監(jiān)理工作總結(樣本)

1、 蘇州工業(yè)園區(qū)智宏工程管理咨詢有限公司 SUZHOU INDUSTRIAL PARK ZHIHONG PROJECT MANAGEMENT CO., LTDB10 江蘇軟件外包產業(yè)園12#13#樓 工程監(jiān)理工作總結 2008年 2月1日至2009年 4 月 30 日監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 法定代表人： 日 期： 2009年 4 月30日 江蘇省建設廳監(jiān)制B10 監(jiān)理工作總結編制說明：監(jiān)理工作總結為工程項目全部完成后，由總監(jiān)理工程師向建設單位提交的工作總結。其主要內容包括：工程概況，監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施，監(jiān)理合同履行情況，監(jiān)理工作成效，施工過程中出現的問題及處理情況,

2、監(jiān)理單位的建議，工程照片（有必要時）。一、工程概況建設單位：無錫新區(qū)城市投資發(fā)展有限公司設計單位：無錫建筑設計研究院勘察單位：江蘇地質工程勘察院施工單位：宜興建工建筑安裝有限責任公司監(jiān)理單位：蘇州工業(yè)園區(qū)智宏工程管理咨詢有限公司江蘇軟件外包產業(yè)園12#、13#樓工程，位于無錫新區(qū)科研南路，建筑面積56436.76。該工程為框架-核心筒結構，建筑物全高75.8m，地上十八層，地下一層，標準層層高為3.9m，耐火等級為二級。7度抗震設防?；A為鋼筋砼筏板基礎，C80預制圓管樁。主體梁、柱、剪力墻、板、梯均采用C30商品砼現澆，內墻體采用混凝土加氣塊砌筑，外墻為long-e中空玻璃全玻璃幕墻，室內全

3、部進行二次精裝修，空氣調節(jié)采取中央空調系統(tǒng)。屋面為現澆鋼筋砼，40mm厚擠塑保溫板，高分子防水卷材、40厚C20砼內設6200雙向鋼筋網雙層防水，屋面鋪設20mm厚廣場磚。工程于2008年2月1日開始施工，2008年11月18日主體工程完工，2009年2月18日玻璃幕墻完工，2009年3月28日中央空調設備及主系統(tǒng)安裝工程完工，2009年4月30日工程竣工驗收。二、監(jiān)理經過及成效自2008年2月1日介入本工程以來，項目監(jiān)理部按照監(jiān)理合同規(guī)定，對該工程進行為期一年多的施工階段監(jiān)理。監(jiān)理部在履行合同時本著“公正、科學、誠信、守法”的原則，認真執(zhí)行監(jiān)理合同中規(guī)定的權利與義務，努力完成相關的監(jiān)理任務，

4、切實維護業(yè)主的合法權益。在施工過程中，監(jiān)理部重點圍繞施工質量、安全、進度、投資四大控制目標，按規(guī)范和程序開展監(jiān)理工作。1. 健全監(jiān)理組織機構蘇州工業(yè)園區(qū)智宏工程管理咨詢有限公司根據江蘇軟件外包產業(yè)園12#、13#樓工程具體情況，依據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)范的要求，成立了監(jiān)理項目部，總監(jiān)理工程師為馬鵬展，總監(jiān)理工程師代表為 朱關明 ，土建專業(yè)監(jiān)理工程師為謝好明，水電專業(yè)監(jiān)理工程師為許松平，設備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師為朱關明，測量專業(yè)監(jiān)理工程師為許東生，市政專業(yè)監(jiān)理工程師為倪立鵬，安全監(jiān)理工程師由朱關明兼任，項目部監(jiān)理工程師專業(yè)配備齊全，人員按計劃及時到位。2.編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則監(jiān)理部依據與建設單位簽定

