創(chuàng)業(yè)融資畢業(yè)生實習(xí)創(chuàng)業(yè)拿到融資并不意味著創(chuàng)業(yè)成功

1、畢業(yè)生實習(xí)創(chuàng)業(yè)拿到融資并不意味著創(chuàng)業(yè)成功清華學(xué)生邱虹云的視美樂公司“多媒體超大屏幕投影電視 的創(chuàng)業(yè)工程獲1999年“挑戰(zhàn)杯大賽一等獎,拿了 250萬元的風(fēng)險投 資.然而,最終還是運作不順,難以獨立支撐,最后只得賣掉技術(shù), 宣告失敗.無獨有偶.XX年21歲的華中理工大學(xué)新聞系三年級學(xué)生李 玲玲的高桿噴藥器獲“億利達(dá)青少年創(chuàng)造獎、防撬鎖獲第七屆中國 專利技術(shù)博覽會金獎,武漢世博科技工程投資公司給她投 資10萬元成 立了天行健科技有限責(zé)任公司,不到兩年公司同樣陷 入癱瘓.就連轟轟烈烈、響徹大江南北的?贏在中國?三個賽季冠軍 宋文明、李書文、謝莉,也再無后續(xù)消息.憑借“券王優(yōu)惠促銷平 臺工程名列第四的

2、任春雷獲得500萬元風(fēng)投,后來由于印刷本錢高,結(jié)算不方便,且是后付款,做得很辛苦,到 XX年 “券王花完了 500萬元資金,工程宣告失敗.我熟悉的幾個清華、北大的高材生也曾經(jīng)憑借幾近完美 的創(chuàng) 業(yè)方案書得到了大筆投資,然而,幾年下來,要么早已人去樓空,要 么苦苦支撐,鮮見實至名歸者.所以,對融資問題我想提醒大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者熟悉到這樣幾 占： 八、創(chuàng)業(yè)融資成功僅僅是創(chuàng)業(yè)的開始,絕不意味著已經(jīng)成功清華大學(xué)投資治理公司總經(jīng)理潘福祥分析視美樂失敗原因時說:“學(xué)生辦公司有他們的優(yōu)勢,比方有闖勁兒,不怕吃苦,能夠不計時 間、報酬拼命地干.但是,他們也有缺點,那就是不懂商業(yè)運作,沒 有這方面的經(jīng)驗.競爭對手不會

3、由于你是學(xué)生就心慈手 軟,消費者也 不會由于你是學(xué)生就買你的產(chǎn)品.公眾輿論也應(yīng)該有這種熟悉,不 要把幾個鳳毛麟角般初始創(chuàng)業(yè)就獲得投資的案例人物當(dāng)做成功樣板, 強化這種誤導(dǎo).要知道即便幸運地獲得初 始投資,也只是萬里長征走 出的第一步,后面的千難萬險還多著 呢,必須一步一個腳印打造自己 的核心競爭力,才有時機在競爭如此劇烈的市場上獲得成功.常規(guī)風(fēng)險投資和所謂天使投資是非常不一樣的.運作標(biāo)準(zhǔn)的 投資公司根本不會給僅有一紙商業(yè)方案書的創(chuàng)業(yè)者投錢,他們主要的 投資方向是那些已經(jīng)初步翻開局面,整個商業(yè)模式經(jīng)受了市場考驗, 有了初步商業(yè)成效的處于開展期的成型企業(yè),特別 青睞高科技的、盈 利模式新奇而且擴張

4、潛力巨大的,門檻之高非一般大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所能 及.有的公司甚至根本只投資那些初具規(guī)模,處于上市前“臨門一 腳的優(yōu)秀企業(yè),以期上市后獲得巨大市盈 率回報.對于他們而言, 再好的方案書都不過是“浮云.張朝陽、周鴻祎也都說過idea并 不值錢.企業(yè)是一個系統(tǒng)工程,需要全方位的要素支撐,一個再絕妙 的創(chuàng)意,沒有長期的努力、腳踏實地的運作,都不過是空中樓閣而 已.天使投資也是風(fēng)險投資的一種,是指對連啟動資金都沒有的 初始商業(yè)創(chuàng)意進(jìn)行投資,這種情況整體而言屬于典型的“低概率事 件,不是說沒有,要么是創(chuàng)業(yè)者本人已經(jīng)是相當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)家,有 過非常令人信服的創(chuàng)業(yè)成功歷史,正如華爾街投資理念：“我們投資 的是人,不是

