井、錄井或測(cè)錄井工程單位。表4：工程單位達(dá)標(biāo)考核表（井

34、下作業(yè)）考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分節(jié)能目標(biāo)(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗201.完成年度考核指標(biāo)得20分；各項(xiàng)比考核指標(biāo)每低1%，加分，最高加10分。2.本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)井次耗柴油（噸/標(biāo)準(zhǔn)井次）251.單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，加分，最高加5分。3.單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減分，最低得0分。節(jié)能管理(55分)3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)101.建立由單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開(kāi)會(huì)議，研究部署節(jié)能減排工作，3

35、分。2.設(shè)立或指定節(jié)能減排管理專門(mén)機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職節(jié)能減排管理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況151.節(jié)能減排目標(biāo)逐級(jí)分解，5分。2.開(kāi)展節(jié)能減排目標(biāo)完成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標(biāo)，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎(chǔ)管理工作151.建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送節(jié)能減排月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、總結(jié)等，3分；可根據(jù)實(shí)際，適當(dāng)加分，最多加3分。2.編制、上報(bào)節(jié)能減排年度計(jì)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分。3.制定節(jié)能減排管理、技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開(kāi)展宣傳、教育活動(dòng)，定期組織培訓(xùn)，3分。5.開(kāi)展能源審計(jì)或節(jié)能減排監(jiān)測(cè)，并落實(shí)改進(jìn)措施；按照國(guó)家

36、標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，并定期檢定、校準(zhǔn)，3分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步151.實(shí)施并完成年度節(jié)能減排技改計(jì)劃（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。2.安排節(jié)能減排研發(fā)專項(xiàng)資金，開(kāi)展節(jié)能減排新技術(shù)研究，2分。3.積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)，2分。4.建立節(jié)能示范項(xiàng)目、示范裝置、示范單位，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，3分。5.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目通過(guò)節(jié)能減排評(píng)估和審查，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。6.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度（新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的節(jié)能設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用）；評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果；2

37、分。7.可根據(jù)實(shí)際，適當(dāng)加分，最高加2分。合 計(jì)100-120注：（1）年度節(jié)能目標(biāo)以油田企業(yè)文件為準(zhǔn)。（2）鉆井、井下作業(yè)、供電、供熱公司設(shè)專職節(jié)能崗，其它可兼職。表5：工程單位達(dá)標(biāo)考核表（供電）考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分節(jié)能目標(biāo)(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗201.完成年度考核指標(biāo)得20分；各項(xiàng)比考核指標(biāo)每低1%，加分，最高加10分。2.本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)2供電網(wǎng)損率（%）251.單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，加分，最高加5分。3.單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減分，

38、最低得0分。節(jié)能管理(55分)3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)101.建立由單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開(kāi)會(huì)議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設(shè)立或指定節(jié)能減排管理專門(mén)機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職節(jié)能減排管理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況151.節(jié)能減排目標(biāo)逐級(jí)分解，5分。2.開(kāi)展節(jié)能減排目標(biāo)完成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標(biāo)，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎(chǔ)管理工作151.建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送節(jié)能減排月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、總結(jié)等，3分；可根據(jù)實(shí)際，適當(dāng)加分，最多加3分。2.編制、上報(bào)節(jié)能減排年度計(jì)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃，并組織實(shí)

39、施，3分。3.制定節(jié)能減排管理、技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開(kāi)展宣傳、教育活動(dòng)，定期組織培訓(xùn)，3分。5.開(kāi)展能源審計(jì)或節(jié)能減排監(jiān)測(cè)，并落實(shí)改進(jìn)措施；按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，并定期檢定、校準(zhǔn)，3分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步151.實(shí)施并完成年度節(jié)能減排技改計(jì)劃（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。2.安排節(jié)能減排研發(fā)專項(xiàng)資金，開(kāi)展節(jié)能減排新技術(shù)研究，2分。3.積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)，2分。4.建立節(jié)能示范項(xiàng)目、示范裝置、示范單位，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，3分。5.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目通過(guò)節(jié)能減排評(píng)估和審查，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。

