面料采購員工作總結(jié)（共7篇）.doc

1、面料采購員工作總結(jié)（共7篇）面料采購員工作職責(zé)一、目的：為明確采購員工作職責(zé),特制定此職責(zé)說明二、適用范圍: 面料采購員三、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)銷售訂單面料采購到貨時(shí)間評審，確?？蛻粝逻_(dá)銷售訂單后按時(shí)采購到貨，滿足訂單交貨期；2、3、負(fù)責(zé)面料的詢價(jià)、報(bào)價(jià)工作，參與棉紗采購的商務(wù)談判；參與對供應(yīng)商的評審，篩選合格供應(yīng)商并進(jìn)行管理，積極開發(fā)其他供貨渠道。四、工作安排：1、采購員接到業(yè)務(wù)員分配給自己的訂單后首先需整理訂單資料，對照查看是否缺少重要的資料，及時(shí)業(yè)務(wù)員聯(lián)系溝通，收集完整的訂單資料，做到手中訂單無疑問。2、安排面料打色樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的顏色或電子圖稿資料等，及時(shí)跟蹤色樣的進(jìn)度并協(xié)

2、助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。常規(guī)色樣在3-5天完成，S/O樣在7-10天完成，如不能完成，造成后續(xù)生產(chǎn)進(jìn)度的延誤，此訂單考核不通過，如損失較大，將承擔(dān)應(yīng)有的損失，樣品到公司后，面料業(yè)務(wù)員需對照客戶要求認(rèn)真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給業(yè)務(wù)員或客戶確認(rèn)。注意色樣除了寄給業(yè)務(wù)員或客戶的一份,采購必須留底。3、安排面料品質(zhì)樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料等，及時(shí)跟蹤品質(zhì)樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。常規(guī)品質(zhì)樣在3-5天內(nèi)完成提交，如不能完成，造成后續(xù)生產(chǎn)進(jìn)度的延誤，此訂單考核不通過，如損失較大，將承擔(dān)應(yīng)有的損失，樣品到公司后，采購員需對照客戶要求認(rèn)真

3、檢查品質(zhì)是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。注意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務(wù)員及時(shí)催促確認(rèn)意見，做好后續(xù)樣品意見更改或不合格后的打樣安排工作，直至最終確認(rèn)。注意業(yè)務(wù)員與采購之間的配合，不允許出現(xiàn)斷檔。5、色樣、品質(zhì)樣最終確認(rèn)后，在接受到業(yè)務(wù)采購?fù)ㄖ?-2個(gè)工作日內(nèi)必須完成面料投產(chǎn)。及時(shí)跟蹤生產(chǎn)的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題以防拖期影響成衣的縫制。注意大貨樣的數(shù)量需要滿足檢測、產(chǎn)前樣和船樣。大貨樣到公司后，采購員需對照之前確認(rèn)的色樣、品質(zhì)樣，檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。6、大貨面料收到后：采購員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作的監(jiān)督與實(shí)施，首先對照色

4、樣、品質(zhì)樣檢查色差、克重、品質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗(yàn)布，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短碼，色差、色花、殘次等等問題并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系解決，并做好書面的解決方案，嚴(yán)格監(jiān)控實(shí)際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)補(bǔ)數(shù)事宜。7、采購人員注意： 訂單操作中，與所有業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)廠、供應(yīng)商之間的溝通，確認(rèn)、回復(fù)工作必須以郵件形式，以作生產(chǎn)依據(jù)。 所有訂單的安排，必須以書面的郵件形式或傳真下發(fā)，內(nèi)容必要有訂單，數(shù)量，要求及交期，需要重新制作的樣品必須同客戶的修改意見一同提供給生產(chǎn)廠，以保證重新打樣的準(zhǔn)確性。 訂單操作中，一旦出現(xiàn)進(jìn)度因某種原因拖延的情況，必須提前給成衣生產(chǎn)廠下達(dá)書面通知，安排調(diào)整生產(chǎn)以避免損失8、在面料到廠后，

