電力建設(shè)工程監(jiān)理所高層績(jī)效管理制度

1、【充棟盈車】xx市東電力建設(shè)工程監(jiān)理所年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書為了進(jìn)一步完善東捷集團(tuán)的管理運(yùn)作機(jī)制，提高集團(tuán)管理效率，提升子公司的管理水 平，保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本年度集團(tuán)公司對(duì)子公司高層實(shí)行全方位的考核，并 根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行年薪制激勵(lì)。一、考核體系1、年度考核每年初由子公司總經(jīng)理為代表的經(jīng)營(yíng)層與集團(tuán)簽署年度所在子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，在 年末根據(jù)所在子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同目標(biāo)完成情況，計(jì)算年度子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同目標(biāo)考核 得分。2、季度考核季度個(gè)人工作述職報(bào)告（建議權(quán)重 10%每季度以書面報(bào)告，約定模板的形式，對(duì)本人季度的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)目 標(biāo)達(dá)成情況作為偏差分析，以及下階段主要工作思路、計(jì)劃

2、等，以主觀性為主。季度BSCS營(yíng)指標(biāo)考核（建議權(quán)重50%根據(jù)年度子公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，每個(gè)季度初被考核者與集團(tuán)人力資源部對(duì)本季度目標(biāo)進(jìn)行研討分解并確認(rèn)，季度末根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行考核，考核指標(biāo)根據(jù)BSC的設(shè)計(jì)框架，主要分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)四個(gè)方面指標(biāo)，以量化考核為主。季度評(píng)議指標(biāo)（建議權(quán)重10%評(píng)議指標(biāo)屬于能力態(tài)度指標(biāo)，是指無法通過數(shù)據(jù)收集來計(jì)算、只能進(jìn)行人為判斷的定 性指標(biāo)。能力態(tài)度指標(biāo)包括：創(chuàng)新能力、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力，以 主觀性為主。季度重大管理要項(xiàng)考核（建議權(quán)重10%每季度對(duì)本人要完成的重大任務(wù)、項(xiàng)目及其他階段性工作任務(wù)進(jìn)行考核，也包括加分 項(xiàng)、扣

3、分項(xiàng)與否決項(xiàng)工作約定等，以主觀性為主。季度集團(tuán)相關(guān)職能領(lǐng)導(dǎo)綜合考核（建議權(quán)重 20%根據(jù)集團(tuán)職能部門的分工，每季度根據(jù)被考核者的工作情況、與集團(tuán)職能部門的配合 情況及其他相關(guān)業(yè)績(jī)情況，由集團(tuán)各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以主觀性為1【充棟盈車】主。二、考核方式與周期集團(tuán)對(duì)高管層的考核實(shí)行季度考核和年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。上季度結(jié)束前由被 考核人按照述職報(bào)告的要求，在上季度結(jié)束前一個(gè)工作日準(zhǔn)備好述職報(bào)告提交董事會(huì)，在 下一季度開始后5個(gè)工作日之內(nèi)，由董事會(huì)組織各高管層述職并根據(jù)述職進(jìn)行評(píng)分，述職 報(bào)告模版及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)另附。每季度由董事會(huì)根據(jù)各高管的績(jī)效考核表中工作業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核

4、評(píng)分，同 時(shí)進(jìn)行能力態(tài)度指標(biāo)綜合評(píng)議打分。每年度由董事會(huì)根據(jù)子公司的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同的目標(biāo)完成情況，進(jìn)行考核評(píng)分。三、考核結(jié)果的計(jì)算個(gè)人最終年度考核成績(jī)（子公司總經(jīng)理）二四個(gè)季度個(gè)人考核平均分*40%可度子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同目標(biāo)考核*60%個(gè)人最終年度考核成績(jī)（子公司副總經(jīng)理及其他高層）二四個(gè)季度個(gè)人考核平均分*60%可度子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同目標(biāo)考核*40%四、績(jī)效考核表績(jī)效考核表作為本合同的附件。五、激勵(lì)兌現(xiàn)辦法為了對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效激勵(lì)，必須把經(jīng)營(yíng)者的收入與集團(tuán)或子公司的考核結(jié)果緊密聯(lián)系 起來，為保證公司業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，年薪制的考核周期為三年。具體激勵(lì)兌現(xiàn)辦法如 下：經(jīng)營(yíng)者年薪由基本年薪、績(jī)

5、效年薪、風(fēng)險(xiǎn)抵押金三部分組成，兩部分比例為 5: 3: 2。集團(tuán)總部及各子公司的高層經(jīng)營(yíng)者的年薪總額根據(jù)市場(chǎng)情況與公司實(shí)際業(yè)績(jī)，由集團(tuán)董事會(huì)研究確定。基本年薪：基本年薪按月度平均發(fā)放?？?jī)效年薪：績(jī)效年薪主要根據(jù)本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、半年度述職等情況確定。2【充棟盈車】風(fēng)險(xiǎn)抵押金：為保證子公司高層的可持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)， 每年從年薪中留存一部分作為風(fēng)險(xiǎn) 金，三年經(jīng)營(yíng)周期期滿，財(cái)務(wù)審計(jì)終結(jié)確認(rèn)經(jīng)營(yíng)狀況屬實(shí)后兌付。六、其他約定1、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)管理制度的建設(shè)實(shí)施，并對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行情況不定期地進(jìn)行審查評(píng)估，以確保對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范有序的管理；2、集團(tuán)統(tǒng)一管理和委派財(cái)務(wù)人員，組織會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和

6、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的透明和準(zhǔn)確；3、實(shí)行重大事故否決制。考核期內(nèi)，由于安全防范不夠、管理疏忽造成的重大安全責(zé)任事故（含交通事故），損失達(dá)10萬(wàn)元以上的，取消全年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。4、考核期內(nèi)，子公司有關(guān)責(zé)任人因不勝任工作被解聘或自動(dòng)辭職等離開工作崗位的， 不享受本考核獎(jiǎng)勵(lì)。5、公司因資產(chǎn)重組等原因引起本績(jī)效考核辦法無法繼續(xù)實(shí)施時(shí)，自該資產(chǎn)重組等事 項(xiàng)發(fā)生之前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以先行審計(jì)確認(rèn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。xx東捷建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（蓋章）xx市東電力建設(shè)工程監(jiān)理所（蓋章）董事長(zhǎng)（簽字）：績(jī)效責(zé)任人（簽字）：日期：【充棟盈車】附件：高層個(gè)人工作述職報(bào)告模版1) 第 季度工作回顧（包括但不限于以下內(nèi)容）1.1 第季度量化指標(biāo)完成情況維度指標(biāo)名稱年度目標(biāo)月月月計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際1.2 第季度非量化指標(biāo)完成情況說明及分析更多貫料在www3722cn受料搜索網(wǎng)m海量資料，百套光盤1.3 第季度問題改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況回顧【充棟盈車】2) 第季度量化指標(biāo)重點(diǎn)偏差分析維度指