安全文化之安全行為規(guī)范

1、FS精編管理制度 | MODEL SYSTEM編號：SM-ZD-44937安全文化之安全行為規(guī)范Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：審核：批準：本文檔下載后可任意修改安全文化之安全行為規(guī)范簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不 同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調行動，增

2、強主動性，減少盲目性，使工作 有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。一、安全文明施工行為規(guī)范1、施工現(xiàn)場：進入現(xiàn)場，務必安全；安全事項，務必牢 記；勞保用品，規(guī)范穿戴；隨身工具，檢驗合格；安全三寶， 準確使用；杜絕違章，按規(guī)操作；交叉作業(yè)，相互關照；安 全裝置，定期維護；安全隱患，及時排除；四不傷害，互保 平安。2、文明施工：關愛環(huán)境，預防污染；定置管理，場地整 齊；潔凈施工，工完料凈；保護成品，愛護設備。3、安全管理人員：奉公守法，忠于職守；辦事公道，作 風正派；團結協(xié)作，愛崗敬業(yè)；學習創(chuàng)新，文明待人；優(yōu)質 服務，嚴格管理；深入實際，踏踏實實。4、現(xiàn)場安全生產紀律：正確

3、使用勞動防護用品， 安全帽 戴帽扣帶；高處作業(yè)，無安全設施的系好安全帶；不準亂拋 材料和工具等物件；電動機械設備接地和防雷；非機械人員 嚴禁使用和玩弄電器；吊裝機械設備必須完好，吊臂下方及回轉半徑內不準站人。二、過程控制行為規(guī)范過程控制是安全生產管理的關鍵。過程控制主要包括： 人員配備、安全生產管理基礎工作、開展標準化創(chuàng)建活動、 安全檢查隱患整改、安全事故調查處理。1、安全管理人員配備根據中鐵隧道安全質量管理機構和人員設置規(guī)定的要求，各項目應配備具有資格的專職安全管理人員，數(shù)量1 2人，應滿足施工需要。2、安全人員工作行為(1)建立安全工作日記，其中主要內容：檢查內容、存 在問題、整改情況，起

4、到積累經驗和便于考核作用，同時可 作為工作證據。(2)建立月安全匯報制度，內容：本月施工概況；本月安全生產情況；施工過程中安全工作重點及采取的技術或管 理措施；內外部檢查評價(如有)；措施實施情況；下個月安 全工作計劃；需要公司解決的問題。(3)加強周信息匯報制度， 基層安全人員負責將所發(fā)現(xiàn) 的隱患和問題，如安全事故、未遂事故、安全動態(tài)等上報至 安質部，使公司對各項目的情況有充分了解，便于公司采取 相應的糾正和預防措施。安全人員負責在每周四將安質有關 信息匯報至安質處。3、工班安全員項目各工班設不脫產的安全員，負責監(jiān)督班組人員按章 操作、糾正違章作業(yè)、督促處理險情、隨時反映和提由有關 安全生產

5、的建議。4、安全保證計劃在開工前，應由項目經理主持對工程項目實施過程進行 策劃，并在策劃的基礎上編制項目安全保證計劃，經項目經 理批準后報公司安質處備案。項目經理部應對生產過程以及 為生產服務的過程中存在的危害或潛在危害進行辨識，對其 危害程度進行評價，戰(zhàn)由重大危險源，并制定管理方案。項 目經理部每半年重新辨識、評價一次。項目安全保證計劃需包括的內容（項目有關管理制度、 規(guī)定已明確的可直接引用）：工程概況、控制程序、控制目標、 組織結構、職責權限、資源配置、安全措施、重大危險源及其管理方案、檢查評價、獎懲制度。項目經理部應根據項目 施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證 目標實現(xiàn)

6、。5、安全技術交底工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對 有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作由詳 細說明，并由雙方簽字確認。安全技術交底，必須針對該項 工程施工中存在的不安全因素進行預先分析，從技術上和管 理上采取措施，控制和消除工程施工過程中的隱患，以防止 發(fā)生人身事故。安全技術交底包括施工部位、交底內容、針對性安全交底、交底人簽名、接底負責人簽名、作業(yè)人員簽名共10項內容，并規(guī)定該表一式兩份，班組自存一份，資料歸檔一份。對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，如：深度A5米的基坑開挖、支護、降水和6米以上的邊坡施工、地下暗挖工程、起重吊裝、腳手架、拆除爆破及其它危