5、工廠裁剪結(jié)束，根據(jù)面料的實(shí)際情況，在7個(gè)工作日之內(nèi)完成對賬并通知供應(yīng)商開票付款。2013年采購工作計(jì)劃報(bào)告一、目 的：為明確采購員工作職責(zé),特制定此職責(zé)說明二、工作安排：1、采購員接到業(yè)務(wù)員分配給自己的訂單后首先需整理訂單資料，對照查看是否缺少重要的資料，及時(shí)業(yè)務(wù)員聯(lián)系溝通，收集完整的訂單資料，做到手中訂單無疑問。2、安排面料打色樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的顏色或電子圖稿資料等，及時(shí)跟蹤色樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，業(yè)務(wù)員需對照客戶要求認(rèn)真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)度情況）注意色樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。3、安排

6、面料品質(zhì)樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料等，及時(shí)跟蹤品質(zhì)樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，采購員需對照客戶要求認(rèn)真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（需輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)度情況）注意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務(wù)員及時(shí)催促確認(rèn)意見，做好后續(xù)樣品意見更改或不合格后的打樣安排工作，直至最終確認(rèn)。注意業(yè)務(wù)員與采購之間的配合，不允許出現(xiàn)斷檔。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況）5、終樣，色樣、品質(zhì)樣最終確認(rèn)后，面料采購負(fù)責(zé)投染終樣。及時(shí)跟蹤終樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。注意終樣的數(shù)量需要

7、滿足檢測、產(chǎn)前樣和船樣。樣品到公司后，采購員需對照之前確認(rèn)的色樣、品質(zhì)樣，檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況）6、安排大貨生產(chǎn)，終樣、產(chǎn)前樣最終確認(rèn)后根據(jù)計(jì)劃下采購合同生產(chǎn)大貨，并及時(shí)跟蹤面料的生產(chǎn)進(jìn)度以防拖期影響成衣的縫制。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況）7、面料到廠后：采購員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作的監(jiān)督與實(shí)施，首先對照色樣、品質(zhì)樣檢查色差、克重、品質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗(yàn)布，及時(shí)發(fā)現(xiàn)色差、色花、殘次等等問題并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系解決，嚴(yán)格監(jiān)控實(shí)際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)補(bǔ)數(shù)事宜。三、注意事項(xiàng)：訂單操作中，與所有業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)廠、供應(yīng)商之間的溝通，確

8、認(rèn)、回復(fù)工作必須以郵件形式，以作生產(chǎn)依據(jù)。所有樣品的安排，必須以書面的郵件形式或傳真下發(fā)，內(nèi)容必要有訂單，數(shù)量，要求及交期，需要重新制作的樣品必須同客戶的修改意見一同提供給生產(chǎn)廠，以保證重新打樣的準(zhǔn)確性。訂單操作中，一旦出現(xiàn)進(jìn)度因某種原因拖延的情況，必須提前給成衣生產(chǎn)廠下達(dá)書面通知，安排調(diào)整生產(chǎn)以避免損失四、績效考核1.時(shí)間績效1) 停工斷料影響工時(shí)。2) 緊急采購（如空運(yùn)）的費(fèi)用差額。2.品質(zhì)績效由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績效：1) 進(jìn)料品質(zhì)合格率。2) 物料使用的不良率或退貨率。3.數(shù)量績效由以下指標(biāo)考核數(shù)量管理績效：1) 呆滯物料金額。2) 呆料處理損失金額。3) 庫存金額。4) 庫存周轉(zhuǎn)率

