建筑企業(yè)施工成本控制和管理思路

1、建筑企業(yè)施工成本控制和管理思路經(jīng)營(yíng)資料管理是進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理的一部分，而如何系 統(tǒng)全面地收集和整理經(jīng)營(yíng)資料卻往往未引起人們的重視，下 面是小編搜集整理的一篇探究建筑企業(yè)施工成本控制管理 的論文范文，供大家閱讀查看。建筑施工企業(yè)為了在低價(jià)中標(biāo)的工程項(xiàng)目中獲取最大 經(jīng)濟(jì)利益，謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行科學(xué)管理，加 強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，特別是要強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成本控制和管 理工作。只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制，盡量降低工程成 本，企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證持續(xù)健康發(fā)展。施工 現(xiàn)場(chǎng)成本控制管理貫穿于整個(gè)施工管理的全過(guò)程，良好的成 本控制管理是工程項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵，也體現(xiàn)了施工企業(yè)項(xiàng)目 管理的綜合水平

2、和核心競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該強(qiáng)化 成本控制的思路和意識(shí)，加強(qiáng)全員及全過(guò)程的項(xiàng)目管理流 程，注重總結(jié)和積累經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和成果，不斷提升項(xiàng)目成 本控制管理的質(zhì)量和水平，為工程項(xiàng)目管理工作保駕護(hù)航。1強(qiáng)化項(xiàng)目管理成本控制的思路和意識(shí)目前大多施工企業(yè)存在以下情況：一部分工程管理人員（甚至包括一些主要的項(xiàng)目管理人員）沒(méi)有成本控制的概念，缺乏成本管理的意識(shí)，片面地認(rèn)為一項(xiàng)工程只要能夠保質(zhì)、 保量、按合同工期按時(shí)交付就萬(wàn)事大吉了 ；另外一部分人能夠 意識(shí)到成本控制管理的重要性，但是對(duì)于如何進(jìn)行成本控制 管理缺乏方法和手段，感到無(wú)從下手，不能有效地參與到現(xiàn) 場(chǎng)的成本控制管理中來(lái)。針對(duì)以上情況，項(xiàng)目管理者

3、應(yīng)從以 下四點(diǎn)由發(fā)強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的成本控制思路和意識(shí)：第一，施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化和樹立成本控制的戰(zhàn)略理念，站 在戰(zhàn)略的高度上去認(rèn)識(shí)和實(shí)施成本管理工作，從戰(zhàn)略角度來(lái) 認(rèn)識(shí)、分析成本控制問(wèn)題的重要性，在項(xiàng)目和企業(yè)許可的范 圍內(nèi)，制定和實(shí)施切實(shí)有效的項(xiàng)目成本控制戰(zhàn)略，并在此過(guò) 程中引導(dǎo)項(xiàng)目走向成本最小化。第二，樹立 以人為本、人人參與”的成本管理意識(shí)，培 養(yǎng)全員、全過(guò)程的成本控制意識(shí)，實(shí)施全員參與的成本管理 工作；通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的帶頭作用以及制定和實(shí)施一系列的激 勵(lì)方法來(lái)充分調(diào)動(dòng)全體職工成本管理的主動(dòng)性和積極性；通過(guò)創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)環(huán)境，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)體 系來(lái)挖掘職工成本管理的潛能。第三，樹立

4、系統(tǒng)化的成本管理理念，將成本控制進(jìn)行全 過(guò)程管理，重視事前和事中控制的理念，將項(xiàng)目成本管理的 重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由側(cè)重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向偏重經(jīng)營(yíng)決策管 理。另外，建立一整套行之有效的成本管理流程和方法，并 強(qiáng)化貫徹執(zhí)行。第四，借助信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和項(xiàng)目管理軟件，樹立科技驅(qū) 動(dòng)的成本管理理念，科學(xué)時(shí)代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)信譽(yù)等交融在一起， 在改進(jìn)技術(shù)、 提高工藝、降低成本消耗的同時(shí)，又通過(guò)強(qiáng)化成本控制、提 高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)促進(jìn)科技進(jìn)步。2科學(xué)管理，加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)控工程項(xiàng)目成本控制主要包括計(jì)劃預(yù)控、過(guò)程控制和糾偏 控制三個(gè)重要環(huán)節(jié)，許多項(xiàng)目管理人員往往重視過(guò)程控制， 而忽略了計(jì)劃預(yù)控

