設(shè)備安裝工程管理辦法

1、蕪湖海螺設(shè)備安裝工程管理辦法目 錄一、總則 1二、設(shè)備訂貨與監(jiān)造 2三、設(shè)備預(yù)驗(yàn)收 3四、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理 5五、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審 7六、技術(shù)交流 9七、施工組織設(shè)計(jì)審查 10八、單位工程開工 11九、施工質(zhì)量管理 13十、隱蔽工程驗(yàn)收 15十一、施工進(jìn)度管理 16十二、工程資料管理 17十三、安全文明施工管理 19十四、工程投資管理 20十五、工程會(huì)議管理 22十六、工程材料管理 24十七、施工用電用水管理 25十八、冬季、雨季施工管理 26十九、設(shè)備調(diào)試 27二十、設(shè)備安裝工程竣工驗(yàn)收 29二十一、其它 31一、總則1、為了加強(qiáng)蕪湖海螺設(shè)備安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資的管理工作，使其程序化、制度

2、化，以確保達(dá)到創(chuàng)建精品工程的要求，蕪湖海螺工程處依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。2、蕪湖海螺工程處是蕪湖海螺設(shè)備安裝工程管理的職能部門，全面負(fù)責(zé)設(shè)備安裝過程中的日常事務(wù)，重點(diǎn)在督促、參與、協(xié)調(diào)和推動(dòng)設(shè)備安裝工程按合同、規(guī)范要求順利進(jìn)行。3、南京中材誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司被授權(quán)代表甲方對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、建設(shè)投資、施工合同、工程竣工驗(yàn)收及安全文明等現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行全面監(jiān)理，其對(duì)設(shè)備安裝的監(jiān)理情況應(yīng)及時(shí)向工程處通報(bào)，處理問題的意見應(yīng)以書面形式報(bào)工程處確認(rèn)（由專業(yè)技術(shù)人員簽字及處分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）。4、本辦法適用于蕪湖海螺設(shè)計(jì)安裝工程全過程。凡參與本設(shè)計(jì)安裝工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及建設(shè)

3、等各有關(guān)單位均應(yīng)遵照本制度執(zhí)行。二、設(shè)備訂貨與監(jiān)造1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)后由裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備訂貨、監(jiān)造以及設(shè)備質(zhì)量問題的處理工作。2、設(shè)備訂貨應(yīng)按工藝專業(yè)委員會(huì)核定設(shè)備性能參數(shù)及自動(dòng)化的控制要求，組織設(shè)備成套；交貨期按集團(tuán)批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。3、設(shè)備訂貨按貨比三家原則進(jìn)行。設(shè)備訂貨的技術(shù)談判由裝備部主談，發(fā)展部、工程技術(shù)部有關(guān)人員參加。國(guó)內(nèi)設(shè)備商務(wù)談判由裝備部主談，發(fā)展部、工程技術(shù)部、審計(jì)部有關(guān)人員參加；引進(jìn)設(shè)備技術(shù)文本由裝備部會(huì)同使用單位及有關(guān)部門主談，商務(wù)文本由進(jìn)口部主談，裝備部、發(fā)展部、工程技術(shù)部協(xié)助。技術(shù)和商務(wù)談判后須形成書面意見，各部門參加人員和負(fù)責(zé)人會(huì)簽報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)集團(tuán)

4、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、設(shè)備在制造過程中，裝備部派專人進(jìn)行監(jiān)造或不定期抽檢，設(shè)備制造完成時(shí)，由裝備部根據(jù)設(shè)備的重要程度確定是否進(jìn)行工廠驗(yàn)收，必須進(jìn)行工廠驗(yàn)收的設(shè)備，只有在工廠驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。5、為了及時(shí)了解設(shè)備訂貨情況，并能將建設(shè)單位的訂貨要求傳遞給設(shè)備制造廠家，工程處可以在報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意前提下參加設(shè)備訂貨談判。6、為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備制造的詳細(xì)情況，工程處可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后派專人到相關(guān)設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造，并將所了解到的具體情況形成書面監(jiān)造報(bào)告。7、根據(jù)設(shè)備監(jiān)造情況及現(xiàn)場(chǎng)土建施工情況，及時(shí)通知設(shè)備廠家發(fā)貨到現(xiàn)場(chǎng)，保證設(shè)備安裝順利進(jìn)行。三、設(shè)備預(yù)驗(yàn)收1、設(shè)備預(yù)驗(yàn)收是

5、執(zhí)行合同的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)設(shè)備的零部件數(shù)量及外觀質(zhì)量的初步驗(yàn)收，依據(jù)合同維護(hù)我方的權(quán)益，因此，參加預(yù)驗(yàn)收人員要以高度的責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，積極、主動(dòng)的工作態(tài)度，按合同條款及規(guī)范要求，認(rèn)真開展預(yù)驗(yàn)收工作。2、設(shè)備預(yù)驗(yàn)收由工程處牽頭進(jìn)行，專業(yè)技術(shù)人員配合；箱件驗(yàn)收以專業(yè)技術(shù)人員為主，倉(cāng)庫(kù)人員配合。3、設(shè)備預(yù)驗(yàn)收分為箱件驗(yàn)收和開箱驗(yàn)收兩個(gè)步驟。預(yù)驗(yàn)收前，相關(guān)人員必須先熟悉合同的條款內(nèi)容（含技術(shù)文件）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)資料，做好預(yù)驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4、箱件驗(yàn)收在設(shè)備到貨時(shí)立即進(jìn)行，倉(cāng)庫(kù)人員、專業(yè)技術(shù)人員和供貨人員按照交貨清單及運(yùn)輸單認(rèn)真檢查，核對(duì)包裝箱的嘜頭標(biāo)記、箱件號(hào)、箱件數(shù)量、包裝物的

