(完整word版)施工圖紙會審及設(shè)計交底制度

1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度一、目的 為了加強公司對建設(shè)項目施工階段質(zhì)量、 進(jìn)度及成本的控制， 提 高公司對工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度的管理水平和工作效率，做好預(yù)控， 使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電配套等設(shè)計工作經(jīng)濟合理、安全可靠，確保 工程施工順利進(jìn)行， 特制定施工圖會審及設(shè)計交底制度 （以下簡稱本 制度）。二、適用范圍 本制度適用于公司所有投資開發(fā)項目項目的圖紙會審工作。三、管理原則（一）圖紙會審應(yīng)在單位工程開工前完成， 未經(jīng)圖紙會審的項目， 不準(zhǔn)開工。 當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時， 可分階段組 織會審。設(shè)計交底工作與圖紙會審工作可一并進(jìn)行。（二）圖紙會審工作分為圖紙內(nèi)部會審階段和圖紙正式會審

2、階段。（三）圖紙會審的依據(jù)為現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范、 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及施工圖設(shè)計委托書等相關(guān)要求。（四）公司鼓勵全體員工反映圖紙會審、工程施工中涉及的相關(guān) 問題，鼓勵全體員工對工程設(shè)計、工程施工提出改進(jìn)措施。四、工作職責(zé)（一）公司工程管理部負(fù)責(zé)圖紙會審工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，檢查圖 紙會審記錄中的重大技術(shù)方案變更或重大結(jié)構(gòu)變更的落實情況。（二）項目工程部負(fù)責(zé)圖紙會審工作的組織和實施。（三）項目工程部的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)熟悉和審核圖紙， 及時發(fā)現(xiàn)、 反饋和糾正圖紙中存在的問題。（四）項目工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促施工單位和監(jiān)理單位對設(shè) 計圖紙進(jìn)行審核并及時收集其對圖紙?zhí)岢龅母黜梿栴}并

3、及時協(xié)調(diào)規(guī) 劃設(shè)計部、設(shè)計單位解決。（五）監(jiān)理單位審核圖紙是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑 標(biāo)準(zhǔn)。（六）對于施工單位提出設(shè)計不合理的地方，項目部和監(jiān)理單位 應(yīng)做客觀分析。 由于施工單位出于自身利益的考慮， 有時會帶有一定 的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種 理由要求變更， 項目部和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全， 確保 使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明 確發(fā)表同意、不同意或約期答復(fù)的意見。五 設(shè)計交底組織與要求一）、 設(shè)計交底的條件接到正式圖紙后， 施工單位要組織內(nèi)部的各級施工技術(shù)人員充分 熟悉圖紙， 形成圖紙審閱意見， 圖紙會審前提交

4、給監(jiān)理單位整理轉(zhuǎn)交 設(shè)計單位有關(guān)人員。 由監(jiān)理單位通知組織各方進(jìn)行設(shè)計交底的具體事 宜，形成紀(jì)要下發(fā)給各方。二）、各單位的職責(zé)分工1、設(shè)計單位設(shè)計技術(shù)交底重點1）設(shè)計意圖，包括工程特點、設(shè)計原則及關(guān)鍵技術(shù)；2）設(shè)備材料的選用及訂貨要求；3）新技術(shù)應(yīng)用及使用要求；4）相關(guān)專業(yè)的配合要求及接口注意事項；5）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量要求，強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；6）對施工方案的要求及注意事項；7）圖紙組織及設(shè)計深度；8）施工安全注意事項要求。2、監(jiān)理單位1）設(shè)計交底和圖紙會審前，應(yīng)明確通知各單位，要求有關(guān)單位 專業(yè)人員熟悉圖紙、準(zhǔn)備意見，并準(zhǔn)備監(jiān)理工程師意見。2）了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否適應(yīng)