5、和糾偏控制環(huán)節(jié)，顧此失彼，造成項(xiàng)目經(jīng) 營(yíng)管理缺少連續(xù)性和完整性。作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員，應(yīng)結(jié) 合工程實(shí)際和本企業(yè)現(xiàn)狀，主動(dòng)理順成本控制管理工作的思 路和程序，積極組織和協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目管理人員參與成本控制 工作，齊心協(xié)力，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的依據(jù)和支撐， 加大成本控制管理工作的力度和水平。第一，工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)及時(shí) 根據(jù)工程需要編制工程施工圖預(yù)算、勞動(dòng)力需用計(jì)劃、主要 材料及機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等，盡量做到心中有數(shù)，切實(shí)指 導(dǎo)施工，合理組織安排施工。施工圖預(yù)算、勞動(dòng)力需用計(jì)劃 和主要材料及機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃應(yīng)按照基礎(chǔ)工程、主體工 程和裝飾裝修工程等施工階段分別編制，以便于有效

6、地指導(dǎo) 施工。第二，根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙、施工圖預(yù)算等資料，參照以 往類似工程相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，并結(jié)合工程實(shí)際，編制工程成 本預(yù)控計(jì)劃和成本目標(biāo)，確定工程成本控制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)于重要工序和主要施工階段要重點(diǎn)監(jiān)控，有側(cè)重點(diǎn)地開(kāi)展 施工。第三，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度組織計(jì)劃。合理科學(xué)的 施工計(jì)劃是做好施工成本控制的重要一步，正所謂凡事預(yù)則 立，不預(yù)則廢。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資源和實(shí)力情況制定合 理的施工進(jìn)度安排，包括施工方法的確定、 施工順序的安排、 流水施工的流水節(jié)拍、施工機(jī)械設(shè)備的選擇等，盡量具體細(xì) 化。第四，切實(shí)執(zhí)行合同交底的原則。合同簽訂后，即組織 項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行合同交底會(huì)議，將合同中主要

7、條款和 內(nèi)容講清楚、說(shuō)明白，使每個(gè)管理人員都清楚明白，不至于 由于合同條款內(nèi)容不清引起重復(fù)用工和責(zé)任不清等情況的 發(fā)生，使人人負(fù)起責(zé)任，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。第五，重視技術(shù)質(zhì)量工作與經(jīng)營(yíng)管理工作的配合和結(jié) 合，使方案具有先進(jìn)性和可實(shí)施性。技術(shù)先行，針對(duì)重點(diǎn)工 程和重要工序，召開(kāi)技術(shù)方案比選會(huì)議，從工程實(shí)際由發(fā)， 通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，優(yōu)選 技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理 ”的最佳 方案，付諸實(shí)施。3加強(qiáng)全員及全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制管理成本控制的重中之重在于過(guò)程控制，要充分調(diào)動(dòng)全體項(xiàng) 目管理人員的積極性和主動(dòng)性，主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī) 械費(fèi)等方面進(jìn)行全面、細(xì)致的成本控制。本文認(rèn)為應(yīng)從以下六個(gè)方面重點(diǎn)控制

8、:第一，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的成本分析和經(jīng)營(yíng)管理小 組，定期與不定期地進(jìn)行成本分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)提供項(xiàng) 目經(jīng)營(yíng)管理的第一手?jǐn)?shù)據(jù)和資料 ；并盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，查缺 補(bǔ)漏，及時(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)糾偏， 使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理始終處于受控狀態(tài)。第二，選擇資信良好、服從管理、能夠長(zhǎng)期合作的勞務(wù) 分包隊(duì)伍，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握勞務(wù)分包隊(duì)伍動(dòng)向， 嚴(yán)禁由現(xiàn)勞務(wù)轉(zhuǎn)包和層層分包的情況，一經(jīng)由現(xiàn)，立刻清除 由場(chǎng)（最好在勞務(wù)分包合同中明確此條款 ）;勞務(wù)分包合同主要 條款應(yīng)盡量細(xì)化、明確、具體，分清雙方的責(zé)任和義務(wù)，特 別是施工分項(xiàng)部位必須明確、具體，避免由現(xiàn)后期扯皮現(xiàn)象 的發(fā)生。第三，嚴(yán)格分包