5、工程.要么就是投資者本人商業(yè)經(jīng)驗有限,投資行為 非理性,業(yè)內(nèi)就有一位自稱“一興奮,就投資的名人,自己都成認(rèn) 開始的好幾筆投資血本無歸.文章轉(zhuǎn)載自：優(yōu)習(xí)網(wǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)頻道原文地址：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：拿到融 資并 不意味著創(chuàng)業(yè)成功由此可見,創(chuàng)業(yè)這個概念要厘清一下,嚴(yán)格意義上講創(chuàng)業(yè)就是從無到有,從找到商機注冊公司,零起點開始運營,這叫做創(chuàng) 業(yè),甚至有學(xué)者認(rèn)為從商業(yè)經(jīng)驗積累,工程調(diào)研開始也已 經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)業(yè) 過程.與此同時,大家也把開始運營新生企業(yè)稱為創(chuàng) 業(yè).我們這里強 調(diào)的是,想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在最開始,更應(yīng)該著眼于自力更生、從小做 起,啟動的工程最好不是耗資較大的,而是 要選擇那些自有資金哪 怕是來自父母、親

6、朋至少足以支撐到企 業(yè)運作到達(dá)盈虧平衡點的 工程.堪稱國際創(chuàng)業(yè)學(xué)鼻祖的美國百森 商學(xué)院蒂蒙斯教授的?創(chuàng)業(yè) 學(xué)?指出：哪怕是在美國這樣的融資環(huán)境非常成熟的社會,創(chuàng)業(yè)者靠 創(chuàng)業(yè)方案書實現(xiàn)融資的比例是另一位美國專家謝羅德教授也說：在1%0 美國,創(chuàng)業(yè)的起動資金的來 源,一是靠自己的信用卡,二是靠家族 成員的幫助.國內(nèi)絕大部 分企業(yè)在零起點的創(chuàng)業(yè)之初都沒有風(fēng)險投資 的支持,無論是馬云 還是俞敏洪概莫能外.因此,如果僅憑一紙創(chuàng)業(yè) 方案書滿世界找錢,靠一個自以為絕妙的創(chuàng)意就奢望別人投資給你做 實驗,結(jié)果 很可能是四處碰壁,反而空耗了時間,耽誤了商機.我說融資難并不是排斥融資,而是要熟悉到適宜的融資時 機.

7、當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)過艱苦奮斗,殺出一條血路,磨礪打造出自身的盈 利水平,已經(jīng)經(jīng)受住了市場考驗,摸索出具有開展?jié)摿Φ?商業(yè)模式之 時,外部投資能夠極大加快公司的擴張步伐,甩開后繼競爭者,實現(xiàn) 創(chuàng)業(yè)者心中的宏圖偉業(yè).但是,要注意融資不是 靠態(tài)度好,靠拉關(guān) 系,靠口舌如簧.有些創(chuàng)業(yè)欄目設(shè)計的所謂“電梯三分鐘賽項,要 求創(chuàng)業(yè)青年在三分鐘內(nèi)陳述自己的工程,力求獲得投資方的青睞.如 果說是考驗選手創(chuàng)業(yè)思路是否明晰,是否切中主題,也無可厚非,但 總是給人一種仰人鼻息的感覺.實際上,在今天房地產(chǎn)蕭條、股市低 迷、社會投資渠道不暢的格局下,閑散資金非常充足,他們也在積極 尋求能夠獲得資金回報的好工程.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該把注意力集中在如何打造自己企 業(yè)的核心競爭力上,“植得梧桐樹,自有鳳凰 來.這時的創(chuàng)