9、。4.價(jià)格績效由以下指標(biāo)考核價(jià)格管理績效：1) 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。2) 實(shí)際價(jià)格與過去移動平均價(jià)格的差額。3) 比較使用時(shí)之價(jià)格和采購時(shí)之價(jià)格的差額。4) 將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較。5.效率指標(biāo)其他采購績效評估指標(biāo)有：1) 采購金額。2) 采購金額占銷貨收入的百分比。3) 采購部門的費(fèi)用。4) 新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量。5) 采購?fù)瓿陕省?) 錯(cuò)誤采購次數(shù)。7) 訂單處理的時(shí)間。8) 其他指標(biāo)。六.如何成為采購績效管理高手觀念突破、善用長處、深入核心系統(tǒng)思考、洞察先見、快速反應(yīng)報(bào)告人：吳三妹20_年3月16日時(shí)間：面料采購員工作職責(zé)一、目 的

10、：為明確采購員工作職責(zé),特制定此職責(zé)說明二、適用范圍:面料采購員三、工作安排：1、采購員接到業(yè)務(wù)員分配給自己的訂單后首先需整理訂單資料，對照查看是否缺少重要的資料，及時(shí)業(yè)務(wù)員聯(lián)系溝通，收集完整的訂單資料，做到手中訂單無疑問。2、安排面料打色樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的顏色或電子圖稿資料等，及時(shí)跟蹤色樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，業(yè)務(wù)員需對照客戶要求認(rèn)真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（需輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)度情況）注意色樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。3、安排面料品質(zhì)樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料等，及時(shí)跟蹤品質(zhì)樣的進(jìn)度

11、并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，采購員需對照客戶要求認(rèn)真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（需輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)度情況）注意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務(wù)員及時(shí)催促確認(rèn)意見，做好后續(xù)樣品意見更改或不合格后的打樣安排工作，直至最終確認(rèn)。注意業(yè)務(wù)員與采購之間的配合，不允許出現(xiàn)斷檔。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況）5、終樣，色樣、品質(zhì)樣最終確認(rèn)后，面料采購負(fù)責(zé)投染終樣。及時(shí)跟蹤終樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。注意終樣的數(shù)量需要滿足檢測、產(chǎn)前樣和船樣。樣品到公司后，采購員需對照之前確認(rèn)的色樣、品質(zhì)樣，檢查樣品是否合格

12、，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況）6、安排大貨生產(chǎn)，終樣、產(chǎn)前樣最終確認(rèn)后根據(jù)計(jì)劃下采購合同生產(chǎn)大貨，并及時(shí)跟蹤面料的生產(chǎn)進(jìn)度以防拖期影響成衣的縫制。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況）7、面料到廠后：采購員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作的監(jiān)督與實(shí)施，首先對照色樣、品質(zhì)樣檢查色差、克重、品質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗(yàn)布，及時(shí)發(fā)現(xiàn)色差、色花、殘次等等問題并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系解決，嚴(yán)格監(jiān)控實(shí)際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)補(bǔ)數(shù)事宜。8、采購人員注意：訂單操作中，與所有業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)廠、供應(yīng)商之間的溝通，確認(rèn)、回復(fù)工作必須以郵件形式，以作生產(chǎn)依據(jù)。所有樣品的安排，必須以書面的郵件形式或傳真下

13、發(fā)，內(nèi)容必要有訂單，數(shù)量，要求及交期，需要重新制作的樣品必須同客戶的修改意見一同提供給生產(chǎn)廠，以保證重新打樣的準(zhǔn)確性。訂單操作中，一旦出現(xiàn)進(jìn)度因某種原因拖延的情況，必須提前給成衣生產(chǎn)廠下達(dá)書面通知，安排調(diào)整生產(chǎn)以避免損失每天上午10：00準(zhǔn)時(shí)到辦公室開會。20_年采購工作計(jì)劃報(bào)告 一、目 的：為明確采購員工作職責(zé),特制定此職責(zé)說明二、工作安排：1、采購員接到業(yè)務(wù)員分配給自己的訂單后首先需整理訂單資料，對照查看是否缺少重要的資料，及時(shí)業(yè)務(wù)員聯(lián)系溝通，收集完整的訂單資料，做到手中訂單無疑問。2、安排面料打色樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的顏色或電子圖稿資料等，及時(shí)跟蹤色樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制