6、完好情況，做好詳細(xì)紀(jì)錄，并進(jìn)行會(huì)簽，注明到貨日期。5、開箱驗(yàn)收原則上應(yīng)有供貨方代表參加，由工程處專業(yè)技術(shù)人員提前七天書面通知供貨方和安裝單位，若供貨方不派員參加，須書面通知我方，我方可根據(jù)合同規(guī)定單方組織開箱驗(yàn)收。引進(jìn)設(shè)備的開箱驗(yàn)收應(yīng)通過進(jìn)出口部邀請(qǐng)商檢部門參加。6、開箱驗(yàn)收時(shí)要小心開箱，防止箱內(nèi)物品損壞。開箱后必須首先接收技術(shù)文件，按裝箱單的內(nèi)容對(duì)箱內(nèi)各種技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證、自檢、合檢紀(jì)錄等規(guī)定技術(shù)文件進(jìn)行清點(diǎn)，并由工程資料員保管登記。7、開箱驗(yàn)收要依照裝箱單和合同要求（含技術(shù)資料）清點(diǎn)數(shù)量，并對(duì)照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)到貨設(shè)備的外觀、油漆色調(diào)、產(chǎn)品標(biāo)牌、裝配件的組配標(biāo)志及加工部位、焊接部位的變

7、形、磕碰、缺損、銹蝕、制造缺陷進(jìn)行檢查，并認(rèn)真審閱供貨方提供的設(shè)備自檢記錄和供需雙方的會(huì)簽記錄，必要時(shí)對(duì)主要關(guān)鍵尺寸進(jìn)行復(fù)檢。8、根據(jù)預(yù)驗(yàn)收情況，由倉(cāng)庫(kù)人員、專業(yè)技術(shù)人員和資料保管如實(shí)填寫設(shè)備入庫(kù)單，報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后按要求發(fā)送有關(guān)部門。9、對(duì)已預(yù)驗(yàn)收的設(shè)備及部件，如暫不具備出庫(kù)條件要恢復(fù)包裝，用油漆標(biāo)注“已檢”字樣，由倉(cāng)庫(kù)妥善堆放保管；對(duì)保管有特殊要求的應(yīng)由專業(yè)人員以文字形式提出，并加強(qiáng)檢查監(jiān)督。10、對(duì)隨機(jī)備件、專業(yè)工具及需回收的包裝物，經(jīng)驗(yàn)收后要與設(shè)備分開存放，單獨(dú)保管并辦理入庫(kù)手續(xù)。11、安裝單位需借用隨機(jī)專用工具時(shí)，應(yīng)先辦理借用手續(xù)，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員和工程處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可向倉(cāng)庫(kù)

8、辦理借用，并由倉(cāng)庫(kù)及時(shí)收回。12、做好設(shè)備預(yù)驗(yàn)收后的資產(chǎn)形式工作，對(duì)未注明設(shè)備編號(hào)的設(shè)備要采取補(bǔ)救措施，對(duì)設(shè)備銘牌要詳細(xì)抄錄。13、開箱驗(yàn)收應(yīng)邀請(qǐng)安裝單位派員參加，必要時(shí)將開箱驗(yàn)收與出庫(kù)交接合并進(jìn)行，預(yù)驗(yàn)收完畢立即辦理出庫(kù)手續(xù)。14、預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題要詳細(xì)進(jìn)行文字記錄，箱圖說明和攝影存照應(yīng)及時(shí)形成紀(jì)要，經(jīng)供需雙方會(huì)簽確定解決辦法，并責(zé)成專人限時(shí)落實(shí)解決問題。15、設(shè)備的最終驗(yàn)收按合同中規(guī)定的期限要求進(jìn)行。四、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理1、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理包括設(shè)備在移交給安裝單位之前的所有到貨設(shè)備的收貨、卸貨、堆放、保管及發(fā)放全過程的工作，包括存放在設(shè)備倉(cāng)庫(kù)內(nèi)和庫(kù)外的所有設(shè)備。2、設(shè)備入庫(kù)、出庫(kù)要及時(shí)登記入帳，

9、嚴(yán)格辦理入出庫(kù)手續(xù)，保管好有效憑證。入庫(kù)記賬內(nèi)容應(yīng)包括日期、發(fā)貨單位、設(shè)備名稱、送貨箱件數(shù)、實(shí)收箱件數(shù)、毛重、凈重、送貨單編號(hào)、送貨人姓名及車輛牌照、清點(diǎn)人簽名、存放地點(diǎn)及區(qū)域號(hào)，備注欄要注明存在問題。3、設(shè)備堆場(chǎng)要?jiǎng)澐謪^(qū)域，留有必要通道，并盡可能按同一施工單位承安的設(shè)備放在相近的區(qū)域內(nèi)，碼放整齊。4、設(shè)備保管期內(nèi)要采取必要的措施做好防盜、防雨、防火、防變形、防霉變、防丟失等六防工作，如果發(fā)生事故要及時(shí)書面上報(bào)。5、大件設(shè)備在安裝地點(diǎn)附近卸貨，由工程處專業(yè)人員通知安裝單位卸貨，倉(cāng)庫(kù)及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)。6、設(shè)備在設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)卸裝由倉(cāng)庫(kù)組織實(shí)施，需要外單位協(xié)助時(shí)，由工程處專業(yè)人員聯(lián)系。7、現(xiàn)場(chǎng)無條件存

