監(jiān)理對公司建議

1、監(jiān)理對公司建議監(jiān)理實務(wù)及對公司建議一、監(jiān)理工程師地位、權(quán)限、工作原則二、施工準備階段監(jiān)理工作三、施工階段質(zhì)量控制四、監(jiān)理工程師的其他工作五、建議一、 監(jiān)理單位 / 機構(gòu)地位、權(quán)限、工作原則1、建設(shè)工程監(jiān)理定義所謂建設(shè)工程監(jiān)理， 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān) 理單位受工程項目建設(shè)單位的委托， 依據(jù)國家工 程建設(shè)的法律、 法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工 程項目建設(shè)文件、 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他 建設(shè)工程合同，對工程實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。 實行建設(shè)工程監(jiān)理制， 目的在于提高工程建設(shè)的 投資效益和社會效益。2、建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體行為主體是取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照， 具有監(jiān) 理資質(zhì)證書的 , 依法從事建設(shè)工程

2、監(jiān)理業(yè)務(wù)活動 的經(jīng)濟組織。也就是說行為主體一定是企業(yè)而不 是個人。3、建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提1 ）建設(shè)工程監(jiān)理實施需要建設(shè)單位的委托和授 權(quán)。2 ）工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)建 設(shè)工程合同的規(guī)定實施監(jiān)理。 （授權(quán)范圍：施工 階段、項目管理）3）承建單位根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定和它與建設(shè) 單位簽訂的有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定接受工程 行為進行監(jiān)督管理。4、監(jiān)理工作的性質(zhì)、內(nèi)容及方法1）服務(wù)性在工程建設(shè)中，監(jiān)理人員利用自己的知識、 技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段， 為建設(shè)單位提供委托監(jiān)理合同中約定的管理和 技術(shù)服務(wù)。2）科學(xué)性工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強、 工程 建設(shè)經(jīng)驗豐富的人擔(dān)

3、任領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量 的、有豐富的管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力的工程師組成 的骨干隊伍； 要有一套健全的管理制度； 要積累 足夠的技術(shù)，經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)。3) 獨立性 工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托， 客觀公 正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。 即不偏袒甲方， 也不偏袒乙 方。要根據(jù)自己的判斷，獨立地開展工作。4) 公正性 是社會公認的職業(yè)道德準則，是監(jiān)理行業(yè)能 夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德。5、工作內(nèi)容監(jiān)理工程師主要工作為“四控、兩管、一協(xié) 調(diào)”。即“投資、進度、質(zhì)量、安全”控制，合 同及信息管理， 協(xié)調(diào)參建各方的工作關(guān)系。 監(jiān)理 機構(gòu)應(yīng)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)， 工程質(zhì)量為核心， 施 工進度為主線， 投資效益為目標，

4、 正確處理工程 質(zhì)量、施工工期和工程費用的關(guān)系。 其中“四控” 的關(guān)系順位是：安全、質(zhì)量、進度、投資。四者 是有相互關(guān)聯(lián)關(guān)系的。 作為監(jiān)理工程師應(yīng)保持清 醒的頭腦，處理好他們之間的關(guān)系。 (如何少受 夾板氣。 1、關(guān)注業(yè)主關(guān)心的工作，處理好質(zhì)量、 安全、進度、費用相互之間的內(nèi)在關(guān)系，贏得業(yè) 主的依賴。 2、依靠豐富的專業(yè)知識，對工程走 向做出預(yù)判、做好事前控制，廉潔從業(yè)，贏得承 包商的信任）6、工作方法 監(jiān)理工程師應(yīng)采取巡檢、平行檢驗、旁站、 見證，工程調(diào)度例會， 專家會議等方法來開展工 作。7、監(jiān)理責(zé)任質(zhì)量終生負責(zé)制?！罢l施工誰負責(zé)”，“誰監(jiān)理 誰負責(zé)”“一日監(jiān)理終生負責(zé)” 。二、 施工準備

5、階段監(jiān)理工作 （一）、監(jiān)理應(yīng)該做哪些準備工作1、建立組織機構(gòu)，做到分工明確、職責(zé)清晰。2、建立各種管理規(guī)章制度。3、編制完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案。4、充分準備好首次會議的發(fā)言材料。5、準備好設(shè)計交底、圖紙會審會議材料。6、審批好施工組織設(shè)計、施工方案。7、開好監(jiān)理工作交底會議。8、審查承包單位報送的分包單位資質(zhì)報審表、 管理人員的資格證、特種作業(yè)人員的上崗證。9、審查承包單位報送的測量放線控制成果及保 護措施。10、檢查現(xiàn)場“四通一平”完成情況。11、審查開工條件，審批開工報告。 （二）、如何做好上述準備工作1 、工程開工前， 監(jiān)理工程師應(yīng)按照總監(jiān)理工程 師的安排，編制本專業(yè)的監(jiān)理實施