5、的“工程建設監(jiān)理合同”、本公司質量體系文件、建筑法、工程建設監(jiān)理規(guī)定、監(jiān)理法規(guī)、監(jiān)理條例、施工合同、設計圖紙，針對本工程特點，編制了切合項目實際的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理細則計21項，明確了監(jiān)理工作流程和監(jiān)理工作內容，為本工程施工階段監(jiān)理打下了堅實基礎.3.施工階段控制（1）實施質量目標控制：為確保工程質量，首先抓施工單位的質保體系，以確保項目經理部人員的合理組成及工長、特殊工種人員的到崗；同時嚴把質量關，對不合格的工序堅決要求返工處理。施工過程中我監(jiān)理部定期或不定期召開專題會議和工地會議，對質量進行總結，對安全文明施工進行點評，對工程進度進行督促，同時對工程質量以及相關的問題和矛盾給予解決和協(xié)調

6、，決不給工程留下質量安全隱患。我監(jiān)理部按照事前控制、事中控制、事后控制的監(jiān)理工作流程進行全過程控制，主要控制方法有：抽查、見證、巡視、平行檢查、旁站。工程開始施工后，監(jiān)理部人員根據施工規(guī)范、強制性條文和施工圖紙，嚴把質量關，在結構鋼筋檢查時，認真對照圖紙逐一進行檢查，對與設計圖紙不符的或與規(guī)范相矛盾的堅決要求返工。在樁基、底板基礎、地下室、主體砼、防水工程施工中，不管白天與黑夜安排監(jiān)理人員堅持進行旁站監(jiān)督，作好打樁記錄或砼旁站記錄，砼試塊按規(guī)定留置，在澆筑中發(fā)現問題及時提出，督促施工單位及時整改，同時要求施工單位作好砼的養(yǎng)護工作，確保工程質量。主體分部工程結束后，幕墻、水電、空調、電梯等各工種

7、穿插進行施工。人員多，工期緊，任務重，針對這一情況，監(jiān)理部召開專題會議，合理安排施工平面、立面，要求高空作業(yè)佩帶安全帶，對生產成品進行保護，對建筑、安裝材料進行分類堆放，保證道路和垂直運輸暢通，同時杜絕非施工人員進入施工現場，以確保工程保質、保量按期完成，達到安全文明生產的目的。（2）把好原材料質量關，實行先檢驗后使用的原則，監(jiān)理工程師按規(guī)定見證取樣送檢，復試合格后方可使用。(3) 嚴格執(zhí)行工序報驗：堅持上道工序不驗收不得進行下道工序施工的原則，驗收不合格的必須整改，整改到合格為止。(4) 及時收集工程資料：及時審查施工資料和匯總整理監(jiān)理資料，做到規(guī)范有序，真實記錄。4.施工過程評價及問題處理

8、（1）基礎分部：共檢查38個檢驗批，一次報驗通過率100%，分部評定為合格。 （2）主體分部：共檢查267個檢驗批，一次報驗通過率100%，分部評定合格，并獲省優(yōu)質結構。 存在的主要問題及處理：內墻面局部空鼓的現象，已采用機械切割清掃沖洗刷漿修補的步驟逐一整改完畢。地下室梁柱少數陰陽角不順直、不方正,已修整。地下室有少數滲水點，已經修補完畢。（3）建筑幕墻分部：共檢查108個檢驗批，一次報驗通過率100%，分部評定為合格。（4）空調及通風分部：共檢查108個檢驗批，一次報驗通過率100%，分部評定為合格。（5）建筑屋面分部：共檢查12檢驗批，一次報驗通過率100%，分部評定為合格。（6）建筑給

9、排水分部：共檢查78個檢驗批，一次報驗通過率100%，分部評定為合格。存在的主要問題及處理：個別排水管清理不干凈，管架歪斜，已清理干凈，已修整好。（7）建筑電氣分部：共檢查128個檢驗批，一次報驗通過率100%，分部評定為合格。存在的主要問題及處理：個別電纜橋架的吊架歪斜，已修整好。（8）消防分部：共檢查306個檢驗批，一次報驗通過率100%，分部評定為合格。存在的主要問題及處理：個別消火栓箱安裝不平整，已修整好。（9）電梯分部：共檢查64個檢驗批，一次報驗通過率100%，分部評定為合格。存在的主要問題及處理：個別門框安裝標高誤差，已調整好。（10）建筑智能化分部：共檢查216個檢驗批，一次報