10、放的設(shè)備，經(jīng)批準(zhǔn)后可運(yùn)到集團(tuán)供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，具體事宜由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)辦理。8、設(shè)備到齊經(jīng)開箱驗(yàn)收合格后由倉(cāng)庫(kù)填寫入庫(kù)單。經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽字后送工程處專業(yè)技術(shù)人員簽字（機(jī)、電均應(yīng)確認(rèn)簽字），再由工程資料員簽字后送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后由綜辦員發(fā)相關(guān)部門。9、設(shè)備入庫(kù)工作流程如下：（1）倉(cāng)庫(kù)人員向送貨人了解送貨單位、貨物名稱，查閱送貨清單，查看卸車前設(shè)備或箱件有無損壞；（2）通知專業(yè)技術(shù)人員（機(jī)、電）到場(chǎng)參加預(yù)驗(yàn)收；（3）卸貨清點(diǎn)后如實(shí)填寫送貨回執(zhí)，包括存在的各種問題，最后由雙方會(huì)簽；（4）記賬并辦理入庫(kù)手續(xù)。10、設(shè)備出庫(kù)按整臺(tái)出庫(kù)辦理，確因零部件多而不能一次整臺(tái)出庫(kù)的也應(yīng)在首次出庫(kù)時(shí)辦理出庫(kù)單手續(xù)，并在出

11、庫(kù)備忘錄登記上注明每次實(shí)際領(lǐng)用臺(tái)數(shù)。11、設(shè)備出庫(kù)工作流程如下：（1）由安裝單位書面指定的專人辦理出庫(kù)申請(qǐng)（提交項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人簽字、蓋章和經(jīng)辦人簽字的出庫(kù)單）。（2）由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)安裝進(jìn)度審核并簽字。（3）出庫(kù)時(shí)由倉(cāng)庫(kù)人員與領(lǐng)用單位經(jīng)辦人當(dāng)面清點(diǎn)，如有疑問可通知專業(yè)技術(shù)人員到場(chǎng)指導(dǎo)。（4）清點(diǎn)后立即辦理出庫(kù)備忘錄登記，包括注明需回收的包裝物清單，借用的專用工具清單。（5）出庫(kù)單由倉(cāng)庫(kù)人員及倉(cāng)庫(kù)主管簽字。12、倉(cāng)庫(kù)每月下旬對(duì)設(shè)備入、出庫(kù)單據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)，填寫設(shè)備收、發(fā)、存報(bào)表，統(tǒng)計(jì)截至日起為每月25日，每月28日將報(bào)表報(bào)集團(tuán)裝備部、公司財(cái)務(wù)處、工程處，以便各單位及時(shí)了解設(shè)備動(dòng)態(tài)情況五、設(shè)計(jì)圖紙

12、會(huì)審1、為了明確工程設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)，按規(guī)定必須進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。經(jīng)過圖紙會(huì)審，達(dá)到熟悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖，減少圖紙差錯(cuò)，解決存在的技術(shù)問題，保證施工順利達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙要求的目的。2、設(shè)計(jì)院的施工圖到工程資料室登記后，發(fā)相關(guān)單位分別進(jìn)行預(yù)審，5天內(nèi)由監(jiān)理公司牽頭組織工程處、設(shè)計(jì)院、施工單位的專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)審。3、預(yù)審和會(huì)審均應(yīng)有記錄，預(yù)審記錄交監(jiān)理單位，會(huì)審記錄由監(jiān)理單位整理，并會(huì)簽后報(bào)設(shè)計(jì)院駐廠組。4、圖紙會(huì)審程序：（1）圖紙會(huì)審會(huì)議由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人主持。（2）設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工要求和有關(guān)注意事項(xiàng)。（3）施工、監(jiān)理及建設(shè)單位提出預(yù)

13、審意見和需要解決的問題，并提出其他需要的詢問。（4）設(shè)計(jì)單位解答所提出的問題和詢問，并共同協(xié)商解決預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題。（5）由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人提出監(jiān)理要求。（6）認(rèn)真研究并協(xié)商解決各單位、各項(xiàng)目間的配合問題。（7）監(jiān)理單位形成會(huì)審單，各方代表會(huì)簽發(fā)相關(guān)單位。（8）有較大的修改報(bào)公司、工程部及裝備部審批。5、圖紙會(huì)審內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)圖紙是否齊全完整，是否有分期供圖時(shí)間表。（2）設(shè)計(jì)圖紙中所列的各種標(biāo)準(zhǔn)（通用）圖冊(cè)，施工單位是否具備。（3）設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)說明的內(nèi)容是否一致。（4）設(shè)計(jì)圖紙各部分之間有無矛盾和差錯(cuò)，標(biāo)注有無遺漏。（5）預(yù)埋件、預(yù)留孔及二次澆灌是否表示清楚。（6）是否存在結(jié)構(gòu)圖與工藝、機(jī)械