9、勞務(wù)結(jié)算計(jì)價(jià)程序，確保勞務(wù)成本始終 受控。嚴(yán)肅結(jié)算審核程序，嚴(yán)格把關(guān)，勞務(wù)結(jié)算必須附相應(yīng) 計(jì)算書、已完工程質(zhì)量驗(yàn)收單和零工單等原始依據(jù)，要具有 可追溯性，相關(guān)人員要嚴(yán)格審核并簽字。如由現(xiàn)扣勞務(wù)分包 內(nèi)容要通知其知曉，避免后期由現(xiàn)扯皮和不認(rèn)賬的情況。切 忌干完不驗(yàn)收就結(jié)算，按合同該扣的必須得扣；另外該扣內(nèi)容 的要在平時(shí)扣除，不要等到最后，累積太多不容易扣除，還 容易造成糾紛。第四，大宗主要材料采用招標(biāo)采購(gòu)的方式，貨比三家， 通過(guò)招投標(biāo)的形式將采購(gòu)價(jià)格壓到最低，從而選擇物美價(jià)廉 的材料；把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，特別是對(duì)于大宗主要材 料，比如鋼筋等，要求車車過(guò)磅稱重，抽樣檢測(cè)質(zhì)量是否符 合要求；另外

10、對(duì)于鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、直徑、尺寸、單根重量 等，要嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序和手段；施工過(guò)程中，材料的使用應(yīng) 嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料制度， 從根本上杜絕材料浪費(fèi)；加強(qiáng)施工過(guò) 程中的材料抽檢，特別是商品硅，要不定期抽查是否存在虧 方等情況。第五，合理安排工序，盡量采用流水穿插作業(yè)方式，在 保證工程質(zhì)量和安全的前提下，避免不必要的窩工和浪費(fèi)， 加快施工進(jìn)度，減少大型機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)器材的租賃使用費(fèi) 用，降低工程成本。第六，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)控工作和過(guò)程管理，對(duì)于后期 容易由現(xiàn)質(zhì)量通病的部位和工序提前做由預(yù)控方案，從源頭 上控制消除質(zhì)量通病由現(xiàn)的可能；對(duì)于施工過(guò)程中由現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)解決，避免后期裝修階段由現(xiàn)亂剔亂砸

11、等返工 現(xiàn)象;加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任心和質(zhì)量管理意識(shí)， 凡事提 前想到或在過(guò)程中解決。4注重經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)和積累重視施工過(guò)程中經(jīng)營(yíng)管理資料的收集、整理及歸集。經(jīng) 營(yíng)資料管理是進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理的一部分，而如何系統(tǒng)全面 地收集和整理經(jīng)營(yíng)資料卻往往未引起人們的重視。特別是在 工程后期甚至完工以后，許多資料存在缺、漏、少的情況， 而原始資料往往是說(shuō)明一件事情的唯一有效證據(jù)，具重要性 就愈加顯得重要。另外，施工過(guò)程中對(duì)于隱蔽工程、重要工 序和關(guān)鍵部位應(yīng)該留有必要的書面和影像資料，以備查詢 建立經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)，為承攬相關(guān)工程和以后項(xiàng)目管理提供可靠 依據(jù)和積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的積累和整理的過(guò) 程，也從側(cè)面反映了施工企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平。綜上所述，好的施工企業(yè)應(yīng)該注重施工成本控制和管 理，并下大氣力做好相關(guān)工作。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 一家施工企業(yè)只有強(qiáng)化成