10、驗通過率100%，分部評定為合格。存在的主要問題及處理：個別電纜橋架安裝不順直，已調整好。（11）建筑節(jié)能分部：共檢查110個檢驗批，一次報驗通過率100%，分部評定為合格。5、主要監(jiān)理工作及控制措施圍繞監(jiān)理目標，項目監(jiān)理部在施工過程中主要抓了以下幾方面的工作：1）平行檢查全面到位，重點部位旁站監(jiān)督： 從本工程開工以來，項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師為確保施工質量，本著工作重點在現場，發(fā)現問題、分析問題、解決問題在現場的工作原則，堅持分部分項施工工序質量平行檢查全面到位，在施工單位自檢自查基礎上，監(jiān)理工程師進行重點抽檢抽查，一般抽檢幅度不小于30%，對于隱蔽分項工程如：樁基、基礎工程，現澆梁、柱、板砼分

11、項工程，地下室及屋面防水工程，幕墻龍骨工程，管線預埋工程，管道焊接工程等，監(jiān)理工程師加強現場巡視，堅持旁站監(jiān)督。對砼配合比計量、砼振搗質量、鋼筋位置是否移動、龍骨及管道制作安裝等，始終在工作面嚴格監(jiān)督，收到了良好效果。因此自本工程開工至竣工未發(fā)生重大施工質量問題。2）嚴格控制材料質量，落實質量預控措施：建筑、安裝原材料質量好壞是決定建筑、安裝工程質量優(yōu)劣的重要因素。因此本項目監(jiān)理部在監(jiān)督檢查施工單位嚴格按施工合同、設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術標準組織施工的同時，重點進行原材料質量把關，堅決杜絕無產品生產許可證、無產品出廠證、無產品出廠檢測合格證的“三無”產品進入施工現場。進場材料使用前根

12、據相關規(guī)定，須進行見證取樣送無錫新區(qū)檢測中心檢測的原材料，必須經見證取樣檢測合格后才允許使用。另外在施工過程中要求專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位充分熟悉圖紙，發(fā)現有可凝之處及時匯報業(yè)主，再報設計人員處理。由于堅持從質量源頭堵住了施工質量隱患，從而有效地促使施工質量不斷改進和提，為本工程創(chuàng)揚子杯優(yōu)質工程堅定了基礎。3）規(guī)范監(jiān)理發(fā)文管理，強化施工監(jiān)控力度：該工程自開工至竣工，項目監(jiān)理部多次發(fā)出監(jiān)理聯(lián)系單、通知單等監(jiān)理文函。監(jiān)理工程師聯(lián)系單是監(jiān)理工程師根據現場情況提出有預見性合理化建議，保證質量、安全、進度控制的順利進行。監(jiān)理工程師通知單和指令單是監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位保證工程按合同、規(guī)范要求進行施工的有

13、效手段，帶有強制性，因此具有較強的施工監(jiān)控力度。在施工中共發(fā)出監(jiān)理工程師聯(lián)系單6份，監(jiān)理工程師通知單42份，監(jiān)理工程師備忘錄2份。項目監(jiān)理部在簽發(fā)此類文函時，主要是針對施工中影響施工質量、進度和安全的一些現場屢講屢犯的問題。從現場實際情況看監(jiān)理文函的簽發(fā)收到了較好的效果。4）督促專項方案執(zhí)行，實現安全文明施工：“安全文明施工”是我國基本建設的重要方針政策。沒有“安全文明施工”，就沒有良好寬松的施工環(huán)境，也就難以保證施工質量、施工進度、施工效益和社會效益。本工程強調監(jiān)理工程師必須時時、事事、處處講安全、抓安全、管安全，監(jiān)督和幫助施工單位對所有工人進行安全教育培訓。并督促施工單位編寫應急安全處理措

14、施和預案，以及專項施工安全方案計41項。監(jiān)理人員在認真審核專項方案的同時，督促施工單位及時落實各項方案，并帶領施工單位安全員每天進行巡邏檢查，每周進行安全總結檢查，每月進行安全狀況評估。重點控制深基坑、高大模板、施工塔吊、升降機、高空吊籃、大型設備吊裝、施工用電等重大危險源，將一切安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，從而保證了本工程無任何安全事故發(fā)生，安全狀況一直處于良好狀態(tài)。5）全面貫徹公司規(guī)章，樹立良好監(jiān)理形象：自2008年2月1日項目監(jiān)理部進駐工地以來，始終努力貫徹“公正、科學、誠信、守法”八字方針，切實執(zhí)行智宏公司制定的總監(jiān)理工程師崗位責任制專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責任制現場監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)紀律和廉政準

