XX社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、XX社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 努力創(chuàng)新勇于探索社區(qū)管理新模式 * 區(qū)* 街道*社區(qū)轄區(qū)面積只有 2萬多平米，人口 1500 人，現(xiàn)有社區(qū)專職工作者 3 名。社區(qū)內(nèi)在職居民占居民總數(shù) 的 70%，在職黨員遍布了我區(qū)幾十家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位。目前 小區(qū)內(nèi)沒有低保人員，下崗、失業(yè)人員較少，是一個(gè)生活水 平相對(duì)較高的社區(qū)。 幾年來，該社區(qū)在 * 街道辦事處和有關(guān)部門指導(dǎo)幫助下， 堅(jiān)持以人為本、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共駐共建的方針，在社區(qū)服務(wù)、 教育、文化、環(huán)境上下功夫， 使該社區(qū)初步具備了環(huán)境優(yōu)美、 生活便利、文化生活豐富、安全祥合新型社區(qū)特點(diǎn)。該社區(qū) 多次榮獲市、區(qū)級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。 05 年初，該社區(qū)又申報(bào)創(chuàng) 建精品社區(qū)。

2、為認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市第五次城市管理工作會(huì) 議精神，深化居民自治功能，探索新的管理方式， * 社區(qū)開 展了在職居民層面管理試點(diǎn)工作。 下面將該社區(qū)對(duì)在職居民層面管理做法簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織 工作初始，成立了由居委會(huì)干部、黨支部成員、居民代 表組成的在職居民分層次管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 書記、主任任組長(zhǎng)， 并及時(shí)召開了會(huì)議，研究制定工作方案，確定了以充分調(diào)動(dòng) 在職居民參與社區(qū)建設(shè)積極性為重點(diǎn)，以服務(wù)居民為宗旨， 以自治為目的，以共駐共建為手段的工作原則，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，因地制宜地將社區(qū)在職居民分為了五個(gè)層次，即在職黨 員領(lǐng)導(dǎo)干部、在職普通黨員、在職普通居民、汽車司機(jī)和養(yǎng) 犬戶，分

3、別成立了“社區(qū)建設(shè)發(fā)展協(xié)調(diào)委員會(huì)”和“黨員之 家”、“志愿者之家” 、“汽車司機(jī)協(xié)會(huì)” 、“養(yǎng)犬協(xié)會(huì)” ，并分 別制定了相應(yīng)的配套管理制度。 二、分類管理，深挖資源；齊抓共管，培育精品 1、在職領(lǐng)導(dǎo)干部的管理。 * 社區(qū)居住的人群，大部分 都是企事業(yè)的上班族。周邊與成教中心、育園中學(xué)、育園小 學(xué)、三所學(xué)校為鄰，是一個(gè)既有文化氛圍， 又有高素質(zhì)人才 的小區(qū)。 社區(qū)自成立以來， 緊緊圍繞“共駐共建”這條主線 開展工作，收到了很好的效果。他們?cè)谏鐓^(qū)黨建聯(lián)席會(huì)的基 礎(chǔ)上，擴(kuò)大范圍，把社區(qū)內(nèi)科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)分為一個(gè)層面， 從社區(qū)中居住居民較多的幾家企事業(yè)單位中選了五名主要 領(lǐng)導(dǎo)，組成了“社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展委

4、員會(huì)” ，制定了協(xié)調(diào)委 員會(huì)的工作職責(zé)，在會(huì)上交流了在職居民分層管理試點(diǎn)工作 情況。這些成員， 既是社區(qū)普通居民， 又是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)， 更是社區(qū)建設(shè)中不可缺少的人力、財(cái)力、智力資源。這個(gè)組 織成立以后，他們及時(shí)的召開了見面會(huì)，財(cái)政、地稅、工商 銀行、技術(shù)監(jiān)督局、廣電中心、經(jīng)委、文化局、煤炭公司等 十幾家單位的領(lǐng)導(dǎo)，紛紛表示要支持社區(qū)工作，為社區(qū)建設(shè) 獻(xiàn)言獻(xiàn)策。 多，共有在職黨員 272 名，夫妻黨員家庭也占一定的比例。 他們即是單位的業(yè)務(wù)骨干，又是社區(qū)居民的表率。一個(gè)合格 的黨員能帶好一片，他們的一言一行與社區(qū)、與所住單元家 庭息息相關(guān)。社區(qū)為了抓好這部分人的管理工作， 充分調(diào)動(dòng) 他們的積極

5、性， 積極為他們搭建履行義務(wù)的平臺(tái)。 從 XX 2、在職普通黨員的管理。 * 社區(qū)最大的優(yōu)勢(shì)就是黨員 年 年初，社區(qū)黨支部、居委會(huì)針對(duì)部分在職黨員發(fā)揮作用不明 顯，黨員意識(shí)、社區(qū)意識(shí)淡薄、履行義務(wù)不積極等問題，印 發(fā)了 300 多份調(diào)查問卷，在社區(qū)全體在職黨員中展開調(diào)查。 通過調(diào)查顯示， 98%的黨員支持認(rèn)同社區(qū)工作。有了這樣的 共識(shí)之后，他燜對(duì)社區(qū)所有黨員家庭實(shí)行了黨員之家掛牌制 度，并將黨員在社區(qū)內(nèi)應(yīng)履行的義務(wù)和應(yīng)發(fā)揮的作用作為一 種承諾，制成了樓門牌向群眾予以公示，以次約束、教育黨 員，這個(gè)舉措受到了居民的好評(píng)。 在試點(diǎn)工作中，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)在職黨員的積極性，他 們印制了 300 份在職

