信息科技部第一季度工作總結(jié)和第二季度工作計劃

1、信息科技部第一季度工作總結(jié)和第二季度 工作計劃信息科技部第一季度工作總結(jié)和第二季度工作計 劃一、今年以來重點工作開展情況1、前臺開發(fā)部分，完成了投研輔助系統(tǒng)和統(tǒng)一消 息平臺規(guī)劃方案1）投研輔助系統(tǒng)投資研究工作是公司的核心競爭力，是保持市場 份額和領(lǐng)先地位的基石。現(xiàn)有投研團隊所使用的系統(tǒng) 都是國內(nèi)市場上通用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，存在著一些不足之 處，主要表現(xiàn)在缺乏特色功能，創(chuàng)新困難，知識產(chǎn)權(quán) 難以保護，個性化需求難以滿足。國內(nèi)同業(yè)均已開發(fā) 并不斷完善具有自身特色的投資研究輔系統(tǒng)，為投資 研究工作提供了強大的支持。根據(jù)公司管理層“不惜一切代價解決系統(tǒng)跟不上 業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸問題”的指示精神，信息科技部擬推 進

2、具有工銀瑞信特色的投研輔助系統(tǒng)建設(shè)工作，包含 以下幾個方面內(nèi)容：整合從內(nèi)外部各數(shù)據(jù)源，提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化投研數(shù) 據(jù)處理和集中存儲；提供靈活、方便信息提醒、數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù) 挖掘等復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析服務(wù)；決策支持：提供各種投研統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)，提供各 種投資分析指標(biāo)，進行投資策略驗證，實現(xiàn)策略、量 化投資等。由于系統(tǒng)涉及面廣，為加快開發(fā)速度，本項目擬 分期實現(xiàn)，采用敏捷開發(fā)、迭代漸進、滾動設(shè)計、階 段提交的方式，即完成一個需求上線一個功能，減少 需求部門等待開發(fā)過程的時間，盡快讓需求人員享受 到階段性開發(fā)成果。投研輔助系統(tǒng)將采用可擴展性的 架構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)系統(tǒng)的低耦合、咼聚合，確保系統(tǒng)的 穩(wěn)定性和可擴展性。

3、我部在匯總固定收益部、中央交易室兩個部門現(xiàn) 階段的業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，整理了投研輔助系統(tǒng)項 目初步方案書，據(jù)此采用自主+外購方式開展投研輔 助系統(tǒng)項目的一期開發(fā)工作。2）統(tǒng)一消息平臺隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，許多原本重要程度不高的信 息系統(tǒng)變得越來越重要，暴露出很多單點問題和安全 隱患。信息科技部啟動了應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造項 目，擬采用存儲Tc方式，實現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)的同步備份， 保證各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。經(jīng)過與總行專家多次深入 地論證和分析，形成了本地應(yīng)用高可用改造項目方案， 并通過了總行的審查和批準(zhǔn)，目前設(shè)備米購已經(jīng)完成。2、后臺開發(fā)部分，完成了常規(guī)需求開發(fā)、產(chǎn)品管 理系統(tǒng)一期項目、交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控、

4、統(tǒng)一報表 平臺初步建設(shè)等工作1）常規(guī)需求開發(fā)2）產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期項目3）交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控4）統(tǒng)一報表平臺初步建設(shè)隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，報表類需求變得越來越多， 也變得越來越復(fù)雜，使得現(xiàn)今報表開發(fā)工作暴露出諸 多的弊端，如報表自動化程度低、報表編制的工作量 大、報表框架分散、缺乏報表靈活定制手段。經(jīng)與上 研溝通，為解決現(xiàn)階段的問題以及以后報表開發(fā)的整 體規(guī)劃，選擇RSDP1架建立統(tǒng)一報表平臺，該平臺集 成了 ETL數(shù)據(jù)加載、手工數(shù)據(jù)補錄、特色數(shù)據(jù)維護、 報表查詢、報表靈活定制、批量報表生成、報表推送 等功能，為今后規(guī)范報表開發(fā)工作以及提高報表開發(fā) 效率打下了堅實的基礎(chǔ)。目前已完成以統(tǒng)一報表平臺

