工程部監(jiān)理績效考核指標(biāo)_第1頁
工程部監(jiān)理績效考核指標(biāo)_第2頁
工程部監(jiān)理績效考核指標(biāo)_第3頁
工程部監(jiān)理績效考核指標(biāo)_第4頁
工程部監(jiān)理績效考核指標(biāo)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、部門被考核人考核日期暢億公司工程監(jiān)理績效考核指標(biāo)考核人編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核指標(biāo)信息來源考核周期評分1工程監(jiān)理計劃及進(jìn)度管理配合工程部經(jīng)理制定本部門工作計劃,完善施工過程規(guī)范，監(jiān)控施工進(jìn)度，確保施工項目按時、保質(zhì)完成。各項，作計劃按進(jìn)度全面完成率達(dá)目標(biāo)值100%減少一個百分點(diǎn)，減（）分工作計劃及總結(jié)項目階段2部門管理費(fèi)用成本控制控制各項費(fèi)用支出及工程項目施工成本，提高資金利用率成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，超出的10 % ,減（）分工作記錄項目階段3材料采購管理組織材料管理部進(jìn)行供應(yīng)商選擇，供應(yīng) 商關(guān)系維護(hù)等工作；根據(jù)裝飾項目的需 要，做好米購工作，控制米購費(fèi)用的支出，確保米購任務(wù)的

2、全面落實采購任務(wù)及時完成率達(dá)到100%質(zhì)量合格率95%工作記錄項目階段4對項目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行巡查的及時性保證項目按計劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)上級領(lǐng)導(dǎo)綜合評價工作記錄項目階段5工程技木交底及時率在技術(shù)資料的形成過程中，提出具體要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對技術(shù)資料的形成過程既是提出合理化建議上級領(lǐng)導(dǎo)綜合評價工作記錄項目階段6施工日志完兼率保證完成每日施工日志上級領(lǐng)導(dǎo)綜合評價工作記錄項目階段7施工安全事故安全次數(shù)確保各工程項目10M發(fā)生任何安全事故發(fā)生一次安全事故此項/、得分工作記錄項目階段8對施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱身材的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確身材施工組織設(shè)計及監(jiān)理大綱,能夠提出合理化建議因?qū)彶椴涣υ斐杀緦I(yè)施工出現(xiàn)的不合理之處并未能及時審查糾正的，一次扣四分工作記錄項目階段9竣工材料驗收時所提建議的合理性、及時性確保整體工程質(zhì)量，使合同正常履行， 材料驗收時提出明確完整的驗收意見， 不得出現(xiàn)驗收失誤現(xiàn)象因驗收疏忽出現(xiàn)問題的，一次扣.10分工作記錄項目階段10員工管理確保施工員的安全的，協(xié)調(diào)并監(jiān)督各人員工作內(nèi)容及工作進(jìn)度上級領(lǐng)導(dǎo)綜合評價工作記錄項目階段以上每項分值為10分，總分為100分，按實際工作情況評分;60分（不含

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論