整容醫(yī)院的規(guī)章制度

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除整容醫(yī)院的規(guī)章制度篇一：整形醫(yī)院規(guī)章制度整形醫(yī)院規(guī)章制度一、職位與職責(zé)醫(yī)院的人員配備與崗位職責(zé)是一個(gè)易學(xué)難做的問題， 但是實(shí)行崗位制 度化管理是美容院做強(qiáng)、做大必不可少的條件，我們很有必要進(jìn)行了 解和認(rèn)識(shí)。以下是一個(gè) XXXX 整形醫(yī)院的崗位設(shè)置及職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，各 經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)自身規(guī)模大小，加以靈活運(yùn)用。院長(zhǎng)職責(zé)：院長(zhǎng)是最核心人物，他的主要職責(zé)是整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理及各項(xiàng)工作的指導(dǎo)、督促、檢查等。具體職責(zé)包括：1 1、解釋醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)意識(shí)，培育醫(yī)務(wù)人員的敬業(yè)精神，合理 使用各類人才。2 2、分析顧客的意見，解釋服務(wù)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，與同事共同制定改善服 務(wù)的方法，以

2、身作則，執(zhí)行服務(wù)承諾。3 3、定期了解客源拓展情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，并分析形勢(shì)，拿出對(duì)策。4 4、訂立公正、合理、有效的獎(jiǎng)罰制度，協(xié)調(diào)人員之間的關(guān)系，維持 良好的紀(jì)律。5 5、督導(dǎo)日常工作，保證醫(yī)院各環(huán)節(jié)的正常營(yíng)運(yùn)和高質(zhì)量的服務(wù)。6 6、選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為顧客服務(wù)，確保產(chǎn)品效果良好，質(zhì)量穩(wěn)定，物竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除有所值。7 7、定期培訓(xùn)員工，以提高服務(wù)素質(zhì)。8 8 依照市場(chǎng)情況，制定合理收費(fèi)價(jià)格；并明碼標(biāo)價(jià)（包括護(hù)理項(xiàng)目、產(chǎn)品），樹立良好的信譽(yù)。9 9、定期考核醫(yī)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)，并形成考核材料。主任職責(zé)：1 1、 嚴(yán)格內(nèi)部管理，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，做好對(duì)現(xiàn)金、產(chǎn)品、設(shè)備器皿等物品

3、的管理嚴(yán)格手續(xù)，堅(jiān)持定期檢查，保證不出差錯(cuò)；2 2、 抓好對(duì)醫(yī)護(hù)人員的管理，嚴(yán)格醫(yī)護(hù)人員上崗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律， 制定工作計(jì)劃，分工合理明確；3 3、 組織落實(shí)優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員評(píng)選活動(dòng)，按照評(píng)選優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員的具體要求，做好對(duì)醫(yī)護(hù)人員日常各項(xiàng)指標(biāo)的考核、記錄工作 ；4 4、 做好醫(yī)護(hù)人員的思想工作、經(jīng)常與醫(yī)護(hù)人員談心，關(guān)心她們的思想、工作、生活等情況，廣泛聽取醫(yī)護(hù)人員的意見、建議，不斷改進(jìn) 工作，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性；5 5、 組織好每周例會(huì)及每天早會(huì)，會(huì)前作好準(zhǔn)備，針對(duì)出現(xiàn)的問題及 時(shí)解決，協(xié)助醫(yī)護(hù)人員達(dá)成目標(biāo)以及提升醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)和銷售能 力；6 6、 做好對(duì)顧客資料的管理，經(jīng)常了解顧客的需

4、求，檢查醫(yī)護(hù)人員服務(wù)是否到位，聽取顧客的意見，加深與顧客的感情 ；7 7、 根據(jù)需要不定期的組織醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)， 不斷提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù) 水平；8 8 做好前臺(tái)咨詢工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，使顧客愿意竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除在本院消費(fèi)，高興而來，滿意而歸；9 9、抓好衛(wèi)生管理，落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)持每天多次檢查，始終保證環(huán)境 衛(wèi)生的整潔。美容咨詢顧問（可由店長(zhǎng)兼任）職責(zé)：1 1、熱情周到地接待來訪顧客。2 2、詳細(xì)了解顧客曾使用過的產(chǎn)品，護(hù)理項(xiàng)目。先查閱客戶檔案，再 為客人服務(wù)，若新客由美容顧問向客人以專業(yè)態(tài)度認(rèn)真詢問顧客的需 要和情況，詢問包括曾使用過的產(chǎn)品，曾做過的護(hù)理項(xiàng)目，對(duì)以往的

