施工現(xiàn)場各項管理制度

1、施工現(xiàn)場各項管理制度（一）施工組織設計制度施工組織設計是指施工準備和組織施工的技術經(jīng)濟文件，編制施工組織設計必須貫徹公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、科學的組 織施工，逐步應用現(xiàn)代管理科學，進行質(zhì)量策劃，提高工程 質(zhì)量水平，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間縮短工期， 以最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟效果。1、 編制施工組織設計的過程應進行質(zhì)量策劃，工程項目質(zhì)量計劃應包含在施工組織設計內(nèi)容中一次編制，施工組織設計編制一般內(nèi)容見公司技術管理辦法。2、 二類工程以下（含二類）的工程的施工組織設計 （項目質(zhì)量計劃） 由施工員編制，項目負責人審定，報技術科審批簽章。3、 一類工程的施工組織設計（項目質(zhì)量計劃）由技術科會同

2、項目部/分公司編制，由總工程師審批。4、 特類工程和大中型總體項目工程的施工組織設計（項目質(zhì)量計劃）由技術科組織有關部門和人員編制，由技術科長審核，報總工程師審批。5、 工地的施工活動應按批準的施工組織設計要求進行，如施工條件發(fā)生變化而引起施工方案有重大變化， 應及時修改；經(jīng)批準后， 按修改后的方案執(zhí)行。6、 編制中有重大的安全措施和質(zhì)量策劃方案應由技術科、質(zhì)量科參 加編制和審核，凡中標合同工程應發(fā)放到技術科、質(zhì)量科。7、 施工組織設計（質(zhì)量計劃）的編制與審批工作由技術科負責管理， 應積極主動解決項目部/分公司編制中的問題。每年進行一次 檢查總結(jié)，提高編制質(zhì)量水平。廣廈建設集團安徽分公司（二）

3、技術交底制度持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，各級技術部門 應編制有針對性的施工組織設計（質(zhì)量計劃）、作業(yè)指導書。 每個工種、每道工序施工前，項目部/分公司要組織進行各級 技術交底。項目工程師或技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員 及施工管理有關人員進行技術交底；明確關鍵性的施工問 題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、 檢測要求以及安全技術要點。施工員對班組長進行技術交底；明確圖紙要求，采用 作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質(zhì)量標準要點, 安全生產(chǎn)、文明施工要點。班組長對作業(yè)班組進行技術交底； 結(jié)合具體操作部位, 明確關鍵部位的操作技術要點，技術要求，質(zhì)量要求，安全 文明

4、施工要求以及崗位職責。各級技術交底以口頭進行，弁有文字記錄，技術措施 不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員 的責任廣廈建設集團安徽分公司（三）圖紙會審制度圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部/分公司組織相關人員學習熟悉圖紙，了解圖紙中存在的問題，弁參加圖紙會審，詳見技術管理辦法。圖紙會審應做記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，弁詳細記錄、寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），建設單位、設計單位、施工單位的代表均應 簽名蓋章認可、列入工程檔案。廣廈建設集團安徽分公司（四）設計變更制度在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更，都要填寫設計變更聯(lián)系

5、單，經(jīng)設計單位和建設單位簽字同意后，方可進行。如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由項目經(jīng)理審批弁報送相關主管部門。所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單、修改圖紙、均需文字記錄，納入工程檔案，作為施工和竣工決算依據(jù)。廣廈建設集團安徽分公司（五）技術復核制度單位工程開工前的測量定位，基礎部位的軸線、標高、土質(zhì)情況由 專人測量、記錄、制圖后經(jīng)合同設計單位、建設單位共同進 行復核、簽證。技術復核必須嚴格按施工程序、規(guī)定項目進行復核、 簽證、詳見公司技術管理辦法。沉降觀察點設置，設計有要求時按設計要求設置，無 設計要求時按規(guī)范設置。必須認真觀察、記錄、制圖，發(fā)現(xiàn) 異常情況時要及時匯

6、報公司技術部門。當復核結(jié)果超過規(guī)范規(guī)定允許偏差范圍應立即向項目技術負責人匯報，重大偏差應會同公司技術科與建設單位、設計單位認真分析原因，及時糾正處理。技術復核由單位工程施工員會同質(zhì)量員一道進行，對重大復雜的結(jié)構(gòu)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料的項目由公司技術科、質(zhì)量科參與技術復核。技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和復核意見, 參加復核人員均應在復核單上簽字，技術復核資料由工地資 料員保管，納入工程檔案。廣廈建設集團安徽分公司（六）原材料質(zhì)量檢驗制度工程所用水泥、鋼材、砌塊、預制構(gòu)件、防水材料采購時應先檢驗質(zhì)保書、合格證，達到質(zhì)量標準的方能進入施工現(xiàn)場。地方材料、砂、石也應具有質(zhì)保書，無質(zhì)保書時應做做砂

