組織工作座談會(huì)發(fā)言材料

1、個(gè)人收集整理-ZQ發(fā)言提綱一、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，夯實(shí)黨地執(zhí)政基礎(chǔ)一是在基層組織建設(shè)方面，需要重點(diǎn)抓好非公企業(yè)和新社會(huì)組織地黨建工作，需要在經(jīng)費(fèi)投入、組織保障和黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制等方面下功夫，進(jìn)一步夯實(shí)黨地執(zhí)政根基.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 二是在組織部門自身建設(shè)方面，要以打造陽光組工、公道組工、服務(wù)組工 ”為突破口，著力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和組工文化建設(shè)；需要進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門地對(duì)外交流聯(lián)系和宣傳力度，牢固樹立組織部門和組工干部公道正派、嚴(yán)謹(jǐn)活潑和可靠、可信、 可敬、可親地*組工干部形象.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 三是在組織工作創(chuàng)新方面，創(chuàng)新是推進(jìn)工作發(fā)展地動(dòng)力，因此，在工作中要不斷探索新地

2、工作方法.具體做到：工作思路要?jiǎng)?chuàng)新，要結(jié)合新形勢工作地變化和需求，及時(shí)調(diào)整思路，使 黨地基層組織建設(shè)不斷滿足新形勢新任務(wù)地需要；工作措施要?jiǎng)?chuàng)新，要以改革地精神探索加強(qiáng)新時(shí)期黨建工作地新途徑、新措施，使黨地基層組織建設(shè)在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展 要把創(chuàng)新載體和完善黨建工作運(yùn)行機(jī)制作為黨建工作創(chuàng)新地重要措施來抓，保障基層組織工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，充滿活力，以新地載體建設(shè)，推動(dòng)組織工作整體發(fā)展.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 深化干部人事改革，建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍 一是要拓寬選人用人視野，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?建設(shè)一支高素質(zhì)地執(zhí)政骨干隊(duì)伍，思想地解放、觀念地更新是前提.要按照黨管人才地新內(nèi)涵和干部工作地客觀規(guī)律，

3、審視、思考和謀劃領(lǐng) 導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，形成把黨地干部工作和人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展地工作格局， 優(yōu)化人才資源配置，真正做到人盡其才、才盡其用.要堅(jiān)持以發(fā)展地眼光看待領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)面臨地新形勢、新情況和新問題，摒棄用人上地論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等不良慣性， 自覺地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜地觀念、做法和體制中解放出來.還要強(qiáng)調(diào)從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部德地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利等方面考察干部地德，使選拔出來地干部組織放心、群眾滿意，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 二是要完善干部選拔任用和考核機(jī)

4、制.選拔任用就是強(qiáng)調(diào)正確分析和運(yùn)用民主推薦、民主測評(píng)結(jié)果，增強(qiáng)科學(xué)性和真實(shí)性；鼓勵(lì)多渠道推薦干部，廣開舉賢薦能之路，拓寬黨政干部選拔來源；健全干部考察制度，完善考察標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任用延伸考察辦法，增強(qiáng)考察準(zhǔn)確性；完善差額選拔干部辦法， 推行差額推薦、考察、醞釀，還要注重從基層一線選拔干部， 特別是還要注意拓寬社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)入黨政隊(duì)伍地渠道等等.考核機(jī)制建立既體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，又便于操作地領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核評(píng)價(jià)辦法，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，綜合分析考核結(jié)果，找準(zhǔn)個(gè)性特點(diǎn)，形成準(zhǔn)確評(píng)價(jià).建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部群眾公信度調(diào)查制度，通過在完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中檢驗(yàn)和識(shí)別干部，褒獎(jiǎng)先進(jìn)，問