14、、電氣圖紙的矛盾之處。（7）是否存在不能施工、不便施工或難于施工（含維修）的技術(shù)問題。（8）是否存在容易導(dǎo)致質(zhì)量和安全問題，以及增加費(fèi)用問題。（9）施工單位對(duì)圖紙要求的材料來源能否保證，能否代換。（10）施工單位對(duì)圖紙所要求的施工條件能否滿足。（11）關(guān)鍵部位有無特殊措施，特殊要求，施工能否有保證。（12）測(cè)量、定位、放線有無數(shù)據(jù)資料，是否已審核。（13）坐標(biāo)系是否清楚準(zhǔn)確。（14）施工安全、質(zhì)量有無保障。（15）各種管道、電纜（線）走向是否合理，與地下地上各構(gòu)筑物、設(shè)備交叉有無矛盾。（16）施工單位只有在收到圖紙會(huì)審單后才能申報(bào)工程開工單，否則出現(xiàn)問題由施工單位負(fù)責(zé)。六、技術(shù)交底1、技術(shù)交底

15、形式：技術(shù)交底是一項(xiàng)多層次的經(jīng)常性工作，根據(jù)工程需要及時(shí)組織進(jìn)行。其形式有：設(shè)計(jì)技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底和部分項(xiàng)目工程技術(shù)交底。2、技術(shù)交底范圍：（1）設(shè)計(jì)技術(shù)交底：監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位主講，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)工種項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位技術(shù)人員參加。（2）施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)各工種的負(fù)責(zé)人交底。（3）設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底：監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位向施工單位建議單位、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)人員交底。（4）分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底：由施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員交底。3、技術(shù)交底要求及內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)圖紙的要求、工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）保證安全、質(zhì)量的

16、施工措施。（3）設(shè)計(jì)變更的原因、要點(diǎn)及施工特點(diǎn)。（4）對(duì)圖紙標(biāo)注的軸線、標(biāo)重、圖示、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的特殊要求。（5）新材料、新工藝使用應(yīng)注意的問題及技術(shù)措施。（6）交叉作業(yè)應(yīng)注意的問題。（7）分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工特點(diǎn)及特殊的技術(shù)措施。七、施工組織設(shè)計(jì)審查1、施工組織設(shè)計(jì)的類型：（1）施工組織總設(shè)計(jì)（工程項(xiàng)目開工前編審）。（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)（單位工程開工前編審）。（3）分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)方案設(shè)計(jì)（分部分項(xiàng)工程開工前編審）。2、施工組織設(shè)計(jì)的編審：（1）施工單位在每個(gè)單位工程開工前，必須先填報(bào)“施工技術(shù)方案報(bào)審表”并提交施工組織設(shè)計(jì)。（2）監(jiān)理單位組織施工組織設(shè)計(jì)的審查，

17、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位技術(shù)人員及集團(tuán)部室相關(guān)技術(shù)人員參加。審查工作在收到施工組織設(shè)計(jì)后5天內(nèi)完成。施工組織設(shè)計(jì)中需修改的內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人一起研究確定。（3）對(duì)復(fù)雜工程、難點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序及新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的施工方案，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位及集團(tuán)部室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同審批后方可施工。3、施工組織總設(shè)計(jì)需施工單位在投標(biāo)時(shí)提交給裝備部進(jìn)行審查。八、單位工程開工1、為了避免因倉(cāng)促開工而造成的混亂和不應(yīng)有的浪費(fèi)損失，明確有關(guān)各方在工程開工準(zhǔn)備工作上的責(zé)任，特制定本辦法。2、建設(shè)單位開工準(zhǔn)備應(yīng)達(dá)到要求：（1）督促土建單位完成施工場(chǎng)地的清理，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交安工作。（2）施工

18、“三通一平”完成，場(chǎng)地排水暢通，大臨平面布置報(bào)批完。（3）工地聯(lián)系人已落實(shí)。（4）參與圖紙會(huì)審工作已完成。（5）已復(fù)查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工人員、機(jī)具、主要材料已符合合同要求。3、監(jiān)理單位開工準(zhǔn)備應(yīng)達(dá)到要求：（1）已組織圖紙會(huì)審，熟悉了圖紙，掌握了設(shè)計(jì)意圖。（2）完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量控制網(wǎng)點(diǎn)的建立。（3）已審查施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)為可行。（4）已審查施工單位質(zhì)量安全保證體系是否建立，符合規(guī)定。（5）督促土建單位完成場(chǎng)地移交，測(cè)量放線無誤。（6）已收到施工單位開工申請(qǐng)報(bào)告。4、施工單位開工準(zhǔn)備應(yīng)達(dá)到的要求：（1）已組織圖紙預(yù)審，參加監(jiān)理單位組織的圖紙會(huì)審。（2）已提交施工組織設(shè)計(jì)

