縣供電局局長先進(jìn)事跡材料(1)

1、縣供電局局長先進(jìn)事跡材料(1)文檔XX給廣大網(wǎng)友提供最實(shí)用的文檔資料縣供電局局 長先進(jìn)事跡材料他是供電局第一屆帶領(lǐng)全局員工從負(fù)債經(jīng)營走向輝煌的領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一；他是第一個異地交流到其他縣局任職，銳意改革，理順工作關(guān)系，帶領(lǐng)該局員工規(guī)范化開展各項工作的帶頭人；他是第一個面對冰凝雪災(zāi)，指揮淡定，超前籌劃，率先 使實(shí)現(xiàn)“戶戶通電”最早的縣之一；他是一個面對金融危機(jī)影響，以“迎難而上保增長、齊 心協(xié)力度難關(guān)”的大無畏氣概，帶領(lǐng)全局員工打贏了“保增 長”攻堅戰(zhàn)，取得較好成績的帶頭人。他就是現(xiàn)任供電 局局長，貴州電網(wǎng)公司-“先進(jìn)個人”、銅仁供電局“十佳” 先進(jìn)生產(chǎn)者獲得者同志?？贡ｋ?，他是一桿獵獵的大旗

2、；12月，剛剛卸任江口供電局局長位置的同志，組織安排他調(diào)任供電局局長，還沒 有來得及踹口氣的他就迎來了百年難遇的冰凝雪災(zāi)；從1月12日起，一場歷史罕見的冰雪凝凍天氣襲擊了黔東門戶-縣四鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)。厚厚而結(jié)實(shí)的冰凌、冰柱牢固緊密地聚集在桿 塔和導(dǎo)線上，接連而來的解網(wǎng)、倒桿、斷線、停電，使電網(wǎng) 遭受了前所未有的嚴(yán)重破壞，因冰災(zāi)破壞導(dǎo)致倒桿、斷線的 電力線路累計達(dá)28條。因?yàn)?zāi)停電40615戶、涉及人口 10萬 余人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 510余萬元。電網(wǎng)的解體嚴(yán)重影響了 老百姓的日常生活。面對突如其來的自然災(zāi)害，為盡快恢復(fù) 供電，讓人民能過上一個明亮的春節(jié)，在各級電網(wǎng)公司和縣 委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一

3、部署下，他以對黨和人民 群眾高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，迅速成立抗冰搶險保電領(lǐng) 導(dǎo)小組和后勤保障服務(wù)小組指導(dǎo)“抗冰保電”工作，緊急啟 動了電網(wǎng)大面積停電緊急預(yù)案和冰災(zāi)黑啟動方案。并和局班子成員一起靠前指揮和現(xiàn)場決策，實(shí)行24小時值班制，在他的帶領(lǐng)下，全局上下不分一線、 二線，不分機(jī)關(guān)、 基層，傾力投入到搶險工作的各個崗位中去，在這場人天博 弈的冰雪奮戰(zhàn)中，他身先士卒、率先垂范，始終站在抗冰搶 險保電的最前線，渴了抓把雪塞進(jìn)嘴里，餓里啃一塊自帶的 干糧，他用無聲的行動指揮著他的軍團(tuán)，他就象一桿獵獵的 大旗飄揚(yáng)在人天博弈的前沿；在他的感染下，供電人充分發(fā) 揮了 “特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”

4、的頑強(qiáng)拼搏 精神，使倒下的電桿又重新屹立，斷掉的導(dǎo)線又重新連接， 筑起了一道道堅強(qiáng)的電網(wǎng)，成為全省唯一一個“斷電時間最 短、持續(xù)供電最長、生產(chǎn)生活用電恢復(fù)最快”的抗冰搶險保 電先進(jìn)縣。把自然災(zāi)害對廣大人民群眾用電的影響降到了最 低程度，以自己的行動感染和溫暖著每一位人的心。用實(shí)際 行動再一次踐行了“萬家燈火，南網(wǎng)情深”的深刻內(nèi)涵。特 別是在完成了搶險保電、復(fù)電任務(wù)后，他積極響應(yīng)銅仁供電 局的安排，迅速派出精兵強(qiáng)將移師石阡、印江和銅仁地方電 力公司，支援兄弟縣局恢復(fù)“戶戶通”，勝利的完成了幾個 兄弟縣局的電網(wǎng)復(fù)建任務(wù)。正如該縣委書記楊春光對局在這次抗冰保電工作中取得的成績和作出的突出貢獻(xiàn)給予了充