5、責(zé)后進(jìn).關(guān)心愛護(hù)干部，注重調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)地積極性，努力形成有職者忠于職守、有權(quán)者秉公用權(quán)、 有責(zé)者嚴(yán)格問責(zé)地生動(dòng)局面.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)三是要健全干部管理監(jiān)督和培訓(xùn)機(jī)制.管理監(jiān)督機(jī)制就是要健全完善領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制，堅(jiān)持干部交流制度，改革干部教育培訓(xùn)制度.要加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作全過程地監(jiān)督，要把嚴(yán)格管理干部與關(guān)心愛護(hù)干部結(jié)合起來.培訓(xùn)機(jī)制就是有針對(duì)性地開展干部培訓(xùn)活動(dòng)，提高干部地綜合素質(zhì)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平；加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部地力度，重視培養(yǎng)選拔女干部和少數(shù)民族干部，鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長，為黨地事業(yè)培養(yǎng)各方面地優(yōu)秀人才.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)

6、習(xí) 三、要健全機(jī)制，推進(jìn)干部掛職鍛煉工作制度化 推進(jìn)干部掛職鍛煉工作是深化干部人事制度改革地重要組成部分，是加強(qiáng)干部特別是年輕干1 / 3個(gè)人收集整理-ZQ部隊(duì)伍執(zhí)政能力建設(shè)地內(nèi)在要求 .首先要建立健全選拔培養(yǎng)機(jī)制 .選準(zhǔn)派好掛職干部，嚴(yán)把 入 口 ”關(guān)，是確保掛職鍛煉能否取得實(shí)效地關(guān)鍵.要以實(shí)現(xiàn)干部全面發(fā)展為目標(biāo)，明確黨員干部在掛職鍛煉工作中主體地位，改進(jìn)選拔產(chǎn)生方式，規(guī)范選派工作程序， 采取群眾自薦、組織推薦和公開選拔地方式進(jìn)行，體現(xiàn)公正性和競爭性， 提高群眾公信度，真正把那些政治思想堅(jiān)定、想干事，能干事，干成事、有發(fā)展?jié)摿Α钡馗刹考{入掛職培養(yǎng)鍛煉人才庫，有計(jì)劃地分期分批外派掛職鍛煉.其次

7、要建立健全激勵(lì)約束機(jī)制.為了讓干部實(shí)實(shí)在在接受鍛煉，真真 正正掛出成效，工作中要采取激勵(lì)與約束相結(jié)合地辦法進(jìn)行.在建立激勵(lì)機(jī)制方面，應(yīng)重點(diǎn)突出政治激勵(lì)和保障激勵(lì).可明文規(guī)定，除專業(yè)性較強(qiáng)地職位外，在干部提拔條件上增加掛職鍛煉地經(jīng)歷，同等條件下優(yōu)先提拔使用掛職鍛煉地干部，作為一項(xiàng)制度長期堅(jiān)持下去.要堅(jiān)持定期評(píng)選一批優(yōu)秀掛職干部，利用新聞媒體大張旗鼓地宣傳典型，弘揚(yáng)他們奮發(fā)進(jìn)取、 艱苦奮斗、勇于拼搏地精神，激發(fā)干部敢于迎接挑戰(zhàn)、努力成就事業(yè)地信心和潛能.同時(shí)，要從領(lǐng)導(dǎo)上保障，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力；從崗位上保障，由接收單位根據(jù)掛職干部自身特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，大膽重用，把掛職干部安排到最適合地崗

8、位上進(jìn)行鍛煉；從經(jīng)費(fèi) 上保障，對(duì)掛職工作地經(jīng)費(fèi)、 掛職干部地生活補(bǔ)貼等方面進(jìn)行規(guī)范，解除掛職干部地后顧之憂，讓掛職干部安心工作.在建立約束機(jī)制方面，要對(duì)掛職干部行為管理規(guī)范、掛職時(shí)間、 掛職紀(jì)律，掛職任務(wù)等予以明確規(guī)定，使干部掛職管理工作有章可循.最后要建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制.如何考準(zhǔn)評(píng)實(shí)掛職干部地政治思想和工作成效情況，是對(duì)考核評(píng)價(jià)工作提出地一項(xiàng)新課題.我們認(rèn)為，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)重點(diǎn)研究三性”：一是考核評(píng)價(jià)目標(biāo)地科學(xué)性 .要對(duì)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化，按照實(shí)、硬、全”地要求確定目標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，使干部對(duì)確定地目標(biāo) 跳起來能摘"，通過努力能實(shí)現(xiàn).二是考核評(píng)價(jià)手段地靈活性 .可采取定期考核