5、設(shè)計意圖 和達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）承擔(dān)會議主持時，組織編寫會議紀(jì)要，并分發(fā)到相關(guān)單位， 跟蹤會議紀(jì)要的落實情況。4）形成的會議紀(jì)要，如有與相關(guān)專業(yè)有關(guān)的事務(wù)應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部溝 通。3、施工單位通過設(shè)計技術(shù)交底，全面理解設(shè)計意圖和關(guān)鍵技術(shù)部位。分析已 擬定的施工方案和方法是否適應(yīng)設(shè)計意圖和滿足技術(shù)關(guān)鍵要求。 通過 施工圖會審消除設(shè)計中存在的錯、漏、碰。1）核查圖面質(zhì)量包括尺寸、標(biāo)高、相關(guān)分冊的接口和相關(guān)專業(yè) 的配合無誤， 特別是土建和工藝安裝圖是否一致， 埋件和留孔正確無 誤；2）驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否明確；3）設(shè)備材料開列無遺漏，材料是否需要代用；4）構(gòu)配件開列齊全無遺漏，構(gòu)件加工及加工要求是否符合施工

6、能力；5）圖紙齊全，滿足施工要求，對未供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)圖是否已落實；6）施工范圍和工程量明確無誤。對設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工 技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。 對設(shè)計提出的設(shè)計變更以及技術(shù) 交底、圖紙會審的會議紀(jì)要所決定應(yīng)進(jìn)行組織實施和貫徹， 負(fù)責(zé)做好 向從事直接施工的人員進(jìn)行交底，并做好施工記錄。4、其它單位當(dāng)需要時，可要求設(shè)備廠家、主材廠家、與本項目施工有關(guān)的土 建或設(shè)備安裝單位參加會議。 設(shè)備、主材供貨單位可對提出的問題進(jìn) 行答疑，并解決與設(shè)計的接口問題。六、圖紙會審的組織實施（一）項目工程部根據(jù)實際可選用全部圖紙集中會審、分部圖紙 會審、分階段圖紙會審或分專業(yè)圖

7、紙會審的形式。（二）項目參建單位設(shè)計、施工、監(jiān)理單位有多家時，組織圖紙 正式會審應(yīng)綜合考慮，合理組織。（三）圖紙會審階段工作的執(zhí)行程序及內(nèi)容：1. 項目部（或內(nèi)業(yè)資料員）將圖紙分發(fā)給施工單位和監(jiān)理單位， 其工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促施工單位和監(jiān)理單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行 閱讀，及時收集其對圖紙?zhí)岢龅母黜梿栴}。2. 自施工圖收到之日起不超過 20 個工作日，項目工程部應(yīng)組織 圖紙會審，項目工程部應(yīng)事先提前不少于 3 天通知施工、監(jiān)理、設(shè)計 等單位及專業(yè)工程師代表、 預(yù)算人員代表等人員 （其代表負(fù)責(zé)正式會 審時的問題提報工作） 。3. 圖紙會審一般程序：建設(shè)單位（或委托監(jiān)理單位）主持人發(fā)言T設(shè)計單位圖紙交

8、底T施工、監(jiān)理、建設(shè)單位等代表提問題T逐條研 究T形成會審記錄文件T各單位簽字、蓋章后生效。4. 圖紙會審主要審查圖紙的下列主要問題：核對圖紙是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和批準(zhǔn)的設(shè) 計文件要求；圖紙及設(shè)計說明是否完整、 清楚、明確、齊全、圖中尺寸坐標(biāo)、 標(biāo)高是否正確，相互間有無矛盾，樓梯通道有無問題；建筑、結(jié)構(gòu)與水電設(shè)備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾；防火設(shè)計是否符合防火規(guī)范的要求；有無特殊結(jié)構(gòu)，如有，其設(shè)計深度是否足夠，施工單位的技術(shù) 裝備條件能否完成；圖中涉及的 特殊材料及配件是否有可靠的供貨來源； 圖中有無含糊不清之處。5. 由項目工程部負(fù)責(zé)督促施工單位詳細(xì)記錄各專業(yè)圖紙會