6、細則。（1）監(jiān)理實施細則的編制時間（2）監(jiān)理實施細則的基本內(nèi)容工程概況、編制依據(jù)、各種監(jiān)理工作流程、 質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、安全控制。（控 制內(nèi)容、 目標、方法、設(shè)立控制點、 確定檢驗批。 要有針對性，不要照抄范本）2、在設(shè)計交底前，熟悉本專業(yè)的設(shè)計文件，查 找設(shè)計圖紙中存在的問題 【圖紙下達一段時間后 （一周左右），各單位識圖并提出圖紙問題清單， 由建設(shè)單位匯總轉(zhuǎn)交設(shè)計單位， 建設(shè)單位擇機組 織勘查單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理機構(gòu)、 使用單位、 專家召開圖紙會審， 并形成會議紀要 與會各方代表會簽，作為交工技術(shù)資料】 。監(jiān)理 工程師要把主要精力放在組織和綜合施工管理方面（錯、碰、缺

7、） 。3、開好第一次工地例會 第一次工地例會由建設(shè)單位主持， 參建各方 參加，完成如下工作內(nèi)容：1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各 自駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工 程師的授權(quán)；3）建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；4）承包單位介紹施工準備情況；5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提 出意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的 主要人員，召開工地例會周期、 地點及主要議題。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé) 起草，并經(jīng)與會各方代表簽字。4、監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè) 計（方案）

8、，提出審查意見，交總監(jiān)理工程師審 批。1）施工組織設(shè)計應(yīng)包含的基本內(nèi)容 （1）編制說明（2）編制依據(jù)（3）工程概況（工程名稱及規(guī)模、工程范圍以 及內(nèi)容、建筑與結(jié)構(gòu)、電氣工程、給排水工程、 采暖工程、材料做法、工期要求、質(zhì)量要求、安 全及環(huán)保要求、 自然條件、施工條件、相關(guān)單位）（4）施工總體組織及規(guī)劃（總體主導(dǎo)思路、項 目管理組織、 施工隊伍部署及任務(wù)劃分、 施工準 備、各部門職責(zé)、施工總平面布置、總體施工組 織方案、施工工期、工程質(zhì)量目標規(guī)劃、安全、 文明施工與環(huán)保目標規(guī)劃）（5）施工進度計劃安排（總工期計劃安排、工 程項目階段性目標計劃、施工進度計劃）（6）勞動力計劃安排（7）主要施工機械

9、設(shè)備配備（8）主要材料 （ 設(shè)備）供應(yīng)進度計劃（9）主要分部分項工程施工方法（施工測量、 基坑（槽）土方開挖與回填或樁基工程、模板工 程、鋼筋工程、混凝土工程、磚砌體工程、裝飾 工程、門窗工程、腳手架工程、防水工程、給排 水以及消防系統(tǒng)工程、 設(shè)備安裝工程、 工藝管道 安裝工程、電氣工程、儀表工程）（10）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（ 11）確保工期的技術(shù)組織措施（12）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（13）確保文明施工的技術(shù)組織措施（14）工程投入主要物資和施工機械設(shè)備及進場 計劃（15）勞動力安排計劃（16）附圖、附表。2）施工組織設(shè)計和施工方案的聯(lián)系和區(qū)別（1）兩者之間的聯(lián)系A(chǔ)、整體與局部的

10、關(guān)系：施工組織設(shè)計是整體， 施工方案是局部； 施工方案是工程項目施工組織 設(shè)計的必不可少的一部分， 脫離了施工組織設(shè)計 的施工方案是沒有任何指導(dǎo)意義的， 是無法指導(dǎo) 施工的。B、指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系： 施工方案的編制必須 在施工組織設(shè)計的總體規(guī)劃和全局部署下進行； 施工方案始終是在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進行 編制和實施的。（2）兩者的區(qū)別A、編制目的不同：施工組織設(shè)計是對施工中人 力、物力的選用方法， 時間與空間布置等各方面 進行周密安排， 根據(jù)各方面的要求來明確施工方 案；施工方案是編制某一部分的具體施工工藝和 方法，以保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求。 B、 編制的內(nèi)容不同： 施工組織設(shè)計編制的