14、作過程中遇到的問題。樣品到公司后，業(yè)務(wù)員需對照客戶要求認(rèn)真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)度情況） 注意色樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。3、安排面料品質(zhì)樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料等，及時(shí)跟蹤品質(zhì)樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，采購員需對照客戶要求認(rèn)真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（需輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)度情況） 注意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務(wù)員及時(shí)催促確認(rèn)意見，做好后續(xù)樣品意見更改或不合格后的打樣安排工作，直至最終確認(rèn)。注意業(yè)務(wù)員與采購之間的配合，不

15、允許出現(xiàn)斷檔。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況）5、終樣，色樣、品質(zhì)樣最終確認(rèn)后，面料采購負(fù)責(zé)投染終樣。及時(shí)跟蹤終樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。注意終樣的數(shù)量需要滿足檢測、產(chǎn)前樣和船樣。樣品到公司后，采購員需對照之前確認(rèn)的色樣、品質(zhì)樣，檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況）6、安排大貨生產(chǎn)，終樣、產(chǎn)前樣最終確認(rèn)后根據(jù)計(jì)劃下采購合同生產(chǎn)大貨，并及時(shí)跟蹤面料的生產(chǎn)進(jìn)度以防拖期影響成衣的縫制。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況）7、面料到廠后：采購員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作的監(jiān)督與實(shí)施，首先對照色樣、品質(zhì)樣檢查色差、克重、品質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗(yàn)布，及時(shí)發(fā)

16、現(xiàn)色差、色花、殘次等等問題并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系解決，嚴(yán)格監(jiān)控實(shí)際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)補(bǔ)數(shù)事宜。 三、注意事項(xiàng)：訂單操作中，與所有業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)廠、供應(yīng)商之間的溝通，確認(rèn)、回復(fù)工作必須以郵件形式，以作生產(chǎn)依據(jù)。所有樣品的安排，必須以書面的郵件形式或傳真下發(fā)，內(nèi)容必要有訂單，數(shù)量，要求及交期，需要重新制作的樣品必須同客戶的修改意見一同提供給生產(chǎn)廠，以保證重新打樣的準(zhǔn)確性。 訂單操作中，一旦出現(xiàn)進(jìn)度因某種原因拖延的情況，必須提前給成衣生產(chǎn)廠下達(dá)書面通知，安排調(diào)整生產(chǎn)以避免損失 四、績效考核1.時(shí)間績效1) 停工斷料影響工時(shí)。2) 緊急采購（如空運(yùn)）的費(fèi)用差額。 2.品質(zhì)績效由以下指標(biāo)

17、考核品質(zhì)管理績效： 1) 進(jìn)料品質(zhì)合格率。2) 物料使用的不良率或退貨率。 3.數(shù)量績效由以下指標(biāo)考核數(shù)量管理績效： 1) 呆滯物料金額。 2) 呆料處理損失金額。 3) 庫存金額。 4) 庫存周轉(zhuǎn)率。 4.價(jià)格績效由以下指標(biāo)考核價(jià)格管理績效： 1) 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。 2) 實(shí)際價(jià)格與過去移動平均價(jià)格的差額。 3) 比較使用時(shí)之價(jià)格和采購時(shí)之價(jià)格的差額。4) 將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較。 5.效率指標(biāo)其他采購績效評估指標(biāo)有： 1) 采購金額。2) 采購金額占銷貨收入的百分比。 3) 采購部門的費(fèi)用。 4) 新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量。 5) 采