7、險性 較大工程，應編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經 施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。6、安全技術措施安全技術措施是指為防止工傷事故和職業(yè)病的危害，從 技術上采取的措施。在工程施工中，是指針對工程特點、環(huán) 境條件、勞力組織、作業(yè)方法、施工機械、供電設施等制定 的確保安全施工的措施。安全技術措施也是施工組織設計、 施工方案的重要組成部分。7、進場物資檢驗外購的原材料、半成品、機具、配件等，應根據采購要 求進行驗收，查對產品規(guī)格型號、批號、生產廠家、數(shù)量、 包裝等是否和采購要求一致，檢查產品合格證、由廠檢驗報 告等技術資料是否齊全、是否和產品一

8、致。需進行質量抽檢 的根據規(guī)定頻次取樣送有資格的檢測試驗機構進行試驗。只 有經驗收抽檢合格的產品，才允許入庫或進場。8、“三工”制是否“三工”制是由作業(yè)工班執(zhí)行的一項基本安全管理制度。 即工前安全講話（重點是通報本班作業(yè)任務及分工、要注意 的安全事項）、工中安全檢查（重點檢查是否按章操作、及時處理隱患、糾正違章作業(yè)）、工后安全評議（總結本班作 業(yè)情況進行，重點是評議本班在施工組織、安全方面存在的 不足和取得的經驗，對隱患的處置是否恰當，以后應如何改 進提高），利用計劃、實施、檢查、總結的PDCA循環(huán)原理， 提高員工安全意識、 技術水平，增強知險避險能力。9、領導干部值班制領導干部值班制是為加強

9、存在倒班作業(yè)項目現(xiàn)場安全 管理的一項管理制度，各項目要做領導干部值班表，并且要 真正落實到位，特別是安全質量隱患比較多的工點，一定要 堅持現(xiàn)場監(jiān)控指導，以便發(fā)現(xiàn)問題時能及時有效地進行處理。 領導干部值班要記好“領導干部值班記錄”，主要記錄本班主 要作業(yè)內容、施工基本情況、遇到的問題及處理方法、處理 結果，對本班不能完成處理的問題，要記錄在“值班記錄” 中，并向接班人員交待清楚，由接班人員繼續(xù)處理。10、安全標準化管理安全文明標準工地建設。公司在每年初制定年度安全文 明標準工地創(chuàng)建計劃，安質處設專人負責標準工地創(chuàng)建工作， 項目部應結合工程項目實際情況，認真組織落實標準工地的各項要求，其責任人為項

10、目經理。所有工地均至少達到標準工地已成為年度安全考核獎勵的必備條件。項目需完成的工作是：（1）按安全文明標準工地標準布置、建設、管理工地。（2）及時申報標準工地。各創(chuàng)建標準 工地的項目，應在主要工序全部展開后，立即上報申報材料，以便公司及時安排驗收，為申報更高級創(chuàng)造條件。（3）推薦樣板工地，對樣板工地申報資料進行整理。11、標準化作業(yè)標準化作業(yè)是中鐵隧道為了規(guī)范主要施工工序操作，通過作業(yè)標準化確保各工序作業(yè)處于安全可控狀態(tài)的一項管理制度，并印發(fā)了隧道施工主要工序安全操作標準化作業(yè)細則。各項目在工程項目施工中， 注意控制各項作業(yè)均遵守 操作規(guī)程、安規(guī)、施工規(guī)范等要求，通過作業(yè)行為的標準化 來確保

11、施工全過程處于安全可控狀態(tài)之下。12、十八項“卡死”制度控制重大危險源的十八項 “卡死”制度，是中鐵隧道針對 重大危險源和安全管理中容易生現(xiàn)的重大安全問題制訂的 制度化的措施。在實際工作中要認真按要求落實，并且注意 對這十八項規(guī)定落實情況重點檢查。13、“安全月”活動按照國家統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)每年六月開展“安全月”活動, 一般分四個階段，即活動部署階段、宣傳教育階段、自檢自 查階段、考核評比階段。14、勞動保護用品個人勞動保護用品是保護作業(yè)人員安全健康的一項預防性輔助措施，單位、項目部必須免費為作業(yè)人員提供符合 國家規(guī)定的勞動保護用品。依據勞動保護用品發(fā)放標準和勞 動保護具體要求申請購買勞動保護用