11、對象 是工程整體。它涉及工程施工各個方面的內(nèi)容： 包括項目機構(gòu)的劃分、 施工方案的選擇、 施工順 序、優(yōu)化配置和節(jié)約所使用的各生產(chǎn)要素等等； 施工方案編制的對象通常是分部、 分項工程。 編 制內(nèi)容包括工程概況、 施工中的難點重點、 施工 方法的選擇和具體的施工措施等等。C側(cè)重點不同：施工組織設(shè)計側(cè)重計劃，施工 方案側(cè)重實施。D出發(fā)點不同：施工組織設(shè)計是從項目決策管 理層的角度出發(fā)， 施工方案是從項目實施層的角 度出發(fā)。3）施工組織設(shè)計（方案）審核要點（1）審核依據(jù)A、建設(shè)工程施工合同文件：B、經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目文件和設(shè)計文件； C有關(guān)國家、行業(yè)和地方法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī) 程、標準、圖集等；

12、D建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件；E、建設(shè)工程施工管理技術(shù)信息、工程基礎(chǔ)資料、 周邊環(huán)境場地道路管線情況、同類工程經(jīng)驗等。在工程監(jiān)理實踐中， 經(jīng)常出現(xiàn)尚未簽訂施工 合同文件、 設(shè)計文件不完整、 缺少周邊及地下環(huán) 境資料或主要設(shè)備等待定的情況， 這些給施工組 織設(shè)計文件的審核工作造成極大困難。 遇此情況 時，總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位等及時解決此類問題， 必要時委托專業(yè)機構(gòu)采取必要的技術(shù)手段進行 調(diào)查和補充。（2）審核內(nèi)容內(nèi)容完整，編制依據(jù)正確，采用的規(guī)范標準 版本有效，審批手續(xù)齊全；施工方法先進合理、 施工措施費用在控制范圍之內(nèi)； 進度計劃安排滿 足工期要求；質(zhì)量保證體系完善，重點部位、關(guān) 鍵工序的質(zhì)量保證

13、措施得當(dāng)， 質(zhì)量控制點一覽表 的內(nèi)容完整、準確；HSE管理體系完善，保證措 施具體可靠，與正在運行的生產(chǎn)裝置的隔離措施 得當(dāng)；設(shè)備材料一覽表的內(nèi)容完整、準確；項目 管理人員和工程技術(shù)人員的配備滿足工程需要； 施工機具、檢測儀器和勞動力配備合理、齊全； 現(xiàn)場平面布置合理； 施工過程中各專業(yè)之間、 與 其他標段的承包單位之間的銜接配合措施合適。 （ 3）做好工程專項方案的審核工作建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 規(guī)定，施工單 位對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工 程編制專項方案， 經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、 總監(jiān) 簽字后實施。危險性較大的分部分項工程包括： 基坑支護與 降水工程、土方開挖工程、模板工程、起

14、重吊裝 工程、 腳手架工程、 拆除爆破工程及其他危險性 較大的工程。總監(jiān)對以上專項方案的審核應(yīng)全面 并突出重點，嚴格執(zhí)行強制性標準并對安全驗算 成果進行必要的復(fù)核。對于需組織專家論證的， 施工單位應(yīng)認真組織并提供論證意見報告， 總監(jiān) 宜參加論證會議，提醒施工單位不要走過場。5、審查承包單位報送的分包單位資質(zhì)報審表、 管理人員的資格證、特種作業(yè)人員的上崗證。分包工程開工前， 由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān) 理工程師審查分包單位企業(yè)資質(zhì)等級證書、 營業(yè) 執(zhí)照、擬分包工程內(nèi)容和范圍、分包單位業(yè)績、 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗 證，符合要求后， 由總監(jiān)理工程師予以簽認分包 單位資格報審表。6、開

15、好監(jiān)理工作交底會議。 監(jiān)理工作交底會議應(yīng)包括如下工作內(nèi)容：（ 1）單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批 的劃分；（2）明確交工技術(shù)文件資料使用標準、填寫要 求；（3）明確交工技術(shù)文件資料卷冊目錄、組卷裝 訂等要求；（4）下達各專業(yè)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點設(shè)置；（5）監(jiān)理 A、B、C 類表使用要求；（6）材料報驗上報要求；（7）施工計劃編制上報要求；（8）施工周報、月報編制上報要求；（ 9）項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員、 監(jiān)理工作程序、 監(jiān)理工作制度、廉潔職業(yè)道德準則；（10）安全監(jiān)理要求；（11）監(jiān)理工程師進行的旁站、平行檢驗、見證 取樣等工作的配合要求；（12）現(xiàn)場安全文明施工與工程管理獎罰規(guī)定、 現(xiàn)場