18、購?fù)瓿陕省?6) 錯(cuò)誤采購次數(shù)。 7) 訂單處理的時(shí)間。 8) 其他指標(biāo)。六.如何成為采購績效管理高手 觀念突破、善用長處、深入核心 系統(tǒng)思考、洞察先見、快速反應(yīng)愛蓮說 .周敦頤報(bào)告人：吳三妹水陸草木之花，可愛者甚藩(fán)。晉陶淵明獨(dú)愛菊。自李唐來，世人甚愛牡丹。予獨(dú)愛蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖，中通外直，不蔓不枝，香遠(yuǎn)益清，亭亭凈植，可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉。予謂菊，花之隱逸者也；牡丹，花之富貴者也；蓮，花之君子者也。噫！菊之愛，陶后鮮有聞。蓮之愛，同予者何人？牡丹之愛，宜乎眾矣！采購面輔料？上好訂單網(wǎng)！面料采購員那些要求1、知識面要廣：對面料要有一定程度上的了解。2、眼要尖判斷

19、能力要強(qiáng)：一般采購都是采用定點(diǎn)供貨，這樣為了節(jié)約時(shí)間，貨和質(zhì)量的保證，那就要你的觀查能力以及靈活機(jī)動能力。確定供貨商。3、為了別人能夠更好的為你服務(wù)，你的信譽(yù)要好，特別是月結(jié)的或更長時(shí)間結(jié)一次帳的，4、那就是多上網(wǎng)了解其它行業(yè)的的信息，認(rèn)識更多的采購?fù)械呐笥褌?。好訂單網(wǎng)上下游企業(yè)欄目里聚集了很多面料輔料方面的工廠，工廠信息詳盡，還配有實(shí)地工廠、設(shè)備、樣品等照片，在線就可以了解工廠的基本實(shí)力，為選廠提供便利。還可以根據(jù)自己的要求進(jìn)行搜索，十分便利，值得。5、采購還要盡可能具備的，駕駛證，產(chǎn)品的國標(biāo)及法律常識，配件的通用性（替代品）6、心態(tài)要正，要有最基本的思想道德素質(zhì)。不管是誰主管采購工作，都

20、要以對得起企業(yè),對得起老板，對得起自己的良知為準(zhǔn)。7、對自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍要熟悉，業(yè)務(wù)知識要全面。并且要勤奮好學(xué)，虛心上進(jìn)，不然很容易被淘汰的 。8、對所負(fù)責(zé)購買物料的行情變化及市場存貨的多少要能從多方面去分析p ，并總結(jié)出一定的規(guī)律來，做到心中有數(shù)。9、能對不同時(shí)期所面臨的采購難題，提出自己的分析p 及給出相對應(yīng)的采購策略。價(jià)格無論是漲還是降，都能提前預(yù)測到。不會出現(xiàn)行情已變，卻一無所知，讓自己糊里糊涂。10、能對各個(gè)供應(yīng)商家有個(gè)比較清楚的了解和比較，對其產(chǎn)品的質(zhì)量有較深的認(rèn)識，最好能具備自己所采購物料的一些專業(yè)知識。11、能在穩(wěn)定老供應(yīng)商的同時(shí)，引進(jìn)供應(yīng)商，以維持正常的供應(yīng)體系，而不致使

21、所需物料受供應(yīng)商限制，以最大限度的開發(fā)新供應(yīng)商 。12、能處理好自己與公司的相關(guān)人員的工作關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作，主動做好人情化服務(wù)和配合，以及做好公司的物料供應(yīng)服務(wù)保障工作。13、能主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通，能正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意思，能在不違背原則的前提下與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，共同降低采購成本。14、能做到與新老供應(yīng)商搞好關(guān)系，及時(shí)解決與供應(yīng)商面對的相關(guān)問題。以及搞好經(jīng)濟(jì)關(guān)系，能在公司所需之時(shí)，得到供應(yīng)商的大力支持。15、能讓自己的采購技能及談判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采購成本。自己工作時(shí)多了解行業(yè)面料的新類型，性質(zhì)，除了日常采購面料同時(shí)還要開發(fā)適應(yīng)自己品牌的新產(chǎn)品，同時(shí)做好工作備份，隨時(shí)能說出一中面料的