5、分肯定和高度評價：“供電局在抗擊雪凝災(zāi)害中，領(lǐng)導(dǎo)得力、預(yù)案正確、準(zhǔn)備充 分，黑啟動方案啟動迅速果斷，是一支平時訓(xùn)練有素、技術(shù) 過硬的隊伍。你們在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，發(fā)揮了重要作 用，打了一個漂亮仗，人民感謝你們?！北Ｔ鲩L，他是踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的標(biāo)兵；還沒有來得及 從抗冰保電的惡戰(zhàn)中調(diào)整好思路，全球性的金融危機(jī)又鋪天 蓋地的襲來，供電轄區(qū)16家大用戶紛紛停產(chǎn)，電網(wǎng)最低日負(fù)荷只有15萬千瓦時，僅是同期電量的二十分之一；在前 所未有的困難面前，如何完成電量增長 5%的目標(biāo)為打贏“保 增長”這場戰(zhàn)役，他和班子成員一起積極商討、決策，通過 推行“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的營銷理念，加強(qiáng)對 100千

6、伏安以上大用戶實(shí)行“一線工作法”的服務(wù)策略；同 時對各供電所根據(jù)供電轄區(qū)負(fù)荷結(jié)構(gòu)、潛在市場、網(wǎng)架構(gòu)成 等因素進(jìn)行測算，科學(xué)的下達(dá)了電量增長比例不同的電量考 核指標(biāo)，將售電量增長目標(biāo)層層細(xì)化分解，確?！霸鲩L”目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次是他帶頭開展市場調(diào)研活動，力保現(xiàn)有開工企業(yè)穩(wěn)定用電，停產(chǎn)企業(yè)能夠盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并通過參與政 府的招商引資工作，積極培育新的負(fù)荷增長點(diǎn)；為確保服務(wù) 延伸無止境，他多次帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入到企業(yè)、社區(qū) 了解客戶的用電需求，及時組織人員、物資為客戶的用電設(shè) 備提供搶修服務(wù)，同時，他要求檢修工作推行綜合檢修、零 點(diǎn)檢修、清晨檢修作業(yè)等，盡量減少停電時間；針對大量民 工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶來

7、的農(nóng)村小型加工業(yè)，生產(chǎn)生活用電需求進(jìn)行 摸底調(diào)查，并組成“家電下鄉(xiāng)”義務(wù)服務(wù)小分隊、“保排灌 服務(wù)隊”，做到供電服務(wù)和“家電下鄉(xiāng)”手拉手進(jìn)村入戶。 在系列措施的執(zhí)行下，該局地方電量增長較同期增長了%抓建設(shè)，他是安全責(zé)任的守護(hù)神；眾所周知，麻痹是事 故的根源，違章是喪生的起點(diǎn)，隨著國家拉動內(nèi)需政策的 出臺，迎來了電網(wǎng)建設(shè)大額投資的歷史性機(jī)遇，這既是提高 供電可靠率的有效手段，也是做強(qiáng)做優(yōu)電網(wǎng)的根本途徑， 供電局電網(wǎng)建設(shè)計劃文檔XX給廣大網(wǎng)友提供最實(shí)用的文檔資料投資近2千萬元，但是，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，時間緊、任務(wù)重，存在相當(dāng)大的難度；為保質(zhì)、保量、安全、高效的 完成貴州電網(wǎng)公司、銅

8、仁供電局下達(dá)的工程按時限完成，施 工期間，他多次深入一線，到施工現(xiàn)場看望、慰問施工工作 人員，并反復(fù)叮囑負(fù)責(zé)人要全力做好安全和后勤保障工作， 要在職工中大力開展“四心”安全教育；要高度重視，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任。按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的 方針，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，消除“冰災(zāi)加固、電網(wǎng)完善化及其它 配套電網(wǎng)建設(shè)工程中存在的安全風(fēng)險；要周密部署，深入開 展“反違章”活動。通過自查自糾、互查互糾、現(xiàn)場檢查等 手段，找出“反違章”工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、 差距和不足， 加大“反違章”力度；要加強(qiáng)管理，確保發(fā)包工程和“三工” 安全；同時要加強(qiáng)外包隊伍的資質(zhì)審查，嚴(yán)把民工、外包工、臨時工進(jìn)場作業(yè)的準(zhǔn)入關(guān)