5、產(chǎn)品或護(hù)理滿意或不滿意之外，通過這些溝通要達(dá)到幾個(gè)目的：顧客的需要評(píng)估顧客的消費(fèi)水平顧客過去使用的產(chǎn)品對(duì)該顧客是 否適合，推介產(chǎn)品時(shí)作參考。仔細(xì)觀察顧客的皮膚，確切地了解顧客 皮膚的真實(shí)情況，以便選用合適產(chǎn)品及美容項(xiàng)目。3 3、為每位客人建立客戶個(gè)人檔案，交上述詢問過的資料及客人的護(hù) 理項(xiàng)目、購(gòu)買產(chǎn)品詳細(xì)記錄。4 4、詳細(xì)分析客人皮膚并為客人設(shè)計(jì)護(hù)理課程，并須清晰地讓客人了 解該項(xiàng)課程是針對(duì)她哪個(gè)皮膚問題，完成該課程能達(dá)到哪種改善效 果，為客人設(shè)計(jì)家居護(hù)理產(chǎn)品，但只告訴客人若搭配家居護(hù)理效果才 理想。5 5、清晰告訴美容助理及美容師為客人做哪種護(hù)理流程。6 6、繁忙時(shí)，仍應(yīng)以熱情的態(tài)度招呼每一

6、位客人，對(duì)需要等待的客人，及時(shí)送上飲品和雜志。7 7、客人做完護(hù)理后，讓客人稍微休息，并同客人閑談，建議配合進(jìn) 行家居護(hù)理。8 8 為客人開單結(jié)帳。竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除9 9、定期電話跟蹤服務(wù)，在適當(dāng)?shù)娜兆淤?zèng)送小禮物給客人，保持良好 的客群關(guān)系。財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)：1 1、清點(diǎn)、結(jié)算每日營(yíng)業(yè)收入、產(chǎn)品銷售收入和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。2 2、每日認(rèn)真填寫、核對(duì)和整理”美容院財(cái)務(wù)情況日?qǐng)?bào)表”。3 3、每月按時(shí)填寫、核對(duì)和整理”美容院財(cái)務(wù)情況月報(bào)表”，分析、總 結(jié)本月經(jīng)營(yíng)收支情況，并向上級(jí)主管提供增收節(jié)支和資金運(yùn)用方面的4 4、每月及時(shí)填寫、核對(duì)和整理”美容院銷售情況月份表”，并向上級(jí) 主管提供暢銷

7、、滯銷商品的信息。5 5、定期根據(jù)經(jīng)營(yíng)拓展需要，向上級(jí)主管提供資金預(yù)算計(jì)劃，合理使 用資金。篇二：醫(yī)院規(guī)章制度醫(yī)院規(guī)章制度第一節(jié)、行政管理制度一、全體員工在醫(yī)院辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下從事日常醫(yī)療工作，一切以病人為中心，樹立全心全意為患者服務(wù)的良好醫(yī)風(fēng)。1 1服務(wù)至上（微笑服務(wù)）。做到細(xì)心、熱心、耐心、關(guān)心、貼心、確 保醫(yī)療質(zhì)量。2 2在任何情況下不得與患者發(fā)生爭(zhēng)吵，違者給與相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán) 重者給與開除。3 3儀表端正、著裝整潔、佩戴工作牌，不濃妝艷抹，不涂指甲油，不 著奇裝異服。竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除4.4. 舉止大方得體、言談?dòng)H切，不當(dāng)面言論患者，不以貌取人和歧視患 者。5 5不在醫(yī)療區(qū)