22、成分，特點(diǎn)、單價(jià)，采購地以及估計(jì)現(xiàn)貨量。每天對工作小結(jié)下，每周對工作匯總下，每月自己做份報(bào)告，讓自己隨時(shí)了解行業(yè)情況同時(shí)要和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，最好能在公司沒錢的關(guān)鍵時(shí)刻能把東西賒回來，那就成功了很多找服裝加工廠，找訂單，采購面輔料盡在好訂單網(wǎng)！- 一個(gè)月來做的最多的就是一些輔助工作和文案工作。它們極大地提高我的工作能力。開始認(rèn)識經(jīng)緯線和紋理，然后學(xué)習(xí)如何切布取樣，再后來做面料卡學(xué)會了確定織物正反面，有的織物還有順向、逆向，如燈芯絨、平絨。最近在學(xué)習(xí)測定織物的密度。總之有很大收獲。文案工作。文件夾標(biāo)準(zhǔn)資料的建立、如何辦理面料采購合同、如何辦理面料調(diào)撥與入庫這些大部分要用到ERP系統(tǒng)。我很快彌

23、補(bǔ)了知識結(jié)構(gòu)的缺陷，熟悉掌握業(yè)務(wù)和有關(guān)知識，可以說都是受益于師傅、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)、教誨。因此，一個(gè)月來，總的說，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺。雖然謙虛好學(xué)，協(xié)助師傅工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪。為此，今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)2 -4、新輔料打版的定價(jià)，收集價(jià)格情報(bào)，做好市場調(diào)研工作。5、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。6、了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保輔料的樣式、品質(zhì)、價(jià)位。在這整個(gè)工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并不斷完善?，F(xiàn)我將即將過去這一年的工作得失，由“質(zhì)量”“成本與倉存”“貨期”“供應(yīng)

24、商”等各個(gè)方面出發(fā)，大概歸為四大點(diǎn)總結(jié)。1、質(zhì)量我負(fù)責(zé)的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類、五金類。包括有：主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等10項(xiàng)為常規(guī)類輔料；人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等12項(xiàng)為特殊類輔料；撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等4項(xiàng)為五金類輔料。這一年里10項(xiàng)常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新LOGO重新打版做貨，4 -第三是拉鏈，同樣是在打版及做貨時(shí)都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴(yán)重的問題。供應(yīng)商還是“TVT”，供應(yīng)商跟單由許生更換成了楊生。經(jīng)與供應(yīng)商當(dāng)面了解實(shí)情，供方回復(fù)將努力解決顏色偏差問

25、題。11月份底到12月初回貨拉鏈較10月份及11月中旬色差情況已有明顯完善。余下其它特殊輔料并無質(zhì)量異常。2、成本與倉存成本有大致分三種：第一種為單價(jià)成本；第二種為倉存成本；第三種為呆料損耗成本。第一、單價(jià)成本。輔料這塊一直以來，雖然今年我們在下單數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價(jià)，但我是很嚴(yán)格要求自己緊緊把關(guān)單價(jià)成本的。與供應(yīng)商談判價(jià)格之前，若是常規(guī)類輔料，單價(jià)成本方面要是能自己把握的，通常也會查閱財(cái)務(wù)部以往同類的單價(jià)以作參考，再根據(jù)現(xiàn)時(shí)市場行情分析p ，也才會在單價(jià)審核表上簽批。若是特殊類及五金類6 - 帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象，今年上半年造成的多余庫存終于在9月份理清數(shù)據(jù)名目，并

26、清出倉外，成立了往年多余倉存的倉外數(shù)據(jù)。并制成倉外物料實(shí)物樣冊本，交于設(shè)計(jì)部使用，望能在設(shè)計(jì)中進(jìn)行采用，以備消除倉外庫存輔料，減少倉存成本?！疤┛梢浴毙翷OGO更改后暫時(shí)造成了一定相應(yīng)的倉存，我單方面與營銷部進(jìn)行了協(xié)商溝通，決定短袖長袖類有印花的單件袋可用于“泰可以下單（6）期”，以進(jìn)行消耗了庫存，使舊LOGO膠袋避免成為庫存。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設(shè)計(jì)主嘜相差甚遠(yuǎn)，故，暫時(shí)轉(zhuǎn)為倉存，不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中。而童裝主嘜與新設(shè)計(jì)主嘜相差不遠(yuǎn)，已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù)，也避免了倉存。特殊類輔料有拉鏈有少量倉存。11月中旬，