6、黨員聯(lián)系卡，發(fā)放到黨員的手中，內(nèi)容 包括“致社區(qū)黨員的一封信” 、“基本情況登記表” 、“社區(qū)活 動(dòng)記錄”和“社區(qū)意見反饋表”等， 目的在于啟發(fā)和調(diào)動(dòng)在 職黨員帶頭遵守社區(qū)規(guī)章制度和公共道德規(guī)范，關(guān)心社區(qū)， 力所能及參與社區(qū)建設(shè)。 3、在職普通居民的管理。在職普通居民既是單位的主 力軍又是社區(qū)居民的主體。完善居民自治，擴(kuò)大基層民主， 提高在職普通居民參與意識(shí)顯得尤為重要。要為他們構(gòu)筑服 務(wù)平臺(tái)， 營(yíng)造良好的生活環(huán)境， 把他們吸引到社區(qū)建設(shè)中來。 通過近年的努力，該社區(qū)整體環(huán)境有了明顯改善，居民的生 活質(zhì)量和綜合素質(zhì)都有了很大的提高， 從去年的 “五項(xiàng)工程” （即擴(kuò)建文化活動(dòng)室、粉刷樓道、更換水

7、表、建科普文化一 條街、樓門文化）到今年的“五項(xiàng)工程” （即 80 平米的紅十 字服務(wù)站、 30 平米的的圖書閱覽室、 4000 平米的綠化帶、 26 盞照明燈、 增設(shè)文化宣傳設(shè)施， 包括樓道居民互助友好公 約、讀報(bào)欄、文化墻等） ，這些工程的實(shí)施，充分體現(xiàn)了專 職工作者們服務(wù)居民的宗旨，既為居民提供了一個(gè)良好的居 住環(huán)境，又營(yíng)造了一個(gè)安定、祥和的文化氛圍。專職工作者 的工作得到了居民的肯定和認(rèn)可，同時(shí)也提高了他們參與社 區(qū)建設(shè)的積極性，許多居民紛紛參與到社區(qū)志愿者的行列， 自覺、主動(dòng)參加義務(wù)巡邏的居民多了，參加社區(qū)組織的文化 活動(dòng)的居民多了，社區(qū)的人氣越來越旺，大大增強(qiáng)了社區(qū)的 凝聚力和親和

8、力。 為了進(jìn)一步建立健全社區(qū)自治制度，加強(qiáng)和規(guī)范社區(qū)在 職居民的民主參與。試點(diǎn)工作中，該社區(qū)又率先在探索建立 了“* 社區(qū)居民代表提案制度” 、“ * 社區(qū)公共事務(wù)聽證制度” “ * 社區(qū)公共事務(wù)通報(bào)制度” ，進(jìn)一步提高了社區(qū)自治和民 主管理水平。 4、對(duì)汽車司機(jī)的管理。該社區(qū)的汽車以中高檔居多， 這是社區(qū)居民生活富裕的一個(gè)標(biāo)志，但這也是社區(qū)治安的一 大隱患，司機(jī)出家門進(jìn)車門，出車門進(jìn)家門，兩耳不聞窗外 事，社區(qū)搞什么宣傳、搞什么活動(dòng)、發(fā)生了什么變化，他們 一概不知。深夜回來高聲鳴笛、進(jìn)社區(qū)不減速、不按順序停 車、大量外來車輛隨便占用小區(qū)車位等等不文明現(xiàn)象，極大 地干擾了社區(qū)居民正常的生活秩序

9、，也給社區(qū)管理帶來難度。 如何管理這些車輛和司機(jī)，始終是該社區(qū)的一大難題。他們 從去年就開始本文來自之音，海量精品免費(fèi)請(qǐng)登陸 WWW網(wǎng) 絡(luò).com查看醞釀管理方案，但由于有關(guān)部門不配合， 始終邁 不出這第一步。 在今年試點(diǎn)工作中，他們把汽車司機(jī)單獨(dú)列為一個(gè)部分 來管理。為了把這項(xiàng)工作做到實(shí)處，他們就這個(gè)專題在社區(qū) 召開了由社區(qū)居民代表和社區(qū)司機(jī)參加的“首次社區(qū)事務(wù)聽 證會(huì)”，認(rèn)真聽取了司機(jī)的意見和建議，就汽車如何管理形 成了三項(xiàng)決議，同意成立“司機(jī)協(xié)會(huì)”負(fù)責(zé)具體事務(wù)管理， 并制定了相應(yīng)的工作職責(zé)和管理制度。之后，他們又對(duì)社區(qū) 內(nèi)所有的汽車進(jìn)行了詳細(xì)的登記造冊(cè)， 制作了“汽車出入證” ， 嚴(yán)格控制外來車輛的出入。 與此同時(shí)， 還向司機(jī)們發(fā)出了 “致 社區(qū)司機(jī)朋友的一封信” ，宣傳了成立協(xié)會(huì)的目的、宗旨和 日常安全防范知識(shí)， 號(hào)召司機(jī)朋友們加入該協(xié)會(huì)。 這項(xiàng)舉措， 受到了居民和司機(jī)的支持與肯定。 5、對(duì)養(yǎng)犬戶的管理。社區(qū)共有 50 戶養(yǎng)犬戶，如何規(guī)范 部分養(yǎng)犬戶的不文明行為，是一個(gè)普遍的社會(huì)問題。這次試 點(diǎn)工作中，他們聽取了多方人士的意見后，專門召開了聽證 會(huì)，邀請(qǐng)了辦事處城管科、派出所負(fù)責(zé)人參加。成立了“養(yǎng) 犬協(xié)會(huì)”，并制定了相應(yīng)的管理制度，倡導(dǎo)養(yǎng)犬人積極行動(dòng) 起來，改變自己的不文明行為，以消除居民對(duì)部分