團隊精神的作用和重要性

1、團隊精神的作用和重要性團隊精神尊重每個成員的興趣和成就，要求團隊的每一個成員，都以提高自身素質和實現(xiàn)團隊目標為己任。團隊精神的核心是合作協(xié)同， 目的是最大發(fā)揮團隊的潛在能量。下面為大家準備了關于團隊精神的作用和重要性，歡迎閱讀。1. 目標導向功能團隊精神的培養(yǎng)，使組織內的員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。2. 凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員

2、工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。3. 激勵功能團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。 通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。4. 控制功能員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;

3、由控制職工行為，轉向控制職工的意識; 由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此， 這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。1 、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。2 、 團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊， 能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛， 團隊成員才會自愿地將

4、自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。3 、團隊精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚團隊精神，加強建設能進一步節(jié)省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減弱企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。一、人的協(xié)作性不僅僅體現(xiàn)在實施過程中，而且還應該體現(xiàn)實施前的準備; 沒有充分的實施前的準備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。要贏得市場競爭性的預期目標就必須充分估計將來在實施過程中可能出現(xiàn)的所有問題，（包括“單一”與“多重”競爭對手的策略應變） 并有針對性地在不同的實施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準備。人在市場競爭中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實施前，體現(xiàn)在

5、實施準備之中。這就決定了團隊必須始終保持高昂的團隊靈魂面貌，要把培育團隊靈魂，作為企業(yè)整體營銷核心競爭力的一項具體工作來對待。二、建立有效的溝通機制理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說： “你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你! ”可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜! 一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級雇員說： “如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了?！比?、團隊必須形成有領導力、決策力、

6、實施力不同層次上的一個強強聯(lián)合體; 如果不是最佳組合就難以在競爭中發(fā)揮協(xié)作性。不同的市場競爭形態(tài)對這個團隊與人的知識和素質有著不同的要求，要求這個團隊中的每一個人在不同的層面上對自身行業(yè)動態(tài)具備一定的了解和研究四、企業(yè)競爭并不像藍海戰(zhàn)略所講的“詩意化”、“理想 化” 了的那樣，而是更加殘酷、血腥和激烈，競爭形態(tài)的多樣化以及 競爭空間擴大化，是對團隊與不同層面的人的靈魂力的需求。 市場競 爭中，任何一個領域都有可能變成戰(zhàn)場，無論前方還是后方、無論是 沖鋒陷陣還是做管理、技術、服務保障工作，每一個人都會面臨競爭 所形成的威脅。不具備強健的體魄、堅強的意志和靈活的應變能力， 很難承受企業(yè)信息化營銷變

7、革戰(zhàn)略的高強度和快節(jié)奏，更談不上發(fā)揮 人的協(xié)作性。那種在市場信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力 的認識，顯然是不能適應競爭的需要。五、從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團隊靈魂力量。 從心理學的角度， 如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為 退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、 主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效 的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經常 被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有 利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇 員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否定企業(yè)。六、不斷賦予團隊靈魂新的內涵。團隊靈魂，作為企業(yè)的特有 文化優(yōu)勢有著一以貫之的深刻內涵，如信念、士氣、作風等。這些東 西任何時候都不能丟、不能變。但團隊靈魂的內涵并不是僵化的、一 成不變的。隨著世界工業(yè)經濟變革的發(fā)展， 傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生 變化，團隊靈魂的內涵也有了新的拓展。因此，在企業(yè)經