27、板房樣板單期完成后，留下號8 - 商，將東博織帶廠11月份全月貨款的5扣除，并簽下協(xié)議交予財(cái)務(wù)進(jìn)行扣款以示警告。后期11月份下旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無延期現(xiàn)象。其余物料，并無明顯延期現(xiàn)象。4、供應(yīng)商就我個(gè)人而言，作為輔料采購組的負(fù)責(zé)人，我不僅僅代表我自己，我更代表著公司的形象，公司的信譽(yù)，因此我時(shí)刻注意自己的言行舉止。通過開發(fā)尋找供應(yīng)商，努力建立比較完整的供應(yīng)商檔案及網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)過程工作中體會到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比如，每一個(gè)決策和供應(yīng)商談判，包括談價(jià)格、付款方式、交貨方式及貨期問題、，庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言技巧。我個(gè)人的心理素質(zhì)在不斷地提高的同時(shí)也在無形中提升著公

28、司的形象。今年也在儲備相應(yīng)的一些供應(yīng)商資，都已安排了進(jìn)行打版及看樣、報(bào)價(jià)，也為公司保存一定的后備供應(yīng)資。二、工作計(jì)劃10 -質(zhì)的穩(wěn)定性、產(chǎn)能效率、按期率、及溝通配合態(tài)度等各方面進(jìn)行更好的管理及協(xié)調(diào)。真正意義上做到更能配合跟緊完成明年生產(chǎn)需求 ，盡可能避免延期、質(zhì)量問題等各方面情況發(fā)生以免影響生產(chǎn)。5、盡全力配合各部門工作。做到在版單期的打版及大貨期的回料全力積極配合，以配合完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)需求。三、相關(guān)建議及意見。技術(shù)部資料數(shù)據(jù)的支持很至關(guān)重要。戰(zhàn)士接到命令要上戰(zhàn)場打仗，另一頭掌管武器支持的老大彈藥庫卻不給子彈，下邊的戰(zhàn)士無話可說，軍令如山倒，只能拿著空膛各憑自己武藝赤手空膊，這場戰(zhàn)爭結(jié)束了

29、，損傷折敗的幾率是很高的。1、技術(shù)部需要提供正確的配色單（即公仔圖）。（1） 每次營銷下單，技術(shù)部需提12 - 用量及正確配料表。營銷下單后，技術(shù)部需要提供下單每款正確的單件用量及下單每款的正確配料表。物料采購才能準(zhǔn)確有序的下單采購，以保證戰(zhàn)事更順利完捷。當(dāng)戰(zhàn)事結(jié)束時(shí)，彈藥才炮制成功，并交與戰(zhàn)士，是傷是損似乎已成定局。12月19日更多產(chǎn)品咨詢請?jiān)L問亞馬遜產(chǎn)品圖片站篇3：試用期滿工作總結(jié)首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對我的信任和支持，正是由于您們的幫助和關(guān)懷，我才能很快的融入到新的團(tuán)隊(duì)中，并在新的工作環(huán)境下順利的開展工作?，F(xiàn)在我將本人近3個(gè)月的試用期工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，我的總結(jié)從試用期的工

