產(chǎn)品可行性分析報告模板

1、誠天信威iTrusChina天威誠信產(chǎn)品可行性分析報告模板天威誠信數(shù)字認(rèn)證中心北京天威誠信電子商務(wù)服務(wù)有限公司XXXX年 XX 月版本控制:版本修訂時間修訂人修訂類型修訂章節(jié)修訂內(nèi)容*修訂類型分為 A - ADDED M - MODIFIED D - DELETED 注：對該文件內(nèi)容增加、刪除或修改均需填寫此記錄，詳細(xì)記載變更信息，以保證其可追溯性。目錄1 產(chǎn)品概述5.2 產(chǎn)品規(guī)劃5.2.1 市場背景52.1.1 市場總體容量 52.1.2 市場需求52.2 產(chǎn)品的價值52.3 產(chǎn)品使用場景描述52.4 產(chǎn)品的目標(biāo)用戶52.4.1 用戶畫像52.4.2 使用動機52.4.3 用戶需求52.5

2、產(chǎn)品競爭力分析 62.5.1 SWOT 分析62.6 產(chǎn)品盈利模式分析 62.6.1 研發(fā)成本分析 62.6.1.1 人力成本分析 62.6.1.2 第三方成本 72.6.1.3 其他成本72.6.2 1運營成本分析 72.6.2.1 產(chǎn)品推廣72.6.2.2 產(chǎn)品營銷72.6.2.3 產(chǎn)品售后72.6.3 產(chǎn)品定價72.6.4 預(yù)期的經(jīng)濟效益分析 72.6.4.1 盈利模式72.6.4.2 投資回報分析72.7 產(chǎn)品上線計劃72.8 產(chǎn)品運營策略72.9 風(fēng)險分析及對策 73 產(chǎn)品路線規(guī)劃&3.1里程碑計劃84 產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)論9.1產(chǎn)品概述著重從使用者角度來介紹產(chǎn)品預(yù)期的功能和效果；2

3、產(chǎn)品規(guī)劃2.1市場背景說明來自于市場或用戶需求？還是來自于公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及技術(shù)積累？2.1.1市場總體容量介紹國內(nèi)外行業(yè)狀況、 市場容量，分析該產(chǎn)品在市場中的增加趨勢，最好有數(shù)據(jù)分析、對比。2.1.2市場需求產(chǎn)品主要功能在市場上的具體需求，需求量，需求熱度。2.2產(chǎn)品的價值包括產(chǎn)品在市場中同類產(chǎn)品所具有的優(yōu)勢，獨特賣點，解決用戶什么關(guān)鍵問題，用戶的粘性分析，給客戶帶來什么價值。2.3產(chǎn)品使用場景描述請詳細(xì)介紹該產(chǎn)品所具有的主要功能。2.4產(chǎn)品的目標(biāo)用戶2.4.1 用戶畫像用戶所需要具備的特點。2.4.2使用動機用戶使用本產(chǎn)品主要功能的動機，本產(chǎn)品主要功能解決了用戶什么關(guān)鍵性的問題。本產(chǎn)品

4、是否能吸引用戶來使用本產(chǎn)品2.4.3用戶需求用戶對本產(chǎn)品關(guān)鍵功能的需求情況，需求量大小，是否能解決用戶關(guān)鍵性問題。2.5產(chǎn)品競爭力分析從公司在該產(chǎn)品上的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、企業(yè)管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。其中要包括行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的產(chǎn)品分析、市場與競爭力分析（最好與對手進行全方位的 SWOT分析）；包括公司在產(chǎn)品定位的細(xì)分市場或用戶群體中的影響力分析。2.5.1 SWOT 分析S:產(chǎn)品優(yōu)勢（Strength ）W :劣勢（Weakness ）O :機會（Opportunity）T ：威脅（Threats ）2.6產(chǎn)品盈利模式分析2.6.1研發(fā)成本分析分析產(chǎn)品研發(fā)

5、過程中所需的成本，具體包括人力成本、第三方成本、設(shè)備折舊成本、場地成 本等。2.6.1.1 人力成本分析（一）負(fù)責(zé)人：XXX（二）團隊:部門部門成員工作職責(zé)人力成本預(yù)算（工資+出差費用）XX部XX,XX負(fù)責(zé)。XX部XX,XX負(fù)責(zé)。XX部XX,XX負(fù)責(zé)。261.2 第三方成本包括采購軟/硬件成本。2.6.1.3其他成本例如：辦公產(chǎn)地成本，設(shè)備折舊成本等。2.6.2 1運營成本分析2.6.2.1 產(chǎn)品推廣制定產(chǎn)品的推廣計劃、宣傳計劃，以及產(chǎn)品的推廣成本預(yù)算。2.6.2.2 產(chǎn)品營銷制定產(chǎn)品的銷售計劃，以及營銷成本預(yù)算。2.6.2.3 產(chǎn)品售后制定售后服務(wù)流程，以及售后服務(wù)成本預(yù)算。2.6.3產(chǎn)品定

6、價分析說明產(chǎn)品的市場價格趨勢，并給出相應(yīng)的定價策略；2.6.4預(yù)期的經(jīng)濟效益分析2.6.4.1 盈利模式包括產(chǎn)品的短期盈利模式，中期盈利模式，長期盈利模式2.6.4.2 投資回報分析2.7產(chǎn)品上線計劃2.8產(chǎn)品運營策略從市場推廣、營銷策略、競爭對手策略等幾個方面描述產(chǎn)品上線后如何進行做市場、推廣銷售2.9風(fēng)險分析及對策1、研發(fā)資源配置以及關(guān)鍵技術(shù)方面的風(fēng)險問題及應(yīng)對方案；2、市場變化風(fēng)險及對策；3、外來競爭對手的介入及對策等;4、資金籌措風(fēng)險及對策;政策變化的風(fēng)險及對策3產(chǎn)品路線規(guī)劃3.1里程碑計劃制定產(chǎn)品整個生命周期的計劃，作為考核依據(jù)。階段負(fù)責(zé)部 門從員計劃完成時間輸出項考核點問題說明市場調(diào)研產(chǎn)品規(guī)劃說明書產(chǎn)品可行性分析報告產(chǎn)品主要定位產(chǎn)品主要功能產(chǎn)品目標(biāo)用戶群產(chǎn)品成本產(chǎn)品定價產(chǎn)品立項產(chǎn)品需求用戶需求規(guī)格說明書軟件需求規(guī)格說明書需求評審產(chǎn)品設(shè)計概要設(shè)計說明書詳細(xì)設(shè)計說明書設(shè)計評審產(chǎn)品研發(fā)代碼測試用例軟件輸出結(jié)果產(chǎn)品上線產(chǎn)品運營產(chǎn)品推廣推廣計劃及策略宣傳計劃及策略推廣成本預(yù)算產(chǎn)品營銷產(chǎn)品銷售計劃及策略產(chǎn)品營銷數(shù)據(jù)分析產(chǎn)