15、則項目監(jiān)理部員工守則專業(yè)監(jiān)理規(guī)程等制度，為監(jiān)理業(yè)務的開展奠定了良好的思想基礎，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作人員的執(zhí)業(yè)行為。監(jiān)理工程師在整個工程施工監(jiān)理過程中，敢說敢管，不徇私情，督促施工單位認真地按工程設計圖紙和技術規(guī)范標準組織施工，確保質量、進度、投資、安全四大控制目標順利實現。監(jiān)理人員保持良好的敬業(yè)精神，進而取得較好的工作業(yè)績。三、監(jiān)理合同履行情況說明及評估工程自2008年2月20日開工以來，本項目監(jiān)理部按照業(yè)主委托，依據國家批準的工程項目文件和有關建設文件及規(guī)范標準，認真遵循工程建設監(jiān)理合同精神，對該工程進行了有效的施工全過程的監(jiān)理，較好地實現了質量、進度、投資控制目標和安全文明管理目標。工程于

16、2008年12月底順利通過土建工程竣工驗收，2009年2月底順利通過幕墻工程竣工驗收，2009年3月底順利通過空調設備及主系統(tǒng)工程竣工驗收。本項目監(jiān)理部認為該工程監(jiān)理合同履行情況是良好的，委托和被委托雙方相互信任、真誠合作、成效明顯，監(jiān)理方按委托監(jiān)理合同條款認真開展監(jiān)理工作，較好地完成了合同規(guī)定的各項監(jiān)理任務。1.質量目標履約情況：本工程施工單位自檢評定后，提交竣工報告，監(jiān)理工程師根據平時掌握的現場情況，對土建、水電安裝、幕墻、空調、消防、建筑智能、建筑節(jié)能、電梯等實體工程及施工資料進行審查，提出了存在問題，寫出了驗收意見，經監(jiān)理公司領導、建設單位、設計單位、施工單位參加驗收，并經無錫市新區(qū)質

17、量安全監(jiān)督站有關人員對工程資料和工程實體進行監(jiān)督驗收，江蘇軟件外包產業(yè)園12、13樓工程樁基分部、基礎分部、主體分部、裝飾裝修幕墻分部、屋面分部、建筑給排水及采暖分部、建筑電氣安裝分部、建筑智能化分部、建筑節(jié)能分部、電梯分部均為合格，12#、13#樓質量等級評定為合格。主體結構被評為優(yōu)質結構。2.進度目標履約情況：本工程自2008年2月1日開工，工程計劃竣工日期為2009年4月30日，其他單獨招標工程施工工期執(zhí)行合同工期，全部工程施工工期均符合合同工期要求，均實現如期竣工。3.投資目標履約情況：本工程投資控制采取由施工單位每月25日向項目監(jiān)理部上報上月26日至當月25日的工程形象進度，由項目監(jiān)理部審核后報業(yè)主審查核實后向施工單位發(fā)放工程款。工程造價均在業(yè)主控制目標范圍。4、安全目標履約情況：本工程自開工至全面竣工，未發(fā)生任何安全事故和人身傷亡事故，實現了全程安全生產無事故。并被評為江蘇省安全文明施工達標工地。5.監(jiān)理合同內容和監(jiān)理范圍已全面履行，后續(xù)裝飾施工監(jiān)理正在實施，預計監(jiān)理人員將于2009年8月30日撤出工地現場。四、監(jiān)理資料清單及物品清單1.本工程已按ISO-9000質量體系程序文件，應移交建設單位資料已按有關規(guī)定全數移交。2.辦公設施、辦公用品及監(jiān)理設施均為本公司自備。五、建議1.建議業(yè)主盡可能實施總承包管理模式，避免平行發(fā)包。2建議業(yè)主