5、為基礎(chǔ)的部分需求的開發(fā)工作，目前正處在業(yè)務(wù)測試 中。3、質(zhì)量控制部分，完成了外購開發(fā)服務(wù)管理、重 大任務(wù)和項目計劃跟蹤管理、變更管理系統(tǒng)建設(shè)等工作1）外購開發(fā)服務(wù)管理2）重大任務(wù)和項目計劃跟蹤管理3）變更管理系統(tǒng)建設(shè)4、系統(tǒng)架構(gòu)部分，完成了元數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)倉庫 與大后臺架構(gòu)規(guī)劃、虛擬架構(gòu)管理團隊建設(shè)等工作1）元數(shù)據(jù)梳理2）數(shù)據(jù)倉庫與大后臺架構(gòu)規(guī)劃3）虛擬架構(gòu)管理團隊建設(shè)二、第二季度重點工作安排和具體措施1、完成直銷銀行項目根據(jù)總行直銷銀行實施進度計劃，配合廣州研發(fā) 中心完成接口測試。前期已經(jīng)完成實時交易的壓力測 試，基本能滿足可預(yù)期交易壓力的需要，在此基礎(chǔ)上， 完成后臺系統(tǒng)的壓力測試，根據(jù)壓力

6、測試結(jié)果，完成 后臺系統(tǒng)的優(yōu)化改造，確保直銷銀行項目順利上線。2、繼續(xù)實施高可用改造項目繼續(xù)推進應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造項目，按照項 目實施計劃，完成部分系統(tǒng)的高可用改造和切換演練。 完成絡(luò)高可用項目的方案設(shè)計和立項審批。3、實施集中監(jiān)控項目完成集中監(jiān)控項目的總行立項和評審，采用先核 心系統(tǒng)后外圍系統(tǒng)，先實時系統(tǒng)后批量系統(tǒng)的方式， 逐步將所有系統(tǒng)納入集中監(jiān)控，實現(xiàn)監(jiān)控的實時和自 動化，減少人工監(jiān)控的工作量和失誤。4、推進自主研發(fā)進程1) TA自主研發(fā)自6月份開始，TA系統(tǒng)需求已經(jīng)由杭州研發(fā)中心 接管。在此基礎(chǔ)上，加大與杭州研發(fā)中心的溝通力度， 幫助杭州研發(fā)中心迅速完成知識轉(zhuǎn)移，建立自主研發(fā) 模式

7、下的運維支持方式、溝通渠道、緊急生產(chǎn)問題支 持方式和數(shù)據(jù)變形處理方案等機制，實現(xiàn)TA自主研發(fā) 的順利開展。2) 電商自主研發(fā)根據(jù)電商業(yè)務(wù)特點和業(yè)務(wù)需求，信息科技部提出 了 c、c雙團隊的電商研發(fā)團隊組建方案，已經(jīng)提交公 司進行審批。待公司批準(zhǔn)方案后，將迅速完成 c研發(fā) 團隊辦公環(huán)境建設(shè)、絡(luò)建設(shè)和工作交流溝通機制，為 電商業(yè)務(wù)需求提供快速響應(yīng)服務(wù)。5、新辦公場所搬遷在前期已經(jīng)完成的機房基礎(chǔ)裝修、絡(luò)建設(shè)和會議 室建設(shè)基礎(chǔ)上，根據(jù)公司新址搬遷計劃，完成公司辦 公環(huán)境的搬遷，確保公司運營的順利開展。XX年第二季度的工作計劃：統(tǒng)一報表平臺后續(xù)建設(shè)基于統(tǒng)一報表平臺完成后期報表類業(yè)務(wù)需求，逐 步建立報表平臺的指標(biāo)庫，統(tǒng)一這些指標(biāo)庫的數(shù)據(jù)，便于今后 各項報表的數(shù)據(jù)一致性及報表開發(fā)效率，并逐步將部 分報表遷移到新的統(tǒng)一報表平臺上批量并行改造初期建設(shè)針對目前批量的運行機制，還存在可以優(yōu)