40、6.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度（新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的節(jié)能設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用）；評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果；2分。7.可根據(jù)實(shí)際，適當(dāng)加分，最高加2分。合 計(jì)100-120注：（1）年度節(jié)能目標(biāo)以油田企業(yè)文件為準(zhǔn)。（2）鉆井、井下作業(yè)、供電、供熱公司設(shè)專職節(jié)能崗，其它可兼職。表6：工程單位達(dá)標(biāo)考核表（供熱）考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分節(jié)能目標(biāo)(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗201.完成年度考核指標(biāo)得20分；各項(xiàng)比考核指標(biāo)每低1%，加分，最高加10分。2.本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。技

41、術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)2供熱標(biāo)煤耗噸標(biāo)煤/(m2.d)251.單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，加分，最高加5分。3.單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減分，最低得0分。節(jié)能管理(55分) 3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)101.建立由單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開(kāi)會(huì)議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設(shè)立或指定節(jié)能減排管理專門(mén)機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職節(jié)能減排管理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況151.節(jié)能減排目標(biāo)逐級(jí)分解，5分。2.開(kāi)展節(jié)能減排目標(biāo)完成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標(biāo)，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，

42、5分。5節(jié)能減排基礎(chǔ)管理工作151.建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送節(jié)能減排月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、總結(jié)等，3分；可根據(jù)實(shí)際，適當(dāng)加分，最多加3分。2.編制、上報(bào)節(jié)能減排年度計(jì)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分。3.制定節(jié)能減排管理、技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開(kāi)展宣傳、教育活動(dòng)，定期組織培訓(xùn)，3分。5.開(kāi)展能源審計(jì)或節(jié)能減排監(jiān)測(cè)，并落實(shí)改進(jìn)措施；按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，并定期檢定、校準(zhǔn)，3分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步151.實(shí)施并完成年度節(jié)能減排技改計(jì)劃（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。2.安排節(jié)能減排研發(fā)專項(xiàng)資金，開(kāi)展節(jié)能減排新技術(shù)研究，2分。3.積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排

43、新技術(shù)，2分。4.建立節(jié)能示范項(xiàng)目、示范裝置、示范單位，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，3分。5.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目通過(guò)節(jié)能減排評(píng)估和審查，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。6.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度（新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的節(jié)能設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用）；評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果；2分。7.可根據(jù)實(shí)際，適當(dāng)加分，最高加2分。合 計(jì)100-120注：（1）年度節(jié)能目標(biāo)以油田企業(yè)文件為準(zhǔn)。（2）鉆井、井下作業(yè)、供電、供熱公司設(shè)專職節(jié)能崗，其它可兼職。表7：工程單位達(dá)標(biāo)考核表（供水）考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分節(jié)

44、能目標(biāo)(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗201.完成年度考核指標(biāo)得20分；各項(xiàng)比考核指標(biāo)每低1%，加分，最高加10分。2.本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)2供水損失率（%）251.單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，加分，最高加5分。3.單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減分，最低得0分。節(jié)能管理(55分) 3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)101.建立由單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開(kāi)會(huì)議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設(shè)立或指定節(jié)能減排管理專門(mén)機(jī)構(gòu)，設(shè)立兼職節(jié)能減排管理崗位，

45、并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況151.節(jié)能減排目標(biāo)逐級(jí)分解，5分。2.開(kāi)展節(jié)能減排目標(biāo)完成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標(biāo)，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎(chǔ)管理工作151.建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送節(jié)能減排月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、總結(jié)等，3分；可根據(jù)實(shí)際，適當(dāng)加分，最多加3分。2.編制、上報(bào)節(jié)能減排年度計(jì)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分。3.制定節(jié)能減排管理、技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開(kāi)展宣傳、教育活動(dòng)，定期組織培訓(xùn)，3分。5.開(kāi)展能源審計(jì)或節(jié)能減排監(jiān)測(cè)，并落實(shí)改進(jìn)措施；按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，并定期檢定、校準(zhǔn)，3分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步151.實(shí)施并完成年度節(jié)能減排技改計(jì)劃（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。2.安排節(jié)能