16、平面布置規(guī)定、 承包商管理考核規(guī)定、 現(xiàn)場 小攪拌站管理規(guī)定、材料標識與移植管理規(guī)定、 焊接標識等管理規(guī)定；（13）其他需要監(jiān)理交底的內(nèi)容。7、審查開工條件，審批開工報告。1）開工前各項工作的實施者（ 1）開工準備由承包單位進行；（2）提交工程開工報審表由承包單位進行；（3）審查開工條件由監(jiān)理單位完成；（4）批準開工申請由監(jiān)理單位完成。2）審批開工報告的工作依據(jù)（人、機、料、法、 環(huán)）開工報審表應(yīng)附有的材料： 施工組織設(shè)計； 施工人員到場情況； 施工設(shè)備到場情況； 材料到場情況； 現(xiàn)場“四通一平”情況。三、施工階段質(zhì)量控制1、組織召開好工地監(jiān)理例會。 總監(jiān)理工程師組織的工地例會包括哪些主要內(nèi)

17、容？1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未 完成事項原因；2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出 下一階段進度目標及其落實措施；3）檢查分析工程項目安全、質(zhì)量狀況，針對存 在的質(zhì)量問題提出改進措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6）其他有關(guān)事宜。2、把好原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量驗收關(guān)。 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的進場工程材 料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量 證明文件及其質(zhì)量情況， 按照委托合同約定或有 關(guān)設(shè)計文件規(guī)定的比例， 采用平行檢驗或見證取 樣方式進行抽檢，合格時予以簽認。 專業(yè)監(jiān)理工程師審批工程材料報驗表時，需 要的質(zhì)量證明文件、

18、質(zhì)量記錄；（1）工程材料清單；（2）承包單位自檢合格記錄；（3）工程材料的合格證； （ 4）工程材料的質(zhì)量證明文件； （ 5）復(fù)檢報告（需要時） ；對于建筑工程材料， 監(jiān)理機構(gòu)的材料見證員還需要見證取樣送檢； （ 6）平行檢驗記錄（項目監(jiān)理機構(gòu)） 。3、把好原材料的檢驗、試驗關(guān)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對試驗室的企業(yè)資質(zhì)、 檢驗 試驗范圍、人員資質(zhì)是否滿足工程需要進行檢 查，同時做好取樣、送樣工作。4、把好隱蔽工程的質(zhì)量驗收關(guān)。隱蔽工程是指在施工工程中，對于某些重要 分項工程，上一工序的工作結(jié)果將被下一道工序 所掩蓋，不經(jīng)過破壞或拆除無法再次進行復(fù)查的 工程部位， 在下一道工序施工前， 對其是否符合

19、設(shè)計和規(guī)范要求的質(zhì)量情況， 進行全面的中間檢 查驗收。所以監(jiān)理工程師應(yīng)在施工過程進行巡視 和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程及關(guān)鍵控制點中 的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師要安排監(jiān)理員進行 旁站。同時監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的隱蔽 工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行審核， 符合要求 后予以簽認。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格 的工序， 監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認， 并嚴禁承包單位 進入下道工序的施工。 （什么是旁站？誰旁站？ 旁站工作內(nèi)容；人、機、料、法、環(huán)）5、嚴格按照已經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工， 施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準的施工組織設(shè) 計進行調(diào)整、 補充或變動， 監(jiān)理工程師應(yīng)對其進 行審查，合格后報送總

20、監(jiān)理工程師審批。6、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、 新設(shè)備時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng) 的施工工藝措施和證明材料， 組織專題論證， 經(jīng) 審定后予以簽認。 審查依據(jù)是什么？哪些人員參加、 各發(fā)揮什么作 用？7、監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查承包單位使用的計量 設(shè)備技術(shù)狀況，不合格不準使用。 （檢驗標識）8、把好檢驗批、分項工程、分部工程、單位工 程的質(zhì)量驗收關(guān)。1）施工過程質(zhì)量控制手段：（ 1）進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和檢查； （2）審核承包商的技術(shù)文件、報告和報表；（3）下達指令文件與一般管理文書；（4）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；（5）利用支付手段。2）誰組織誰參加檢驗批、分項工程、分部工程、 單位