19、及施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）已提供機(jī)具和主要材料來源情況，并提交了已進(jìn)場(chǎng)材料后的合格證明和試驗(yàn)報(bào)告。（4）已提交各級(jí)工程管理人員和施工技術(shù)人員名冊(cè)，并明確了分工職責(zé)。（5）已向監(jiān)理提交了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線的數(shù)據(jù)資料。（6）已提交開工申請(qǐng)報(bào)告。5、各單位應(yīng)重視開工前的準(zhǔn)備工作，相互配合督促上述工作的落實(shí)和把關(guān)，當(dāng)各項(xiàng)要求得到滿足時(shí)，由監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽署開工報(bào)告審核意見，下達(dá)開工令。九、施工質(zhì)量管理1、安裝質(zhì)量是設(shè)備前期管理中的重要環(huán)節(jié)，工程處除了督促監(jiān)理單位把好質(zhì)量關(guān)，自身還應(yīng)全過程、全方位參與安裝督促與協(xié)調(diào)，對(duì)安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。每月進(jìn)行一次大檢查，并定期和不定期地檢查施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，必檢環(huán)節(jié)均要求施工單位

20、提前24小時(shí)書面報(bào)驗(yàn)，對(duì)于各種檢查所發(fā)現(xiàn)的零星問題要隨時(shí)督促整改，并做好記錄，重大問題要監(jiān)理單位出具監(jiān)理通知，要求施工單位及時(shí)整改并上報(bào)整改回復(fù)單。2、設(shè)備安裝工程開工前質(zhì)量控制：（1）監(jiān)理和工程處應(yīng)嚴(yán)格按制度對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、工程材料、施工機(jī)具及施工人員進(jìn)行審核。（2）監(jiān)理和工程處應(yīng)組織參與圖紙會(huì)審。（3）監(jiān)理和工程處督促施工單位建立工程質(zhì)量安全保證體系，并進(jìn)行審核。（4）監(jiān)理應(yīng)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量控制報(bào)表格式及各分聯(lián)系方式，做到開工有報(bào)告，施工有方案，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、機(jī)具有合格證書或試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程有檢查記錄，質(zhì)量有復(fù)檢，竣工有資料。3、設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量控制：

21、（1）監(jiān)理和工程處共同審查施工單位資質(zhì)證明、主要管理人員資格證書、特殊工種上崗證書。（2）施工單位主要管理人員和特殊工種出現(xiàn)更換時(shí)須先經(jīng)監(jiān)理單位和工程處同意。（3）施工單位主要管理人員和特殊工種出現(xiàn)更換時(shí)須先經(jīng)監(jiān)理單位和工程處同意。（4）工程中使用的主要乙供材料需先報(bào)監(jiān)理單位和工程處共同見證取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，使用過程中可再抽查。（5）設(shè)備安裝過程的質(zhì)量控制主要包括：設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)、設(shè)備出庫(kù)就位、調(diào)平和找正、二次灌漿等不同工序的質(zhì)量控制。施工單位在每個(gè)工序結(jié)束后必須進(jìn)行查驗(yàn)，不合格的限定時(shí)間由施工單位整改，并再進(jìn)行復(fù)檢直到合格為止，否則不予進(jìn)行下道工藝施工。4、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問題后施工單位應(yīng)

22、立即書面上報(bào)監(jiān)理單位；同時(shí)采取必要的應(yīng)急措施，監(jiān)理單位立即會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院駐廠組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查取證，并處理，同時(shí)將意見上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、當(dāng)出現(xiàn)除自然意外或工程質(zhì)量意外以外的違反施工規(guī)范，工期嚴(yán)重延誤而無法挽回，施工單位失去財(cái)政支持而無法正常施工等情況時(shí)，監(jiān)理及工程處應(yīng)向施工單位立即下達(dá)“工程停工令”，當(dāng)停工因素消除后施工單位應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理和工程處報(bào)“復(fù)工申請(qǐng)”，監(jiān)理和工程處應(yīng)詳細(xì)核實(shí)后向施工單位簽發(fā)“復(fù)工指令”，停工工程才可復(fù)工。6、對(duì)于重大質(zhì)量事故的處理，需上報(bào)集團(tuán)相關(guān)部室及公司領(lǐng)導(dǎo)。7、由于各種原因造成的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)院駐廠組拿出變更單，經(jīng)監(jiān)理和工程處專業(yè)技術(shù)人員會(huì)簽后，才能交付施

23、工。重大變更需上報(bào)集團(tuán)相關(guān)部室及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。8、設(shè)備安裝過程也是對(duì)設(shè)備驗(yàn)收的過程，在安裝過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備制造缺陷及其它質(zhì)量問題應(yīng)立即同設(shè)備供貨方交涉，以便盡早發(fā)現(xiàn)解決。十、隱蔽工程驗(yàn)收1、隱蔽驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的重要手段，因其有隱蔽性，工程完成后復(fù)查復(fù)檢困難，有的甚至無法復(fù)檢，這就需要現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)、認(rèn)真、嚴(yán)格地進(jìn)行工程隱蔽驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如實(shí)填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，以背后查。2、施工單位在工程隱蔽前24小時(shí)書面向監(jiān)理單位和工程處報(bào)驗(yàn)，三方專業(yè)人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并會(huì)簽。3、對(duì)施工單位沒有通過監(jiān)理單位和工程處專業(yè)人員驗(yàn)收就自行隱蔽的工程，監(jiān)理應(yīng)拒絕在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字或注明“此隱蔽工程未經(jīng)

