一級建造師《項目管理》15個重要考點速記(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上一級建造師項目管理15個重要考點速記1、實施階段1)項目管理的核心任務項目的目標控制2)建設工程管理的核心任務為工程的建設和使用增值3)業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心4)安全管理是項目管理中最重要的任務2、施工組織設計的基本內容工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標蓋不嚴、進瓶子概部案進平指。3、風險管理風險識別、風險評估、風險響應、風險控制十瓶應控識評應控1)風險識別收集信息、確定因素、編制報告2)風險評估分析概率、分析損失量、確定等級3)風險響應規(guī)避、減輕、自留、轉移及組合;投保是轉移、中標棄權為減輕!4)風險控制監(jiān)控預

2、警4、成本管理環(huán)節(jié)1)施工成本指標數(shù)量指標、質量指標、效益指標豎子笑鴻門宴數(shù)質效2)施工成本控制目標是成本計劃、合同文件;動態(tài)資料是進度報告、工程變更與索賠資料3)施工成本分析目標成本、預算成本及類似施工項目的實際成本分析是關鍵、糾偏是核心4)偏差分析方法橫道圖法、表格法、曲線法橫格線5)成本分析方法比較法、因素分析法、差額計算法、比率法比比因差5、進度控制1)總進度綱要項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、里程碑事件的進度目標、總進度計劃實現(xiàn)的條件和應采取的措施許規(guī)規(guī)、杯調錯署規(guī)規(guī)、碑條措2)總進度目標論證步驟a調查研究收集資料b項目結構分析c進度系統(tǒng)結構分析d項目工作編碼e編制各

3、層進度計劃f協(xié)調各層進度計劃的關系編制總進度計劃g總進度與進度目標不符需設法調整h多次調整無法實現(xiàn)、報告項目決策者調狗狗、馬積極調構構碼計計3)進度控制的管理措施動態(tài)觀念、承發(fā)包模式、信息技術、風險管理、網絡計劃6、項目質量控制體系建立的目的、服務的范圍、控制的目標、作用的時效、評價的方式等五不同模范沒時方目范目時方1)質量體系建立程序確定系統(tǒng)控制網絡、制定質量控制制度、分析質量控制界面、編制質量控制計劃枉自接濟網制界計2)質量管理八項原則以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系關導全過、統(tǒng)改實供3)質量控制點技術要求高、施

4、工難度大、質量影響大、問題危害大三大一高4)施工質量事故處理程序調查、原因分析、制定處理方案(安全可靠、技術可行、不留隱患、經濟合理、具有可操作性、滿足功能和使用要求)、事故處理(技術處理、責任處理)、鑒定驗收查分按禮收查分案理收5)政府質量監(jiān)督行政執(zhí)法行為a職能質量行為、施工質量、監(jiān)督驗收b權限強制性必須提供資料和文件;進入施工現(xiàn)場檢查;發(fā)現(xiàn)問題、責令改正;c質量監(jiān)督內容：受理申報建設單位憑證辦理施工許可證;開工前檢查各方質量保證體系;審查單位資質和相關人員資質;審查建設程序手續(xù)是否完備;審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃及審批手續(xù);檢查記錄;常規(guī)檢查定期不定期、基礎及主體每月安排檢查主要部位驗收監(jiān)

5、督樁基、基礎、主體分部建設單位3天內的質檢站備案問題查處查實一般問題簽發(fā)“質量問題整改通知單”“局部暫停施工指令”查實嚴重問題簽發(fā)“臨時收繳資質證書通知書”7、三同時制度安全設施、環(huán)境保護、防止污染必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。8、安全控制目標減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失1)減少和消除人的不安全行為的目標2)減少和消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標3)改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標9、施工現(xiàn)場管理1.大門2個高4m，門上有施工方企業(yè)標志，門內有“五牌一圖”“安全生產宣傳及警示牌”2.圍檔要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀，市區(qū)內2.5m、其他1.8