21、工程的質(zhì)量驗收工作？監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的檢驗批、 分項 工程質(zhì)量驗評資料進行審核， 符合要求后予以簽 認。參加總監(jiān)組織的對承包單位報送的分部工程 和單位工程質(zhì)量驗評資料的審核和現(xiàn)場檢查。 分 部工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師負責(zé)組織， 施工 單位項目經(jīng)理及有關(guān)勘察、 設(shè)計單位項目負責(zé)人 參加進行驗收。 單位工程質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負 責(zé)組織，勘察、設(shè)計，施工單位技術(shù)、質(zhì)量負責(zé) 人和項目負責(zé)人， 總監(jiān)理工程師以及監(jiān)理機構(gòu)相 關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師均應(yīng)參加驗收。3）工程竣工驗收階段的各項工作。 （1）承包單位完成竣工驗收文件資料準備工作； （2）承包單位完成工程竣工驗收申請工作；（3）監(jiān)理單位完成竣工

22、驗收申請審核工作；（4）監(jiān)理單位完成工程駿工驗收申請簽署工作；（5）組織工程竣工驗收由業(yè)主單位完成。9 、及時發(fā)現(xiàn)施工在存在的重大質(zhì)量隱患， 處 理好施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患， 可能 造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時， 應(yīng)通知總 監(jiān)理工程師下達工程暫停令， 要求承包單位停工 整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查， 符合規(guī)定 要求后， 報告總監(jiān)理工程師。 對施工過程中出現(xiàn) 的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)下達監(jiān)理工程師通知 書，要求承包單位進行整改，并檢查整改結(jié)果。質(zhì)量“缺陷”的處理方式。（返工、加固補強、 不做處理、降低標準使用）例如：在工程施工中， 監(jiān)理工程師檢查了承包商

23、 的管材并簽證了合格可以使用， 事后發(fā)現(xiàn)承包商 在施工中使用的管材不是送檢的管材， 重新檢驗 后不合格， 馬上向承包商下達停工令， 隨后下達 了監(jiān)理通知書， 指令承包商返工， 把不合格的管 材立即撤出工地， 按第一次檢驗樣品進貨， 并報 監(jiān)理工程師重新檢驗合格后才可用于工程。 承包 商向監(jiān)理工程師提出了工期費用索賠報告。 業(yè)主 代表認為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力， 提出 要扣監(jiān)理費。這時候監(jiān)理工程師應(yīng)該怎么辦？ 由于承包商偷用不合格材料， 所以承包商應(yīng)該 承擔(dān)違約責(zé)任， 監(jiān)理工程師不能批準工期費用索 賠，雖然監(jiān)理工程師履行了檢驗職責(zé)， 但是沒有 發(fā)現(xiàn)鋼管被偷換，未能阻止不合格材料的投用， 所

24、以監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工作失誤責(zé)任， 但是監(jiān) 理工程師的工作失誤沒有給業(yè)主造成經(jīng)濟損失， 所以不應(yīng)該承擔(dān)賠償責(zé)任。 10、及時簽屬、整理好各項工程資料。監(jiān)理工程師整理的資料，大多數(shù)與施工單位 整理的施工技術(shù)資料是有原則區(qū)別的。 我們要求施工單位整理的施工技術(shù)檔案資料， 要如實記錄工程的具體情況， 要能夠再現(xiàn)工程施 工過程的真實全貌，記錄的數(shù)據(jù)、資料不論是表 露的還是隱蔽的都應(yīng)該有可追溯的溯源性，應(yīng)是 要求永久保存的檔案資料。隨著監(jiān)理工程師加入 工程施工管理的行列，尤其是隨著現(xiàn)行工程質(zhì)量 驗收規(guī)范的實施，這些資料的大多數(shù)也都是監(jiān)理 工程師與施工單位共同形成的，也就是說，監(jiān)理 工程師對于建筑工程質(zhì)量

