勞務(wù)班組勞資結(jié)算規(guī)定及流程

1、勞務(wù)班組勞資結(jié)算規(guī)定及流程一、目的：為了規(guī)范各項目部支付工資行為，預防和解決拖欠勞務(wù)工工資問題，維護農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本制度。二、范圍：本公司所有開發(fā)、承建項目1、 勞務(wù)班組結(jié)算送審前提條件：勞務(wù)合同已簽訂；簽訂的合同為有效合同；承包范圍內(nèi)工作全部完成；2、工程技術(shù)部對勞務(wù)班組施工項目已簽發(fā)書面驗收合格文件（工程部負責表格） ；雜工、零星工程、不可預見工程除外；對于中途退場班組，需提交經(jīng)工程技術(shù)部確認的最終驗收移交記錄文件。3、 結(jié)算會簽表已經(jīng)各職能部門相關(guān)人員簽名。（預算部負責表格）勞務(wù)班組項目結(jié)算送審分類要求（考慮按勞資

2、分析項目進行分類）4、根據(jù)施工順序，各勞務(wù)班組的結(jié)算嚴格按下列要求分類或合同約定施工內(nèi)容進行結(jié)算：臨建工程項目；基礎(chǔ)工程項目；±0.00 以下結(jié)構(gòu)工程項目；±0.00 以上結(jié)構(gòu)工程項目；±0.00 以上裝飾裝修工程項目；外排水管井、化糞池等工程項目；迎檢等不可預見項目；保修期維護工程。三、結(jié)算分類的具體要求1、臨建工程項目生活區(qū)的宿舍、飯?zhí)?、衛(wèi)生間、圍墻等臨建工程項目；施工區(qū)的辦公室、文施硬地化、施工道路、加工區(qū)雨棚等臨建工程項目。2、基礎(chǔ)工程項目機械或人工土石方工程、基坑支護及支護拆除工程、承臺和地梁以及集水井、基礎(chǔ)換填工程、塔式起重機基礎(chǔ)工程、基坑周邊回鎮(zhèn)等工

3、程項目。3、±0.00 以下結(jié)構(gòu)工程項目基礎(chǔ)墊層工程、防水工程、鋼筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、電渣壓力焊工程、滿堂紅腳手架工程等工程項目。4、±0.00 以上結(jié)構(gòu)工程項目鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、電渣壓力焊工程、磚砌體工程、滿堂紅腳手架工程等工程項目。5、裝飾裝修工程項目地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、室內(nèi)門窗工程等工程項目。地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、室內(nèi)門窗工程、防水工程等工程項目；室外外墻打底保溫、外墻涂料、外墻面磚、外墻門窗等工程項目。6、外排水管井等工程項目化糞池工程、外廣場磚工程、外排水管道開挖、埋管、雨污水井等工程。7、文

4、施派工、包工項目施工區(qū)、臨建區(qū)的保潔、建筑垃圾清理等文施派工、包工項目。8、保修期維護工程：保修期維護等項目四、結(jié)算資料要求項目預算員按以下要求整理勞務(wù)班組的結(jié)算資料：有效的勞務(wù)合同；工程量計算清單（含施工部位的工程量計算式）（附表） ； 勞務(wù)費支付明細單（附表） ； 工程量計算匯總表（附表） ； 扣款單（附表） ；勞務(wù)承包合同完成情況表（附表，項目部提供）；其他有效結(jié)算資料（詳細計算稿、變更、違約處罰單等） 。項目預算員按上述要求收集完整的結(jié)算資料并編制資料清單目錄（附表），經(jīng)項目負責人、項目經(jīng)理審核并簽名后，提交給合同預算、資料員。五、勞務(wù)班組結(jié)算資料送審流程1、對于施工任務(wù)已滿足合同約定

5、結(jié)算條件的勞務(wù)班組，項目經(jīng)理審核簽字后，送預算員審核，2、預算員審核并填寫結(jié)算單簽收登記表并按要求附齊完整的結(jié)算資料原件，送工程部簽收。公司預算員對資料的有效性、完整性負審核責任。3、 對于資料缺失或存在無效資料等情況而需要及須補充資料的待結(jié)算項目，預算員須書面提出審核意見，經(jīng)工程部經(jīng)理簽名后由資料員分送給公司領(lǐng)導（工作聯(lián)系函）。4、過期提供資料，則結(jié)算時間相應(yīng)順延，即該勞務(wù)班組結(jié)算起算時點從收齊補充資料時起算，班組因此鬧情緒等由項目經(jīng)理負責處理，勞務(wù)班組結(jié)算資料送審、審核、審批時限規(guī)定5、時工按月結(jié)算（含雜工、零星包工、裝卸材料）。每月 10 日項目預算員將上月的結(jié)算資料辦理結(jié)算并送合同預算

6、部資料員登記；公司預算員在五個工作日內(nèi)審核完畢并提出書面意見后呈交工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審核完畢后，將支付證書單原件交財務(wù)部，其它資料交合同預算、資料員。6、單價或總價包干勞務(wù)合同班組（含各自的技術(shù)工）完成合同約定的內(nèi)容達到交工驗收標準后，勞務(wù)合同班組向項目部提供工程量計算清單（含計算式） ，項目技術(shù)員根據(jù)班組提供工程量計算清單與勞務(wù)班組完成初步對數(shù)，初步對數(shù)結(jié)果在工程量計算清單中體現(xiàn)并雙方簽名，然后送公司預算員審查并登記；公司預算員在30 個工作日內(nèi)審核完畢并與項目預算員對數(shù)，項目技術(shù)員同時與班組溝通對數(shù)結(jié)果，三方達成一致意見并在結(jié)算會簽表中簽名確認，由公司預算員報送工程部經(jīng)理

7、審核，最后由將支付證明單原件交財務(wù)部，其它資料交合同預算、資料員。7、財務(wù)部按工程款申請、借支、支付管理制度的規(guī)定支付結(jié)算款。勞務(wù)班組結(jié)算計量計價相關(guān)規(guī)定對于勞務(wù)班組所負責的超出合同等有效資料之外的工作內(nèi)容，分兩種情況處理： 結(jié)算時須附上對應(yīng)建設(shè)單位的有效的簽證單才能辦理結(jié)算的計量。若項目部根本無法提供對應(yīng)的對建設(shè)單位的有效的簽證單，則項目經(jīng)理須負責向工程技術(shù)部辦理書面的審批手續(xù)（工程部提供表格）。 應(yīng)先辦理簽證或報價確定后在施工，若項目多次出現(xiàn)合同外工作內(nèi)容完成但無法辦理后續(xù)有效資料的，工程部對項目部相關(guān)人員應(yīng)進行處罰。勞務(wù)班組的結(jié)算是以班組在同一工程所施工項目為基本的結(jié)算單位（只針對合同班組，且包括因該項目所附帶的對外用工）。8、由于同一工序面廣，在趕工的情況下，經(jīng)常出現(xiàn)同一工序有不同的幾個班組同時進行施工，在結(jié)算時，各班組的分布工程量之和應(yīng)與總的工程量吻合；如因現(xiàn)場客觀原因（如機架口處的后期處理等），某部分工程量需延后結(jié)算，在前