24、監(jiān)理驗(yàn)收”的字樣。4、對(duì)于隱蔽驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位必須嚴(yán)格無條件地按監(jiān)理要求進(jìn)行整改，直到達(dá)到規(guī)范要求，否則不得進(jìn)行下一道工序的施工。5、大型、重要設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿，在施工單位報(bào)驗(yàn)后，監(jiān)理、工程部駐廠、設(shè)備廠家、工程處有關(guān)技術(shù)人員必須全過程監(jiān)控。6、設(shè)備在拆洗和組裝時(shí)，必須報(bào)監(jiān)理和工程處專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，以保證恢復(fù)設(shè)備的正確性。十一、施工進(jìn)度管理1、施工單位在工程開工前，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位工程計(jì)劃書的要求制定其工程總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和工程處審核。2、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位工程計(jì)劃書要求對(duì)施工單位的總進(jìn)度進(jìn)行審核，報(bào)建設(shè)單位審核確認(rèn)后反饋施工單位。3、施工單位編制單位工程、分項(xiàng)分部工程實(shí)

25、質(zhì)性施工作業(yè)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審核，之后報(bào)工程處確認(rèn)。4、施工單位每月28日前把月度作業(yè)計(jì)劃（截止日期25日）報(bào)監(jiān)理審核，之后報(bào)工程處確認(rèn)。5、施工單位每周4下午將周作業(yè)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審核，之后報(bào)工程處確認(rèn)。6、施工單位每月28日前將月工作進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表報(bào)監(jiān)理審核，之后由工程處確認(rèn)。7、施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃施工，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，每天對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行自查，找出進(jìn)度偏差，分析原因，及時(shí)提出糾偏措施，報(bào)監(jiān)理審核，并保證糾偏措施的實(shí)施。8、監(jiān)理單位、工程處在每周五的工作例會(huì)上也要仔細(xì)分析進(jìn)度情況，并對(duì)施工單位的糾偏措施提出具體要求，必要時(shí)可嚴(yán)格考核。十二、工程資料管理1、工程處工程資料室資料員嚴(yán)格按資料管理制度進(jìn)行資料的

26、收集、整理、歸檔、分發(fā)及借閱。2、工程處專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)詳細(xì)認(rèn)真做好工程施工日記，工程結(jié)束后交資料室存檔。3、設(shè)備資料進(jìn)場(chǎng)后，由工程專業(yè)技術(shù)人員檢查接收并轉(zhuǎn)交資料室存檔，并辦好書面交接手續(xù)。4、由集團(tuán)部室、公司其它部門、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司（非施工單位）所發(fā)至工程處關(guān)于設(shè)備安裝工程內(nèi)容的文件，一律先由工程處綜辦員進(jìn)行登記，編號(hào)，原件保存，復(fù)印件經(jīng)處分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交專業(yè)技術(shù)人員處理，如需上報(bào)或下發(fā)有關(guān)單位，按規(guī)定文件格式處理。5、由施工單位發(fā)到工程處的各類報(bào)表、記錄、簽證、驗(yàn)收單、通知單、聯(lián)系函等資料，要求先經(jīng)監(jiān)理單位審核處理，再由分管專業(yè)技術(shù)人員按相關(guān)制度辦理，并及時(shí)轉(zhuǎn)資料室歸檔。6、機(jī)、電、自動(dòng)

27、化、給排水等施工圖紙的管理，嚴(yán)格按資料室相關(guān)制度進(jìn)行處理。7、專業(yè)技術(shù)人員需發(fā)函到集團(tuán)部室、南京院、監(jiān)理總公司、施工單位總公司、設(shè)備制造廠家時(shí)，由處領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司辦公室，由辦公室按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理，專業(yè)技術(shù)人員跟蹤傳遞結(jié)果。8、專業(yè)技術(shù)人員需發(fā)函到設(shè)計(jì)院駐廠組、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目部、公司內(nèi)各單位等部門時(shí)，由分管處領(lǐng)導(dǎo)審批后按發(fā)文程序發(fā)送各部門，并存檔，經(jīng)辦人留一復(fù)印件。9、按集團(tuán)技術(shù)資料中心有關(guān)管理辦法要求，工程處資料室及時(shí)向集團(tuán)技術(shù)資料中心移交各種設(shè)備資料，并辦理相關(guān)會(huì)簽手續(xù)，做到有據(jù)可查。10、工程處資料室必須對(duì)所有設(shè)備資料留一份存檔，該份資料不得外借。對(duì)于只有一套的設(shè)備資料，資

28、料室必須進(jìn)行復(fù)印，以備借閱。十三、安全文明施工管理1、“安全生產(chǎn)、文明施工”是工程管理的重要內(nèi)容之一，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的起碼要求，大家務(wù)必高度重視。2、施工單位在簽訂工程施工合同的同時(shí)需簽訂安全文明施工協(xié)議。3、施工單位進(jìn)場(chǎng)后，必須及時(shí)建立安全文明施工保證體系，制訂安全文明管理制度，上報(bào)監(jiān)理單位及工程處。4、監(jiān)理、工程處需對(duì)照施工單位上報(bào)材料進(jìn)行核查，并督促施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行落實(shí)。5、施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必須制定安全文明施工保證措施，并落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序。6、工程明顯部位要有安全文明提示標(biāo)語，危險(xiǎn)部位掛安全警示牌，做防護(hù)網(wǎng)的等安全措施。7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要穿戴好勞保用品，