25、驗收應(yīng)該負責(zé)任的，均 已經(jīng)參與了檢查、檢驗、抽查、核查并簽字認可， 在施工單位整理的建設(shè)工程技術(shù)文件中留下了 永久性記錄。監(jiān)理工程師自行整理的資料，多數(shù)應(yīng)該是 管理型的程序類資料，多數(shù)資料整理積累目的是 為合同管理服務(wù)的。涉及到質(zhì)量內(nèi)容的資料也是 為審核簽認施工單位文件用的。所以隨著合同管 理的結(jié)束，竣工驗收工作的完成，這些就顯得并 不很重要了。日常工作中，頻繁涉及關(guān)于質(zhì)量管 理和控制的資料，一般僅有：工程報驗申請表、 監(jiān)理工程師通知（其中的一部分）、平行檢驗記 錄、監(jiān)理旁站記錄。目的和意義：如實反映工程實際情況，滿足 合同中的承諾需要，留下監(jiān)理工作痕跡，減少工 作風(fēng)險。11、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理

26、工作實施情況做好監(jiān)理日 記。從人、機、料、法、環(huán)五個方面反映監(jiān)理工 作情況。可以極大的規(guī)避職業(yè)風(fēng)險。四、 監(jiān)理工程師的其他工作（一）、費用控制1、監(jiān)理工程師對承包單位報送的工程量清單進 行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單 和工程款支付申請表， 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原 始憑證， 并報送總監(jiān)理工程師審批。 依據(jù)合同、 概算，建立臺帳。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工作量， 或 不符合施工合同規(guī)定的工程量， 監(jiān)理工程師應(yīng)拒 絕計量和簽認該部分的工程款支付申請。3、監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工結(jié)算報表 進行審核，合格后報送總監(jiān)理工程師審批。4、監(jiān)理工程師應(yīng)建立月完成工程量和總工作量 統(tǒng)計表

27、，對實際完成量與計劃完成量進行比較、 分析，制定調(diào)整措施， 并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè) 單位報告。5、監(jiān)理工程師應(yīng)收集、整理有關(guān)的施工的監(jiān)理 資料，為處理索賠提供證據(jù)。 （工期索賠、費用 索賠）。（二）、進度管理1、 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、 施工 圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方 案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范對策， 經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位都有哪些 風(fēng)險？如何控制？進度計劃分級管理？2、 監(jiān)理工程師對承包單位報送的進度計劃實施 情況進行檢查、分析，制定糾偏措施。如何檢查、分析？誰制定糾偏措施？ 五、建議（1）建立和持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系，努 力創(chuàng)新監(jiān)理服務(wù)模式

28、， 強勢推行監(jiān)理現(xiàn)場標準化 管理，最大限度地滿足業(yè)主的需求。 如果企業(yè)缺 乏一套行之有效的基礎(chǔ)管理辦法， 會導(dǎo)致內(nèi)部管 理混亂， 監(jiān)理質(zhì)量的得不到有效保障， 而為充分 保障監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量， 必須對公司的管理實施標準 化，一方面按IS09000有關(guān)要求進行論證，另一 方面還應(yīng)進一步實實在在地結(jié)合公司特點編制 多種文件，如：工作指導(dǎo)文件、各類范本， 具體化為：員工手冊、監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊 、 安全手冊、質(zhì)量手冊和監(jiān)理規(guī)劃 ，監(jiān) 理細則（土建、水電、節(jié)能、質(zhì)量通病、裝潢、 樁基、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、智能化等） ，評估報告 （基礎(chǔ)、主體、預(yù)驗收、竣工驗收等） ，工作總 結(jié)（監(jiān)理、業(yè)主），月報和其他范本（見證 取

29、樣臺帳，監(jiān)理日記，來發(fā)文登記等） ，這樣不 僅從形式上對相關(guān)文件及行為進行了規(guī)范， 同時 也強化了監(jiān)理工作的標準化、 科學(xué)化， 對監(jiān)理工 作方式、工作程序、 工作質(zhì)量進行了充分的量化 管理，再結(jié)合公司對各項目部的考核， 定期在公 司例會、內(nèi)部報刊上登載 ，可充分提高整個公 司的監(jiān)理水平，盡最大努力提高全公司的執(zhí)行力 與學(xué)習(xí)力，使監(jiān)理部潛在的問題能及時發(fā)現(xiàn)和解 決，提高工作效率。（2）從注重服務(wù)到塑造品牌，打造品牌競爭理 念，提升企業(yè)核心競爭力。打造企業(yè)核心競爭力， 是加強企業(yè)科學(xué)化管理的 重要方面，核心競爭力是一個企業(yè)立足于市場， 保障企業(yè)在相當(dāng)一段時期內(nèi)都能通過自身的競 爭優(yōu)勢贏得市場的一種能力和價值。 作為