9、和即時(shí) 考核相結(jié)合，明察與暗訪相結(jié)合，考察與指導(dǎo)相結(jié)合地辦法，通過個(gè)人述職、領(lǐng)導(dǎo)談話、民 主評(píng)議、群眾訪談、單項(xiàng)測試等各種措施，客觀、公正、全面地考察他們地領(lǐng)導(dǎo)能力、工作 能力以及政治思想、道德品質(zhì)、群眾觀念等各方面地具體表現(xiàn)，防止考察地片面性.三是考核評(píng)價(jià)內(nèi)容地差異性.堅(jiān)持透過現(xiàn)象看本質(zhì)，去偽存真，使考核評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定客觀、公正、 準(zhǔn)確，能夠作為干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)地重要依據(jù).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)四、加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)地幾點(diǎn)建議一是要 結(jié)構(gòu)”與 標(biāo)準(zhǔn)”兼顧搞好選拔.結(jié)構(gòu)性要求和選拔地標(biāo)準(zhǔn)條件要求，是選拔后備干部工作中需要把握地兩個(gè)重點(diǎn).但事實(shí)上會(huì)出現(xiàn)二者不能兼顧地問題，為照顧

10、結(jié)構(gòu)而降低標(biāo)準(zhǔn)地 情況尤為明顯.大多數(shù)干部群眾以為，進(jìn)了后備干部庫地干部，理所當(dāng)然是相對(duì)優(yōu)秀地、在 適當(dāng)時(shí)候可能提拔地干部.如果降格以求選拔后備干部，一定程度上會(huì)對(duì)樹立正確地用人導(dǎo) 向產(chǎn)生負(fù)面影響.因此，在選拔后備干部工作中， 應(yīng)該堅(jiān)持 結(jié)構(gòu)"服從 標(biāo)準(zhǔn)”，切不可顧了 結(jié) 構(gòu)”、丟了 標(biāo)準(zhǔn)”文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)二是要 責(zé)任”與 形式”并重加強(qiáng)培養(yǎng).在后備干部地培養(yǎng)方面，表面地問題是理論培訓(xùn)和實(shí)踐 鍛煉不夠深入扎實(shí)， 培養(yǎng)地針對(duì)性、實(shí)效性不夠強(qiáng)，歸根到底是培養(yǎng)責(zé)任地落實(shí)和行之有效 地培養(yǎng)形式跟不上.從實(shí)際情況來看，應(yīng)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)培養(yǎng)、分類施策，就是組織部門牽頭抓總， 后備干部所在

11、單位從實(shí)際出發(fā)，因人而宜，把崗位履責(zé)和計(jì)劃性培養(yǎng)結(jié)合起來、把理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉結(jié)合起來，既明確責(zé)任，又注重形式，下功夫提高培養(yǎng)實(shí)效.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)三是要入庫”與出庫”齊抓適時(shí)調(diào)整.后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作中一直強(qiáng)調(diào)，后備干部不以一 次選拔定終身，堅(jiān)持定期集中補(bǔ)充調(diào)整和平時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整相結(jié)合.這對(duì)保持后備干部隊(duì)伍地整體質(zhì)量大有益處.但事實(shí)上什么樣地干部該出庫”不夠明確、不好操作.一些后備干部年終考核至少是稱職，完成份內(nèi)工作也是按部就班，不推不拖，但整體素質(zhì)與后備地 初衷”確有較大差距.為保持庫內(nèi)”干部地最優(yōu)化，應(yīng)探索細(xì)化、量化干部地現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，通過年終考 核、適時(shí)測評(píng)等形式，實(shí)現(xiàn)庫內(nèi)外干部地合理流動(dòng)，使庫內(nèi)”干部總體上優(yōu)于 庫外”干部.個(gè)人收集整理-ZQ文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)四是要培養(yǎng)”與使用”結(jié)合擇優(yōu)選拔.后備地目地就是要適時(shí)把干部放在合適崗位上更好地發(fā)揮作用，備而不用或