29、嚴(yán)禁與工程無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。8、高空作業(yè)必須使用安全帶，交叉作業(yè)須采取防護(hù)措施。9、監(jiān)理單位須定期不定期組織工程處、施工單位人員進(jìn)行安全、文明檢查，對(duì)存在問題要求施工單位進(jìn)行整改，并發(fā)書面整改通知單，督促保質(zhì)保期落實(shí)。十四、工程投資管理1、投資控制計(jì)劃管理：（1）監(jiān)理和工程處按投資總額計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)控制。（2）監(jiān)理根據(jù)投資總額和工程總進(jìn)度計(jì)劃編制工程資金實(shí)施控制計(jì)劃，經(jīng)工程處審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司同意后實(shí)施控制。（3）施工單位編制年度用款計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審核，簽發(fā)。（4）施工單位按監(jiān)理簽發(fā)的年度用款計(jì)劃，編制月、季度資金使用計(jì)劃，并于每月28日前報(bào)監(jiān)理審查。2、工程變更投資控制：（1）所有工

30、程變更，應(yīng)由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院駐廠組、集團(tuán)相關(guān)部室、工程處會(huì)簽后生效。（2）變更工程結(jié)束后，施工方應(yīng)立即上報(bào)工程量報(bào)表，由監(jiān)理審核，工程處復(fù)查后報(bào)集團(tuán)部室審核。（3）變更付款必須由總監(jiān)和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人會(huì)簽后交財(cái)務(wù)處、集團(tuán)審計(jì)部審核、支付。3、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理：現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是控制工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度的有效手段之一，也是工程投資支付和結(jié)算的資料依據(jù)。（1）現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序：a.施工單位上報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理審核簽字后由工程處專業(yè)人員簽字確認(rèn)。簽證費(fèi)用在5000元以上時(shí)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后生效。b.對(duì)某工程進(jìn)行簽證時(shí)，施工單位應(yīng)提前24小時(shí)準(zhǔn)備好有關(guān)資料，積極配合監(jiān)理

31、、工程處專業(yè)人員的復(fù)核、檢測(cè)工作。c.現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)及時(shí)，不能因故影響工程進(jìn)度。（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證各方職責(zé)：a.施工單位上報(bào)的工作量要實(shí)事求是，否則監(jiān)理可以采取懲罰性的核減措施或拒絕審核。b.對(duì)施工單位不按圖施工偷工減料的，監(jiān)理需書面責(zé)令整改，未按要求整改的，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)合同條款處理。同意的工程內(nèi)容簽證，監(jiān)理應(yīng)拒絕簽字。d.現(xiàn)場(chǎng)簽證只是對(duì)施工單位工作量的證實(shí)，不能直接標(biāo)明費(fèi)用多少，應(yīng)以審計(jì)部審核為準(zhǔn)。十五、工程會(huì)議管理1、工程處內(nèi)部每天堅(jiān)持開早會(huì)，布置當(dāng)天工作，通報(bào)前一天工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，形成記錄。2、工程處內(nèi)部每周堅(jiān)持召開處工作例會(huì)，總結(jié)一周工作，布置下周工作重點(diǎn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)精神，形成紀(jì)要

32、。3、其他各種工程會(huì)議由監(jiān)理組織或督促召開：序號(hào)會(huì)議名稱主要內(nèi)容參加單位開會(huì)時(shí)間組織單位1圖紙會(huì)審會(huì)議審查設(shè)計(jì)圖紙工程處、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、施工單位圖紙?zhí)峤缓?天內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理2設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)設(shè)計(jì)要求交底同上開工前監(jiān)理3施工技術(shù)交底會(huì)施工技術(shù)交底施工單位開工前施工單位4施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)審查施工組織設(shè)計(jì)工程處、監(jiān)理、施工單位施工組織設(shè)計(jì)提交一周內(nèi)監(jiān)理5工程例會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行分析工程處、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院駐廠組、施工單位每周五下午監(jiān)理6安全、質(zhì)量、文明檢查會(huì)解決檢查中問題同上每月一次監(jiān)理7竣工預(yù)驗(yàn)收會(huì)議檢查分析工程質(zhì)量監(jiān)理、工程處、施工單位竣工驗(yàn)收前監(jiān)理8竣工驗(yàn)收會(huì)議全面檢查分析工程監(jiān)理、建設(shè)單

33、位、設(shè)計(jì)院、施工單位工程完工監(jiān)理9其他會(huì)議處理其他事宜根據(jù)需要隨時(shí)監(jiān)理或有關(guān)單位4、工程會(huì)議必須全部形成紀(jì)要，存檔并發(fā)送相關(guān)單位。5、參加會(huì)議必須是各單位負(fù)責(zé)人，會(huì)議應(yīng)執(zhí)行請(qǐng)假制度，對(duì)無故遲到或缺席者將采取罰款等處罰措施。6、開會(huì)期間必須關(guān)閉通訊工具，保證會(huì)議正常進(jìn)行。7、對(duì)形成會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容，責(zé)任單位必須按時(shí)、保質(zhì)完成，否則，后果由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。十六、工程材料管理1、嚴(yán)格按海螺集團(tuán)公司2005年6月29日印發(fā)的工程材料現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定執(zhí)行。2、甲方供應(yīng)的主要材料，施工單位須提前一月上報(bào)材料計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后，交工程處專業(yè)技術(shù)人員審查，處領(lǐng)導(dǎo)審批后，由供應(yīng)按程序辦理。3、甲供鋼材由施工單位按批號(hào)送