8、大聲喧嘩，聚眾閑聊，不吸煙，不打瞌睡，不串崗，不 得看與醫(yī)學(xué)無關(guān)的書籍或電話聊天。不得在醫(yī)療區(qū)域喝水、吃東西。6.6. 不得在院內(nèi)騎電動(dòng)車、自行車。二、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神。1 1服從組織、關(guān)心集體、堅(jiān)守崗位、團(tuán)結(jié)互助；以人為本，挖掘潛力，集思廣益、開拓業(yè)務(wù)、共創(chuàng)輝煌。2 2發(fā)揚(yáng)主人翁精神，維護(hù)辯論醫(yī)院形象和利益，不說不做有損醫(yī)院的 話或事，違者停止一切工作，由辦公室處理。3.3.如遇到救病人，所有的醫(yī)護(hù)人員應(yīng)積極主動(dòng)參與急救，發(fā)揚(yáng)救死扶 傷的人道主義精神。三、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)診療規(guī)則。1 1每位醫(yī)護(hù)人員應(yīng)服從醫(yī)院辦公室領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管理和調(diào)配。2 2工作積極負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作常

9、規(guī)，嚴(yán)格消毒制度，嚴(yán) 格無菌操作。3 3醫(yī)生處方及病例書寫應(yīng)規(guī)范無漏項(xiàng)。4.4. 醫(yī)護(hù)人員不得私自收費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自收費(fèi)者給與開除并處于三千以 上一萬元以下罰款，上交私自收費(fèi)的金額。情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé) 任并送司法機(jī)關(guān)處理！5.5. 醫(yī)務(wù)人員在工作中由于不認(rèn)真造成病人投訴者經(jīng)辦公室核查屬實(shí) 給與罰款 50-10050-100 元。6.6. 未經(jīng)辦公室批準(zhǔn)私自介紹患者到外院治療者，經(jīng)辦公室核實(shí)屬實(shí)后 罰竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除款 10001000 元人民幣。兩次給予開除處理，并不予結(jié)算工資！四、作息時(shí)間規(guī)則1 1各科室醫(yī)護(hù)人員必須按照排班表按時(shí)上、下班及參加值班，不得無 故遲到、早退。2.

10、2.每天上、下班值班執(zhí)行打卡制度，不得代他人打卡，如發(fā)現(xiàn)，代打 卡人及被代打卡人按當(dāng)天曠工處理！3.3.有事應(yīng)提前三天向辦公室請(qǐng)假，請(qǐng)假應(yīng)書面申請(qǐng)，經(jīng)科室主管簽字 后送辦公室審批同意后才能離崗，不能口頭、電話或他人代請(qǐng)假，否 則按曠工處理！4.4. 每月累計(jì)遲到或早退共計(jì)三次者，按半天曠工處理，三次以上者按 三天曠工處理；如遲到、早退超過兩個(gè)小時(shí)以上的按半天曠工處理。以此類推。5 5 科室之間要要團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、配合，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，不得在患 者面前爭(zhēng)吵，不得議論患者病情，保護(hù)患者隱私！6 6各科室醫(yī)護(hù)人員除工作以外，一律不允許串崗、脫崗、聚集聊天、 大聲喧鬧、看電視等；不準(zhǔn)穿響鞋及脫鞋上班，

11、保持良好形象！7 7工作時(shí)間不準(zhǔn)打與工作無關(guān)的電話，手機(jī)處于振動(dòng)狀態(tài)；不做與工 作無關(guān)的事務(wù)，凡看小說、吃零食、吃早餐化妝等等。發(fā)現(xiàn)一次罰款 1010 元人民幣。第二節(jié)、辭職與辭退制度一、辭職竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除1.1. 員工因工作不適應(yīng)、 回家或其它原因需要離職者， 需填寫離職申請(qǐng) 書，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意、 簽字后報(bào)主任審批后方可生效， 審批后交辦 公室備案。2 2辭職末生效之前，應(yīng)正常上班，否則以曠工或自動(dòng)離職處理。不予 結(jié)算工資。3.3. 般人員因個(gè)人某種原因須辭職者，試用期須提前十五天申請(qǐng)。 試用期須提前十天申請(qǐng)。試用期滿，提前一個(gè)月申請(qǐng)。4.4. 專業(yè)人員因某種原因須辭職者，試用期須提前十五天申請(qǐng)。試用 期滿，提前一個(gè)月申請(qǐng)。5.5. 主管級(jí)以上人員因某種原因須辭職者，試用期提前一個(gè)月申請(qǐng)。 試用期滿，提前三個(gè)月申請(qǐng)。6.6. 未提前申請(qǐng)離職者，醫(yī)院將不予結(jié)算工資。二、移交手續(xù)1.1. 移交事宜：相關(guān)的工作事務(wù)、辦公用品、生活用品