7、石分析方能使用三、如有特殊檢驗要求的材料如鋼材、小廠水泥、防水材料等還應進行復驗，合格后方能使用廣廈建設集團安徽分公司（七）隱蔽工程驗收制度工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。分項工程施工完后，應由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，弁簽發(fā)隱蔽工程驗收通知單，在指定日期內(nèi)，由主驗單位代表（建 設單位、設計單位）簽具驗收意見、姓名、日期。隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違 反驗收制度，造成返工損失時，應追究責任。四、隱蔽工程驗收單由工地資料員保管，竣工后整理成冊，納入工程檔案。廣廈建設集團安徽分公司（八）硅、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、

8、1、 砂、砂漿試塊各個工地要指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。2、 試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算要按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。3、 制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做。4、 試塊強度以28天為準，不足28天或超出28天的試塊強度只能作為參考數(shù)值。5、 如果試塊強度沒有達到設計強度， 應立即報告公司技術部門、建設單位和設計部門。共同分析原因，商討補強措施，弁做好記錄。6、 在工程施工期間，砂、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其它技術資料匯總成冊。廣廈建設集團安徽分公司（九）分項分部工程驗收評定制度1、 施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定， 由施工員會同質(zhì)檢員、班組長

9、參加檢查評定，弁做好記錄簽 字。不合格者應予返工。2、 分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質(zhì) 檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料 給予評定。3、 基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部 / 分公司驗收評定后報公司質(zhì)量科驗收和簽章，請設計單位、 建設單位、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站進行驗收簽章。4、 單位工程達到竣工標準后， 由項目部/分公司將全套工程技術文件和工程質(zhì)量綜合評定表上報公司質(zhì)量科審 核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定 并簽章。廣廈建設集團安徽分公司（十）班組自檢制度一、分項工程施工過程中，班組要對每天施工質(zhì)量進行自檢，由現(xiàn)場質(zhì) 檢員、班組長、

10、施工人員一起用檢驗工具進行實測實量，弁做 記錄，合格后才能進行下道工序施工。二、班組之間進行互檢，總結(jié)經(jīng)驗，共同提高。三、質(zhì)量驗收不合格，必須返工廣廈建設集團安徽分公司（十一）工程例會制度1、 為了確保甲乙雙方的信息溝通，向四方通報工程有關情況及甲供料、甲方直接外包單位的協(xié)調(diào)，我們從工程一開始就與業(yè)主協(xié)定建立協(xié)調(diào)會制度。2、 每周二下午為甲乙及監(jiān)理三方現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（監(jiān)理例會）。3、 由項目副經(jīng)理主持，每周一晚間18: 30分召開項目部及各施工班長會議，總結(jié)匯報上周工作，布置安排本周工作。4、 由項目經(jīng)理主持，每月25日召開項目部及各施工班長會議，總結(jié)匯報一月來的情況，弁總協(xié)調(diào)處理各事宜及發(fā)現(xiàn)的問

11、題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識廣廈建設集團安徽分公司(十二)施工組織設計(方案)的編制與管理制度二 施工組織設計的作用本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、 周作業(yè)計劃的基礎，分部、分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。二、編制原則(1)嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。(2)按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程 質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針 對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術先進、嚴密、 管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)空簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、 圖文弁茂和醒目易懂。(3)合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機

12、械設 備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。(4)必須采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工 進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工 的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。(5)結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施 工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織， 技術組織措施等。（ 6） 盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置平面圖，減少施工用地，做到文明施工。（ 7） 執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。3、 編制施工組織設計的部門和責任（ 1） 單位工程施工組織

13、設計由項目技術負責人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。（ 2） 由項目內(nèi)業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經(jīng)項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。（ 3） 各編制人員完成各自的編寫任務后，由內(nèi)業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。（ 4） 項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行講討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。（ 5） 公司技術部門對初稿進行修改后定稿。4、 施工組織設計的編制和報批（ 1） 施工組織設計的編

14、制應以中國建筑工程總公司建筑工程施工組織設計編制大綱（試行中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。（ 2） 一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。（ 3） 大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。（ 4） 特大或群體項目施工組織總設計由局科技術處審核，報局總工程師批準。5、 施工組織設計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。6、 施工組織設計的交底1 ）經(jīng)過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術負