30、作內(nèi)容、工作業(yè)績、工作體會以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進(jìn)行，請大家進(jìn)行批評指正。我是今年3月加入這個(gè)充滿朝氣和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)的，之前我在一家中澳合14 - 門的研發(fā)工作往往是整個(gè)品牌運(yùn)營的龍頭，所以配 合好設(shè)計(jì)部門的研發(fā)工作是采購部的主要職責(zé)之一。根據(jù)需要開發(fā)產(chǎn)品的定位和風(fēng)格，和設(shè)計(jì)師一起選用合適的面料，主要從面料的材質(zhì)、風(fēng)格、特性及價(jià)格等幾個(gè)方面來確定要選用的面料，要做到價(jià)格合理、材質(zhì)風(fēng)格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來問題；在面料選完后，要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開發(fā)面料，不能影響樣衣的開發(fā)時(shí)間。對于輔料的搭配，也要盡量滿足設(shè)計(jì)師對新輔料的需求，經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式，供設(shè)計(jì)部門參考。在

31、面輔料開發(fā)方面，今后我要加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部門的溝通，不僅要面輔料材質(zhì)風(fēng)格品質(zhì)適合，更要在價(jià)格成本上符合整個(gè)系列產(chǎn)品的規(guī)劃。2，供應(yīng)商的開發(fā)同樣是因?yàn)槲覀冞@個(gè)品牌運(yùn)營的時(shí)間只有短短的一年的時(shí)間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進(jìn)行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。16 -三、面輔料采購流程中的控制采購的基本要求是做到適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)?交貨數(shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格，也就是做到適時(shí)，適質(zhì)，適地，適量，適價(jià)。而做到這幾點(diǎn)，要從如下幾個(gè)方面著手。1， 根據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量，制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括面料數(shù)量、金額、對應(yīng)的供應(yīng)商、交貨的時(shí)間等。面料的數(shù)量要

32、和成衣的工藝單對應(yīng)，總金額要和每一季的新品總金額對應(yīng)。2，采購計(jì)劃報(bào)批后，制定采購合同。采購合同包括面輔料的型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、付款方式、交貨地、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、賠付標(biāo)準(zhǔn)以及售后服務(wù)等條款。制定采購合同的同時(shí)，最好能附一份驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，對今后容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行約束。3，制定完采購合同后，根據(jù)合同的18 -每一季要對供應(yīng)商進(jìn)行評估，逐步加大和好評的供應(yīng)商進(jìn)行合作，對差評的供應(yīng)商提 出改進(jìn)的建議，如果一直沒有改進(jìn)，就減少合作甚至不繼續(xù)合作。供應(yīng)商的評估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：公司的背景、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的時(shí)間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務(wù)以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決是否及時(shí)

33、等方面。五、生產(chǎn)加工流程的控制為了每一季的新品能按時(shí)上架，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制也非常重要，也是采購部 門得重要職責(zé)，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)入手。1，根據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產(chǎn)加工計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃包括每件成衣的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、對應(yīng)的工廠、完成的時(shí)間以及總金額等。2， 生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)批后，簽訂生產(chǎn)加工合同，約定成衣加工數(shù)量、單價(jià)、交20 - 一款成衣的 成本，并對采購過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，避免今后出現(xiàn)類似的問題。以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解，我認(rèn)為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求，是必須達(dá)到的。除了以上的要求外，我認(rèn)為還有

34、兩點(diǎn)更為重要，一是有責(zé)任心；二是要誠信。做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力并細(xì)心地完成好它；而作為采購經(jīng)理這樣一個(gè)工作崗位，我認(rèn)為誠信同樣是最重要的，因?yàn)橛辛苏\信，才不會作出一些違背職業(yè)道德的事情。今后我會一直將責(zé)任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準(zhǔn)則?？傊?jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼22 -23【采購員年終工作總結(jié)】采購員工作總結(jié)、感想最近發(fā)表了一篇名為【采購員年終工作總結(jié)】采購員工作總結(jié)、感想的范文，感覺寫的不錯(cuò)，希望對您有幫助，希望對您有用。 采購員工作總結(jié)、感想采購員工作總結(jié)首先很感謝公司給我提供了一個(gè)很好磨練自己的機(jī)會，更感謝公司這么長時(shí)間以來對我的信任和栽培!通過_年署假在公司領(lǐng)導(dǎo)組織下的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了自己的缺點(diǎn)和工作中的不足，在采購工作前期中雖然