IT項(xiàng)目立項(xiàng)流程

1、IT項(xiàng)目立項(xiàng)流程集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組#Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNIT項(xiàng)貝晝項(xiàng)就程倍息管殛梆目錄前言中外運(yùn)對IT的投資是通過各種類型的IT項(xiàng)來實(shí)現(xiàn)的，通過實(shí)施IT 項(xiàng)H體現(xiàn)對IT投資的效果，因此有必要對IT項(xiàng)訂制定相關(guān)的流程和規(guī)范。 IT項(xiàng)LI分為兩個階段：立項(xiàng)階段和項(xiàng)LI實(shí)施階段。本文只涉及立項(xiàng)階段的 流程，項(xiàng)目實(shí)施階段按照IT項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。中外運(yùn)IT項(xiàng)目的分類1.項(xiàng)LI：在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成的某種具有特定質(zhì)量性能要求的一次性、多任務(wù)的工作。2.中外運(yùn)IT項(xiàng)1_|分類如下表所示。IT項(xiàng)目類別IT項(xiàng)目來源第一類項(xiàng)目從公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略考慮和業(yè)務(wù)的需求設(shè)立的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)LI第二類

2、項(xiàng)目從IT發(fā)展戰(zhàn)略和支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的可靠運(yùn)行的需求設(shè)立的IT項(xiàng)忖表 IT項(xiàng)目的分類二、IT項(xiàng)目的立項(xiàng)流程中外運(yùn)的IT項(xiàng)口分為兩個階段：立項(xiàng)階段和項(xiàng)訂實(shí)施階段。本文只涉 及立項(xiàng)階段的流程，項(xiàng)日實(shí)施階段按照IT項(xiàng)口管理辦法執(zhí)行。立項(xiàng)階段需要明確：項(xiàng)LI評估小組、立項(xiàng)流程和立項(xiàng)報告。項(xiàng)目評估小組項(xiàng)LI評估小組成員： 組長：公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 成員：企劃部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部、信息管理部等部門的總經(jīng)理 或副總經(jīng)理及涉及到的相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人員。項(xiàng)LI評估小組的職責(zé)： 對項(xiàng)U是否符合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評佔(zhàn)；對投資的可行 性和風(fēng)險進(jìn)行分析；評估項(xiàng)目預(yù)算。 對項(xiàng)U可能遇到的技術(shù)風(fēng)險和障礙進(jìn)行分析；對IT技術(shù)和IT管

3、 理的提出意見和建議。 對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行確認(rèn)。立項(xiàng)流程2.2.1第一類項(xiàng)目立項(xiàng)流程笫一類項(xiàng)U,即從公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略考慮和業(yè)務(wù)的需求設(shè)立的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)LI,立項(xiàng)流程如下: 業(yè)務(wù)部門提出業(yè)務(wù)需求，形成書面文件報信息管理部。 信息管理部對需求進(jìn)行了解和分析，了解業(yè)務(wù)部門具體的業(yè)務(wù)需 求，對需求可能涉及的技術(shù)進(jìn)行初步地分析，并從公司IT戰(zhàn)略的 角度對項(xiàng)LI是否立項(xiàng)、何時立項(xiàng)給出意見。如果雙方認(rèn)為有必要立 項(xiàng)，則與有關(guān)業(yè)務(wù)部門共同形成詳細(xì)的需求分析報告和可行性分析 報告，規(guī)劃項(xiàng)LI預(yù)算和項(xiàng)的時間進(jìn)度安排，報項(xiàng)LT評佔(zhàn)小組。 項(xiàng)目評估小組從公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的方向上對項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行評估， 對項(xiàng)目的立項(xiàng)最終進(jìn)行

4、確認(rèn)。 項(xiàng)目評估小組形成書面的立項(xiàng)報告，通過公司的內(nèi)請流程上報。如 果公司領(lǐng)導(dǎo)批示同意，轉(zhuǎn)入項(xiàng)口實(shí)施階段，按照IT項(xiàng)LI管理辦 法執(zhí)行；若批示不同意，項(xiàng)口立項(xiàng)終止或重新進(jìn)行需求了解，再 次通過此流程進(jìn)行立項(xiàng)申請。2.2.2第二類項(xiàng)目立項(xiàng)流程笫二類項(xiàng)U,即從IT發(fā)展戰(zhàn)略和支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的可靠運(yùn)行的需求設(shè)立 的IT項(xiàng)目，立項(xiàng)流程如下： 信息管理部組織人員對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)和公共平臺等進(jìn)行調(diào)研，形 成詳細(xì)的需求分析報告和可行性分析報告，規(guī)劃項(xiàng)U預(yù)算和項(xiàng)U的 時間進(jìn)度安排，報項(xiàng)目評估小組； 項(xiàng)目評佔(zhàn)小組對立項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)； 項(xiàng)目評估小組形成書面的立項(xiàng)報告，通過公司的內(nèi)請流程上報。如 果公司領(lǐng)導(dǎo)批示同意，轉(zhuǎn)入項(xiàng)口實(shí)施階段，按照IT項(xiàng)LI管理辦 法執(zhí)行；若批示不同意，項(xiàng)目立項(xiàng)終止或重新進(jìn)行需求了解，再 次通過此流程進(jìn)行立項(xiàng)申請。立項(xiàng)報告的要求立項(xiàng)報告山項(xiàng)H發(fā)起方和信息管理部共同起草，第一類項(xiàng)LI以有關(guān)業(yè)務(wù) 或職能管理部門為主，第二類項(xiàng)LI以信息管理部為主，報告的內(nèi)容包括但 不限于： 項(xiàng)目的名稱 項(xiàng)口的背景及必要性 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目的客戶及主要利益相關(guān)者 項(xiàng)目的范圍及內(nèi)容 項(xiàng)0結(jié)果可能產(chǎn)生的回報，定性和定量分析 屬于何種項(xiàng)U,如是產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目還是產(chǎn)品采購項(xiàng)目 項(xiàng)目預(yù)計(jì)的費(fèi)用 項(xiàng)目組成員名單 項(xiàng)忖預(yù)計(jì)的進(jìn)度及項(xiàng)忖計(jì)劃 項(xiàng)