9、，杜絕“三工”引發(fā)事故；要關(guān)口 前移，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保檢修和施工現(xiàn)場安全監(jiān)督到 位、發(fā)現(xiàn)問題處理到位； 要讓職工牢固樹立 “安全生產(chǎn)光榮， 發(fā)生事故可恥”強(qiáng)烈的責(zé)任意識，立足崗位，愛崗敬業(yè)，做 到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中切實(shí)做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。 正是他帶頭執(zhí)行“安規(guī)”和現(xiàn)場督察，電網(wǎng)“在建工程”不 僅安全、高效完成；電網(wǎng)的“筋骨”變得更加強(qiáng)壯，又帶出 了又一支敢打硬仗的中堅力量。同時，電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量得 到了上級電網(wǎng)公司的高度評價。強(qiáng)基礎(chǔ)，他是身體力行的帶路人；供電局自通過南方電 網(wǎng)公司五項基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收以來，一直以五項基礎(chǔ)管理常 態(tài)化開展為切入點(diǎn)，在三抓的基礎(chǔ)上全面深入的開展“創(chuàng)

10、優(yōu)” 工作。為了進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，力爭使供電局的基礎(chǔ) 管理再上一個新臺階，他帶隊到余慶、凱里等先進(jìn)縣局參觀 學(xué)習(xí)，吸取兄弟縣局的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為“創(chuàng)優(yōu)”工作奠定了基礎(chǔ)；同時他對原有的管理制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，健全完善了各 項管理制度，加強(qiáng)工作流程控制，特別是加大了線損率、電 壓合格率、供電可靠率、負(fù)荷預(yù)測、需求側(cè)管理等專業(yè)工作 的閉環(huán)管理；同時，他按照部門管轄和職責(zé)分工，從中選拔 出技術(shù)過硬的人員，組成局內(nèi)部專家組成員， 定期對各單位、 部門的“創(chuàng)優(yōu)”工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；有 力的促進(jìn)了該局“創(chuàng)優(yōu)”工作的全面開展。在12月全區(qū)的“創(chuàng)優(yōu)”檢查考評中，供電局榮獲銅仁供電局縣級供電企業(yè)

11、“創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)單位，該局大龍供電所榮獲銅仁供電局鄉(xiāng)鎮(zhèn)供 電所“創(chuàng)優(yōu)”工作先進(jìn)單位。促和諧，他是干群關(guān)系融洽的催化劑；干群關(guān)系的好壞 決定企業(yè)健康發(fā)展，近年來，他把“服務(wù)地方、服務(wù)企業(yè)、 服務(wù)員工”的理念宣貫到每一個部門負(fù)責(zé)人，要他們妥善有 效地解決好員工在工作、生活中的困難和問題，自覺把基層 和客戶的需要變?yōu)樽杂X行動，同時他要求，堅持開展“三級”回訪活動，即：局領(lǐng)導(dǎo)每月堅持利用雙休日，抽出一至兩個 晚上，到局職工活動中心、單位各及部門負(fù)責(zé)人家中面對面 交心談心，了解近段時間分管部門的工作學(xué)習(xí)情況，存在那 些困難和亟待解決的問題；基層單位負(fù)責(zé)人到班組長家中進(jìn) 行家訪，了解近段時間班組在具體工作上存在哪些難題和工 作中還有哪些不足，班組長到員工家中走訪，了解員工近段 時間的思想動態(tài)和一些具體的想法。通過細(xì)致工作的開展，各級部門工作想法、思路、職工思想動態(tài)層層傳遞，為該局 下一步工作思路的正確抉擇提供了詳實(shí)的資料，為企業(yè)的健 康發(fā)展提供了活性元素。他說過：持續(xù)開展好“三級”家訪 活動，不僅突出了深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，還深化了 “三服務(wù)”主題，給員工提供了向上反映問題和給企業(yè)發(fā)展提合理化建 議的平臺；同時還引導(dǎo)、激勵全局員工致力于打造、完善以“萬家燈火、南網(wǎng)情深”為核心理念的企業(yè)文化；進(jìn)一步融 洽了干群關(guān)系，形成了干群相互支持、 相互信賴的良好局面。 據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，供電局“三