6、m3.“五牌一圖”工程概況、管理名單、消防保衛(wèi)、安全生產、文明施工，施工現(xiàn)場平面圖4.主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)域、主要通道口針對性懸掛醒目的安全警示牌5.施工總平面設計程序門路機場加工廠、內路房水單循環(huán)1)設置大門，引入場外道路2)布置大型機械設備3)布置倉庫、堆場4)布置加工廠5)布置內部臨時運輸?shù)缆冯p行干線、單行循環(huán)6)布置臨時房屋7)布置臨時水電管網和其他動力設施10、施工噪聲控制1.噪聲限值土方75dB、結構70dB、裝修65dB2.聲源、傳播途徑、接收者防護11、FIDIC系列合同施工合同條件新紅皮書單價合同發(fā)包人或咨詢工程師設計永久設備和設計建造合同條件新黃皮書總價合同承包商做

7、大部分設計EPC交鑰匙項目合同條件新銀皮書固定總價合同承包商負責所有設計工作Ø簡明合同格式單價、總價或其他投資低、技術簡單、工期短12、九種方法建安工程價款動態(tài)結算實際價格結算法、主材計算價差、竣工調價系數(shù)法、調值公式法、招標文件規(guī)定施工成本偏差分析的表達方法橫道圖法、表格法、曲線法施工成本分析的基本方法比較法、比率法(相關比率法、動態(tài)比率法、構成比率法)、因素分析法、差額計算法工程質量統(tǒng)計方法分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法Ø危險源辨識方法專家調查法(頭腦風暴法、德爾菲法)、安全檢查表法Ø廢水處理物理法、化學法、物理化學法、生物法Ø固體廢物的處理

8、方法回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋Ø合同實施偏差原因分析魚刺法、因果關系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。Ø索賠費用的計算方法實際費用法、總費用法、修整的總費用法13、十五個核心1)項目管理的核心任務是項目的目標控制2)業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心3)建設工程項目總承包的核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同4)項目目標動態(tài)控制的核心是定期進行計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施5)施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心6)施工成本控制中：分析是

9、核心，糾偏是最實質性一步7)總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性8)質量控制系統(tǒng)運行的核心機制即動力機制9)施工組織設計文件以施工技術方案為核心10)事前預控以施工準備工作為核心11)承發(fā)包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調12)安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。13)一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。14)詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。15)利用信息技術進行信息管理的核心手段是基于

10、互聯(lián)網的信息處理平臺14、涉及時間階段1)建設工程項目總承包、業(yè)主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設計方項目管理工作主要在設計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段2)建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如果采用建設工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設項目總承包方編制管理規(guī)劃3)總進度目標是在項目決策階段確定的4)質量的形成過程在決策階段和實施階段5)質量需求的識別過程在建設項目決策階段，通過建設項目發(fā)展策劃、可行性研究和建設方案論證和投資決策6)質量目標的決策是建設單位(業(yè)主)或項目法人的質量職能。盡管建設項目的前期，可以委托咨詢

11、機構、設計單位或建設工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質7)質量定義過程a、設計階段b、承包商為了策劃精品工程的質量控制8)質量實現(xiàn)過程最重要和最關鍵的是施工階段9)項目質量控制系統(tǒng)的結構：多層次結構，第一層次的質量控制系統(tǒng)由建設單位建立，委托代建由代建方，委托項目管理由項目管理結構，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項目管理機構。10)施工質量計劃由自控主體施工承包企業(yè)進行編制15、簡記口訣1)索賠成立條件不提損失不是施工方責任、事實存在工期或費用方面損失、規(guī)定時限內提交索賠意向通知或索賠報告2)索賠程序發(fā)通報答補證據(jù)、三個間隔二十八索賠事件發(fā)生28天內發(fā)出索賠意向通知28天內提交索賠報告28天內業(yè)主答復或補充證據(jù)3)工程款支付預進結“7”翻番、先禮后兵二二八預付款：開工前7天，進度款核量后14天，