9、審相 關(guān)內(nèi)容并整理形成圖紙會審記要 。經(jīng)公司工程部確認(rèn)后，項目工 程部與監(jiān)理單位、 設(shè)計單位辦理正式圖紙會審記錄， 三個工作日內(nèi)分 發(fā)給設(shè)計、監(jiān)理、 施工單位分別留存一份，公司工程部備案至少兩份 原件，分發(fā)件為復(fù)印件時應(yīng)注明原件存放地。6. 在圖紙會審中需要設(shè)計單位重新設(shè)計出圖， 應(yīng)按設(shè)計變更單的 形式辦理手續(xù)。 對會審中遺留的未解決問題， 在圖紙會審記錄上應(yīng)明 確最終答復(fù)或解決日期， 項目工程部必須跟蹤督促直至及時解決， 以 免影響施工。（四）圖紙會審流程圖如下：5/ 8施工圖紙閱審、設(shè)計交底與會審流程圖設(shè)計單位提出完整的正式施工圖（以專業(yè)為單位）業(yè)主、設(shè)計、施工各方熟悉圖紙，并提出閱審意見

10、單 （在交底與會審前）設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖，要求一般問題由業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計商定重大問題報 業(yè)主或有關(guān) 上級批準(zhǔn)形成會議紀(jì)要批準(zhǔn)不批準(zhǔn)業(yè)主、監(jiān)理、施工各方提出圖紙中的問題V與會各方針對問題研究、協(xié)商解決1意見統(tǒng)意見不統(tǒng)一6 / 8監(jiān)理公司確認(rèn)，加蓋“供使用”章監(jiān)理分發(fā)，交付使用設(shè)計單位進(jìn)一步 研究提出修改方 案，按重大設(shè)計 變更審批程序設(shè)計院出設(shè)計變更七、圖紙會審記錄實施的監(jiān)督檢查（一）項目工程部經(jīng)理要組織各專業(yè)工程師及資料員做好圖紙會審中各事項的落實工作，并檢查具體執(zhí)行情況。（二）對于圖紙會審記錄中的重大技術(shù)方案的變更或重大結(jié)構(gòu)變 更，項目工程部本專業(yè)工程師、項目工程部經(jīng)理必須參與驗收，并做

11、好相關(guān)記錄。（三）在施工過程中如出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)新問題，需要對原設(shè)計進(jìn)行調(diào) 整或確認(rèn)時， 項目工程部要及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通， 按公司有關(guān)變 更、洽商、零工簽證的管理規(guī)定執(zhí)行。八、獎罰原則（一）項目部工程相關(guān)管理人員有責(zé)任指出施工圖紙中的缺陷或 錯誤，屬于正常工作范圍， 公司不予以獎勵，但其在圖紙會審工作中 的出色表現(xiàn)，將作為考核各級工程管理人員晉升的重要依據(jù)。（二）公司員工在圖紙會審或現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)自身專業(yè)知 識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對原設(shè)計提出改進(jìn)意見，降低施工成 本、縮短施工周期的，區(qū)域公司可提請集團(tuán)工程技術(shù)部給予表彰。公 司工程管理部在調(diào)查核實后， 提請公司行政部進(jìn)行通報表揚， 并

12、視具 體情況獎勵200500元。（三）施工圖審核階段現(xiàn)場工程師提出建議且有記錄可查證，但 未被采納而導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的， 該現(xiàn)場工程師可以免責(zé)， 并追究其上級 主管的責(zé)任。（四）圖紙會審中，有以下情況之一的，予以處罰。1. 項目工程部各級工程管理人員未按本制度程序及時限進(jìn)行圖 紙會審工作的， 經(jīng)工程管理部查實， 報請公司行政部分別對項目工程 部現(xiàn)場主管工程師、 項目工程部經(jīng)理給予 500 元經(jīng)濟處罰， 工程副總 給予 1000 元經(jīng)濟處罰。2. 項目工程部各級工程管理人員因圖紙會審工作不仔細(xì)， 導(dǎo)致前 一期開發(fā)項目的設(shè)計缺陷在本期項目中依然存在的， 經(jīng)工程管理部查 實后，報請公司行政部分別對項目工程部工程經(jīng)理、 現(xiàn)