34、檢，未送檢不得用于工程施工，并詳細(xì)記錄該批鋼材所用部位，記錄備案保存，子項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)無記錄監(jiān)理不得驗(yàn)收。4、施工單位按合同自購(gòu)安裝材料，須按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定填報(bào)自購(gòu)認(rèn)價(jià)單，按集團(tuán)規(guī)定程序?qū)徟牧系綀?chǎng)后由監(jiān)理牽頭，工程處派員參加進(jìn)行驗(yàn)收，會(huì)簽，記錄存檔。十七、施工用電用水管理1、施工用水、用電必須先向監(jiān)理提出書面申請(qǐng)，并附有用電、用水分類，經(jīng)監(jiān)理審核，由工程處專業(yè)技術(shù)人員審查，報(bào)處分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，施工單位在指定位置接電、接水，并派專人進(jìn)行管理。2、施工單位必須按規(guī)范要求裝好電表和水表，月底派專人和工程處人員一起共同進(jìn)行抄表，每月結(jié)算一次，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，從進(jìn)度款中扣除。3、施工單位嚴(yán)禁私自接電、接

35、水，若需進(jìn)行水電維修、檢查，均應(yīng)派專人到工程處辦理停電、停水手續(xù)，并掛牌操作，完成后由停電、停水人立即辦理送電、送水手續(xù)。4、對(duì)施工單位未按規(guī)范要求操作造成水電系統(tǒng)故障，其后果由施工單位負(fù)責(zé)。5、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部作業(yè)時(shí)，必須使用36V以下低壓安全燈。6、現(xiàn)場(chǎng)電器接地、接零必須完好，防止漏電。7、焊機(jī)接地必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)后方可使用，避免傷及設(shè)備。十八、冬季、雨季施工管理1、冬季日照時(shí)間短，氣溫低，人員體力下降，施工單位必須有針對(duì)性地制定冬、雨季施工方案，確保工程質(zhì)量安全及進(jìn)度。2、施工單位必須加大投入，做好防凍、防雨和保溫措施，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故和人身傷亡事故。3、雨雪天氣施工要做好防滑、防墜工

36、作，腳手架確保牢靠。4、現(xiàn)場(chǎng)有足夠排水設(shè)施，以便及時(shí)排除作業(yè)面的積水。5、已進(jìn)入場(chǎng)地的設(shè)備無論是否安裝，均由施工單位做好防雨措施，防止設(shè)備受潮損壞。6、冬季進(jìn)行窯、磨等關(guān)鍵、重要設(shè)備的焊接時(shí)，必須事先有方案，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，確保施工質(zhì)量。十九、設(shè)備調(diào)試1、設(shè)備調(diào)試分三個(gè)階段：?jiǎn)螜C(jī)調(diào)試、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車及負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，試車前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，前一階段試車正常后方可進(jìn)行下一階段試車。2、設(shè)備單機(jī)試車、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車以施工單位為主，監(jiān)理、工程處、設(shè)計(jì)院及設(shè)備廠家密切配合。負(fù)荷試車由建設(shè)單位組織，其他單位配合。3、當(dāng)施工單位認(rèn)為達(dá)到試車條件時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理單位提出書面試車申請(qǐng)，并有試車方案，經(jīng)監(jiān)理審查，并

37、由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報(bào)工程處審核同意后方可進(jìn)行試車。4、設(shè)備試運(yùn)行條件有以下幾點(diǎn)：（1）設(shè)備及其附屬裝置、管路等全部安裝完畢，施工記錄、質(zhì)量控制資料齊全，并經(jīng)監(jiān)理檢查合格；設(shè)備精度和幾何精度檢驗(yàn)合格，潤(rùn)滑、液壓、冷卻、水、氣（汽）、電氣（儀表）、控制等檢驗(yàn)完畢，符合試運(yùn)行要求。（2）所需的能源、介質(zhì)、材料、工具、檢測(cè)儀器、安全防護(hù)措施及其它用具符合要求。（3）大型、復(fù)雜、重要、精密設(shè)備試運(yùn)行方案和操作規(guī)程已由施工單位編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師及工程處審查通過。（4）參加試運(yùn)行的施工，生產(chǎn)人員熟悉設(shè)備原理、構(gòu)造、性能，掌握操作規(guī)程及試車要點(diǎn)，安裝單位已做好技術(shù)交底。（5）經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，設(shè)備及周圍環(huán)境已清理干凈，設(shè)備附近沒有閑雜人員，沒有粉塵或噪聲大的影響試車的其他作業(yè)。5、試運(yùn)行的具體步驟要求：（1）由部件到組件，由組件到單機(jī)，由單機(jī)到機(jī)組。（2）由無負(fù)荷到有負(fù)荷，由輕負(fù)荷逐漸加到滿負(fù)荷。（3）分系統(tǒng)進(jìn)行，先主動(dòng)系統(tǒng)后從動(dòng)系統(tǒng)。（4）先低速逐漸增至高速。（5）先手動(dòng)，后遙控，再進(jìn)行自控。6、監(jiān)理單位