12、品。特種勞動保護用品 必須到定點經營的單位或企業(yè)進行采購。購買的特種勞動保護用品必須具有安全生產許可證、產品合格證、安全鑒定證,加強對保護用品領用、發(fā)放管理，建立保管使用等臺帳，并按照產品說明書要求，及時更換、報廢過期和失效的勞動保護用品。勞動保護用品使用前應進行檢查。檢查產品有無合格標識、有無產品使用說明；檢查外觀和結構情況，檢查部 件是否齊全完整，有無損傷，是否符合要求，發(fā)現(xiàn)異常應及 時調換或停止使用。同時應按要求作定期檢查或檢測。勞動保護用品管理的重點是員工正確穿、戴、使用。單位、項目部要明確規(guī)定每種勞動保護用品的正確穿、戴、使用方法，加強員工教育，確保員工正確使用，服從管理，以保障安全

13、和 健康。15、安全檢查定期檢查或職業(yè)健康安全管理體系檢查：中鐵隧道每年檢查1-2次，子公司（分公司）每年檢查 2-4次，項目經理 部每月1次，工區(qū)每旬1次，班組（車間）每周 1次，專業(yè) 人員每日檢查。季節(jié)性檢查：防洪、防暑、防寒季節(jié)檢查和節(jié)日前安全、 防火檢查。專項檢查：對危險因素較大的施工項目必要時進行檢查，如營業(yè)線施工，橋梁架設，瓦斯、不良地質地段隧道施工等。檢查重點：查領導、查制度、查紀律、查隱患、查危害、推廣經驗、吸取事故教訓。檢查內容：各層次人員安全意識的樹立，安全保障體系的建立和運行，以安全生產責任制為核心的各項規(guī)章制度的建立健全和執(zhí)行，勞動紀律、作業(yè)紀律，特種作業(yè)人員持證上崗，

14、安全警示標志，文明施工，作業(yè)區(qū)域不安全因素和事 故隱患等。16、隱患整改通過安全檢查發(fā)現(xiàn)問題，但關鍵還在于對問題的整改。 安全整改要堅持“定人、定時、定措施”的原則，把存在的 問題整改徹底。對反復由現(xiàn)的問題應認真研究，制定專門措 施從源頭上加以控制。三、安全事故處理安全事故處理是自我改進的基石。發(fā)生傷亡事故后，各 單位、項目應按要求利用快捷渠道迅速逐級上報。公司接到 事故快報后，根據事故情況，確認事故調查處理權限。歸屬安質委調查處理的事故，由安質委組織調查組或委 托經理部、工程公司進行調查，安質委批復事故報告；歸屬 子分公司調查處理的事故，自行組織調查組進行調查，報安 質委備案。事故調查處理執(zhí)

15、行“四不放過”原則：事故原因不查清 不放過、防范措施不落實不放過、員工群眾未受到教育不放 過、事故責任者未受到處理不放過。各項目要特別注意對輕傷事故、未遂事故（未發(fā)生人員傷害）、損失較小事故的調查分析處理，不要因為是小傷、損失小或未傷人就不當一回事。在工程建設過程中，不可能完 全避免發(fā)生事故，事故調查處理的關鍵是通過對事故的調查 分析，我由我們現(xiàn)場和管理中存在的問題和不足，及時整改，防止事故的再次發(fā)生。加強輕傷事故、未遂事故、損失較小 事故的調查分析處理工作，對降低施工安全風險、防止發(fā)生 大的安全事故具有很重要的意義。事故應急預案。事故應急預案是事故發(fā)生后進行急救處理的預備方案，主要目的是防止事故擴大和控制傷害程度。公司編制了員工傷亡事故、火災爆炸事故、工程險情、機械故障等應急預案作業(yè)指